Desempenho 1

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Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 23/04/2016 12:38:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408593800)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que caracteriza um projeto?
		
	
	Envolve recursos em estrutura permanentes
	 
	Possui início e término definidos
	
	É realizado rotineiramente
	
	Resultado determinístico
	
	Gera produtos repetitivos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408598366)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
 
		
	
	F,V,F,V
	 
	V,F,F,V
	 
	V,F,V,F
	
	V,V,V,V
	
	V,V,F,V
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408599237)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	 
	Integração do projeto
	
	Início do projeto
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	Encerramento do projeto
	
	Organização e preparação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409146428)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
		
	
	Cronograma do Projeto
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	Orçamento do Projeto
	 
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409104987)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
		
	
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409104975)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
		
	
	I e II.
	
	II, IV e V.
	 
	I, II e III
	
	I e III.
	
	II, III e IV.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409070708)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	
	A afirmativa I é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408514399)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativas por analogia
	
	Estimativa de três pontos
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Método do caminho crítico
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409065703)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativas por analogia
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	
	Opinião especializada
	 
	Valor agregado
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409077321)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa análoga
	 
	Estimativa do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima