Gestão de Projetos Tecnológicos

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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 1/3
 
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto
de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade
da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo,
apenas um não é definido como um projeto:
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Lupa Calc.
 
 
CCE0212_A1_201602389683_V1 
 
Aluno: MATEUS DUARTE VIÉGAS Matr.: 201602389683
Disc.: GEST.PROJ.TEC. 2020.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Gerente Operacional da Área da Refinaria.
Um Posto de Saúde.
Um Pesquisador da Empresa.
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
O governo do Estado
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
2.
Uma campanha para um cargo político.
Construção de um prédio, prédio, etc.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Manutenção programada de um elevador.
 
 
 
 
3.
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 2/3
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja
característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos,
assinale a verdadeira opção e sua definição.
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais
correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
Operacional e Funcional
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
Operacional, Simples e Composta
Funcional, Matricial, Projetada e Composta
Simples, Composta e Matricial
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
4.
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como
operação.
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade
administrativa ou operacional da organização.
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
 
 
 
 
5.
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
Diretoria, superintendência, departamento, divisão
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
 
 
 
 
6.
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica.
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos.
Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo.
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP.
O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo definido, os
custos estimados e as especificações estabelecidas.
 
 
 
Explicação:
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento
estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do
gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia Estatísticas dentre 8.300 projetos de
tecnologia da Informação 31,1% continham falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7%
estavam em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam terminados fora do prazo e
não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e
alcançavam as suas especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento de projetos na busca
por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da padronização do processo de acompanhamento da execução.
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14/10/2020 Estácio: Alunos
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O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. Por definição, um projeto é um
esforço temporário. Todas são características dos projetos, EXCETO:
 
 
 
 
7.
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
Processos, Pessoas e Finanças
Processos, Pessoas e Sistemas
 
 
 
 
8.
Resultado incerto
Produz um resultado único
Início e término definidos antes do início do trabalho
Elaborado progressivamente
Visa garantir a manutenção do negócio da organização
 
 
 
Explicação:
A garantia da manutenção do negócio é uma característica da operação da organização e não dos projetos executados no
âmbito da organização.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 14/10/2020 08:47:38. 
 
 
 
 
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14/10/2020 Estácio: Alunos
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Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software,
mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Lupa Calc.
 
 
CCE0212_A2_201602389683_V1 
 
Aluno: MATEUS DUARTE VIÉGAS Matr.: 201602389683
Disc.: GEST.PROJ.TEC. 2020.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Autoridade e poder quase totais
Pouco ou nenhum
Autoridade e poder totais
Autoridade e poder medianos
Equilibrado entre autoridade e poder
 
 
 
 
2.
Gerente de projetos.
Todos possuem o mesmo poder
Coordenador de projetos.
A equipe de projeto.
Gerente funcional. .
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
3.
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14/10/2020 Estácio: Alunos
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estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre
estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do
gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo
de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização
Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades
das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos
de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da
empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que
facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS
nível são corretomente definidos em
O que é uma organização projetizada?
Matriz forte
Matriz fraca
Matriz balanceada
Funcional
Matriz apertada
 
 
 
 
4.
Funcional
Matriz Forte
Projetizada
Matriz Fraca
Matriz Balanceada
 
 
 
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com que os projetos são
priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus
projetos.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
5.
Primeiro nível: define o plano tático;
Último nível: responsável pelo plano tático;
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Último nível: responsável pela estratégias;
 
 
 
 
6.
Uma organização orientada a funções.
Uma organização orientada a áreas operacionais.
Uma organização orientada a projetos.
Uma organização orientada a processos.
Uma organização orientada a hierarquia.
 
 
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 3/3
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é
importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do
nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
 
 
7.
Gerente de projetos
Coordenador de Projetos
Ninguém tem qualquer poder
Gerente Funcional
Todos tem o mesmo poder
 
 
 
 
8.
Matricial fraca
Matricial balanceada
Matricial forte
Composta
Projetizada
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 14/10/2020 08:48:30. 
 
 
 
 
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 1/3
 
Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se
pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes.
Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
O livro PMBOK preconiza que o gerenciamento de projetos é baseado em processos que visam administrar as diversas fases
do ciclo de vida do projeto. Esses processos são agrupados em grupos de processos. Todos são grupos de processos
apresentados no PMBOK, EXCETO:
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Lupa Calc.
 
 
CCE0212_A3_201602389683_V1 
 
Aluno: MATEUS DUARTE VIÉGAS Matr.: 201602389683
Disc.: GEST.PROJ.TEC. 2020.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto
Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas
Todas as respostas anteriores estão corretas
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional
 
 
 
Explicação:
 
Porque segundo o PMBOK, as questões de desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto, desenvolver termo
de abertura e gestão de mudança organizacional, desenvolver termo de abertura e planejar escopo e desenvolver termo de
abertura e identificar as partes interessadas, fazem parte do processo de Iniciação.
 
 
 
 
 
2.
Encerramento
Seleção
Iniciação
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 2/3
O ciclo de vida genérico de um produto é constituído por cinco fases. Essas fases são: concepção, crescimento, maturidade,
declínio e retirada. Todas afirmativas estão corretas, EXCETO:
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos
itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de
como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros.
Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
Planejamento
Execução
 
 
 
Explicação:
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos preconizados pelo PMI e apresentados no livro PMBOK são: Iniciação,
Planejamento, Execução, Encerramento e Monitoramento e Controle. O termo grupo de processos Seleção é termo inventado,
não faz parte da terminologia do moderno gerenciamento de projetos.
 
 
 
 
3.
Na fase de declínio, a decisão mais correta é não criar mais projetos
Os projetos são criados apenas na fase de concepção
Na fase de maturidade do produto não há necessidade de projetos visando o aumento da qualidade do produto
Projetos podem ser criados em cada uma das fases do produto
As fases do ciclo de vida do projeto são semelhantes as fases do ciclo de vida do produto
 
 
 
Explicação:
Projetos podem ser criados em qualquer fase de ciclo de vida do produto para atender alguma necessidade identificada.
 
 
 
 
4.
Planejamento
Inicio
Encerramento
Execução
Comunicação
 
 
 
Explicação: Comunicação nao faz parte das fases de um projeto
 
 
 
 
5.
Nem todos osprocessos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará
violando o Código PMP de Conduta Profissional.
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou
procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
Nenhuma das respostas anteriores
 
 
 
Explicação: nem todos os projetos existem a necessidade de seguir todos os passos do PMBOK
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 3/3
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
O que é Ciclo de Vida do Projeto
 
 
 
 
6.
Uma campanha para um cargo político.
Manutenção programada de um elevador.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Construção de um prédio.
 
 
 
 
7.
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais
fácil.
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
 
 
 
 
8.
As partes do Projeto
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
As operações de um Projeto
As etapas de um Projeto
NRA
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 14/10/2020 08:53:10. 
 
 
 
 
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 1/3
 
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do
Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma
pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém,
devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de
atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os
stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na
cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV.
Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Lupa Calc.
 
 
CCE0212_A4_201602389683_V1 
 
Aluno: MATEUS DUARTE VIÉGAS Matr.: 201602389683
Disc.: GEST.PROJ.TEC. 2020.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
Critérios de análise estatística e inserção de dados
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
2.
II, III e IV, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I e IV, apenas.
I e III, apenas.
 
 
 
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javascript:voltar();
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javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 2/3
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa
de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a
empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um
Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São
produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São
hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Quem são os Stakeholders indiretos?
 
3.
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
4.
Somente a segunda está correta
Somente a terceira e a quarta estão corretas
Todas elas estão corretas
Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a primeira está correta
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
5.
Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a terceira e a quarta estão corretas
Somente a segunda está correta
Somente a primeira está correta
Todas elas estão corretas
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
6.
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 3/3
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
Em geral, quem é o responsável por identificar, selecionar e priorizar os projetos no âmbito das grandes organizações?
Pessoas da organização fora da execução do projeto
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
 
 
 
 
7.
Apenas A, B, C e E estãocorretas
Todas as alternativas estão corretas
Apenas A, C, D e E estão corretas
Apenas A, B, C e D estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
 
 
 
 
8.
Grupo de gerentes de projetos
Escritório de Projetos
Patrocinadores
PMBOK
Fornecedores
 
 
 
Explicação:
Nas organizações a responsabilidade por identificar, selecionar e priorizar projetos é do Escritório de Projetos, também
conhecido como PMO (Project Management Office).
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 14/10/2020 08:51:18. 
 
 
 
 
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 1/3
 
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual
documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os
deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais
contemplam os passos corretos?
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Lupa Calc.
 
 
CCE0212_A5_201602389683_V1 
 
Aluno: MATEUS DUARTE VIÉGAS Matr.: 201602389683
Disc.: GEST.PROJ.TEC. 2020.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Declaração do escopo
Termo de abertura
Lista de atividade
Dicionário da EAP
Cronograma
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
2.
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
 
 
 
 
3.
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javascript:voltar();
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javascript:aumenta();
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 2/3
O planejamento das aquisições visa atender todos objetivos abaixo, EXCETO:
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou
seja, os pacotes de trabalho?
Falso
Pessimista
Mediano
Otimista
Realista
 
 
 
 
4.
Especificar os bens ou serviços a serem fornecidos
Especificar a abordagem a ser adotada para as aquisições
Avaliar quando adquirir os bens e serviços
Licitar os bens e serviços necessários ao projeto
Documentar as decisões de compra
 
 
 
Explicação:
Licitar os bens e serviços necessários ao projeto é um trabalho de gestão que faz parte o grupo de processos de execução e
no do grupo de processos de planejamento.
 
 
 
 
5.
Todas as respostas são verdadeiras.
Conhecimento existente dos próprios funcionários.
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
Escopo do produto.
Escopo do projeto.
 
 
 
 
6.
Declaração do escopo
EAP
Lista de atividade
Encerramento do projeto
Declaração de trabalho
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
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javascript:duvidas('176746','6826','5','3641328','5');
javascript:duvidas('108932','6826','6','3641328','6');
14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 3/3
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e
dos deliverables?
Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
7.
Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
 
 
 
 
8.
A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 14/10/2020 08:54:42. 
 
 
 
 
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javascript:duvidas('714026','6826','8','3641328','8');
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 1/3
 
Que é a parte interessada do projeto que desempenha função chave dentro da organização, possui recursos que podem ser
cedidos ao projeto e pode prestar consultoria para o projeto?
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe,
gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que
vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Lupa Calc.
 
 
CCE0212_A6_201602389683_V1 
 
Aluno: MATEUS DUARTE VIÉGAS Matr.: 201602389683
Disc.: GEST.PROJ.TEC. 2020.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Escritório de projetos
Gerente de projetos
Gerente funcional
Patrocinador
Fornecedor parceiro
 
 
 
Explicação:
Os gerentes funcionais desempenham função chave dentro da organização. Desempenham uma função administrativa ou
funcional do negócio, como marketing, tesouraria, contabilidade, produção, tecnologia da informação, entre tantas outras.
 
 
 
 
2.
Religião que a pessoa pertence
A motivação para participar.
A disponibilidade de tempo previsto no projeto
A formação do empregado.
Habilidades para trabalhar em equipe
javascript:voltar();
javascript:voltar();
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javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 2/3
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um
trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe
de Gestão de um Projeto?
Em cada fase de um projeto estaremos evocando osprocessos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e
controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em
qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas,
encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que
descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle
e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
 
 
 
 
3.
Habilidades para trabalhar em equipe
Interesse do projeto
Conhecimento Técnico.
Religião que a pessoa pertence
Disponibilidade para participar do projeto
 
 
 
 
4.
Identificar as partes interessadas
Selecionar Fornecedores
Planejar Custos
Realizar Aquisições
Realizar Contratos
 
 
 
 
5.
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
Quando se realiza e entrega (delivery)
Quando se realiza a finalização da EAP
Quando termina a aquisição
Quando se finaliza o escopo do cliente
 
 
 
 
6.
Gerenciar partes interessadas
Gerenciar os aspectos comportamentais
Realizar aquisições
Identificar as partes interessadas
Distribuir informações
 
 
 
 
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javascript:duvidas('126528','6826','6','3641328','6');
14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 3/3
Qual área de conhecimento em gerenciamento de projetos visa assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e
apenas o necessário, para ser concluído com sucesso?
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor,
porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise
dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos
positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
7.
Gerenciamento dos riscos do projeto
Gerenciamento das atividades do projeto
Gerenciamento do escopo do projeto
Gerenciamento da qualidade do projeto
Gerenciamento da integração do projeto
 
 
 
Explicação:
A área de gerenciamento do escopo é a responsável por garantir que todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, seja
realizado para que o projeto seja concluído com sucesso e, assim, atender as necessidades e expectativas das partes
interessadas. Os termos Gerenciamento das atividades do projeto e Gerenciamento da integração do projeto são inventados,
não fazem parte da terminologia do moderno de gerenciamento de projetos.
 
 
 
 
8.
Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
Todas as anteriores
Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 14/10/2020 08:55:26. 
 
 
 
 
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javascript:duvidas('573623','6826','8','3641328','8');
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 1/3
 
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto
foi completada?
Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos acionistas, que o projeto
que você está gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema é que isso são três meses antes da data
programada para o término. É tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam uma implementação até a
data anunciada. Você precisa acelerar a data de liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o orçamento. A
partir do problema acima, julgue as seguintes asserções relacionadas as ações que o gerente de projeto pode tomar para
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Lupa Calc.
 
 
CCE0212_A7_201602389683_V1 
 
Aluno: MATEUS DUARTE VIÉGAS Matr.: 201602389683
Disc.: GEST.PROJ.TEC. 2020.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Verificar se o escopo foi cumprido
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
Enviar um relatório de desempenho para o cliente
Controlar a qualidade
Revisar o custo incorrido
 
 
 
 
2.
Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
Quanto tempo foi perdido?
Onde estamos agora?
Onde vamos parar?
 
 
 
 
3.
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:duvidas('126537','6826','1','3641328','1');
javascript:duvidas('126538','6826','2','3641328','2');
javascript:duvidas('179945','6826','3','3641328','3');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 2/3
ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que
podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma. Porque Terá subsídios,
utilizando as habilidades de negociação e influência, convencer o patrocinador do projeto a conversar com o CEO e corrigir
o anúncio feito. A respeito das asserções acima, assinale a opção correta.
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de
mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê
de Controle de Mudanças é formado por:
Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se
fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que
está sendo executado?
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e
atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e
encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na
conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
Ambas as asserções são proposições falsas.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
 
 
 
Explicação:
O gerente de projeto é o principal responsável pelo preparo e monitoramento do Cronograma do Projeto e portanto, deve
examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a
refletir a redução do cronograma,o que significa ganhos de prazo e custo.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
4.
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
Apenas por Patrocinador e equipe técnica
Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
 
 
 
 
5.
Encerramento
Execução
Monitoramento e controle
Verificação
Auditoria
 
 
 
 
6.
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão
aplicadas no final do projeto.
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 3/3
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um
processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 50 10.000,00 B 35
15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva de contingência para o projeto: A reserva de
contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00. Porque É a soma do valor monetário esperado (VME),
calculado multiplicando o valor da probabilidade pelo valor do respectivo impacto.
 
 
 
 
7.
Realizar o Controle integrado de mudanças
Monitorar e controlar o trabalho
Finalizar o trabalho
Controlar o escopo
Verificar o escopo
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
8.
Ambas as asserções são proposições falsas.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
 
 
 
Explicação:
A técnica consiste na elaboração de uma tabela de referência que relaciona diretamente a probabilidade e o impacto de cada
fator de risco identificado pelos negócios de uma organização e pode ser dividida em 4 partes: Descrição do risco; Análise de
impacto e probabilidades; Planos de contenção e contingência; Histórico. Por isso, as duas asserções são proposições
verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 14/10/2020 08:56:02. 
 
 
 
 
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 1/3
 
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em
projetos futuros?
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Lupa Calc.
 
 
CCE0212_A8_201602389683_V1 
 
Aluno: MATEUS DUARTE VIÉGAS Matr.: 201602389683
Disc.: GEST.PROJ.TEC. 2020.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
e) Quando o patrocinador assim decidir
d) Quando a data de término estabelecida for alçada
b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
 
 
 
 
2.
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
Comparar a entrega com a documentação do projeto
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
 
 
 
 
3.
Apenas projetos que foram cancelados
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javascript:voltar();
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 2/3
Uma empresa está prestes a iniciar os trabalhos em um grande projeto para construir quatro novos prédios para um banco
que deseja abrir novas filiais. A patrocinadora está escrevendo o termo de abertura do projeto. Ela lembra que um projeto
anterior que a empresa desenvolveu para outro banco ficou sem orçamento porque a equipe havia subestimado o esforço
necessário para instalar as paredes reforçadas do cofre. O gerente de projetos anterior documentou os detalhes das lições
aprendidas com este projeto. Onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas? Analise as asserções seguintes
para identificar onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas. Nas informações sobre o desempenho do
trabalho do projeto. Porque As lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos
organizacionais de uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos. A respeito
dessa afirmação, assinale a opção correta.
No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta
o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de
aceitação, as questões a serem tratadas:
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de
conclusão do projeto?
Apenas projetos que tiveram falhas
Todos os projetos
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
Apenas os projetos complexos
 
 
 
 
4.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Ambas as asserções são proposições falsas.
 
 
 
Explicação:
Porque as lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma
empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos, que são de grande valia para projetos
posteriores.
 
 
 
 
5.
É necessário apenas desmobilizar a equipe
Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto,
encerrar formalmente contratos com terceiros.
Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente
contratos com terceiros.
Contratarnova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos
alugados, finalizar pagamentos em aberto.
 
 
 
 
6.
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
Para determinar os objetivos do projeto
Para desmobilizar as equipes envolvidas
Para servir como referência em projetos futuros
 
 
 
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 3/3
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 14/10/2020 08:54:07. 
 
 
 
 
javascript:abre_colabore('36720','209341045','4187163431');
14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 1/3
 
Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar
que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição
democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor
privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
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Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
O descuido público
A crise do planejamento
A crise do setor público
O descaso governamental
A crise financeira
 
 
 
 
2.
Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e
suas congêneres.
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um
projeto privado.
No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um
projeto público.
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto
privado.
 
Gabarito
Comentado
 
 
javascript:voltar();
javascript:voltar();
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 2/3
O Planejamento Estratégico com enfoque participativo se fundamenta:
I. na atuação democrática,
II. na dependdência do indivíduo,
III. na burocratização do conhecimento
IV. na práxis técnico-política.
Assinale a opção que contenham APENAS as assertivas verdadeiras.
O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns
fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras
intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras
intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
 
3.
Apenas IV
Apenas II e IV
Apenas I e IV
Apenas I
Apenas II, III e IV
 
 
 
 
4.
Mediação entre o Passado e o Futuro.
É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
Capacidade para lidar com surpresas.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
5.
aceitação; confirmação; viabilidade.
aceitação, planejamento e execução
viabilidade, aceitação e iniciação
iniciação, planejamento e execução
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
6.
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
aceitação; confirmação; viabilidade.
aceitação, planejamento e execução
iniciação, planejamento e execução
viabilidade, aceitação e iniciação
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 3/3
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 14/10/2020 08:54:35. 
 
 
 
 
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 1/4
 
Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de
armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe
foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da
empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano
anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior
enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto,
que providências teria tomado para evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria
elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para
identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e
participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as
lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas.
Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem
pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela
seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do
projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com
base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa
estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as
afirmativa (s)
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Lupa Calc.
 
 
CCE0212_A10_201602389683_V1 
 
Aluno: MATEUS DUARTE VIÉGAS Matr.: 201602389683
Disc.: GEST.PROJ.TEC. 2020.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão,você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
Todas as opções estão corretas.
II, III e IV, apenas.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
2.
II, apenas.
III, apenas.
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 2/4
A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de exemplos
para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície da Lua
para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada missão foi pautada por uma série de
problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que foram vitais para
atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e
planejadores da missão estar preparado para o inesperado foi parte crucial. II. Não ter um plano de contingência em caso
de ocorrências adversas, seja elas conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe,
o pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi seriamente
danificada foi mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo
alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência.
Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de projeto: I. Duração de tarefas prioritárias II. Data de
término do projeto III. Datas contratuais IV. Datas de conclusão de tarefas-chave
Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de água. O projeto é um grande
empreendimento público. No passado, você trabalhou com um fornecedor de filtros de água especial e produtos de
clorificação que são ingredientes essenciais para o sucesso do seu projeto. O fornecedor levou você para jantar uma noite,
e após uma agradável refeição e alguns drinques, contou para você que se ele não ganhar esse negócio sua empresa
poderá falir. Ele gostaria de contar com seu relacionamento longo e pessoal para ganhar o negócio. Quais as alternativas
que descrevem como você lidaria com essa situação? I. Dizer que você irá pensar no assunto e falar para ele o que poderia
ser feito, uma vez que ele tem sido um amigo por vários anos. II. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda
que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre o processo de seleção do fornecedor. III. Discutir
a conversa com seu supervisor. IV. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e
que você não tem influência direta sobre qual fornecedor será selecionado. Porém, você irá discutir isso com as pessoas que
estão fazendo a seleção para ver o que pode se feito. Assinale as assertivas verdadeiras.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
 
 
 
 
3.
I, III e IV, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
Todas as opções estão corretas.
I e IV, apenas.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
4.
III e IV, apenas.
Todas as opções estão corretas.
I, II e IV, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
5.
Todas as opções estão corretas.
I, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
 
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 3/4
Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projeto de um
parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia ser fatal num
determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase
final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?
Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no departamento de ajustes. O departamento de
ajustes é responsável por fazer as correções nas contas dos clientes. Este é um grande departamento, com diversas seções
menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de
relatórios de gerenciamento e não consegue entender as informações neles apresentadas. Ao que parece, cada seção utiliza
uma metodologia diferente na auditoria do seu trabalho e registro dos dados para o relatório de gerenciamento. Você
solicita que um gerente do PMO inicie um projeto para organizar esse processo e fazer com que os dados e relatórios sejam
consistentes. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções: Esse projeto surgiu como resultado da
necessidade organizacional. Porque O pessoal estava gastando horas improdutivas na produção de informações para o
relatório de gerenciamento que não era consistente ou significativo.
Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o
projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem
grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com
data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções
seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas
qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de
Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora
da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a
opção correta.
Gabarito
Comentado
 
 
 
6.
Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.
Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.
Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.
Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.
Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse...
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
7.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
 
 
 
 
8.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Ambas as asserções são proposições falsas.
 
 
 
 
 
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 4/4
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciadoem 14/10/2020 08:57:35. 
 
 
 
 
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 1/4
 
 
Disc.: GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
Aluno(a): MATEUS DUARTE VIÉGAS 201602389683
Acertos: 2,0 de 10,0 14/10/2020
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Como definir processos?
Auxiliam a finalizar o gerenciamento
 Auxiliam a estruturar o gerenciamento
 Auxiliam a estruturar o projeto
Auxiliam na finalização do projeto
Auxiliam a iniciar o gerenciamento
Respondido em 14/10/2020 07:44:34
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
Composta
Matriz forte
 Projetizada
Funcional
Matriz Fraca
Respondido em 14/10/2020 07:44:37
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto
pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os
possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo.
II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira
fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente
nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se
abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
I e IV, apenas.
 I, II e III, apenas.
 I e II, apenas.
II e IV, apenas.
I e III, apenas.
Respondido em 14/10/2020 07:44:38
 
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 2/4
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 0,0 / 1,0
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
Premissa
Desejo de um stakeholder.
 Requisito técnico.
 Restrição
Risco
Respondido em 14/10/2020 07:47:14
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 0,0 / 1,0
O planejamento das aquisições visa atender todos objetivos abaixo, EXCETO:
 Licitar os bens e serviços necessários ao projeto
Especificar os bens ou serviços a serem fornecidos
 Documentar as decisões de compra
Avaliar quando adquirir os bens e serviços
Especificar a abordagem a ser adotada para as aquisições
Respondido em 14/10/2020 07:47:15
 
 
Explicação:
Licitar os bens e serviços necessários ao projeto é um trabalho de gestão que faz parte o grupo de processos de
execução e no do grupo de processos de planejamento.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um
dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades
específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as
"Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
 Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
Todas as anteriores
Respondido em 14/10/2020 07:44:46
 
 
Gabarito
Comentado
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6
a
14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 3/4
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 50
10.000,00 B 35 15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva de contingência
para o projeto: A reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00. Porque É a
soma do valor monetário esperado (VME), calculado multiplicando o valor da probabilidade pelo valor do
respectivo impacto.
Ambas as asserções são proposições falsas.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
 A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da
primeira.
Respondido em 14/10/2020 07:47:18
 
 
Explicação:
A técnica consiste na elaboração de uma tabela de referência que relaciona diretamente a probabilidade e o
impacto de cada fator de risco identificado pelos negócios de uma organização e pode ser dividida em 4 partes:
Descrição do risco; Análise de impacto e probabilidades; Planos de contenção e contingência; Histórico. Por
isso, as duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do
relatório de conclusão do projeto?
Para determinar os objetivos do projeto
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
 Para desmobilizar as equipes envolvidas
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
 Para servir como referência em projetos futuros
Respondido em 14/10/2020 07:47:21
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas
vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas
precisam ocorrer:
aceitação, planejamento e execução
iniciação, planejamento e execução
 viabilidade, aceitação e iniciação
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
 aceitação; confirmação; viabilidade.
Respondido em 14/10/2020 07:47:22
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do
projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação
mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas,
cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para
identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e
submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer
mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a
modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento
 Questão7
a
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a
14/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1291092&matr_integracao=201602389683 4/4
do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A
respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da
primeira.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
 Ambas as asserções são proposições falsas.
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
Respondido em 14/10/2020 07:44:53
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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