Avaliando aprendizado aulas 6 10 A

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AULA 6
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	 1a Questão (Ref.: 201302065361)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	As teorias administrativas surgiram ao longo do século XX como tentativa de solucionar os problemas existentes em sua época. Assim, cada teoria apresentava uma ênfase, segundo a visão de seu idealizador, para contribuir com a melhoria da atuação do administrador. A administração Científica foi criada pelo engenheiro Frederick Winslow Taylor. Sua proposta principal era eliminar o problema do desperdício identificado nas fábricas. Teve sua atenção voltada para o método de trabalho, movimentos necessários para realização de uma tarefa e tempo padrão. 
Dessa forma, podemos concluir que tal teoria possuía:
	
	
	Ênfase na estrutura.
	
	Ênfase nas tecnologias.
	 
	Ênfase nas pessoas.
	
	Ênfase no ambiente.
	 
	Ênfase nas tarefas.
	
� Gabarito Comentado�
	
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	 2a Questão (Ref.: 201302065003)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	A Teoria Neoclássica apareceu na década de 1950, em um período no qual a mudança no ambiente de negócios começa a acontecer de modo mais intenso. Daí surge a necessidade de adotar um estilo mais prático. Outro aspecto que contribuiu para o seu surgimento foi a necessidade de atualizar princípios defendidos pela Teoria Clássica da Administração e diminuir o mecanicismo dessa teoria. Na Teoria Neoclássica, o administrador tem funções que em seu conjunto, constituem o processo administrativo. Quais são essas funções?
	
	
	Organização, direção e controle.
	 
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	Planejamento, Comandar; direção e controle.
	
	Prever; Organizar; Comandar; Coordenar e Controlar.
	
	Prever; Comandar; Distribuir; Coordenar e Controlar.
	
� Gabarito Comentado�
	
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	 3a Questão (Ref.: 201302065000)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	As teorias administrativas surgiram ao longo do século XX como tentativa de solucionar os problemas existentes em sua época. Assim, cada teoria apresentava uma ênfase, segundo a visão de seu idealizador, para contribuir com a melhoria da atuação do administrador. A proposta da Teoria da Administração Científica foi criada por:
	
	 
	Max Weber
	
	Henri Fayol
	
	Elton Mayo
	 
	Frederick Winslow Taylor
	
	Henry Ford
	
� Gabarito Comentado�
	
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	 4a Questão (Ref.: 201302065001)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Um dos seguidores de Taylor, revolucionou o processo de produção de carros porque ele entendia que era possível fabricar e comercializar carros a preços mais baratos para que as pessoas pudessem comprar. No período de 1905 a 1910, ele promoveu a produção em massa. Quem foi esse seguidor?
	
	 
	Henry Ford
	 
	Ludwig Von Bertalanfy
	
	Henri Fayol
	
	Max Weber
	
	Elton Mayo
	
� Gabarito Comentado�
	
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	 5a Questão (Ref.: 201302115262)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Ao representar um marco de grande importância na história da Administração, Henry Ford, - um dos seguidores de Taylor - revolucionou o processo de produção por entender , na época, que era possível fabricar e comercializar carros a preços acessíveis viabilizando o comércio dos veículos. De tal forma, no período de 1905 a 1910, promoveu a produção em massa em linha de montagem idealizando suas premissas. Buscou, através de três princípios a redução do tempo de produção, do estoque de matéria-prima em transformação e aumento da quantidade produzida por trabalhador. Assinale a alternativa que compreende os três princípios básicos de Ford:
	
	 
	Controle,praticidade, irredutibilidade
	
	Organização, Estocagem e Intensificação
	 
	Intensificação, Economicidade e Produtividade
	
	Planejamento, Produtividade e Coordenação
	
	Economicidade, Controle e Redução
	
� Gabarito Comentado�
	
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	 6a Questão (Ref.: 201302065368)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	As teorias administrativas surgiram ao longo do século XX como tentativa de solucionar os problemas existentes em sua época. Assim, cada teoria apresentava uma ênfase, segundo a visão de seu idealizador, para contribuir com a melhoria da atuação do administrador.As conclusões da experiência de Hawthorne contribuíram para o surgimento da Teoria das Relações Humanas nos EUA, tendo como responsável Elton Mayo e sua equipe. O surgimento desta teoria associou-se à necessidade de humanizar as relações de trabalho no início do século XX. Dessa forma, podemos concluir que tal teoria possuía:
	
	
	Ênfase nas tarefas.
	 
	Ênfase nas pessoas.
	
	Ênfase na estrutura.
	
	Ênfase no ambiente.
	
	Ênfase nas organizações.
AULA 7
	 1a Questão (Ref.: 201302115280)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Uma cadeia de suprimentos compreende os elos entre uma empresa e seus fornecedores, distribuidores e clientes. Toda empresa faz parte de uma cadeia de suprimentos que abrange todas as atividades de transformação e distribuição, desde o fornecimento de insumos até a procura pelos bens e serviços, dentro da empresa e em suas interfaces. Assinale abaixo a alternativa que representa uma das atividades que compreendem a administração de uma cadeia de suprimentos:
	
	
	Administração Financeira
	
	Treinamento de novos colaboradores da linha de montagem
	 
	Planejamento de Marketing
	 
	Coordenação do fornecimento de matérias-primas
	
	Capacitação de novos colaboradores da área de compras
	
� Gabarito Comentado�
	
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	 2a Questão (Ref.: 201302115281)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	O sistema de produção enxuta foi desenvolvido pela Toyota especificamente para a indústria automobilística, mas pode ser usado em todos os ramos de negócios. Tem como princípio, a maximização da eficiência por meio da eliminação de todos os tipos de desperdícios. Podemos considerar como desperdício de um processo produtivo:
	
	 
	Tempo de espera elevado entre etapas produtivas
	
	Menor tempo de produção
	
	Produção inferior ao volume necessário
	 
	Operações relevantes no processo de manufatura
	
	Estoque e equipamentos relevantes à produção
	
	
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	 3a Questão (Ref.: 201302065591)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Em gestão da cadeia de suprimentos a cadeia de valor é:
	
	 
	o conjunto de atividades de uma organização, desde as relações com fornecedores, ciclos de produção, venda até a distribuição final.
	
	o conjunto de preocupações de uma organização, desde as relações com fornecedores, ciclos de representação, venda até a distribuição aos fornecedores.
	 
	o conjunto de atividades fins de uma organização, desde as relações com stakeholders, ciclos de armazenamento até a distribuição final.
	
	o conjunto de atividades de uma organização, desde as relações com funcionários, ciclos de produção, venda até a distribuição final.
	
	o conjunto de procedimentos de uma empresa, desde as relações com os clientes, ciclos de venda até a entrega final.
	
	
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	 4a Questão (Ref.: 201302065594)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	O marketing mix é o conjunto singular de decisões de cada empresa a respeito de:
	
	
	Conveniência, Cliente e Custo.
	
	Produto, Preço e Publicidade.
	
	Conveniência, Cliente, Custo e Comunicação.
	 
	Produto, Preço, Praça e Promoção.
	
	Produto, Praça, Publicidade e Propaganda
	
� Gabarito Comentado�
	
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	 5a Questão (Ref.: 201302072693)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Junto com o desenho do produto, é preciso organizar o processo que vai fornecê-lo regularmente, ou seja, o arranjo físico que suportará o processo de transformação.Assinale a opção que NÃO representa um dos detalhes do arranjo físico das instalações produtivas.
	
	
	Pensar na aparência das instalações, causando boas impressões nos clientes, funcionários e visitantes.
	
	Entender qual é o produto ou serviço e o que é necessário fazer para fornecê-lo.
	
	Identificar as operações necessárias para produzi-lo e sua sequência.
	 
	Definir as características do produto que será processado.
	
	Identificar equipamentos e insumos necessários.
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201302067812)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Produtividade significa a relação entre o produzido(output) e os recursos empregados para produzir(inputs), ou seja, o quociente obtido. No caso de uma empresa que produziu 1250 unidades de um produto A usando 800 homens hora, qual foi a sua produtividade;
	
	 
	1,56 unidades/homem -hora
	 
	1,80 unidades/homem-hora
	
	1,65 unidades /homem-hora
	
	1,74 unidades /homem-hora
	
	1,45 unidades /homem-hora
AULA 8
	 1a Questão (Ref.: 201302072699)
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	A contabilidade produz relatórios contábeis e demonstrações financeiras, com informações resumidas e ordenadas que servem como fonte de informação para diferentes grupos de interesse, divididos basicamente em dois grupos os usuários internos e os usuários externos. Assinale a opção que NÃO representa uma das funções desses relatórios.
	
	
	Através desses relatórios os fornecedores de crédito avaliam a capacidade de pagamento da empresa.
	 
	As informações contidas nesses relatórios são utilizadas pelos bancos para aprovação de empréstimos.
	
	Para os investidores os relatórios ajudam a identificar a situação econômica e financeira da empresa.
	
	Para os usuários internos esses relatórios servem como parâmetros para o controle, planejamento e decisão.
	 
	Através desses relatórios os gestores podem avaliar a aceitação de seus produtos no mercado.
	
� Gabarito Comentado�
	
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	 2a Questão (Ref.: 201302115287)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Um ambiente econômico saudável é a condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura de mercado e conjuntura global. Sobre Conjuntura global, é correto afirmar que:
	
	
	É representada pela análise do desemprego conjuntural bem como sua comparação entre os países globalizados.
	 
	É representada pela economia individual do consumidor e pela análise da globalização e seus reflexos na taxa de juros mundial
	
	É representada pela demanda agregada e pelo PIB, ou seja, agregados macroeconômicos.
	 
	É representada pela globalização, significando aumento da competição internacional e do livre comércio entre países.
	
	É representada pela unilateralidade dos países e por seu comércio local.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201302065597)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Os pilares da boa gestão financeira são:
	
	
	Segurança, Rentabilidade e Capital.
	
	Rentabilidade e Capital.
	 
	Segurança e Rentabilidade.
	
	Segurança, Investimento e Liquidez.
	 
	Segurança, Rentabilidade e Liquidez.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201302115284)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	A Contabilidade de Custos preocupa-se com a mensuração do valor dos estoques da empresa. Fornece ao administrador a informação do custo que a empresa teve para produzir um produto ou prestar um serviço, desempenhando as funções auxílio de controle e à tomada de decisões. Assinale a alternativa que representa a função auxílio à tomada de decisões:
	
	 
	fornecimento de informações para a determinação do preço de venda e escolha do fornecedor
	
	fornecimento de informações para a aquisição de matérias - primas e escolha dos fornecedores
	
	fornecimento de informações para a área de atuação do vendedor
	 
	fornecimento de informações acerca da composição do produto
	
	fornecimento de informações sobre preço de matéria ¿ prima e concorrentes
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201302115286)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	O objetivo da Contabilidade é permitir que cada grupo de partes interessadas possa avaliar a situação econômico-financeira da empresa, em um determinado momento, bem como as tendências. Os usuários externos utilizam as informações contidas nos demonstrativos contábeis para a avaliação e decisão de investimentos. Podemos representar os usuários externos por:
	
	
	clientes, concorrentes e mercado de trabalho
	 
	investidores, fornecedores de crédito e bancos
	 
	clientes internos, concorrentes e bancos
	
	bancos, consultores e gestores
	
	concorrentes, investidores e vendedores
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201302115285)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	O objetivo da Contabilidade é permitir que cada grupo de partes interessadas possa avaliar a situação econômico-financeira da empresa, em um determinado momento, bem como as tendências. Os usuários internos utilizam-na com a finalidade de gestão. Assinale abaixo a alternativa que compreende a funcionalidade da Contabilidade para os usuários internos:
	
	
	aquisição de insumos, demissão e consultoria externa
	 
	controle, planejamento e decisão
	
	direção, planejamento e compras
	 
	organização, planejamento e controle
	
	Compra de materiais, controle, planejamento financeiro
AULA 9
	 1a Questão (Ref.: 201302065601)
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	A Adminstração de Recursos Humanos (ARH) evoluiu qualitativamente ao longo dos anos, não havendo apenas uma mudança no nome "Recursos Humanos", mas também, em sua forma prática de gerir pessoas. Nesse contexto, qual é a missão da ARH?
	
	 
	Definir a cultura organizacional da empresa.
	
	Estabelecer os objetivos que a organização pretende alcançar.
	
	Estabelecer o que a organização pretende ser.
	 
	Promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações.
	
	Promover o desenvolvimento da estratégia das organizações.
	
� Gabarito Comentado�
	
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	 2a Questão (Ref.: 201302065604)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Em quais níveis a área de RH atua nas empresas?
	
	
	Nível de operações e Nível tático.
	
	Nível estratégico e Nível tático.
	 
	Nível gerencial e Nível de diretoria.
	
	Nível de diretoria e Nível de operações.
	 
	Nível gerencial e Nível tático.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201302115288)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	A Administração de Recursos Humanos é um campo de conhecimento que estuda e trata todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho. Com o objetivo de melhorar a qualidade de vida e o valor do capital humano bem como o resultado das organizações, tem como missão:
	
	
	Promover o desenvolvimento das organizações através do aumento de salários e vice versa.
	 
	Promover o desenvolvimento das organizações através do desenvolvimento das pessoas e vice versa.
	
	Promover o desenvolvimentos das pessoas através da ampliação das organizações, gerando mais emprego e satisfação.
	 
	Promover o desenvolvimento das pessoas através de revisão de política salarial, treinamento e avaliação de desempenho
	
	Promover o desenvolvimento das organizações através da contratação de profissionais mais capacitados para cada uma das funções.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201302065603)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Uma das atividades da ARH é a avaliação do desempenho. Das opções apresentadas,assinale a que melhor define essa avaliação.
	
	
	A avaliação de desempenho procura medir a adequação do conteúdo do cargo ao perfil de seu ocupante, ou seja, procura avaliar se os cargos estão sendo ocupados pelas pessoas certas.
	
	A avaliação de desempenho procura mensurar o quanto o empregado está qualificado para o cargo.
	 
	A avaliação de desempenho procura conhecer e medir a contribuição do empregado para os objetivos da empresa, isto é, procura mensurar o quanto o empregado está qualificado para o cargo.
	 
	A avaliação de desempenho procura conhecer e medir a contribuição do empregado para os objetivos da empresa, isto é, procura dimensionar os resultados de trabalho apresentados em função das responsabilidades do cargo.
	
	A avaliação de desempenho procura mensurar o quanto o empregado está qualificado para o cargo, isto é, procura dimensionar os resultados de trabalho apresentados em função das responsabilidades do cargo.
	
� Gabarito Comentado�
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201302065602)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	A Administração visa interpretar os objetivos propostos pelas organizações e transformá-los em ação empresarial. Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos?
	
	 
	recursos organizacionais
	 
	recursos humanos
	
	recursos administrativos
	
	recursos materiais
	
	recursos financeiros
AULA 10
	 1a Questão (Ref.: 201302065606)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	De acordo com Peter Drucker a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Na verdade, apenas uma parte do futuro é incerta ou desconhecida. Uma outra parte é conhecida e previsível. Portanto segundo Drucker, planejar consiste em tomar quais tipos de decisões?
	
	
	Definir objetivos e Definir metas.
	 
	Definir missão, Definir visão, Definir valores.
	
	Definir metas, Definir cursos de ação, Definir meios de execução.
	 
	Definir objetivos, Definir cursos de ação, Definir meios de execução.
	
	Definir foco e Definir visão.
	
� Gabarito Comentado�
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201302065608)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Planejamento estratégico é:
	
	 
	O processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa.
	
	O processo de focar os problemas encontrados.
	
	O processo de construção da missão e objetivos.
	 
	O processo de construção da missão, visão e valores.
	
	O processo de elaboração dos objetivos e metas.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201302065609)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
	
	
	Entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	 
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	 
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201302065607)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	A estratégia define:
	
	 
	A direção da empresa e a forma de competir com outras empresas.
	
	A direção da empresa e a forma de implementar as ações.
	
	A direção da empresa e a forma de diagnosticar o ambiente.
	
	A direção da empresa e a forma de compreender essas ações.
	
	A direção da empresa e a forma de criar novas estratégias.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201302067842)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	O ambiente geral é um nível de ambiente externo à organização formado por componentes que normalmente têm amplo escopo e sobre o qual a organização não tem nenhum controle. Assinale a seguir qual componente diz respeito a esta definição.
	
	
	fornecedores
	
	órgãos de classe
	 
	clientes
	
	mão de obra
	 
	político legal