av2 de Psicologia 20016.1

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Estudos recentes no campo da Psicologia têm revelado que as pessoas utilizam basicamente dois estilos para processar informações e resolver problemas. Rowe & Boulgarides (1992), por exemplo, observam a existência de dois modelos decisórios distintos. Partindo deste pressuposto, imagine uma situação em que, solicitado a decidir sobre uma estratégia urgente a ser tomada, na referência ao necessário aumento das vendas de um produto, um executivo atenda a esta demanda feita por seus superiores, mostrando-se rápido em sua tomada de decisão, utilizando-se, para isto, de toda a sua experiência anterior, sem se ater na análise detalhada de relatórios anteriores de vendas. Que estilo predomina neste executivo? JUSTIFIQUE sua resposta.
		
	
	
Gabarito: Intuitivo. Baseado na experiência pessoal de quem decide.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502970903)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um programa de Treinamento e Desenvolvimento assume objetivos diversos. Mas entre eles há diferenças quanto ao atingimento destes objetivos. Reflita sobre estas duas ferramentas (treinamento e desenvolvimento) de aprendizagem organizacional e atribua as diferenças entre elas.
		
	
Resposta: O TREINAMNETO E PARA VER ONDE ESTA SE ERRANDO E O DESEVOLVIMENTO E PRA COLOCAR EM PRATICA O QUE TREINOU E NAO TER ERROS
	
Gabarito: Tanto o Treinamento quanto ao Desenvolvimento são ferramentas de desenvolvimento educacional. O Treinamento é o processo de mudanças no comportamento dos colaboradores, visa a aquisição de habilidades relacionadas às tarefas do cargo. O Desenvolvimento é um processo de crescimento do indivíduo que visa explorar o seu potencial de aprendizagem. Contribui dando condições de utilizar suas capacidades e aplicar seus conhecimentos e experiências na solução de diferentes situações, preparando o colaborador para adquirir uma visão mais ampliada da empresa. Ou melhor, é um processo de aprimoramento profissional contínuo, visando um o planejamento de carreira na organização.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502862251)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Psicologia, quando atuando nas organizações, pode focar diversas áreas. Quando ela se ocupa no estudo sobre a formação e funcionamento dos grupos ou dos estudos de liderança e padrões de liderança está focando a especialidade:
		
	
	Ergonomia.
	
	Psicologia de pessoal.
	
	Relações industriais.
	 
	Comportamento organizacional.
	 
	Desenvolvimento organizacional.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502191564)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa falsa.
		
	
	O desempenho no trabalho é influenciado pelas diferenças individuais.
	 
	As pessoas percebem a realidade de forma idêntica.
	
	As pessoas apresentam personalidades distintas, o que as tornam singulares.
	
	A inteligência pode ser mensurada através do coeficiente de inteligência (Q.I.).
	
	O riso e o choro são linguagens corporais que externam a experiência das emoções.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502862269)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao se organizar a seleção de elementos para a sua equipe o gestor deve atentar para alguns aspectos. Quando ele está, previamente, definindo as características dessa pessoa ele está desenhando:
		
	
	Aspectos da carreira
	 
	O perfil profissiográfico
	
	O histórico do candidato
	
	Os testes a serem utilizados
	
	Conteúdos da integração
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502389853)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com os estudos sobre a percepção humana, temos a Percepção Seletiva. Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que define a Percepção Seletiva.
		
	
	É quando uma chance é oferecida a alguém, aumentando a probabilidade de crescimento, conferindo desenvolvimento.
	 
	É quando uma característica é atribuída a alguém, aumentando a probabilidade de que este seja percebido, conferindo notoriedade.
	
	É quando uma capacidade é atribuída a alguém, aumentando o poder de percepção, conferindo estabilidade.
	
	É quando uma vocação é atribuída a alguém, aumentando as chances de sucesso, conferindo potencialidade.
	
	É quando um traço de personalidade é atribuído a alguém, neutralizando a probabilidade de que este seja percebido, conferindo conhecimento.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502191859)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Entre as sugestões para melhoria das Avaliações de Desempenho podemos citar:
		
	
	utilização de um único avaliador.
	
	dispensa do feedback oferecido aos funcionários.
	
	ênfase maior nos traços dos funcionários do que nos comportamentos.
	 
	treinamento dos avaliadores.
	
	descarte do uso de diários de registro dos comportamentos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502382253)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com a Teoria de Maslow sobre a hierarquia das necessidades: o comportamento humano é sempre direcionado por uma necessidade. Sendo assim, pode-se afirmar que a necessidade de estima e auto realização é satisfeita quando:
		
	
	O Profissional encontra-se satisfeito com o próprio salário;
	 
	O Profissional encontra-se satisfeito porque possui estabilidade no emprego.
	
	O Profissional encontra-se satisfeito porque possui participação nos lucros da Empresa;
	 
	O Profissional encontra-se satisfeito porque está auto motivado e realizado em exercer a sua profissão;
	
	O Profissional encontra-se satisfeito porque necessita do trabalho para sobreviver;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502378431)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que as pessoas se reúnem em grupos por questões como: Necessidade de segurança; Status; Autoestima; Necessidade de afiliação; Poder; e Alcance de metas. A inclusão em um grupo específico pode atender a uma necessidade ou a uma conjugação de várias. Assim sendo, Robbins (2002) classifica os grupos em: 1) ______ (grupo de trabalho definido pela estrutura da organização) ou 2) _____(surgem por necessidade de contato social). Assinale a única alternativa que contém as palavras que complementam o texto:
		
	
	1)pequenos ou 2)grandes.
	 
	1)formais ou 2)informais.
	
	1)formais ou 2)homogêneos.
	
	1)amplos ou 2)restritos.
	
	1)formais ou 2)planejados.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502883210)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo Chiavenato (2005), o comportamento organizacional está relacionado com as ações das pessoas no trabalho em organizações. Trata do comportamento individual e grupal. No comportamento individual podemos considerar personalidade, atitudes, percepção, aprendizado, motivação. No comportamento grupal, inclui tópicos como normas, papéis, construção de equipes e de conflitos. Pode-se encontrar variáveis que estão na organização que estão baseadas na existência de três tipos de comprometimento afetivo, o normativo e o calculativo. Assinale a alternativa que corresponde o comportamento normativo.
		
	
	Baseia-se no fato de o indivíduo desejar permanecer na organização por gostar dela.
	
	Baseia-se nos custos que acarretam para o trabalhador caso ele se desligue da organização.
	 
	Baseia-se em permanecer na organização fundamenta-se em um sentimento moral ou de obrigação.
	
	Baseia-se nos custos e nas variáveis que o indivíduo pode gerar para a organização.
	 
	Baseia-se em uma variável de nível micro onde é influenciada pelas condições do mercado de trabalho.