Desafio profissional teoria adm e economia

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TAQUARA/RS
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
ALINE CRISTINA DA SILVA 
RA 9678455731
DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
TUTOR EaD: CAROLINE MORAES
TAQUARA/RS
2014
INTRODUÇÃO
As empresas familiares são encontradas com facilidade em nosso meio diário de vida e sendo este um assunto interessante e principal do presente trabalho. As empresas familiares nascem no coração de um membro ou na família inteira e são construídas com muito esforço e suor daqueles a fazem virar realidade e a história de vida do e Dr. João Barroso não foi diferente pelo contrario foi muita luta para construir sua empresa, hoje seus dois filhos Paulo e Iran fazem parte da empresa também e se preparam para assumir a empresa com a aposentadoria de seu pai.
Através deste exemplo de administração de uma empresa familiar será analisado alguns aspectos importantes para um bom desempenho e administração assim como as principais qualidades que devemos encontrar nos cargos que norteiam a empresa afinal são estes que a levam a crescer ou não. 
PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João
Perfil de Paulo e Iran
	Competências e Habilidades do Gestor
	Paulo
	Iran
	Organização
	X
	X
	Liderança
	-
	X
	Agilidade nas tomadas de decisão
	-
	X
	Trabalhar em equipe
	X
	-
	Atitude inovadora
	-
	X
	Transmitir conhecimento
	X
	-
	Visão com relação ao futuro
	-
	X
	Competência em aplicar o conhecimento que possui
	X
	X
	Sabe manter o equilíbrio no julgamento dos fatos
	X
	X
PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran
	Competências e Habilidades Deficitárias
	Paulo
	Iran
	Explicação
	Autocontrole emocional
	_
	X
	Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas
	Capacidade de transferir conhecimentos
	X
	_
	Paulo tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados
	Senso crítico
	X
	X
	Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João
	Pensamento e atitudes rápidas diante de situações inesperadas na área financeira
	X
	_
	Paulo não consegue agir imediatamente diante de fatos fora da rotina de trabalho quando isso envolve a parte financeira da empresa
	Capacidade de inovar
	X
	_
	Paulo não tem atitudes inovadoras pois sempre seguiu instruções do Dr. João
	Trabalho em equipe
	_
	X
	Iran tem muita dificuldade de trabalhar em equipe por não saber se expressar como gostaria
	Falta de qualificação profissional
	X
	X
	Paulo e Iran não possuem qualificação profissional porque sempre trabalharam seguindo as orientações do pai, Dr. João, e sempre respeitam o conhecimento dele.
	Habilidade com cálculos e números
	X
	
	Paulo tem dificuldades de trabalhar com números e cálculos
Iran fica alterado quando suas ideias são contrariadas, mesmo sendo muito importante ele saber de onde vem e para onde deseja ir deve estar aberto a novas ideias que os colaboradores podem lhe dar afinal o objetivo maior é o crescimento da empresa para isso deve trabalhar com os colegas da empresa para que se acostume a trabalhar em equipe e a aceitar as opiniões dos outros.
Paulo possui dificuldade em repassar informações aos seus subordinados, para que ele não tenha mais essa dificuldade pode começar a trabalhar diariamente com pessoas orientando-as de alguma maneira, assim irá aos poucos trabalhando isso para que não seja mais uma dificuldade para ele.
Paulo e Iran possuem dificuldades de criticar decisões tomadas pelo Dr. João, para que possuam voz ativa dentro da empresa precisam mudar isso. Uma forma para que isso aconteça seja que os dois filhos se reúnam com o pai e discutam sobre a empresa e decisões que não foram bem tomadas, assim eles teriam a oportunidade de mostrar ao pai uma perspectiva da situação que o Dr. João não tenha visto ainda e dando a eles oportunidade de dar sugestões para o crescimento da empresa.
Os irmãos Paulo e Iran não possuem qualificação profissional, pois sempre foram guiados pelo Dr. João, com sua futura saída da empresa devem procurar uma qualificação profissional para que possam estar mais bem capacitados para liderarem a empresa na ausência do pai e para que possam fazer a empresa crescer cada vez mais. 
Paulo tem dificuldade em efetuar cálculos para que isso não se torne um problema dentro da empresa e para ele mesmo pode ser treinado por alguém responsável por este departamento dentro da empresa e estudar sobre o assunto, mesmo que ele não venha atuar diretamente com isso é importante que tenha conhecimentos básicos para que possa agregar cada vez mais a empresa.
PASSO 3: Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira
Depois de analisar as competências e habilidades dos irmãos Paulo e Iran e analisar o perfil da empresa Indústria de Bebidas Pira que até então vem sendo dirigida pelo Dr. João; a conclusão é que o filho mais apto para atuar na função de diretor geral da empresa é o Iran.
Essa mudança na gestão da empresa será proativa, pois como a empresa está em um bom momento e o Dr. João foi quem decidiu se afastar da empresa e passar a gestão ao seus filhos essa mudança na direção da empresa acontecerá antes de qualquer problema ou outro tipo de situação que venha acontecer com a empresa. Iran possui um perfil que se encaixa mais com as necessidades de liderança da empresa pois é um líder ágil nas tomadas de decisões e inovador, qualidades necessárias para o cargo de gestor em questão.
PASSO 4: Função exercida pelo(s) gestor(es) não escolhido(s)
Paulo possui muitas qualidades ligadas a relação pessoal com as pessoas como, por exemplo, possui facilidade para trabalhar em equipe, sabe manter o equilíbrio diante dos fatos e situações inesperadas, como seu pai é uma pessoa muito determinada e possui perseverança naquilo que acredita e faz então suas qualidades profissionais o qualificam para trabalhar com eficiência na Gerencia Administrativa trabalhando com a administração do pessoal e qualidade.
	
PASSO 5: Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira
�
Diretoria Geral: Para este cargo as principais habilidades e competências necessárias para um bom desempenho da empresa são o planejamento, a organização, a liderança e o controle. Qualidades que o Ivan possui justificando assim ser ele o mais indicado para o cargo.
Gerência Industrial: Neste cargo é necessário ter uma excelente visão de negócios, forte habilidade em formar equipes qualificadas, capacidade de organização e planejar. Analisando isso fica claro que é necessário uma pessoa com experiência para que possa atuar neste cargo com sucesso sendo assim há necessidade de fazer a contratação I e essa pessoa precisa ser centrada e deve possuir as qualidades já citadas.
Gerência Comercial: Deve identificar os problemas da equipe e do setor assim como saber distribuir tarefas, deve dar reconhecimento a seus subordinados para incentiva-los e também mostrando os pontos fracos que precisam ser corrigidos. Deve ter um bom humor e empatia afinal será a referência de sua equipe e deve ter o controle da qualidade dos serviços prestados afinal se trata da equipe comercial da empresa. Na analise que foi feita chega-se a conclusão que é necessário fazer a contratação II para que essa vaga tenha uma pessoa com o perfil necessário para a mesma.
Gerência Administrativa: Deve saber decidir e solucionar problemas, saber lidar com pessoas, deve possuir perseverança e determinação qualidades estas que Paulo tem o que o qualifica para o cargo da gerência administrativa.
Gerência Financeira: O gerente financeiro deve ter habilidades de comunicação e negociação, deve saber analisar e interagir com os colegas e deve ter algumas habilidades especializadas como estar sempre atualizado para um melhor desempenho em seu papel de suma importância dentro da empresa. Para este cargo é necessário fazera contratação III, deve ser uma pessoa com experiência e muito conhecimento na área em questão e que possua as qualidades acima citadas.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. 5. Ed. – São Paulo: Manole, 2008.
______. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 2. Ed. – São
Paulo: Atlas, 2012.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma
abordagem prática. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2010.
TERRA, José Cláudio Cyrineu. Gestão do Conhecimento: O grande desafio empresarial. 1.Ed. – São Paulo: Négocio Editora, 2000.
WITTE, Aline; DOMINGUES, Maria José Carvalho de Souza; SILVEIRA, Amélia.
Competências e Habilidades do Administrador: com a palavra os egressos. XVIII ENANGRAD, 2007.
Diretoria Geral
Ivan
Gerência Industrial
Contratação I
Gerência Comercial
Contratação II
Gerência Administrativa
Paulo
- Programação e controle de produção;
- Movimentações Internas e expedições.
-
- Administração de compras e vendas.
- Qualidade;
- Administração de Pessoas.
Gerência Financeira
Contratação III
- Contas a pagar e a receber;
- Custos
- Contabilidade