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�PAGE �10� SUMÁRIO 31. INTRODUÇÃO � 42. GESTÃO INDUSTRIAL � 42.1. CUSTO UNITÁRIO E CUSTO DO PRODUTO VENDIDO. � 52.2. FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA � 62.3. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO (DRE) � 72.4. INVESTIMENTO COM CAPITAL PRÓPRIO OU CAPITAL DE TERCEIROS? � 93. CONCLUSÃO � 10REFERÊNCIAS � �1. INTRODUÇÃO No âmbito empresarial há de se concordar que a gestão correta dos custos através da contabilidade de custos é indispensável para o bom funcionamento e crescimento das empresas industriais e até mesmo os outros segmentos, conforme salientado por Castro et al. (2014), a contabilidade de custos é uma ferramenta que gera várias informações para a organização, informações estas que poderá auxiliar o empresário na tomada de decisão correta e confiável para o futuro do seu empreendimento. Umas dessas informações ou ainda instrumentos é a formação do preço de venda, onde ainda segundo Castro et al. (2014, p. 6) “é um dos fatores mais importantes dentro de uma empresa uma vez que o preço das mercadorias, produtos ou serviços prestados podem representar a rentabilidade, o quanto a empresa será competitiva ou não, e consequentemente sua existência”. Diante disso, o referido trabalho, foi desenvolvido com o objetivo de utilizar esses instrumentos gerados pela contabilidade de custos, como por exemplo o cálculo do custo unitário e formação do preço de venda da indústria Euro Bikes, empresa essa informada no material de apoio. 2. gestão industrial No presente trabalho é pedido para que se faça o levantamento e cálculo dos custos de produção e venda da Indústria Euro Bikes Ltda., uma fabricante de bicicletas, que possui em seu portfólio de vendas dois modelos o Cannondaly e Specializedy. 2.1. CUSTO UNITÁRIO E CUSTO DO PRODUTO VENDIDO. De acordo com o material de apoio o custo total de produção dos 2 (dois) modelos de bicicleta da Indústria Euro Bikes e as quantidades produzidas foram de: MODELOS CUSTO DA PRODUÇÃO QUANT. PRODUZIDA CANNONDALY R$ 360.000,00 200 SPECIALIZEDY R$ 333.500,00 250 TABELA 1 Fonte: Elaborada pelo autor Logo, ao fazer a divisão do custo total pela quantidade produzida, apurou-se o custo unitário de cada produto, conforme abaixo: PRODUTO CUSTO UNITÁRIO CANNONDALY R$ 1.800,00 SPECIALIZEDY R$ 1.334,00 TABELA 2 Fonte: Elaborada pelo autor Ao apurarmos o custo unitário e tendo conhecimento da quantidade de unidades que foram vendidas pela Euro Bikes, conforme demonstrado abaixo é possível apurar o Custo do Produto Vendido (CPV), efetuando a multiplicação dessas duas variáveis. PRODUTO CUSTO UNITÁRIO QUANT. VENDIDA CPV CANNONDALY R$ 1.800,00 x 100 R$ 180.000,00 SPECIALIZEDY R$ 1.334,00 x 200 R$ 266.800,00 TABELA 3 Fonte: Elaborada pelo autor Assim, o Custo do Produto Vendido apurado dos modelos Cannondaly e Specializedy, foram respectivamente de R$ 180.000,00 (Cento e Oitenta Mil Reais) e R$ 266.800,00 (Duzentos e Sessenta e Seis Mil e Oitocentos Reais). 2.2. fORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA Para Castro et al. (2014, p. 6), um dos fatores mais importantes dentro de uma empresa “seria estabelecer o preço de venda, uma vez que o preço das mercadorias, produtos ou serviços prestados podem representar a rentabilidade, o quanto a empresa será competitiva ou não, e consequentemente sua existência”. Assim, para a formação do preço de venda (PV) é necessário, utilizar uma metodologia que defina a taxa necessária e suficiente que será aplicada ao custo unitário do produto e que cubra todos os custos, impostos e despesas e ainda traga retorno para empresa, hoje a mais comum e conhecida no mercado é o Mark-up. No material de apoio, foi fornecido os parâmetros que a Industria Euro Bikes utiliza para calcular seu preço de venda que são: PARÂMETROS % IMPOSTOS IPI SOBRE FATURAMENTO 10% ICMS 12% PIS 1,65% COFINS 7,6% DESPESAS DESPESAS ADMINISTRATIVAS 9% LUCRO DESEJADO MARGEM DE LUCRO 5% TOTAL 45,25% TABELA 4 Fonte: Elaborada pelo autor Sabendo que os custos dos produtos unitários da Euro Bikes e o Mark-up são: PRODUTOS CANNONDALY SPECIALIZEDY MARK-UP CUSTO UNIT. R$ 1.800,00 R$ 1.334,00 45,25% TABELA 5 Fonte: Elaborada pelo autor Segue o cálculo necessário para a formação do preço de venda dos produtos: PRODUTOS CANNONDALY SPECIALIZEDY Total dos percentuais 45,25 % (100%) - (45,25%) = 54,75% 54,75 / 100= 0,5475 PREÇO CUSTO = 1.800,00 PV = 1.800,00 / 0,5475 Total dos percentuais 45,25 % (100%) - (45,25%) = 54,75% 54,75 / 100= 0,5475 PREÇO CUSTO = 1.334,00 PV = 1.334,00 / 0,5475 PV = R$ 3.287,671233 PV = R$ 2.436,529680 TABELA 6 Fonte: Elaborada pelo autor Dessa forma, o Preço de Venda dos modelos Cannondaly e Specializedy, foram respectivamente de R$ 3.287,67 (Três Mil Duzentos e Oitenta e Sete Reais e Sessenta e Sete Centavos) e R$ 2.436,53 (Dois Mil Quatrocentos e Trinta e Seis Reais e Cinquenta e Três Centavos). 2.3. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO (DRE) A Demonstração do Resultado do Exercício é uma ferramenta utilizada pelo gestor onde possibilita visualizar de forma resumida a situação econômica da empresa, se no desempenho de sua atividade, a mesma apurou lucro ou prejuízo. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO Empresa: Euro Bike’s CANNONDALY SPECIALIZEDY RECEITA OPERACIONAL BRUTA VENDA DE PRODUTOS R$ 328.767,12 R$ 328.767,12 R$ 487.305,94 R$ 487.305,94 (-) IPI SOBRE FATURAMENTO (10%) (R$ 32.876,71) (R$ 48.730,59) (-) IMPOSTOS SOBRE VENDAS (R$ 69.863,01) (R$ 103.552,31) ICMS (12%) (R$ 39.452,05) (R$ 58.476,71) PIS (1,65%) (R$ 5.424,66) (R$ 8.040,55) COFINS (7,6%) (R$ 24.986,30) (R$ 37.035,25) (-) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (R$ 180.000,00) (R$ 266.800,00) (=) LUCRO BRUTO R$ 46.027,40 R$ 68.223,04 (-) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (9%) (R$ 29.589,04) (R$ 43.857,53) (=) RESULTADO LIQUIDO DO EXERCÍCIO R$ 16.438,36 R$ 24.365,51 A Industria Euro Bikes, com a venda dos seus produtos apurou lucro de R$ 40.803,87 (Quarenta Mil Oitocentos e Três Reais e Oitenta e Sete Centavos). 2.4. investimento com capital próprio ou capital de terceiros? O dono da indústria Euro Bikes Ltda., tem perspectivas de crescimento e deseja adquirir uma máquina nova, no valor de R$ 60.000,00 (Sessenta Mil Reais), entretanto a máquina só começará a produzir daqui a três meses, assim ele precisa saber qual capital utilizar: o próprio ou de terceiros. Sabendo que a empresa, ainda é uma indústria em ascensão que fabrica apenas dois modelos de bicicletas e seu lucro mensal é em torno de R$ 41.000,00 (Quarenta e Um Mil Reais), acredita-se que a mesma não dispõe de capital de giro suficiente para adquirir a máquina e ainda continuar sua atividade sem maiores problemas e que se optasse pelo investimento com capital próprio, seu proprietário teria que se desfazer de algum bem imobilizado e no caso, essa não é a intenção dele, a intenção é expandir. Assim, é aconselhável que adquira a máquina com capital de terceiros, que pode ser entendido como fontes de recursos provenientes de terceiros, no qual pode-se citar o financiamento da compra em bancos, hoje há facilidade de crédito e taxas fixas para indústria que deseja adquirir bens no Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e até em outros, logo o proprietário poderia analisar a possibilidade de comprar a máquina através do financiamento. Embora, à primeira vista pareça que o mesmo pagará mais, pois um financiamento é acrescido de juros, é necessário pensar a longo prazo, o financiamento poderá ser feito para ser pago em parcelas consideravelmente baixasque possibilitem a ele continuar operando a empresa gerando lucro e caixa e poderá até adiantar ou quitar o financiamento antecipadamente. Além de que a opção pelo capital de terceiros, possibilita ao empresário que ele tenha um crescimento mais rápido, pois não dependerá apenas dos seus recursos, conforme ratificado pela Associação das Empresas de Serviços Contábeis de São José do Rio Preto e Região “certamente o dinheiro de terceiros permite a ampliação das atividades em tempo acelerado para além daquilo que os próprios recursos permitiriam. Se tudo corre dentro do previsto, os lucros são maiores do que se obteria sem essa força externa”. 3. CONCLUSÃO O presente estudo permitiu adquirir conhecimentos a respeito da contabilidade de custos e seus instrumentos e ainda de ratificar a importância dessa ferramenta no desenvolvimento das atividades das empresas através dos cálculos efetuados Diante do exposto, foi possível calcular os custos unitários dos produtos, os custos dos produtos vendidos, fazer a formação do preço de venda e ainda apurar se a empresa teve resultado satisfatório com a produção e venda dos produtos. Ressalta-se ainda que foi possível compreender que a contabilidade de custos é sim uma ferramenta de gestão que fornece informações para os todos os níveis da organização, informações estas que atendem aos usuários externos e internos. Este estudo não é encerrado aqui, é recomendado que haja sua ampliação, enriquecendo de informações o presente trabalho a respeito da Contabilidade de Custos e mercado de capitais. REFERÊNCIAS COSTA, José Manoel da, Contabilidade Industrial. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. CASTRO, C. A. O et. al. 2014. A Gestão Estratégica De Custos Como Diferencial Competitivo Para Micro E Pequenas Empresas. Disponível em: <http://unifia.edu.br/revista_eletronica/revistas/gestao_foco/artigos/ano2015/gest_estrategica_custos.pdf>. Acesso em 10.Mar.2016 MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custo. 9ª ed. São Paulo: Atlas, 2003. NOGUEIRA, Daniel Ramos, Contabilidade de Custos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. SILVA, Cesar Augusto Tiburcio. Niyama, Jorge Katsumi. Contabilidade para concursos e exame de suficiência – São Paulo: Atlas, 2011. WEB AULA 1, GESTÃO DE CUSTOS. UNOPAR. 2016. WEB AULA 2, CONTABILIDADE DE CUSTOS INDUSTRIAL. UNOPAR. 2016. Investimento. Crescer com investimento próprio ou de terceiros? Associação das Empresas de Serviços Contábeis de São José do Rio Preto e Região. 2015 Sistema de Ensino Presencial Conectado CIÊNCIAS CONTABEIS NOME DO ALUNO(A) gestão industrial Cidade/UF 2016 NOME DO ALUNO(A) � gestão industrial Trabalho de Portfólio apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral na disciplina de Ciências Contábeis. Orientadores: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Cidade/UF 2016
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