Exercício RH I 2016

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Exercício: GST0315_EX_A6_201301487406 
	Matrícula: 201301487406
	Aluno(a): SUZIANE SILVESTRE FERREIRA
	Data: 05/05/2016 12:54:50 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301802543)
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	A forma exata das curvas de ciclo de vida do produto / serviço variará, mas, geralmente:
I. Os produtos / serviços têm vida limitada.
II. As vendas do produto / serviço passam por quatro estágios distintos: introdução, crescimento, maturidade e declínio.
III. O lucro somente aparece no final do ciclo de vida do produto / serviço.
IV. Os produtos / serviços não dependem do marketing e nem da produção, porém é crucial para a compras e da finanças.
 
Assinale a opção correta:
		
	
	Apenas a II e a III estão corretas.
	
	Apenas a III e IV estão corretas.
	 
	Apenas a I e a II estão corretas.
	
	Todas estão corretas.
	
	Nenhuma está correta.
	
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	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301770555)
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	Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
		
	 
	Necessidade contínua.
	
	Consumo direto.
	
	Conveniência.
	
	Incubação.
	
	Necessidade plena.
	
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	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301787976)
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	5- O gerenciamento de processos é importante para várias áreas da empresa. Como nos Sistemas de Informação Gerencial, que identifica como as tecnologias de informação podem apoiar a troca de informações. A área onde o gerenciamento de processos tem a tarefa de projetar e administrar processos de produção a fim de maximizar o valor do cliente e melhorar as competências essenciais de uma empresa, é a área de:
		
	
	Recursos humanos
	
	Contabilidade
	 
	Operações
	
	Finanças
	
	Marketing
	
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	 4a Questão (Ref.: 201301609024)
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	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
		
	 
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	
	Somente os Equipamentos
	
	Automação fixa
	
	Somente as Pessoas
	
	Automação flexível
	
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	 5a Questão (Ref.: 201301802532)
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	1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. Competição local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV. Farto recursos de produção.
		
	
	Apenas a IV está correta.
	
	Apenas a III está correta.
	
	Apenas a I está correta.
	
	I e III estão corretas
	 
	Apenas a II está correta.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302153940)
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	Todo projeto de instalações é responsável por decisões que estarão relacionadas a, EXCETO:
		
	
	Qualidade e Localização.
	
	Capacidade e Produtividade.
	 
	Estatura e Raça.
	
	Leiaute e Tempo de execução.
	
	Custo e Recursos Humanos.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0315_EX_A7_201301487406 
	Matrícula: 201301487406
	Aluno(a): SUZIANE SILVESTRE FERREIRA
	Data: 05/05/2016 17:00:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302162074)
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Considerando o diagrama de rede de projeto apresentado, qual seria o impacto no cronograma do projeto se a atividade B passar a durar 38 horas e se a atividade D passar a durar 16 horas?
		
	
	O caminho crítico aumenta em 13 horas.
	
	O caminho crítico aumenta em 1 hora.
	
	O caminho crítico passaria a durar 71 horas.
	 
	o caminho crítico não se altera.
	
	O caminho crítico muda para Início, B, E, F, Término.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302105072)
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	Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas, dentro da empresa ou mesmo contratadas como prestadores de serviço. Uma das soluções é o emprego de um Gerente de Projeto que será o responsável pelo atingimento dos objetivos do projeto. Nesse contexto, algumas características principais são vistas como importantes para um gerente de projetos eficaz. Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO contempla uma dessas características.
		
	 
	Empreendedorismo
	
	Facilidade de se Comunicar
	
	Especialização na Área do Projeto
	
	Experiência Estratégica
	
	Liderança
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302162106)
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	A figura abaixo representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está em dias úteis. O projeto deve ser executado no prazo do caminho crítico.
 
Primeiras Datas de Início (PDI)
Últimas Datas de Início (UDI)
 
Com base no algoritmo do Método do Caminho Crítico (CPM), após o início do projeto, no dia 0 (zero), o número de dias úteis para o início mais:
		
	
	tarde da atividade "C" é 5.
	
	tarde da atividade "E" é 7.
	
	cedo da atividade "E" é 6.
	
	tarde da atividade "F" é 7.
	 
	cedo da atividade "D" é 5.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302161894)
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	Em razão da interação do cliente na maioria dos serviços, os documentos gerados pelo projeto, na sua maioria, resultarão em um documento onde serão explicitadas as principais orientações e limites. A esse documento denominamos:
		
	
	Delineamento
	
	Plano de Trabalho
	 
	Instruções de Trabalho
	
	Diagramação de Serviço
	
	Ordem de Serviço
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302162019)
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	Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ela analisa a sequência de atividades Com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está usando?
		
	
	Método do Diagrama de Precedência
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	 
	Método do Caminho Crítico
	
	Fluxograma
	
	Diagrama de Gantt
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302161930)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
		6a Questão (Ref.: 201302161930)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto. Nesse contexto, alguns fatores são importantes, em que se enquadra(m):
I - Metas claramente definidas.
II - A definição do Gerente e Equipe do projeto.
III - A correta alocação derecursos.
IV - Uma adequada comunicação.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I e II.
	
	somente II e III.
	
	somente I, II e IV.
	
	somente II, III e IV.
	
	I, II, III e IV.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0315_EX_A8_201301487406 
	Matrícula: 201301487406
	Aluno(a): SUZIANE SILVESTRE FERREIRA
	Data: 05/05/2016 17:06:18 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301787982)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente
		
	
	Por lote e Em Linha
	
	Em linha e Por lote
	 
	Em linha e Tarefa
	
	Por tarefa e Em linha
	
	De projeto e Tarefa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301774670)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	"Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre fornecedores, clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio eletrônico de dados, permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares podem ser utilizados para sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP."
A descrição se refere ao:
		
	
	Material Requeriments Planning
	 
	Enterprise Resource Planning
	
	Planejamento Agregado
	
	Programa Mestre de Produção
	
	Manufacturing Resource Planning
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301780798)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma chamada de "programação". Na visão do PCP, programação é o(a):
		
	 
	definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos numa linha de produção.
	
	gestão do estoque de matérias-primas do lote econômico produtivo dentro da linha de produção.
	
	monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas.
	
	localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico.
	
	método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302145011)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como podemos definir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão e que deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas na Gestão de operações?
		
	 
	Horizonte de planejamento
	
	Missão
	
	Visão
	
	Ciclo de planejamento
	
	Planejamento Hierárquico
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302126351)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a área que permite a continuidade dos processos produtivos. Em seu trabalho podemos destacar algumas funções. Das funções apresentadas, escolha aquela que NÃO representa uma função do PCP.
		
	
	A busca no aumento da eficiência durante a produção e/ou execução.
	
	Planejar os níveis de estoques.
	 
	Entregar o pedido ao cliente sem ter a responsabilidade com a qualidade do produto ou serviço.
	
	Programar as atividades de produção.
	
	Ser responsável desde a compra até a distribuição final.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
		Entre as atividades do Planejamento e Controle da Produção ¿ PCP, os métodos mais utilizados pelas empresas, estão o controle puxado e o controle empurrado. I- Controle puxado - O posto de trabalho é o que determina o ritmo de produção dos postos de trabalho anteriores. II- Controle puxado ¿ O posto de trabalho passa os seus itens ao posto de trabalho seguinte, conforme termina a produção do lote programado. III- Controle empurrado ¿ as ordens de produção de itens são colocadas para produção quando o estoque de segurança começa a ser usado. IV- Controle empurrado ¿ entrada do pedido de um pedido um cliente na área comercial. Qual(is) item(s) está(ão) certo(s):
		
	
	(B) III.
	
	(C) I e II.
	 
	(A) I.
	
	(D) II e IV.
	
	(E) III e IV.
	
	
	
		  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0315_EX_A9_201301487406 
	Matrícula: 201301487406
	Aluno(a): SUZIANE SILVESTRE FERREIRA
	Data: 27/05/2016 12:37:32 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302304145)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O KAMBAN é uma ferramenta de gerenciamento do processo produtivo, pois auxilia a diminuição de estoques intermediários e do material em processo de fabricação. É Fabricar bens com a completa eliminação de funções desnecessárias à produção, na quantidade e tempo necessários, nem mais nem menos, eliminando-se estoques intermediários e de produtos acabados, com a consequente redução dos custos e aumento da produtividade. QUE Auxilia a aplicação do JUST-IN-TIME na gestão industrial dos estoques. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	 
	As três afirmações são falsas.
	
	A primeira e segunda afirmação são verdadeira, e a terceira é falsa.
	
	As duas primeiras afirmações são falsas, e a terceira justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda e terceira são verdadeiras.
	 
	As três afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302210611)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Assinale a opção que não descreve uma tarefa de um setor de controle de estoque:
		
	
	c)Solicitar ao setor de compras a aquisição do produto em falta.
	 
	e) Fornecer informações sobre a posição do estoque.
	 
	b)Confeccionar as embalagens para guarda dos produtos.
	
	d) Determinar quando o estoque deve ser reabastecido.
	
	a)Retirar do estoque os produtos obsoletos e danificados.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301770606)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em relação a classificação ABC dos estoques (Tradicional),  podemos afirmar:
I - 20% dos itens correspondem a 80% da utilização em importância. 
II - 30% dos itens correspondem a 15% da utilização em importância.
III - 50% dos itens correspondem a 5% da utilização em importância.
IV - 40% dos itens correspondem a 60% da utilização em importância.
V - Todos os itens de estoque devem ser tratados com o mesmo cuidado.
		
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	Apenas V está correta.
	
	 II, III e IV estão corretas.
	
	IV e V estão corretas.
	 
	 I, II, III e V estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301774679)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Os estoques representam um custo considerável para as empresas, mas também cumprem com funções importantes no processo produtivo. Qual das opções abaixo NÃO representauma função de estoques?
		
	
	Permitir o trabalho com economia em escala nas compras de lotes.
	
	Manutenção de uma quantidade mínima para satisfazer à demanda.
	
	Desvincular a produção dos fornecedores.
	
	Manter uma margem de trabalho para resguardar de inflações e aumento de preços.
	 
	Armazenar o maquinário que se tornou obsoleto na linha de produção.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302140149)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em relação às empresas de manufaturas e sabendo que trabalham com estoques tanto de matérias primas, quanto também de produtos finalizados e como este processo é considerado dinâmico ou seja, os estoques em relação as seu número, variam diariamente e constantemente, a produção e atualização dos inventários é comumente uma prática nas organizações. Como é conhecido este tipo de conceito?
		
	
	Controle de segurança;;
	
	Inventário de qualidade;
	
	Controle de qualidade;
	 
	Controle de estoque;
	
	Inventário de segurança.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302223523)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Uma das grandes preocupações de um gestor de estoques é controlar o seu nível ao longo de uma cadeia produtiva. Sendo assim é correto afirmarmos que:
		
	
	Quando se eleva o nível dos estoques ocorre ganhos na manutenção deles, principalmente no tocante aos espaços físicos e MO de manutenção.
	
	Os estoques possuem apenas um lado nocivo a um processo produtivo, pois traz consigo a elevação de capital parado.
	
	A elevação dos estoques de matérias primas é favorável a uma boa gestão da produção, pois garante certeza no atendimento dos pedidos externos dos clientes, diferente do que ocorre com os materiais em processo.
	 
	A elevação dos estoques pode proporcionar a possibilidade de ganhos em compras de grande volume.
	 
	Todas as demais afirmativas estão erradas
	
		  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0315_EX_A10_201301487406 
	Matrícula: 201301487406
	Aluno(a): SUZIANE SILVESTRE FERREIRA
	Data: 27/05/2016 12:46:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302234387)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirmar que:
		
	
	B) Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
	 
	A) No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade.
	
	E) Nenhum dos itens.
	
	D) No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
	
	C) O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302304154)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A função de produção na organização representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços. É central para a organização porque produz bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem necessariamente, a mais importante (SLACK, 2002). É, entretanto, uma das três funções centrais de qualquer organização, que são: Identifique entre as opções, a seguir, aquelas que representam as funções centrais de uma organização. I - Função Recursos-Humanos. II - Função desenvolvimento de produtos. III ¿ Função de produção. IV ¿ Função contábil/financeira. V - Função marketing. São corretas, apenas, as afirmativas:
		
	
	III, IV e V
	
	II, III e IV
	 
	II, III e V
	
	II, IV e V
	
	I, II e III
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301780813)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O conceito de ajustar o suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de modo que produtos ou matérias primas cheguem justamente quando são necessários é conhecido como:
		
	
	Previsão da Demanda
	
	Suprimento Esperado
	
	Provisão da Demanda
	 
	Just-in-Time
	
	Demanda Estabelecida
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301581237)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
		
	
	Manuseio eficiente de materiais.
	 
	Trabalho individualizado.
	
	Concentração geográfica.
	
	Qualidade assegurada.
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302369673)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os princípios do planejamento em controle just in time (JIT) consistiram numa mudança radical em relação à prática tradicional de gestão da produção. A programação JIT de suprimentos é caracterizada como uma filosofia de planejamento
		
	
	que prioriza a acumulação de estoques isoladores entre processamentos, aumentando a segurança da continuidade da produção.
	
	para a redução dos custos de transportes a um mínimo, pelo aumento da quantidade de materiais pedidos aos fornecedores.
	
	na qual os estoques são dimensionados por economias de escala e maximização do lote de produção.
	 
	para a criação de fluxos de produtos, que são cuidadosamente sincronizados com as respectivas demandas.
	
	para o aumento de estoques junto às células de produção, evitando riscos de aumento inesperados no lead time.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301774694)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O conceito de JIT foi criado no Japão com o objetivo de contornar o escasso espaço territorial e de ficar menos sujeito às constantes intempéries do país. Qual das características abaixo NÃO corresponde ao JIT?
		
	 
	Grande diversidade de fornecedores.
	
	Objetiva tempo zero de preparação.
	
	Estoque mínimo.
	 
	Suprimento frequente.
	
	Poucos transportadores.
	
	 Gabarito Comentado