AV2 Gerenciamento de Projetos

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Av2 – Gerenciamento de Projetos
1a Questão (Ref.: 201202387540)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em um Projeto, a elaboração do cronograma determina as datas de início e fim de cada atividade e data de término do projeto.
 Para a gestão adequada do cronograma, a identificação do Caminho Crítico do Projeto é fundamental. O que caracteriza o Caminho Crítico de um Projeto?
		
	
Resposta: O Caminho Crítico de um Projeto assegura que o mesmo será realizado no tempo previsto. Logo, é de fundamental importância que todo processo seja executado da forma mais correta possível. Percorrendo esse caminho de forma assertivo garante o sucesso final. Para os gerentes de projetos, essa é uma etapa difícil de lidar. Pois exige o máximo de discernimento para tomar as melhores decisões. Sendo essa etapa concluída com sucesso, ao final o projeto cumprirá seu objetivo.
	
Gabarito: É o caminho de maior duração. 
Caminho de menor folga (normalmente folga zero). 
Determina a duração total do projeto. 
Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico atrasará o projeto (atividades sem folgas).
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202208377)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A medida que um projeto avança, o que ocorre com a influência das partes interessadas sobre ele?
		
	
Resposta: A influência dos Stakeholders é menor á medida que o projeto avança. Pois já na parte final do mesmo, as demais áreas estão mais envolvidas. Porém as partes interessadas tem autonomia para discutir sobre determinado item do projeto, caso seja necessário. Se todo plano do projeto for concluído com sucesso, as partes interessadas deverá dar o ok final e assim será encerrado o projeto. Pois atendeu as necessidades e expectativas das mesmas.
	
Gabarito: Normalmente, no início do projeto as partes interessadas podem ter um grau maior de influência nele, mas o nível de influência diminui conforme o projeto avança. Assim como os riscos e as incertezas, a influência das partes envolvidas também é maior no início do projeto, ao longo do tempo o índice de todos esses elementos reduz significativamente.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202292897)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que contempla o gerenciamento de portfólio?
		
	
	É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados. 
	
	Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto. 
	 
	Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos. 
	
	O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos independentes da organização
	
	Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização
	
	
	 
4a Questão (Ref.: 201201792663)
	
Pontos: 0,0  / 1,0
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Restrições
	
	Premissas
	 
	Características do produto do projeto
	 
	Relação das partes interessadas
	
	Entregas do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202314155)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	 
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto á organização
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201762887)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	Se os serviços extras são necessários
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202314149)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você criou o Termo de abertura de projeto. Mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
		
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
	 
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202346854)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (Stakeholders)?
		
	 
	Identificação dos Stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das reações.
	
	Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações.
	
	Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos potenciais; análise final.
	
	Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências.
	 
	Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos gerenciais.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201664167)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
		
	
	Identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	 
	Identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	
	Especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	
	Apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	 
	Identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202319243)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
		
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	 
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	 
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.