Exercício aula 3

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GST0616_EX_A3_201508318638
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	Lupa
	 
	Aluno: CARLOS EDUARDO LUCIO CAVALCANTE 
	Matrícula: 201508318638
	Disciplina: GST0616 - ADM DE COMPRAS E SUP  
	Período Acad.: 2016.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
	
	
	
	
	
	inspecionar materiais. 
	
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
	
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material. 
	
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
	
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. 
	
	
		2.
		A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
	
	
	
	
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	
	
		3.
		O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
	
	
	
	
	
	Gerência de Estoques. 
	
	
	Aquisição. 
	
	
	Controle de Qualidade.
	
	
	Armazenamento.
	
	
	Classificação de Material.
	
	
		4.
		Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
	
	
	
	
	
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	
	o melhor controle global das atividades de compras.
	
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	
		5.
		Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
	
	
	
	
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	
	
		6.
		Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
	
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
	
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto 
	
	
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
	
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos