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PROJETO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO
PO	NTOS IMPORTANTES:
O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores
 A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos de processo)
 A atividade de projeto é em si mesmo um processo de transformação
O projeto começa com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido
 CRIATIVIDADE x AVALIAÇÃO
VIABILIDADE – PODEMOS FAZÊ-LA? 1) Temos as habilidades (qualidade dos recursos) para realizar essa opção? 2) Temos capacidade operacional (quantidade dos recursos) para realizar essa opção? 3) Temos os recursos financeiros?
ACEITABILIDADE – QUEREMOS FAZER? 1) A opção satisfaz aos critérios de desempenho que o projeto está tentando atingir? 2) A opção dá um retorno financeiro satisfatório?
VULNERABILIDADE – QUEREMOS CORRER O RISCO? 1) Entendemos todas as conseqüências da adoção da opção? 2) O que poderia sair errado se adotássemos a opção? 3) Qual o risco de tudo sair errado? (isto é chamado de risco de insucesso de uma opção) 
PROJETO ECOLÓGICO
TÊM QUE SER OBSERVADOS ALGUNS ASPECTOS FUNDAMENTAIS
As fontes de materiais usadas em um produto – Danificarão as florestas? Usarão materiais escassos? Explorarão o pobre ou usarão trabalho infantil?
 Quantidades e fontes de energia consumidas no processo – As garrafas de plásticos para bebidas consomem mais energia do que as de vidro?
 A quantidade e o tipo de material rejeitado – gerados no processo de manufatura podem ser reciclados? 
O tempo de vida do próprio produto – durabilidade X consumo de energia/custos de manutenção
O descarte do produto após sua vida útil – poderia ser reciclado ou usado como fonte de energia?
TIPOS DE PROCESSO EM MANUFATURA
Cada tipo de processo em manufatura implica uma forma diferente de organizar as atividades das operações com diferentes características de volume e variedade.
PROCESSOS DE PROJETO – produtos discretos, usualmente bastante customizados. Baixo volume e alta variabilidade. Ex: construção de navios, prédios, plataformas, instalação de um sistema de computadores (cada trabalho tem início e fim bem definidos)
PROCESSOS DE JOBBING – cada produto deve compartilhar os recursos de produção com vários outros. Ex: restauradores de antiguidades; alfaiates e modistas; manutenção de automóveis
PROCESSOS EM LOTES OU BATELADAS – não têm o mesmo grau de variabilidade dos processos de jobbing.
Pode ser baseado em uma gama mais ampla de níveis de volume e variedade de produtos. Ex: confecção de roupas.
PROCESSOS DE PRODUÇÃO EM MASSA – alto volume e variabilidade relativamente estreita. Todas as atividades na fábrica são repetitivas e amplamente previsíveis. Ex: montadoras de automóveis
PROCESSOS CONTÍNUOS – operam volumes maiores do que a produção em massa e em geral têm variabilidade ainda mais baixa. São produzidos em um fluxo contínuo e ininterrupto. Ex: refinarias petroquímicas; siderúrgicas; papel e celulose; usinas elétricas.