Os impactos do desempenho humano nos resultados da organização são

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Os impactos do desempenho humano nos resultados da organização são:
Aumento de estimulo e o crescimento do colaborador dentro da organização;
Remuneração individualizada a partir dos seus resultados de desempenho;
Novas metas que servirão como desafios para aumentar o desempenho.
As evoluções dos programas de desempenho incluem:
Administração Por Objetivo (APO)
É um programa que avalia o rendimento das pessoas, de acordo com objetivos e metas alcançados (Resultados).
Atribuição de Graus;
Constitui-se em avaliar o desempenho das pessoas por meio de uma escala, previamente estabelecida, através de um conceito geral de rendimento.
Escolha Forçada;
Esse método é uma das mais antigas formas de avaliar o rendimento de colaboradores. (Sua premissa é: Em toda organização existe uma curva de desempenho, ou seja, pessoas extremamente qualificadas (Elevado Desempenho), desempenhos regulares e ruins).
Escala Gráfica;
Permite a avaliação de desempenho das pessoas por meio das características ou fatores previamente estabelecidos. Tais fatores são representados por variáveis e influenciam diretamente no rendimento funcional de colaboradores para o trabalho.
No método de análise de Escala Gráfica, três fichas são utilizadas: uma para cargos operacionais, uma para cargos administrativos e outra para as lideranças.
Alguns fatores a serem analisados:
Administração do Tempo
Assiduidade
Atendimento as normas da empresa
Atitudes
Comunicação
Colaboração com o grupo
Criatividade
Pontualidade
Qualidade do Trabalho
Produtividade
Organização, Postura, disciplina e etc.
Frases Descritivas;
Avaliação do colaborador com base no comportamento descritivo, previamente estipulado. É elaborado um conjunto de frases que tentam expressar um comportamento ideal e/ou comportamento negativos para o trabalho.
Incidentes Críticos;
Este método não tem como finalidade avaliar procedimentos normais, apenas incidentes muito positivos ou muito negativos.
Pesquisa de Campo; 
 É baseado em reuniões de técnicos da área de RH com líderes, para avaliar desempenhos de cada colaborador.
Nas reuniões são levantadas as causas e os motivos do desempenho do indivíduo, por meio da análise de fatos e situações.
Avaliação de atividades realizadas.
A avaliação que é conduzida pelos técnicos de Recursos Humanos, geralmente é dividida em 5 etapas:
Classificação Geral do desempenho do funcionário
Análise do Desempenho
Plano de Ação
Entrevista de avaliação
Conclusão geral da avaliação