Admisnistração de Produção e Operação Avaliando Aprendizado 1,2,3,4

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1a Questão (Ref.: 201201207920)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma unidade produtiva produz 15.000 peças por hora, sabe-se que neste período são detectadas em média 100 peças com defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva?
		
	
	6,7%
	
	0,0066%
	
	7,0%
	 
	0,67%
	
	1%
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201196215)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
		
	 
	Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
	
	Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
	
	Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
	
	Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
	
	Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201804470)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com o que foi discutido em sala de aula, o conteúdo da estratégia de operações representa: (Marque apenas uma alternativa)
		
	
	(A) O conjunto de decisões da função produção no dia-a-dia da operação.
	
	(B) O conjunto de responsabilidade e obrigações do gestor de produção.
	 
	(E) O conjunto de políticas, planos e comportamentos que a produção escolhe para seguir.
	
	(D) O conjunto de papéis dentro da área de operações.
	
	(C) O conjunto de processos da função produção.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201817316)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1795 ¿ Eli Whitney ¿ É o responsável pela implementação de um modelo para conseguir baixar os preços de venda dos mosquetes (modelo de arma antiga, tipo carabina) ao Governo Americano, pois com esta ação ele reduziu o custo financeiro da atividade. Esse foi o modelo:
		
	
	De peças Cambiáveis.
	 
	De Peças Intercambiáveis.
	
	Dos ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	De racionalização do trabalho.
	
	Do Estudo dos Movimentos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201817336)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fabrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade.
		
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	Controle da Qualidade.
	 
	JIT ¿ Just In Time.
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201201804466)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre os aspectos que afetam a importância relativa de cada objetivo de desempenho para a operação produtiva é correto afirmar: (Marque a única opção de resposta)
		
	
	A administração, o capital e a influência dos consumidores.
	
	A verificação de quais são os objetivos qualificadores, considerando-se o capital e também os instrumentos de trabalho.
	
	A determinação antecipada da administração, dos recursos tangíveis e intangíveis para o processo produtivo.
	 
	A influência dos consumidores e dos concorrentes da organização, além dos estágios dos produtos e serviços da empresa em seu ciclo de vida.
	
	A capacidade de coordenar as variáveis ambientais, desenhar o melhor projeto e manter a eficiência e eficácia dos processos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201826161)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando os principais elementos de estratégia de operações o Planos de Processo e Tecnologia de Produção tem como finalidade:
		
	
	Decidir quando os produtos serão projetados, e estabelecer todas as características detalhadas de cada produto.
	
	Prever as necessidades de capacidade futura de longo prazo para todos os produtos e serviços.
	 
	Combinar equipamentos de produção de alta tecnologia com equipamentos convencionais e idealizar programas de produção globais eficientes. É planejar cada detalhe dos processos e instalações de produção.
	
	Identificar e analisar fontes de capacidade para atender necessidades de capacidade futuras.
	
	Escolher o tipo de design de produto, o tipo de sistema de processamento de produção e o tipo de política de estoques de produtos acabados para cada grupo de produtos na estratégia de negócios.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201754076)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
		
	
	Avaliação de desempenho dos colaboradores.
	
	Gestão de Processos.
	 
	Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
	
	Ferramentas de controle de desempenho.
	
	Organização dos recursos de operações.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201232530)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 1 equipamento com a capacidade de produzir 25 peças por minuto. Sabe-se que o equipamento fica em operação por 18 horas/dia e atualmente a fábrica produz 30.000 peças/dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade respectivamente para esta fábrica?
		
	
	27.700 e 90%
	 
	27.000 e 111%
	
	45.000 e 66%
	
	4.500 e 66%
	
	2.700 e 11,10%
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201232532)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 3 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 30 peças por segundo. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 08 horas/dia e a indústria produz atualmente 35.000 peças/dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade respectivamente para esta fábrica?
		
	
	20.000 e 35%
	 
	43.200 e 81%
	
	40.000 e 76%
	
	21.600 e 40,5%
	
	4.320 e 8,1%
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201201817323)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a única opção que apresenta esse conceito:
		
	 
	Recompensa não-monetários.
	
	As peças Cambiáveis.
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	A racionalização do trabalho.
	
	As peças Intercambiáveis.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201753965)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A produtividade está associada às práticas gerenciais das empresas. De acordo com os conceitos extraídos do nosso material didático, que foram apresentados nas aulas, reflita sobre as mudanças apresentadas pelas empresas para agregar valor ao produto. Como você destaca o ponto forte da produtividade?
		
	 
	Processo de Produção.
	
	Aparência do Produto.
	
	Conteúdo do Produto.
	
	Custo do Produto.
	
	Preço do Produto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201817336)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fabrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade.
		
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	Controle da Qualidade.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	 
	JIT ¿ Just In Time.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201229310)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201232529)
	Pontos:0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 40 peças por minuto e os outros dois produzem 25 peças por minuto cada um . Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
		
	
	6.480 Peças
	
	10.000 Peças
	 
	64.800 Peças
	
	1.080 Peças
	
	10.800 Peças
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201201197296)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Ponto Quente Aparelhos Elétricos S.A. produz aquecedores e ventiladores. As árvores de estrutura de ambos os produtos estão representadas a seguir (os números entre parênteses referem-se à quantidade utilizada na produção). Considerando que os eixos utilizados em ambos os casos são os mesmos, quantos eixos devem ser comprados para a produção de 100 ventiladores e 50 aquecedores, se o estoque inicial é de 40 eixos e, ao final da produção, deseja-se ter um estoque de 50 eixos?
 
		
	
	300
	
	240
	
	210
	
	250
	 
	260
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201196338)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Alberto Conservas Ltda. tem de fazer, para os próximos três meses, um plano de produção de um dos seus produtos (ervilhas). O departamento de marketing da empresa assim  estima a demanda do produto:
 
 
Considere que a empresa deseja manter um nível de produção estável, detém hoje 100.000 unidades de ervilhas em conserva em estoque e deseja, ao final do período, ter um estoque de 150.000 unidades. Qual deve ser o respectivo nível de estoque ao final de cada mês?
 
		
	
	200.000; 200.000 e 200.000.
	
	180.000; 100.000 e 150.000.
	
	20.000; 280.000 e 300.000.
	
	200.000; 300.000 e 200.000.
	 
	180.000; 100.000 e 120.000.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201197292)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Tintas Brasil Ltda. está estudando uma forma de nivelar sua produção durante o ano. O Departamento deMarketing fez uma pesquisa de mercado e descobriu que o setor de tintas é altamente sazonal (muitas famílias resolvem pintar suas residências no 4º trimestre, devido ao período de festas). O gráfico abaixo mostra as previsões de vendas para o próximo ano. De quantos milhares de galões deve ser o nível de produção trimestral da empresa para nivelar sua produção?
 
		
	
	40
	
	75
	
	50
	 
	55
	
	100
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201197305)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente:
		
	
	Dados históricos
	
	Dados objetivos.
	
	Dados extrapolados
	 
	Dados subjetivos
	
	Dados discretos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201196219)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma empresa fabrica e vende um produto por R$ 100,00 a unidade. O Departamento de Marketing da empresa trabalha com a Equação da Demanda apresentada abaixo, onde YD e XD representam, respectivamente, o preço e a quantidade da demanda. YD = -2XD + 10.100. Como um primeiro passo para a elaboração do Plano de Produção dessa empresa, indique a opção que responde à pergunta: "Quantas unidades produzir?"
		
	
	5.200
	
	5.150
	
	5.100
	 
	5.000
	
	5.050