AV2 Gestão da qualidade em projetos

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15/06/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=73519650&p1=201202113141&p2=1488076&p3=CCT0220&p4=102412&p5=AV2&p6=01/06/2016&p10=42506825 1/4
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Avaliação: CCT0220_AV2_201202113141 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201202113141 ­ VICTOR BASILIO SEARA DE SOUZA
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 01/06/2016 17:57:45
  1a Questão (Ref.: 201202227665) Pontos: 1,0  / 1,0
1) Qual é o objetivo de realizar o gerenciamento de escopo de um projeto?
Resposta: Garantir que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o
projeto com sucesso ou seja é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a garantir que o
produto/serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho possível, sem abandonar os requisitos
estabelecidos no objetivo do projeto.
Gabarito: O objetivo é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a garantir que o
produto/serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho possível, sem abandonar os requisitos
estabelecidos no objetivo do projeto.
  2a Questão (Ref.: 201202277529) Pontos: 1,0  / 1,0
O que são e quando planejamos as ações corretivas?
Resposta: Existem as ações corretivas aprovadas e recomendadas. As recomendadas são ações que incluem
planos de contingência e planos de soluções alternativas. As ações aprovadas são orientações autorizadas e
documentadas necessárias para que o desempenho futuro esperado do projeto fique de acordo com o plano de
gerenciamento do projeto. São implementadas as recomendadas quando há um deslize no projeto e necessita­
se de planos de contingências e soluções, ja as aprovadas são orientações que já devem ser tomadas para o
andamento de sucesso do projeto.
Gabarito: NÃO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do projeto quando ele
15/06/2016 Estácio
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percebe uma discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo (orçamento) do executado versus o
planejado. Essa ações são atividades para corrigir essas eventuais discrepâncias e manter vigente o planejado.
  3a Questão (Ref.: 201202299414) Pontos: 0,0  / 1,0
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na
Rodovia BR­116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
Gestão do Conhecimento
  Gerenciamento de Integração
Integração da Nova Dutra
Gerenciamento da Nova Dutra
  Gerencia de Projetos
  4a Questão (Ref.: 201202299467) Pontos: 1,0  / 1,0
Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
  São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma
ameaça
São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
  5a Questão (Ref.: 201202747467) Pontos: 1,0  / 1,0
É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências
entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual
é tipo de dependência que existe entre as atividades.
Término para Término.
Início para o meio.
Início para término.
Início para início.
  Término para Início.
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  6a Questão (Ref.: 201202285500) Pontos: 0,0  / 1,0
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde,
como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
  medição e emissão dos relatórios de desempenho
  desenho e medição dos relatórios de desempenho
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
avaliação e correção dos relatórios de desempenho
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
  7a Questão (Ref.: 201202860887) Pontos: 1,0  / 1,0
Como é denominada a base para medição e emissão dos relatórios de desempenho de prazos?
Linha de base integrada.
Base do gerenciamento de projetos.
  Linha de base do cronograma.
Linha de base de medição.
Base de monitoramento e controle.
  8a Questão (Ref.: 201202860895) Pontos: 0,0  / 1,0
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento de riscos: I ­
Riscos estão presentes em ambientes da organização, do projeto ou de ambientes externos à organização. II ­
Os riscos serão sempre negativos e podem afetar qualidade, custos e prazos de um projeto. III ­ Os riscos
conhecidos são aqueles devidamente identificados e analisados. IV ­ Para os riscos desconhecidos resta apenas
uma alocação de margens de segurança para tentar minimizar os efeitos negativos decorrentes. Assinale a
alternativa correta:
  V, V, V, V
  V, F, V, V
V, V, F, F
F, F, V, V
V, F, F, V
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  9a Questão (Ref.: 201202955103) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual opção abaixo não é uma vantagem no Gerenciamento de Qualidade ?
  Não considerar a relação de satisfação do cliente com a conformidade
Satisfação do cliente em relação a conformidade
Melhoria do gerenciamento do projeto e também da qualidade do produto através da melhoria contínua
Diminuição de custo no projeto devido a prevenção sobre a inspeção
Minimizar a ocorrência e reincidência de problemas
  10a Questão (Ref.: 201202192419) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois
programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por
essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o
primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto
conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de
projetos deverão coordenar processos de:
Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
  Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade,
desenvolvimento e controle do cronograma.
Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do
contrato.