3 2011 2 PLANEJ 3 AULA

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PLANEJAMENTO
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PLANEJAMENTO
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Prevenir surpresas, obstáculos ... Previsibilidade
Antecipar-se aos problemas ... Pró-atividade 
Noção das demandas ... Eficiência 
Fazer o que é certo ... Eficácia 
Fazer o que tem que ser feito ... Efetividade. 
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Viabilidade Econômica: diz respeito aos custos e receitas envolvidos no projeto, às condições de financiamento, à capacidade de pagamento, etc. 
Viabilidade Técnica: o planejamento deve ser compatível com a disponibilidade de matéria-prima, equipamentos, know-how e de pessoal especializado etc. 
Viabilidade Política e Institucional: considerar a situação legal, a aceitabilidade do plano pelos responsáveis por sua execução e pelos que serão atingidos pelo processo. 
 
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PLANEJAMENTO – PASSO-A-PASSO
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Planejamento Estratégico
Planejamento Tático
Planejamento Operacional
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Quando o planejamento consiste em medidas de resultados a longo prazo visando implementar estratégias e almejando a vantagem competitiva das organizações e aumentando seu poderio em relação à concorrência, denomina-se o Planejamento Estratégico. · Está relacionado com a adaptação da organização em um ambiente mutável;
· Está orientado para o futuro (3, 5 ou 10 anos);
· É um processo de construção de consenso;
· É um processo de aprendizado;
· É de responsabilidade institucional. (presidência, diretoria).
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Se constituído de ações que impetrem medidas que redundam em retornos de médio prazo objetivando melhorias no produto ou serviço através de adoção de novas metodologias e tecnologias restritos a um departamento ou mais, denomina-se Planejamento Tático. 
Envolve cada departamento ou unidade da organização.
Abrange recursos específicos, e preocupa-se em alcançar objetivos departamentais.
É projetado para o médio prazo.
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Medidas imediatistas (curto prazo) visando correções de desvios ou o acompanhamento de processos restritas à setores ou seções, denomina-se Planejamento Operacional. 
Geralmente lida com o cotidiano e com a rotina diária ou semanal.
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 DEFINIÇÕES DO PLANEJAMETO ESTRATÉGICO NEGÓCIO; VISÃO; MISSÃO; VALORES; ANÁLISE AMBIENTE INTERNO; ANÁLISE AMBIENTE EXTERNO; OBJETIVOS; ESTRATÉGIAS, PLANOS E METAS.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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VISÃO
 Ex. Ser uma empresa inovadora, líder e respeitada no Brasil e Exterior.
MISSÃO
 Criar oportunidades de negócios para nossos clientes com produtos que encantem e satisfaçam os consumidores, proporcionando retorno aos acionistas e desenvolvimento aos nossos profissionais.
NEGÓCIO
 Produção com tecnologia gráfica e distribuição de produtos para educação, comunicação, organização e registro de informações.
VALORES
1 – Respeito e valorização do ser humano e crença na força de trabalho em equipe.
2 – Aperfeiçoamento contínuo (kaizen) como lema diário.
2 – Busca de inovação e criatividade em todos os processos.
4 – A ética, honestidade e justiça devem orientar as relações/atitudes.
VISÃO, MISSÃO, NEGÓCIO E VALORES
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Fluxograma do Planejamento Estratégico
Formulação dos Objetivos Organizacionais
Análise Interna da Empresa
Análise Externa do Ambiente
Pontos fortes e pontos fracos, recursos disponíveis, capacidades e habilidades
Condições externas, oportunidades, ameaças, desafios e restrições
Formulação de Alternativas Estratégicas
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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Envolve 4 áreas de atuação: 
1 - Planejamento Organizacional
Estrutura mais adequada ao alcance dos objetivos globais.
2 - Planejamento do Produto e do Mercado
Opções da empresa quanto à matriz do produto.
3 - Planejamento de Recursos
Recursos Físicos (métodos e processos).
Recursos Tecnológicos (máquinas e equipamentos).
Recursos Financeiros (investimentos e financiamentos).
Recursos Humanos (mão de obra)
4 - Planejamento de Operações - Relacionados com a produção e a comercialização. 
Produção: Quantidade, M.prima, nível de qualidade, estoque, etc.
Comercialização: Preços por região e vendedor, previsão de 
 vendas, propaganda, promoção, marketing, etc. 
PLANEJAMENTO TÁTICO
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É a correta execução dos objetivos globais (estratégicos) expressos pelos objetivos específicos (táticos). 
É a realização do que foi pretendido, ou seja, atingir o resultado proposto (eficácia) com o máximo de eficiência.
Está ligado, prioritariamente, aos: Procedimentos, Métodos e Normas.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL