Remuneração AV 2 2016.1 ( 6 Provas)

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Avaliação: GST0212_AV2_» REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 6,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 03/06/2016 20:06:29 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407924872) Pontos: 0,0 / 1,0 
Apesar de termos tantas vantagens em relação ao plano de benefícios flexíveis para os demais modelos em 
especial para o modelo tradicional, temos visto que um número pequeno de empresas adere a este modelo em 
estatísticas recentes fala-se em um número de no máximo sete por cento, no seu entendimento quais seriam as 
principais razões para isto. 
 
 
Resposta: ... 
 
 
Gabarito: A adoção de um plano flexível de benefícios corresponde a um aumento da complexidade da gestão 
de recursos humanos. No sistema tradicional, ainda que haja potencialmente mais conflitos e insatisfações, a 
condição operacional é mais simples. Esta maior complexidade dos planos flexíveis implica algumas outras 
dificuldades: O custo inicial de implantação do sistema, que inclui elaboração do plano, comunicação aos 
envolvidos e desenvolvimento de um sistema de informação. O custo de manutenção, que inclui melhoria 
contínua do sistema de informação e acompanhamento de todos os itens quanto à utilização, custo e satisfação 
dos clientes internos. O risco de utilização excessiva de alguns itens. Isto pode ocorrer uma vez que os 
funcionários naturalmente optem por itens que veem como mais úteis. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407379635) Pontos: 0,0 / 1,0 
A lei 10.101/00, sobre a participação dos trabalhadores nos lucros ou resultados das empresas, estabelece 
diversos critérios para o desenho do programa, entre os quais o tempo mínimo de seis (6) meses entre as 
concessões ou pagamento da participação. Observa-se, no entanto, pressões para que o referido tempo mínimo 
seja retirado da lei, permitindo pagamentos em periodicidade menor. O tempo fixado, no entanto, tem alguns 
propósitos que justificam sua manutenção, particularmente em função de incidências trabalhistas e 
previdenciárias. Cite e comente o principal aspecto nessa perspectiva: 
 
 
Resposta: A participação dos trabalhadores nos lucros ou resultados das empresas não há incidência de 
encargos trabalhistas ou previdenciarios. Tempo definido 6 meses desistimula outros pagamentos, que tenham 
incidencias legais, sejam incorporados ao progama. Exemplo: pela comissão de vendedores, poderia ser 
transformada em PLR, outros incentivos financeiros de curto prazo, realizados em dinheiro, poderiam migrar 
para a PLR, o que representaria grande evasão da receita, podendo ainda trazer grande prejuizo aos 
trabalhadores. 
 
 
Gabarito: Sobre a participação dos trabalhadores nos lucros ou resultados (PLR) das empresas não há incidência 
de encargos trabalhistas ou previdenciários. O tempo definido, de 6 meses, desestimula que outros pagamentos 
- que teriam as incidências legais - sejam incorporados ao referido programa. A comissão de vendedores, por 
exemplo, poderia ser transformada em PLR. Outros incentivos financeiros de curto prazo, realizados em 
dinheiro, poderiam migrar para a PLR, o que representaria grande evasão de receita, podendo ainda trazer 
grande prejuízo aos trabalhadores. É importante salientar que o trabalhador também "abre mão" de alguns 
pagamentos por conta da PLR, tal como ocorre com o FGTS. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407879396) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa que adota novas tecnologias e precisa reduzir o número de níveis hierárquicos (downsizing) e ao 
mesmo tempo precisa manter as pessoas sempre motivadas. Qual estratégia seria recomendada, nesta 
situação, para a aplicação da remuneração funcional? 
 
 Aumentar a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, o sistema ganha flexibilidade na 
administração de salários e carreiras, permitindo ações de introdução de novas políticas organizacionais 
 
Diminuir a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, o sistema fará com que as pessoas tenham 
aumentos menores em prazos maiores. 
 
Manter a amplitude das faixas salariais. Mexer nas faixas salariais pode gerar desconfiança e 
desmotivação nos empregados 
 
Diminuir a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, as pessoas terão aumentos maiores embora 
os prazos de promoções sejam mais dilatados. 
 
Aumentar a amplitude das faixas salariais. Embora essa medida reduza a flexibilidade na administração 
de salários e carreiras, permite a manutenção das políticas organizacionais. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407937589) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentre as opções apresentadas, qual é a principal característica do sistema de Remuneração por Habilidades? 
 
 
A valorização da hierarquização. 
 
O fortalecimento apenas das linhas de produção. 
 
A plena flexibilidade na estrutura organizacional. 
 A mudança de foco do cargo para o ocupante. 
 
A maior possibilidade de trabalho em equipe. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407378898) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os benefícios são elementos importantes no processo de gestão de pessoas. Tais elementos são também 
chamados de: 
 
 
Sociais, recreativos, supletivos e complementares. 
 
Salário complementar ou remuneração suplementar. 
 
Remuneração variável em serviço ou produto social. 
 
Remuneração total. 
 Remuneração indireta ou salário indireto. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407385760) Pontos: 1,0 / 1,0 
O programa de Participação Acionária e Previdência Privada Complementar assume a forma de que tipo de 
remuneração variável? 
 
 
Curto e de longo prazo. 
 
Curto prazo. 
 
Longo e de médio prazo. 
 Longo prazo. 
 
Médio prazo. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201407936205) Pontos: 1,0 / 1,0 
"O crescimento dos planos de previdência complementar pode ser atribuída ao fato de que a poupança, em 
grupo, apresenta grandes vantagens em relação à poupança individual, relacionadas ao ganho de escala a ao 
fato da gestão dos investimentos ser conduzida por profissionais". Podemos afirmar que essa gestão profissional 
seria uma grande vantagem para qual modelo de Remuneração Estratégica: 
 
 
Programa de participação nos resultados 
 
Programa de participação nos lucros 
 
Remuneração de curto prazo 
 
Programa de participação acionária 
 Previdência complementar ou privada 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201407937431) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentre os bons motivos para usar recompensas, NÃO está incluído 
 
 
A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um 
grupo. 
 Os resultados inconsistentes da implementação de um sistema, processo ou equipamento inovador. 
 
A conquista de um prêmio da qualidade. 
 
A melhoria das condições de qualidade de vida no trabalho como fruto do esforço dos próprios 
funcionários. 
 Um bom resultado em uma auditoria de segurança, claramente identificável como resultado do esforço 
de um indivíduo ou grupo. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201407929165) Pontos: 0,0 / 1,0 
O processo planejado de mudança organizacional deve estar presente nas organizações uma vez que nem 
sempre a mudança organizacional ocorre de forma natural. Leia as sentenças abaixo e depois marque a 
alternativa correta: I- O amadurecimento da tecnologia gerencial permitiu mudar, de forma estruturada, uma 
organização, e é fruto de uma série de condições específicas, que vão desde maiores pressões ambientais por 
mudanças até o desenvolvimento de metodologias de intervenção, que passaram a integrar aspectos até então 
tratados em separado, como: estratégia, estrutura e sistemas de apoio. II- O influente trabalho de Ralph 
Kilmann (Gerenciando sem recorrer a soluções paliativas. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1991.), segue bem esta 
linha. Seu modelo fundamenta-sena noção de gap, ou seja, de que existe um vazio entre a situação presente 
da organização e uma situação desejada. A organização deve, portanto, conhecer sua realidade e a natureza 
atuais e, assim, determinar onde se quer chegar. A metodologia de Kilmann tem por objetivo construir este 
caminho levando do atual ao desejável. III- Na realidade as mudanças organizacionais decorrem da necessidade 
crescente de sobrevivência empresarial e desta forma não existe a necessidade de planejamento organizacional. 
 
 
Apenas a opção II está correta. 
 
Apenas a opção I está correta. 
 Apenas a opção III está correta. 
 Apenas as opções I e II estão corretas. 
 
As opções I, II e III estão corretas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201408024663) Pontos: 1,0 / 1,0 
O objetivo do novo sistema de remuneração foi alinhar a remuneração dos diretores com o atendimento de 
metas estabelecidas segundo as diretrizes estratégicas da Selenium, para atender aos objetivos da Selenium foi 
projetado um sistema misto, envolvendo participação nos lucros e remuneração por resultados. Analisando os 
pontos abaixo indique aquele que NÃO, faz parte dos objetivos desse sistema: 
 
 
O montante a ser distribuído será definido segundo uma tabela progressiva, representando um 
percentual do lucro liquido. 
 
Haverá distribuição de lucros sempre que for atingido um patamar mínimo, definido como um percentual 
do lucro liquido sobre o patrimônio liquido. 
 
Cada diretor terá direito a uma terça parte deste montante a ser distribuído. 
 
A quantia que cada um receberá será vinculada a resultados organizacionais, grupais e individuais. 
 A distribuição dos resultados será decidida pelos sócios da empresa e os colaboradores subordinados a 
cada diretor. 
 
 
 
AV 2 
Avaliação: GST0212_AV2_ » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 5,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 02/06/2016 19:14:26 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407545743) Pontos: 1,0 / 1,0 
Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, apresentam a expressão PREVIDÊNCIA PRIVADA como 
uma das alternativas da chamada remuneração estratégica. Os autores apontam vantagens da referida 
abordagem, pricipalmente em função de um ambiente competitivo por talentos. Do que trata a referida 
abordagem? Por que motivo se apresentaria como uma abodagem estratégica? 
 
 
Resposta: O programa de previdencia privada, também chamado de progra complementar ou suplementar, tem 
como objetivo garantir um fundo de reserva finaceiro para uso no futuro do colaborador. norm,almente 
associado a sua aposentadoria. Segundo os autores citados, esse tipo de benefíciuo pode ser inserido como uma 
forma de remuneração adicional que tem como objetivo de atrair e reter seus colaboradores a longo prazo na 
organização. 
 
 
Gabarito: Programas de previdência privada, também chamados de previdência complementar ou suplementar, 
representam alternativas para formação de um fundo de reserva financeira para uso no futuro, normalmente 
associado à aposentadoria do empregado. Para os autores, a previdência privada pode também ser inserida 
como um incentivo financeiro de longo prazo, pelo estímulo que pode fazer ao empregado para que o mesmo 
continue na organização. Assim, tal programa agiria como um mecanismo de retenção de longo prazo. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201408056174) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabemos que a cada dia se torna mais necessário a efetivação de mudanças nas organizações, para que possam 
permanecer competitivas, Quais são os três principais motivos que levam as empresas a realizar mudanças? 
 
 
Resposta: As empresas precisam se manter em constante mudança pois precisam acompanhar o cenário atual 
do mercado; precisam acompanhar os avanços tecnologicos e a obtenção de resultados ruins na organização. 
 
 
Gabarito: 1- Crises e problemas: 2- Novas oportunidades: 3- Novas diretrizes internas ou externas: 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407884450) Pontos: 0,0 / 1,0 
O conceito de Remuneração Estratégica consiste no estudo que permita o alinhamento das diversas formas de 
remuneração praticadas pelo mercado ao resultado desejado pela organização. Qual o objetivo desse modelo de 
remuneração? 
 
 
Satisfazer aos acionistas 
 
Atrair clientes 
 Atrair, manter e fidelizar talentos 
 Alinhar os cargos e processo 
 
Dar visibilidade a empresa 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407491547) Pontos: 1,0 / 1,0 
Remuneração por habilidade é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo 
Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou 
abordagem? 
 
 
Remuneração por habilidade é o mesmo que remuneração por competências; 
 Trata-se de um programa destinado aos cargos técnicos e operacionais, com atividades 
predominantemente manuais e repetitivas. O salário, nesses casos, está relacionado às habilidades ou 
grupo de habilidades certificadas; 
 
Trata-se de um incentivo financeiro de longo prazo, tal qual a previdência privada; 
 
O programa de remuneração por habilidades é destinado aos cargos profissionais ou executivos; 
 
Trata-se de um programa de remuneração variável voltado à atividade industrial; 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407378856) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os benefícios são elementos importantes no processo de gestão de pessoas. Tais elementos são também 
chamados de: 
 
 Remuneração indireta ou salário indireto. 
 
Remuneração total. 
 
Remuneração variável em serviço ou produto social. 
 Salário complementar ou remuneração suplementar. 
 
Sociais, recreativos, supletivos e complementares. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407934479) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa pretende adotar como forma de remuneração a participação acionária. Como é classificada essa 
forma de remuneração? 
 
 Variável de longo prazo 
 
Variável de curto prazo 
 
Remuneração indireta 
 
Remuneração fixa 
 
Variável de médio prazo 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201407935911) Pontos: 0,0 / 1,0 
"É a forma mais tradicional de participação acionária, originalmente ficava restrita aos níveis hierárquicos mais 
altos e era diretamente proporcional aos resultados da empresa. Com o avanço dos processos de privatização, 
as empresas passaram a estender essa forma de remuneração aos demais níveis hierárquicos". Estamos falando 
de qual modelo de Participação Acionária numa empresa: 
 
 Distribuição de Ações 
 
Opções de Ações 
 Vendas de Ações 
 
Ações Restritas 
 
Ações Virtuais 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201407937406) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentre as formas de reconhecimento não financeiro está incluído: 
 
 
Viagens nacionais ou internacionais 
 Nota escrita de agradecimento. 
 
Estágio no exterior 
 Dias de folga 
 
Licença remunerada 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201407378881) Pontos: 1,0 / 1,0 
A transformação é uma exigência para a sobrevivência das pessoas e das Organizações, sendo um tema 
recorrente no contexto da implantação ou revisão de mecanismos de remuneração. A mudança organizacional, 
nesse contexto, pode ser definida como: 
 
 
Transformação de ordem psicossocial, onde o indivíduo, que é parte de um grupo, assume uma postura 
diferenciada em relação à Organização. Essa mudança individual gera uma mudança em cadeia, capaz de 
transformar o conjunto dos negócios. 
 
Alteração nos sistemas de gestão, podendo redundar em informatização dos diversos processos internos, 
principalmente daqueles relacionados ao desenvolvimento e capacitação dos recursos humanos. 
 
Qualquer movimento que altere, no todo ou em parte, políticas de recursoshumanos, principalmente às 
relacionadas à aquisição, desenvolvimento, manutenção, retenção e desligamento dos empregados. 
 
O processo através do qual uma Organização, espelhada em seu cliente, desenvolve um plano de ação 
para mudar sua estrutura, seus valores, crenças e procedimentos administrativos. 
 Qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de 
qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201408038702) Pontos: 0,0 / 1,0 
No processo de implantação da Du Pont tivemos alguns ganhos com a 
multifuncionalidade analise as alternativas abaixo: 
 I. Maior lucratividade na operação dos departamentos 
 II. Menores riscos de parada; 
 III. Partidas de unidades mais rápidas. 
E escolha uma das opões a seguir: 
 
 
 
Apenas a alternativa I está corretas. 
 
Apenas a alternativa III está corretas. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 
As alternativas I e III estão corretas. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 
 
AV 2 
Avaliação: GST0212_AV2_ (AG) » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno 
Professor: MARCELO CAMACHO SILVA Turma: 9010/AJ 
Nota da Prova: 4,5 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 06/06/2016 21:06:41 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407313611) Pontos: 0,5 / 1,0 
Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático que serve de base para a disciplina, apresentam a 
expressão REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS como uma das alternativas da chamada remuneração 
estratégica. Quais as vantagens da remuneração por competência e de que forma se inserem no contexto da 
remuneração estratégica? 
 
 
Resposta: quanto maiso funcionario,mostra habilidade na função .mais eçle se destaca e com isso maior 
remuneração. 
 
 
Gabarito: Para os autores, a vantagem de tal programa está associada ao foco no empregado, em seus 
conhecimentos, habilidades e atitudes. Ao se direcionar às competências necessárias à organização, a 
abordagem estimula o permanente desenvolvimento do capital humano. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta parcialmente dentro do padrão esperado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407239328) Pontos: 0,0 / 1,0 
Conforme explorado na aula 7, entre as alternativas de remuneração estratégica temos as OPÇÕES DE AÇÕES 
("stock options"). Na década de 90, os "colaboradores do Google receberam opções de ações da empresa num 
valor nominal de U$ 85 (oitenta e cinco dólares)". Após 4 meses "as ações já estavam valendo U$ 500 
(quinhentos dólares) na bolsa de valores". Por que motivo programas desse tipo funcionam como instrumento 
de retenção de longo prazo? Por que motivo ou razão estariam inseridos no contexto da remuneração 
estratégica? 
 
 
Resposta: por isso faz com que os funcionarias pensem e elaborem alternativas que vai dar mais e mais capital. 
 
 
Gabarito: O aluno deve indicar que as opções de ações (stock options) exigem que os empregados permaneçam 
na empresa por determinado período de tempo. No caso das opções de ações, os empregados podem receber, 
em dinheiro, o ganho das ações no mercado. Assim, quanto mais a empresa se valorizar, mais os empregados 
contemplados podem lucrar com tal programa. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta fora do padrão esperado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407656990) Pontos: 1,0 / 1,0 
Identifique quais são os modelos de Remuneração Estratégica existentes no mercado: 
 
 Remuneração funcional, Salário indireto, Remuneração por habilidades, Remuneração por competências, 
Remuneração variável e Alternativas criativas 
 
Remuneração funcional, Salário indireto, Remuneração bruta, Remuneração liquida, comissões e 
Alternativas criativas 
 
Remuneração Indireta, Remuneração direta, Remuneração por habilidades, Remuneração por 
competências, bônus e Alternativas criativas 
 
Remuneração por resultados, Salário direto, Remuneração por resultados, Remuneração por 
competência, Salário bruto e Alternativas criativas 
 
Remuneração bruta, Benefícios, Remuneração por resultados, Remuneração liquida, gratificações e 
Alternativas criativas 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407239475) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os autores Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), registram os princípios 
de um sistema de remuneração estratégica (p.44). Entre eles, o princípio do desenvolvimento. Tal princípio 
indica que é necessário: 
 
 
Desenvolver um plano de capacitação para os gestores em geral. 
 
Criar um plano de desenvolvimento para a força de trabalho e, adicionalmente, para os dirigentes da 
organização. 
 
Dotar a empresa de um plano de contingência para cargos-chave, para os empregados de alto potencial 
(hipo) e de alta performance (hiper). 
 
Priorizar o desenvolvimento e implantação de uma pesquisa de clima organizacional. 
 Definir como prioridade o desenvolvimento de habilidades e competências individuais e da equipe. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407646449) Pontos: 0,0 / 1,0 
A empresa disponibiliza uma relação de benefícios a serem escolhidos pelos profissionais segundo suas 
necessidades e preferências pessoais, limitados por determinado critério por pontos. Neste modelo, a empresa 
determina o custo do plano e o funcionário define como o pacote de benefício deve ser composto. Qual dos 
modelos abaixo corresponde à referida definição? 
 
 Escolha livre. Neste modelo o empregado pode aplicar seus recursos financeiros nos benefícios que julgar 
conveniente, limitado ao total de pontos do seu cargo. Neste modelo o empregado é livre para aderir ou 
não aos programas existentes, não podendo realizar escolhas. 
 
Flexibilização Parcial, modelo em que os empregados podem contratar benefícios diretamente do 
mercado, desde que 50% dos custos sejam pagos pela organização, parcialmente; 
 
Tradicional, condição em que os benefícios são definidos por cargo, nível hierárquico ou padrão salarial. 
Neste modelo não há liberdade de escolha; 
 Menu de opções, situação na qual o empregado pode dispor de um leque de opções de benefícios; 
 
Modular, situação em que os benefícios estão organizados por nível hierárquico, indepenentemente da 
necessidade dos empregados e gestores em geral; 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407701852) Pontos: 0,0 / 1,0 
Existem várias formas e requisitos que norteiam a concessão da remuneração variável e que servem como fonte 
de apuração e diferenciação de pagamento. Qual das alternativas apresentadas, não podemos vincular como 
parâmetro para concessão da remuneração variável? 
 
 
Desempenho individual 
 
Desempenho da equipe 
 
Resultado alcançado 
 Peças produzidas 
 Nível do cargo ocupado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201407703465) Pontos: 0,0 / 1,0 
"É um direito que a empresa concede a seus funcionários, garantindo-lhes a possibilidade de compra de ações a 
um preço prefixado (preço de exercício) em uma data futura. Normalmente é estabelecido um prazo de carência 
(vesting) de três a cinco anos para pleno exercício da opção e o preço de exercício corresponde ao valor de 
mercado da ação na data de concessão da opção". Estamos falando de qual modelo de Participação Acionária 
numa empresa: 
 
 Vendas de Ações 
 
Distribuição de Ações 
 
Ações Restritas 
 
Ações Virtuais 
 Opções de Ações 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201407704904) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentre as formas de reconhecimento não financeiro está incluído: 
 
 
Viagens nacionais ou internacionais 
 Nota escrita de agradecimento. 
 
Estágio no exterior 
 
Licença remunerada 
 
Dias de folga 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201407696527) Pontos:0,0 / 1,0 
3) Baseando-se em nosso material didático da aula nove leia as sentenças abaixo e depois assinale a alternativa 
correta: I- Dentro do sistema de mudança planejada, o sistema de recompensas tem o papel de apoiar e 
sustentar a transformação no processo organizacional. II- Durante o processo de treinamento de facilitadores 
haverá uma grande exigência quanto ao envolvimento com a gestão do sistema de Remuneração Estratégica. 
Ao contrário dos sistemas tradicionais, normalmente vistos como assunto do departamento de recursos 
humanos, o sistema de Remuneração Estratégica relaciona-se mais diretamente com a própria tarefa de 
gerenciamento. III- Um dos principais fatores para uma bem sucedida implantação de um novo sistema é 
quando ocorrer flexibilidade necessária na condução do processo para se fazer adaptações e melhorias durante 
sua implantação. 
 
 
Apenas a opção II está correta 
 
Apenas as opções I e II estão corretas. 
 
Apenas a opção I está correta. 
 Apenas a opção III está correta. 
 As opções I, II e III estão corretas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201407716786) Pontos: 1,0 / 1,0 
O SRH, da empresa Copesul, foi desenvolvido em parceria com a Coopers & Lybrand e constou de sete etapas: 
considerando o conceito abaixo, identifique a qual etapa ele corresponde: ¿com base na política salarial 
aprovada e em resultados de pesquisa de mercado.¿ 
 
 
Mobilização. 
 Determinação do valor de cada Habilidade 
 
Identificação de Habilidades. 
 
Certificação de Habilidades. 
 
Descrição de Habilidades. 
 
 
 
 
AV 2 
Avaliação: GST0212_AV2_» REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 7,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 03/06/2016 20:06:21 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201408268954) Pontos: 0,0 / 1,0 
As empresas passaram a focar o indivíduo não como um trabalhador mecanizado, sim, como um talento com 
capacidade de participar do próprio crescimento organizacional. Cite justificando pelo menos 03 competências 
valorizadas pelo mercado de Trabalho 
 
 
Resposta: remuneração funcional,salario indireto,remuneração por competencias ,remuneração por 
habilidades,remuneraçao variavel,e alternativas criativas 
 
 
Gabarito: 1)Brilho nos olhos ¿ Gostar do que faz, acreditar, ser positivo etc. 2)Assumir novos desafios- 
Trabalhar em projetos interdisciplinares, reação quanto a rotina, estar disponível e até solicitar ser incluso em 
projetos desafiadores. 3)Aprender e fazer melhor ¿ Busca constante do conhecimento e utilizar como ferramenta 
de inovação 4) Saber liderar e ser liderado ¿ Percepção de Cada docente 5) Gostar de se superar ¿ Percepção de 
Cada docente 6) Coerente com os valores da Organização- Percepção de cada docente 7) Profissionais com Alta 
performance ¿ Capazes de bater suas próprias metas repetidamente com um perfil tático e operacional. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201408219977) Pontos: 1,0 / 1,0 
Conforme apresentado na aula 7, ¿em função da falência do Sistema de Previdência Social (INSS), concedido 
pelo governo, os planos de Previdência Privada surgiram como uma forma especial de complementar a 
aposentadoria do empregado, caracterizado assim como um dos sistemas de remuneração variável de longo 
prazo!. Explique: 
 
 
Resposta: De uma forma geral os fundos de previdencia suplementar, nasceram com um proposito de auxiliar 
no valor da aposentadoria dos empregados, particulamente dos empregados com renda superior ao limite 
difinido pelo inss. 
 
 
Gabarito: O aluno tem um amplo leque de opções para responder a questão. De uma forma geral, os fundos de 
previdência suplementar (complementar ou previdência privada) nasceram com o propósito de auxiliar no valor 
de aposentadoria dos empregados, particularmente dos empregados com renda superior ao limite definido pelo 
INSS. Os autores do livro base para a disciplina sugerem que programas de previdência privada são incentivos 
financeiros financeiros ou formas de remuneração variável. A previdência privada - que vem crescendo a cada 
ano - independe do orçamento da previdência publica, normalmente com "deficit" expressivo a cada ano. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201408691347) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Remuneração Funcional pode e deve ser utilizada por muito tempo. Várias empresas continuarão utilizando 
esse sistema para atingir um patamar de estruturação mais adequado, porém: I. promove um estilo burocrático 
de gestão; reduz a amplitude e ação dos indivíduos e grupos; II. inibe a criatividade; III. inibe o espírito 
empreendedor; IV. não considera o foco nos clientes internos e externos; Assinale a alternativa correta: 
 
 
Apenas uma alternativa esta correta 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
Todas as alternativas estão incorretas 
 
Apenas as alternativas I, II e III estão corretas 
 
Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201408692090) Pontos: 1,0 / 1,0 
Nos últimos anos houve muitas transformações em nosso ambiente que levaram as organizações empresariais a 
mudarem também. Em que áreas ocorrem estas transformações que geram tais mudanças? 
 
 
Economia. 
 Todas as opções apresentadas estão corretas. 
 
Política 
 
Sociedade. 
 
Organizações. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201408688816) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um funcionário ao ser admitido é informado sobre as seguintes condições de concessão dos benefícios: O 
conjunto de benefícios é igual para todos os funcionários da empresa. O contexto descrito corresponde a qual 
forma de concessão de benefícios? 
 
 
Modular 
 
Menu de opções 
 
Escolha livre 
 Flexibilização parcial 
 Tradicional 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201408141965) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um dos pontos básicos da lei que regulamentou a PLR é que o pagamento de valores a título de Participação nos 
Lucros deve obedecer a uma periodicidade mínima de: 
 
 
Um trimestre. 
 
Um quadrimestre. 
 
Dois semestres. 
 Um semestre. 
 
Dois quadrimestres. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201408141642) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual é a finalidade do Programa de Participação Acionária? 
 
 
Fomentar o trabalho em equipe e desenvolver lideranças. . 
 Criar entre os empregados um senso de identidade, comprometimento e orientação para resultados. 
 
Aumentar a produtividade e a eficiência, buscando um maior volume de acionistas. 
 Aumentar os salários e criar um ambiente competitivo, buscando por conseqüência aumento de 
produtividade. 
 
Criar entre os empregados um comprometimento com as responsabilidades do cargo. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201408293503) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em restaurantes do McDonalds são observados, com frequencia, fotos dos empregados que se destacam ao 
longo do mês. Além da foto exposta, normalmente são realizados pagamentos em dinheiro, creditados em folha 
de pagamento. Tal programa ou prática, na visão dos autores, pode ser descrita como uma ALTERNATIVA 
CRIATIVA. Nesse caso podemos afirmar tratar-se de: 
 
 
Uma forma de remuneração indireta (ou de salário indireta), uma vez que não envolve pagamento direto 
ao empregado; 
 Uma forma de reconhecimento, na medida em que são usados diferentes fatores ou aspectos para a 
tomada de decisão, podendo - inclusive - contemplar o voto de colegas do empregado a ser 
homenageado; 
 
Uma forma de remuneração simbólica, impessoal e direcionada ao empregado que mais realizou vendas 
naquele mês; 
 
Uma forma de incentivo financeiro de longo prazo; 
 
Uma forma de recompensa financeira semelhante aos programas de remuneração variável. No caso 
citado existem metas de vendas que, alcançadas ou superadas, irão gerar pagamentos aos empregados 
de cada restaurante;9a Questão (Ref.: 201408683578) Pontos: 1,0 / 1,0 
3) Baseando-se em nosso material didático da aula nove leia as sentenças abaixo e depois assinale a alternativa 
correta: I- Dentro do sistema de mudança planejada, o sistema de recompensas tem o papel de apoiar e 
sustentar a transformação no processo organizacional. II- Durante o processo de treinamento de facilitadores 
haverá uma grande exigência quanto ao envolvimento com a gestão do sistema de Remuneração Estratégica. 
Ao contrário dos sistemas tradicionais, normalmente vistos como assunto do departamento de recursos 
humanos, o sistema de Remuneração Estratégica relaciona-se mais diretamente com a própria tarefa de 
gerenciamento. III- Um dos principais fatores para uma bem sucedida implantação de um novo sistema é 
quando ocorrer flexibilidade necessária na condução do processo para se fazer adaptações e melhorias durante 
sua implantação. 
 
 
Apenas as opções I e II estão corretas. 
 
Apenas a opção III está correta. 
 
Apenas a opção II está correta 
 As opções I, II e III estão corretas. 
 
Apenas a opção I está correta. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201408779170) Pontos: 1,0 / 1,0 
O objetivo do novo sistema de remuneração foi alinhar a remuneração dos diretores com o atendimento de 
metas estabelecidas segundo as diretrizes estratégicas da Selenium, para atender aos objetivos da Selenium foi 
projetado um sistema misto, envolvendo participação nos lucros e remuneração por resultados. Analisando os 
pontos abaixo indique aquele que NÃO, faz parte dos objetivos desse sistema: 
 
 
Cada diretor terá direito a uma terça parte deste montante a ser distribuído. 
 
O montante a ser distribuído será definido segundo uma tabela progressiva, representando um 
percentual do lucro liquido. 
 
Haverá distribuição de lucros sempre que for atingido um patamar mínimo, definido como um percentual 
do lucro liquido sobre o patrimônio liquido. 
 
A quantia que cada um receberá será vinculada a resultados organizacionais, grupais e individuais. 
 A distribuição dos resultados será decidida pelos sócios da empresa e os colaboradores subordinados a 
cada diretor. 
 
 
AV 2 
Avaliação: GST0212_AV2_ » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 4,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 03/06/2016 13:22:54 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201408226393) Pontos: 1,0 / 1,0 
No livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), de Picarelli Filho e Wood Junior, registra-se que "nos Estados 
Unidos a remuneração por habilidade é uma das inovações gerenciais que mais crescem em popularidade" 
(p.60). No Brasil, por outro lado, o tema ainda é visto como novidade, embora os autores destaquem 
crescimento de tal abordagem. Entre as razões para a adoção da remuneração por habiliidade, temos a "pressão 
por redução de custos" (p.61). Em que medida - ou de que forma - tal programa de remuneração pode 
estimular as ações de redução de custo? 
 
 
Resposta: Pelo fato do empregado, deixar de ser um mero empregado e passar a ser um colaborador, sendo 
mais pró ativo e executando as tarefas que são de seu designo e as que complementam ou antecedem alguma 
fase do processo no qual participa de fora prática, assim o tempo é otimizado e as funções também uma vez 
que tal pró atividade auxilie no processo de execução dessas tarefas, logo a operacionalização é mais ágil, eficaz 
e produtiva e por sua vez o lucro é maior e o custo reduzido. 
 
 
Gabarito: O graduando deve demonstrar entendimento geral sobre o processo básico de remuneração por 
habilidade: quanto mais habilidades um empregado possuir, maior poderá ser o seu salário (p.64-65). Os 
autores do livro sugerem que a ênfase dada às habilidades - estimuladas pelo aumento dos salários - pode levar 
os empregados a se tornarem multifuncionais ou polivalentes (conhecimento amplo de diversos processos 
internos) e, com isso, contribuirem com redução dos custos (p.67-68). Sugerem, também, que o foco nas 
habilidades facilita o remanejamento interno no caso de férias e de ausência de determinados empregados. 
Outras situações, no entanto, podem ser apresentadas como fomentadoras da redução indireta dos custos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201408907176) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual a diferença entre a remuneração variável de curto e de longo prazo? 
 
 
Resposta: A remuneração variável de curto prazo por exemplo pode ser uma meta mensal que alcançada o 
colaborador pode ser premiado ou beneficiado através de uma remuneração monetária ou não e de longo prazo 
uma premiação anual pelo antigimento de metas. 
 
 
Gabarito: A remuneração de curto prazo é um incentivo relacionado ao atingimento de resultados em 
determinado período, limitado a um ano fiscal. A remuneração de longo prazo abrange um longo período, tendo 
como principais formas de concessão, a Previdência Complementar e a Participação Acionária. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201408691329) Pontos: 0,0 / 1,0 
A Remuneração Funcional pode e deve ser utilizada por muito tempo. Várias empresas continuarão utilizando 
esse sistema para atingir um patamar de estruturação mais adequado, porém: I. promove um estilo burocrático 
de gestão; reduz a amplitude e ação dos indivíduos e grupos; II. inibe a criatividade; III. inibe o espírito 
empreendedor; IV. não considera o foco nos clientes internos e externos; Assinale a alternativa correta: 
 
 
Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas 
 
Todas as alternativas estão incorretas 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas uma alternativa esta correta 
 Apenas as alternativas I, II e III estão corretas 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201408692106) Pontos: 1,0 / 1,0 
O sistema de Remuneração por habilidades é mais uma opção e deve ser usado para remunerar os 
colaboradores, pois: 
 
 
As estruturas organizacionais reforçam cada vez mais a hierarquia. 
 Sistemas tradicionais de remuneração não acompanham as mudanças e transformações que afetam as 
organizações. 
 
Sistemas de Remuneração baseados na função sempre reconhecem os indivíduos pela sua experiência. 
 
A maioria das empresas tem cenário estável, não precisam de mudança, mas é bom inovar. 
 
Sistemas de remuneração funcional costumam bastar para o desenvolvimento tempestivo às mudanças 
externas e internas na organização. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201408688053) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os pacotes de benefícios são utilizados como complemento da remuneração, classificados também como salário 
indireto e devem ser administrados com os cuidados necessários, a fim de evitar riscos de aumento em seu 
custos. Qual dos itens abaixo relacionados não pode ser considerado como integrante de um pacote de 
benefícios? 
 
 
Assistência odontológica 
 Assistência médica 
 Participação nos lucros ou resultados 
 
Auxílio moradia 
 
Auxílio farmácia 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201408688927) Pontos: 1,0 / 1,0 
As empresas atualmente utilizam várias formas de remuneração variável, mas os objetivos são os mesmos. 
Marque, entre as alternativas apresentadas, qual não representa um objetivo vinculado a remuneração variável? 
 
 
Vincular a recompensa ao esforço realizado para conseguir o resultado 
 Transformar custo variável em custo fixo 
 
Comprometer todas as áreas e processos com os resultados esperados 
 
Motivar o indivíduo e o grupo para a melhoria contínua 
 
Partilhar bons e maus resultados 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201408312791) Pontos: 0,0 / 1,0 
O PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO ACIONÁRIA PRINCIPALMENTE TEM QUE FINALIDADE QUANDO APLICADO? 
 
 
CRIAR NOVAS LIDERANÇAS ENTRE COLABORADORES 
 CRIAR MAIOR IDENTIDADE ENTRE EMPRESA E EMPREGADOS. 
 
AUMENTAR SOMENTE A PRODUTIVIDADEAUMENTAR OS SALARIOS DOS COLABORADOARES 
 AUMENTAR SOMENTE ONÚMERO DEACIONISTAS 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201408691961) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que: 
 
 
Não tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento. 
 
Devem ajudar a desenvolver uma relação mais conflituosa entre funcionários e empresas 
 
Não tem importância no sistema de remuneração de uma organização. 
 Devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais informal e sem tensões. 
 
Não podem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a 
iniciativa, 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201408200016) Pontos: 0,0 / 1,0 
Mudanças são necessárias no contexto organizacional e podem ser motivadas por fatores externos (ambientais) 
ou internos (organizacionais). Mudanças nos programas de REMUNERAÇÃO podem impactar o conjunto dos 
empregados ou equipes, trazendo rupturas, uma vez que podem estabelecer um novo conjunto de regras, 
direcionadores, paradigmas ou incentivos às pessoas. Das opções a seguir, indique aquela que melhor 
representa uma mudança expressiva no contexto da remuneração estratégica: 
 
 O departamento de vendas da empresa BETA está implantando um novo programa de remuneração 
variável em vendas (RVV), dessa vez eliminando a premiação por equipe e reforçando as metas e os 
prêmios relacionados ao desempenho individual. As premiações também dependerão do alcance da 
margem de lucro fixada para a organização como um todo; 
 
Duas foram as razões para a implantação do novo programa de remuneração variável em vendas (RVV): 
uma deles em função da mudança da logomarca da empresa. A segunda, mais expressiva, proveniente 
da necessidade de se colher a assinatura dos empregados que se beneficiam de tal programa, conforme 
orientação da área Jurídica da empresa; 
 O departamento de vendas da empresa ALFA está atualizando o seu programa de remuneração variável 
em vendas (RVV). Este ano o programa virá com um novo layout (desenho) e com uma nova logomarca. 
A versão completa do programa de RVV estará disponível também pela internet, o que deverá facilitar a 
consulta e acompanhamento pelos empregados; 
 
A empresa TEMPO está inovando mais uma vez em relação ao seu programa de remuneração variável 
em vendas (RVV). Até então apresentado a cada semestre, o novo programa será apresentado com o 
formato anual, cujo objetivo é o de simplificar os trabalhos de produção, divulgação e acompanhamento 
da cartilha entregue aos vendedores; 
 
A empresa GAMA está inovando novamente em relação ao seu programa de remuneração variável em 
vendas (RVV). Até então apresentado a cada trimestre, o novo programa será apresentado com o 
formato anual, cujo objetivo é o de simplificar os trabalhos de produção e divulgação da cartilha entregue 
aos vendedores, supervisores e gerentes de vendas; 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201408779152) Pontos: 0,0 / 1,0 
O objetivo do novo sistema de remuneração foi alinhar a remuneração dos diretores com o atendimento de 
metas estabelecidas segundo as diretrizes estratégicas da Selenium, para atender aos objetivos da Selenium foi 
projetado um sistema misto, envolvendo participação nos lucros e remuneração por resultados. Analisando os 
pontos abaixo indique aquele que NÃO, faz parte dos objetivos desse sistema: 
 
 
Cada diretor terá direito a uma terça parte deste montante a ser distribuído. 
 O montante a ser distribuído será definido segundo uma tabela progressiva, representando um 
percentual do lucro liquido. 
 A distribuição dos resultados será decidida pelos sócios da empresa e os colaboradores subordinados a 
cada diretor. 
 
A quantia que cada um receberá será vinculada a resultados organizacionais, grupais e individuais. 
 
Haverá distribuição de lucros sempre que for atingido um patamar mínimo, definido como um percentual 
do lucro liquido sobre o patrimônio liquido. 
 
 
AV 2 
Avaliação: GST0212_AV2_» REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 6,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 02/06/2016 20:11:30 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201408874484) Pontos: 1,0 / 1,0 
dentre as formas de concessão de um pacote de benefícios, qual a diferença entre a forma "tradicional" e a 
forma "menu de opções"? 
 
 
Resposta: FLEXIVEIS E NÃO FLEXIVEIS. 
 
 
Gabarito: Tradicional - A empresa seleciona um conjunto de benefícios que seráo concedidos a todos os 
empregados. Modular - A empresa disponibiliza uma relação de benefícios a serem escolhidos pelos 
empregados, segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinado critério. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201408875022) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quais as formas de concessão da participação acionária? 
 
 
Resposta: É CONHECIDA COMO UMA REMUNERAÇÃO VARIÁVEL DE LONGO PRAZO. 
 
 
Gabarito: Distribuição de ações, vendas de ações, opções de ações, ações restritas, ações virtuais, direito sobre 
a valorização de ações. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201408659364) Pontos: 1,0 / 1,0 
O objetivo desta primeira etapa é aprofundarmos nosso conhecimento no contexto da empresa para a qual se 
pretende construir o sistema de remuneração estratégica. Este conceito refere-se a qual destas opções: 
 
 Diagnóstico técnico em todos os aspectos da organização. 
 
Definição do Modelo Conceitual. 
 
Direcionamento da empresa. 
 
Garantia da evolução contínua do sistema 
 
Construção de um sistema de remuneração. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201408659923) Pontos: 1,0 / 1,0 
São características do conceito de carreira no sistema de Remuneração por Habilidades: 
 
 
Evolução vertical e contrapartida em termos de evolução de carreira e salário. 
 
Progressão horizontal e contrapartida sem evolução de carreira e salário. 
 
Não existe evolução de carreira em Remuneração por Habilidades. 
 Progressão horizontal e contrapartida em termos de evolução de carreira e salário. 
 
Evolução vertical com evolução de salário. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201408655889) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os pacotes de benefícios são utilizados como complemento da remuneração, classificados também como salário 
indireto e devem ser administrados com os cuidados necessários, a fim de evitar riscos de aumento em seu 
custos. Qual dos itens abaixo relacionados pode ser considerado como integrante de um pacote de benefícios? 
 
 
Décimo terceiro salário 
 Assistência médica 
 
Remuneração por competências 
 
Participação nos lucros 
 
Bônus de incentivo 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201408108095) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é o objetivo principal no sistema de Remuneração Variável? 
 
 Alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa. 
 
Comprometer as áreas RH e Financeiro com os resultados esperados. 
 
Partilhar os resultados e o lucro da empresa. 
 
Transformar custo variável em custo fixo. 
 
Transformar custo fixo em variável. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201408167851) Pontos: 0,0 / 1,0 
Planos de previdência privada, suplementar ou complementar, como por vezes são chamados, são elementos 
importantes na composição do pacote de remuneração de uma organização. V. Picarelli enquadra a previdência 
privada como um incentivo financeiro de longo prazo. Outros autores, por outro lado, consideram a previdência 
privada como um benefício social. Estariam entre as justificativas para sustentação das definições citadas: 
 
 
Vantagens e facilidades são genericamente enquadradas como benefícios. A previdência social, nesse 
sentido, seria um benefício importante na composição do pacote deremuneração de uma organização. 
Como é paga em dinheiro, diretamente ao empregado, juntamente com as demais rubricas de proventos 
(salário, hora-extra etc.), a previdência privada pode também ser enquadrada como incentivo financeiro; 
 A previdência privada enquadra-se como um benefício, na medida em que pode ampliar o valor da 
previdência pública (INSS) que vier a ser recebida pelo empregado, representando um benefício social 
importante. Pode, por outro lado, representar um incentivo financeiro de longo prazo, pois estimularia o 
empregado a permanecer na empresa por um prazo mais longo, período muito superior ao atribuído aos 
demais incentivos financeiros; 
 A previdência privada enquadra-se como um benefício social, na medida em que é financiada pelo 
empregado e pela empresa, concomitantemente (a empresa e o empregado contribuem com 1,0% do 
salário base mensal, até o limite de 12% do salário anual). Pode, por outro lado, representar um 
incentivo financeiro de longo prazo, pois o empregado pode fazer uso do dinheiro por um prazo de 3 a 5 
anos; 
 
A previdência privada (ou previdência complementar) enquadra-se como um benefício supletivo ou 
social, uma vez que suplementa o valor a ser recebido pela previdência social pública (INSS). Pode 
também representar um incentivo financeiro de longo prazo (ILP), pois estimularia o empregado a 
permanecer na empresa por um período que pode variar entre 3 e 5 anos; 
 
Como incentivo financeiro de longo prazo (ILP), a previdência suplementar teria o papel de estimular o 
empregado a permanecer na empresa por um prazo mais longo. Como benefício recreativo, no entanto, a 
previdência privada poderia substituir o benefício previdenciário (INSS) que, para quem possui 
previdência privada, não é pago. Adota-se, nesse caso, o conceito da substituição de planos; 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201408101245) Pontos: 0,0 / 1,0 
A motivação é um tema normalmente associado às ações de Recursos Humanos. O referido termo aparece com 
certa frequência em textos que envolvem discussões sobre salário, recompensas e reconhecimento no contexto 
da gestão de Pessoas. Dentro do que foi apresentado em nossas aulas teletransmitidas, é importante, no 
entanto, salientar que: 
 
 
Não existem fatores motivacionais que sejam universais ou acessórios. Eles variam de empresa para 
empresa e de indivíduo para indivíduo. Em uma mesma pessoa, no entanto, esses fatores não se alteram 
ao longo da vida; 
 
Alguns fatores são comuns e capazes de motivar um amplo conjunto de pessoas. O dinheiro é um 
motivador natural - também chamado de motivador universal, independentemente das atividades 
desenvolvidas pelas pessoas. 
 
Cada indivíduo possui suas motivações definidas e integradas à sua personalidade. Cabe ao gestor e à 
organização compreenderem essas motivações e usá-las a seu favor. As motivações acessórias não se 
alteram ao longo do tempo. 
 Existem fatores motivacionais que podem ser padronizados e, nesse contexto, compreendidos de forma 
universal. Premiações, por exemplo, são motivadores que alavancam o desempenho e a satisfação das 
pessoas, independentemente do contexto; 
 Não existem fatores motivacionais que sejam universais. Eles variam de país para país, de organização 
para organização; de cultura para cultura. Eles também variam de indivíduo para indivíduo; mesmo para 
um indivíduo, os fatores motivacionais variam ou podem variar ao longo do tempo; 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201408651541) Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de mudança organizacional pode ocorrer de várias maneiras. Ele pode ser uma ação voluntária da 
organização ou apenas uma reação a um novo contexto ambiental. Leia as opções abaixo e marque a única 
alternativa correta: 
 
 
Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, 
tecnológica, humana, mas não afeta diretamente a organização. 
 
Mudança organizacional diz respeito a alterações tecnológicas internas à empresa e não afeta 
diretamente a organização. 
 Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, 
tecnológica, humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da 
organização. 
 
Mudança organizacional diz respeito apenas às flutuações dos cargos dentro das empresas. 
 
Apesar de não afetar a organização diretamente as mudanças organizacionais são temas importantes a 
serem estudados, pois afetam a produção e a produtividade empresarial. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201408761073) Pontos: 0,0 / 1,0 
No processo de implantação da Du Pont tivemos alguns ganhos com a 
multifuncionalidade analise as alternativas abaixo: 
 I. Maior lucratividade na operação dos departamentos 
 II. Menores riscos de parada; 
 III. Partidas de unidades mais rápidas. 
E escolha uma das opões a seguir: 
 
 
 
Apenas a alternativa III está corretas. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 
As alternativas I e III estão corretas. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 
Apenas a alternativa I está corretas.