Fundamentos de Administração   AV1

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1a Questão (Ref.: 201502680245) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considerando os três tipos básicos de 
habilidades necessárias para o 
desempenho de um administrador 
identificados por Robert L. Katz: I. 
Habilidades Técnicas estão relacionadas 
com a capacidade do administrador 
para se relacionar com outras pessoas 
ou grupos. II. Habilidades Humanas 
estão relacionadas com a capacidade do 
administrador para usar ferramentas, 
procedimentos, técnicas e 
conhecimentos especializados relativos 
à sua área de atuação específica. III. 
Habilidades Conceituais estão 
relacionadas com a capacidade do 
administrador para analisar e 
interpretar situações abstratas e 
complexas e compreender como as 
partes influenciam o todo. Podemos 
afirmar que: 
 
 
 
 
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente as alternativas II e III estão 
corretas. 
 Somente as alternativas I e II estão 
corretas. 
 Somente a alternativa III está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502270487) Pontos: 1,0 / 1,0 
Toda empresa deve ter sua missão, sua 
visão e seus valores, que norteiam os 
rumos do negócio, de forma muito clara 
para todos os interessados. Assinale a 
alternativa correta com relação às 
definições abaixo: 
I-A missão é a imagem definida pela 
organização a respeito do seu futuro, ou 
seja, o que ela pretende vir a ser. 
II -A visão significa a razão de ser do 
próprio negócio, por que ele foi criado e 
para que ele existe. 
III- Os valores são as crenças e 
atitudes básicas que ajudam a definir o 
comportamento individual. 
 
 
 
 
 Somente a afirmação I e II, estão corretas. 
 Somente a afirmação I, está correta 
 As afirmações I, II e III estão corretas. 
 Somente a afirmação III, está correta. 
 Somente a afirmação I e III, estão corretas 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201502602963) Pontos: 1,0 / 1,0 
A empresa Biomix está elaborando o 
planejamento estratégico. Nelson, que é 
diretor administrativo, está analisando 
as oportunidades e ameaças que podem 
impactar na consecução da estratégia. 
Em relação a análise SWOT, qual a 
alternativa que melhor representa a 
análise realizada pelo diretor 
administrativo: 
 
 
 
 
 Análise funcional 
 Análise externa 
 Análise interna 
 Análise operacional 
 Análise de processos 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201502604446) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma das ferramentas utilizadas para 
um bom Planejamento Estratégico tem 
como alguns fatores muito importantes 
a serem levados em consideração, as 
forças e as fraquezas que o ambiente 
interno está apresentando. Essa 
ferramenta é conhecida como: 
 
 
 
 
 Balanced Scorecard. 
 Classificação A B C. 
 Matriz BCG. 
 Análise SWOT. 
 Matriz GE/McKinsey. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502609046) Pontos: 1,0 / 1,0 
Tem caráter imediatista, abrangência 
estritamente local e se caracteriza pelo 
detalhamento com que estabelece as 
tarefas e operações. Seu problema 
básico é a eficiência. Esta é uma das 
características do: 
 
 
 
 
 Planejamento tático; 
 Planejamento financeiro; 
 Planejamento operacional; 
 Planejamento de Recursos Humanos; 
 Planejamento estratégico; 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201502617351) Pontos: 1,0 / 1,0 
A função administrativa planejamento está 
presente nos três níveis organizacionais, sendo 
que em cada um deles apresenta um conjunto 
de funções. Assinale a opção que não se refere 
a uma característica típica do planejamento 
tático: 
 
 
 
 
 
 
 Preocupa-se com a racionalidade do processo 
decisório. 
 Envolve a empresa como uma totalidade, portanto 
genérico. 
 
 
 Processo permanente e contínuo 
 
 Sistêmico e interativo. 
 
 
 Técnica cíclica e de alocação de recursos. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201502274792) Pontos: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional nos permite 
perceber se a empresa possui uma 
estrutura mais ou menos centralizada. 
Considerando que a centralização 
implica em concentração das decisões 
no topo da empresa, aponte uma das 
vantagens de uma estrutura 
centralizada: 
 
 
 
 
 Tomadores de decisão situados no topo 
raramente se envolvem com as situações 
problema. 
 Maior participação dos Administradores de 
nível médio da organização, no processo 
decisorial. 
 As decisões são tomadas por 
administradores que possuem uma visão 
global da empresa. 
 Promove oportunidade de desenvolvimento 
dos Administradores de níveis inferiores. 
 As linhas de comunicação mais distanciadas 
proporcionam maior clareza nas 
comunicações. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201502304864) Pontos: 1,0 / 1,0 
A organização para atender as 
demandas do mercado e optar pela 
melhor alternativa para atingir os 
objetivos e apresentar resultados 
positivos aos seus acionistas, adota um 
tipo de estrutura, onde não haverá 
necessidades de contratar gerentes 
excepcionais. Dessa forma, os gestores 
podem dispor em qualquer nível 
hierárquico de uma estrutura de 
aconselhamentos tornando a 
organização mais ágil e dinâmica no 
processo decisório. Essa estrutura é 
conhecida como: 
 
 
 
 
 Staff ou assessoria 
 Holding 
 Matricial 
 Circular 
 Funcional 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201502064469) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com a Teoria dos Dois 
Fatores de Herzberg, apresentada na 
função administrativa Direção, assinale 
a alternativa que apresenta um Fator 
Motivacional: 
 
 
 
 
 políticas da empresa. 
 possibilidade de crescimento. 
 salários. 
 segurança. 
 condições físicas de trabalho. 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201502064461) Pontos: 0,0 / 1,0 
De acordo com a Hierarquia das 
necessidades de Maslow, apresentada 
na função administrativa Direção, 
assinale a alternativa que apresenta um 
exemplo de atendimento das 
necessidades de segurança: 
 
 
 
 
 segurança no trabalho e vínculo estável com 
a organização. 
 responsabilidades aumentadas, prestígio, 
reconhecimento e status. 
 bom ambiente de trabalho, cooperação e 
sociabilidade entre todos. 
 horário de trabalho, condições de trabalho 
confortáveis e salário-base. 
 oportunidade de desenvolvimento, desafios, 
criatividade e autonomia.