Simulado Administração da Produção e Operações

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1a Questão (Ref.: 201307592866)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente
		
	
	Em linha e Por lote
	 
	Em linha e Tarefa
	
	De projeto e Tarefa
	
	Por lote e Em Linha
	
	Por tarefa e Em linha
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307938359)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação à educação para o consumo, os transformadores para consumidores apresentam as seguintes características, exceto:
		
	
	alteram as propriedades físicas
	 
	acomodam ou estocam os materiais
	
	transformam o estado psicológico
	
	acomodam os consumidores
	
	transformam o estado fisiológico
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307417419)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Política Mista
	
	Capacidade independente da demanda
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	Capacidade igual a demanda
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307412854)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre medidas de capacidade, temos as seguintes assertivas:
I. Capacidade efetiva ou teórica é aquela apresentada pelo equipamento após o desconto de todos os tempos de parada tecnicamente necessários para o próprio equipamento ou sistema funcione adequadamente.
II. Capacidade é a máxima produção de um equipamento ou nível máximo de atividade de valor adicionado que pode ser conseguido, em condições normais de operação e por um determinado período de tempo.
III. Capacidade de projeto é aquela apresentada pelo fornecedor ou fabricante do equipamento para o produto.
Pode-se dizer que:
		
	 
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Todos os itens estão falsos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	Todos os itens estão corretos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308002119)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou:
		
	 
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	Controle da Qualidade.
	
	JIT ¿ Just In Time.
		
	1a Questão (Ref.: 201308004823)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator Ocorrências externas, é correto afirmar que:
		
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	 
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307934579)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as seguintes afirmações sobre a Administração da Produção e Operações: I. Just in time é uma abordagem de operações que tenta atender à demanda instantaneamente, com a qualidade perfeita e nenhum desperdício. II. Just in time é uma abordagem que difere das práticas de operações tradicionais à medida que enfatiza a eliminação de desperdícios e tempo de atravessamento rápido contribuindo para estoques baixos. III. Os princípios e técnicas do Just in time são aplicáveis somente no contexto de manufatura. IV. Uma característica importante do Just in Time é que o fluxo entre cada estágio do processo de manufatura é ¿empurrado¿ pela demanda do estágio posterior. Assinale a alternativa correta:
		
	
	a) Somente a afirmação I, II e IV são corretas
	
	e) Somente as afirmações I, II e III são corretas.
	
	c) Somente as afirmações I e III são corretas
	 
	b) Somente as afirmações I e II são corretas.
	
	d) Somente as afirmações II e IV são corretas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308007647)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É um sistema de set-up que proporciona troca rápida de ferramental.
		
	
	EDI
	 
	SMED
	
	UNIM
	
	ERP
	
	EIJI
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307989255)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com o que foi discutido em sala de aula, o conteúdo da estratégia de operações representa: (Marque apenas uma alternativa)
		
	
	(C) O conjunto de processos da função produção.
	
	(D) O conjunto de papéis dentro da área de operações.
	 
	(E) O conjunto de políticas, planos e comportamentos que a produção escolhe para seguir.
	
	(B) O conjunto de responsabilidade e obrigações do gestor de produção.
	
	(A) O conjunto de decisões da função produção no dia-a-dia da operação.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308001684)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A produtividade é uma medida de eficiência por meio da qual os recursos de entrada de um sistema de agregação de valor são transformados em saídas. Em relação ao conceito de produtividade, assinale a opção INCORRETA.
		
	
	A produtividade parcial dos fatores é a razão entre o produto real médio mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (subtração) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.
	
	A produtividade é a razão entre produtos produzidos, divididos pela quantidade de produtos consumidos para essa produção.
	
	A produtividade parcial é a relação entre o produto real bruto ou líquido mensurável (valor agregado) em uma classe (específica) de insumo mensurável.
	 
	A produtividade parcial dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.
	
	A produtividade total dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.
	1a Questão (Ref.: 201308002115)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1924 ¿ Walter Shewhart ¿ Aplica modelos estatísticos com a importância do(a) __________________,por amostragem. Marque a opção que preenche a lacuna de forma correta.
		
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	 
	Controle da Qualidade.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308009575)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São as quatro fases do PCP.
		
	
	Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
	
	Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado.
	 
	Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
	
	Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
	
	Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307392701)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	 
	54.000 unidades
	
	6.240 unidades
	
	40.000 unidades
	
	31.200 unidades
	
	62.400 unidades
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307983962)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais dos exemplos abaixo NÃO RETRATA um Planejamento da Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Decisão sobre novas contratações.
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	 
	Construção uma Unidade de Produção
	
	Definição do número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	Decisões sobre estoques.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307580097)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Determinado equipamento apresenta confiabilidade de acordo com seu manual de operação de 0,90. O tempo médio, em unidades de tempo (UT), entre as falhas do equipamento é de:
		
	 
	10 UT.
	
	30 UT.
	
	50 UT.
	
	40 UT.
	
	20 UT.
		
	1a Questão (Ref.: 201307411711)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do JIT (Just in Time).
		
	
	Os conceitos de planejamento e controle JIT são apenas uma parte de uma filosofia de produção JIT mais ampla.
	
	A programação JIT é baseada em taxas de produção (calculadas em termo da quantidade de itens por unidade de tempo), ao invés de volume produzido.
	
	O JIT assume (e incentiva) a flexibilidade dos recursos e lead times reduzidos.
	 
	As decisões de planejamento e controle são relativamente centralizadas, necessitando de um sistema de informação computadorizado.
	
	O fluxo entre cada estágio do processo de manufatura é ¿puxado¿ pela demanda do estágio posterior;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307938750)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A produtividade está associada às práticas gerenciais das empresas. De acordo com os conceitos extraídos do nosso material didático, que foram apresentados nas aulas, reflita sobre as mudanças apresentadas pelas empresas para agregar valor ao produto. Como você destaca o ponto forte da produtividade?
		
	
	Custo do Produto.
	
	Aparência do Produto.
	
	Preço do Produto.
	 
	Processo de Produção.
	
	Conteúdo do Produto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307942396)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	UMA DETERMINADA FÁBRICA TEM UMA CAPACIDADE NOMINAL DE 10.000 UNIDADES DE CARROS POR MÊS, PORÉM SÓ PRODUZ 8.000 UNIDADES POR MÊS, QUAL A SUA TAXA DE UTILIZAÇÃO?
		
	
	90%
	 
	80%
	
	125%
	
	95%
	
	85%
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307417484)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica de roupas calculou que suas instalações de produção podem atender, em condições normais, a 380 unidades por dia. Em ocasiões de pico, como no Dia das Mães e Natal, eles conseguem produzir até 500 unidades por dia, mas para isso devem contratar mão de obra temporária e utilizar uma máquina antiga que corre o risco de dar defeito a qualquer hora. Se eles estiverem produzindo 450 unidades atualmente qual é a Capacidade de Projeto e a Capacidade Efetiva desta fábrica?
		
	
	Capacidade de Projeto= 450 Capacidade Efetiva= 500
	
	Capacidade de Projeto= 380 Capacidade Efetiva= 500
	 
	Capacidade de Projeto= 500 Capacidade Efetiva= 380
	
	Capacidade de Projeto= 500 Capacidade Efetiva= 450
	
	Capacidade de Projeto= 450 Capacidade Efetiva= 380
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307417268)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica de tênis produz 2.000 peças por mês. Sabe-se que o custo fixo mensal é de $ 600.000,00 e o custo variável unitário é de $ 60,00. Qual o custo total de produção para um mês de produção?
		
	
	$ 700.000,00
	
	$ 1.200.000,00
	
	$ 1.000.000,00
	
	$ 120.000,00
	 
	$ 720.000,00