AVALIANDO O APRENDIZADO AULA 9

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO Lupa
Exercício: GST0583_EX_A9_201509115561 Matrícula: 201509115561
Aluno(a): MARISOL GISELLE LEMOS Data: 07/06/2016 15:07:53 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201509373680) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1)
Qual das seguintes características descreve da melhor forma uma empresa de sucesso num contexto deglobalização?
Coordena os esforços tecnológicos das várias unidades de negócio
Tem recursos para apoiar pesquisas
Promove a inovação tecnológica em toda a organização
Desenvolve uma nova estrutura metodológica
Avalia implicações tecnológicas nos setores
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2a Questão (Ref.: 201509370739) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1)
A administração atual está revolucionando conceitos tradicionais e mandando para o museu muitas práticasconsolidadas pelo tempo. Cada vez mais, o sucesso das organizações em um contexto globalizado e intensamentecompetitivo de negócios - como está ocorrendo nos dias de hoje - é consequência de uma administração:
Conservadora no sentido dar pouca ênfase à inovação
Moderna no sentido de copiar os produtos da concorrência
Burocrática com ênfase à normas e procedimentos
Moderna, flexível, eficiente e eficaz
Tradicional, ou seja, apegada a tradições
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3a Questão (Ref.: 201509888145) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1)
A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade de mudança. Aodecidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente com a resistência das pessoas.As resistências podem ser consequências de aspectos lógicos, psicológicos e sociológicos. Sobre os aspectospsicológicos de resistências, é correto afirmar:
a) É decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança, incluindo novosdeveres do cargo, que precisam se aprendidos. Constituem os investimentos pessoais impostos às pessoaspela mudança.
d) É decorrente de traumas passados e experiências vivenciadas na infância. As pessoas podem questionarse tais situações não retornarão em sua rotina.
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b) É decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo dodesconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego estáameaçada.
e) É decorrente de fobias de mudança de posicionamento físico. As pessoas podem indagar se a mudançaorganizacional não causará distanciamento de seu espaço físico, gerando desconforto e frustração.
c) É decorrente de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são poderosasforças no ambiente e devem ser cuidadosamente considerados.
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4a Questão (Ref.: 201509140388) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1)
Com a grande competitividade das empresas japonesas, na década de 1980, muitos padrões organizacionais foramdesafiados, e as questões sobre liderança no mercado contrastadas com grandes margens de lucro passaram a serfrequentes nos meios empresariais de todo o mundo. Com a crescente globalização dos negócios, durante os anos1990, a realidade organizacional passou a ser a da sobrevivência a qualquer custo. Nos próximos anos, em funçãoda instabilidade global crescente, qual deve ser a posição mais apropriada das organizações?
Mudar sua cultura organizacional, incorporando os ensinamentos de Max Weber e outros teóricos dopassado.
Preservar suas habilidades e competências internas, resistindo aos apelos de mudança dos novos mercadose consumidores.
Reformar o sistema financeiro internacional e regular os fluxos de capitais.
Contratar consultorias internacionais para se atualizar com as melhores práticas de administração utilizadasno mundo.
Ser flexível e acompanhar as mudanças de cenários, adaptando-se a eles mais rapidamente que seusconcorrentes.
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5a Questão (Ref.: 201509259752) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1)
Aprendemos que as empresas ocupam diferentes posições no ranking de seu mercado. A posição avançada de umconcorrente em relação aos outros concorrentes de mercado é denominada de:
Mobilidade
Potencialidade
Adaptabilidade
Competitividade
Qualidade
6a Questão (Ref.: 201509146463) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1)
A empresa XLM, que trabalha com planejamento estratégico para 4 anos, incorpora objetivos sociais em seusprocessos de planejamento, aplica normas comparativas de outras organizações em seus programas sociaisprocurando medir os custos destes programas e o retorno dos investimentos em programas sociais. Com estesprocedimentos, pode-se dizer que esta empresa trabalha buscando ser:
Socialmente responsável
Economicamente responsável
Eticamente responsável
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Criticamente responsável
Estrategicamente responsável
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3 de 3 07/06/2016 15:16