Localização de Fabricas

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ADMINISTRAÇAO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Localização de Industria
Gerenciamento de operações globais
Outros idiomas
Normas e costumes diferentes
Gerenciamento da força de trabalho
Leis e regulamentos
Localização Industrial
Definição: 
posição geográfica de uma operação
relativamente aos recursos, a outras operações ou clientes com os quais interage.
Decisões sobre localização — Manufatura
Clima de trabalho favorável
Proximidade dos mercados
Qualidade de vida
Proximidade de fornecedores e recursos
Proximidade da matriz da companhia
Custos de utilidades, impostos e bens imobiliários
Decisões sobre localização — Serviços
Proximidade dos clientes
Custos de transporte e proximidade dos mercados
Localização dos competidores
Fatores específicos do local
Influências na Decisão
 
 Qualificadores de Mão de Obra
• Adequação do Local
• Imagem do Local
• Conveniência para os clientes
(por exemplo, rapidez e confiabilidade)
 Custos de Mão de Obra
• Custos da Terra
• Custos de energia
• Custos de Transporte
• Fatores da Comunidade
 Fatores do lado do Fornecimento
 Fatores do lado do Fornecimento
Operações
Influências do Lado dos
Fornecedores
Custos da Mão de Obra:
• custos com salários
• custos com não salários (impostos de emprego,
custos de seguridade social, pagamentos de férias e previdência social)
Custos da Terra:
custo de aquisição de um terreno ou custo do
aluguel
Localização Industrial
Opções para a decisão:
•Expandir e/ou subcontratar
•Manter planta atual e abrir outra
•Relocalizar a fábrica atual
Atingir um equilíbrio adequado entre três objetivos:
• minimizar custos espacialmente variáveis
• prestação de um serviço melhor a seus clientes
• maximizar a receita potencial.
Influências do Lado dos
Fornecedores (Cont.)
Custos de Energia:
• Quantidade requerida pela planta
• Alternativas/custo/localização das fontes energéticas
Custos de Transporte:
• custo de transporte dos insumos desde sua fonte até
o local da indústria
• custo de transporte dos bens do local de produção
até os clientes
Influências do Lado dos
Fornecedores (Cont.)
Fatores da Comunidade:
Impostos locais
• Restrições de movimentação de capital
• Assistência financeira do governo
• Assistência de planejamento do governo
• Estabilidade política 
• atitudes locais em relação a investimentos estrangeiros no país
• Língua 
• Amenidades locais (escolas, teatros, lojas, etc)
• Serviços de apoio
• Histórico de relações trabalhistas
• Absenteísmo da mão-de-obra e rotatividade
• Regulamentações ambientais
• Procedimentos e restrições de planejamento
Influências do Lado da Demanda
Habilidade de Mão de Obra (parques tecnológicos)
• Adequação do local em si (hotel de luxo)
• Imagem do local (centro de alfaiataria de alta classe)
• Conveniência para os clientes (hospital)
Níveis de Decisão
1. Escolha do país / região onde será localizada a indústria;
2. Escolha da área do país ou região;
3. Escolha do local específico na área.
Modelos e Técnicas de Decisão
Pontuação Ponderada
Método do centro de gravidade
Método dos orçamentos comparados
Localização
Fábrica WZ
Localização
Fábrica WZ
Norte
Exemplo 7.1
Localização
Norte
	Fator localização	 Peso Pontuação
Mão-de-Obra 	 25	 4
Utilização das instalações	 20	 3
Disponibilidade de Recursos 20	 3
Acessibilidade da rodovia expressa	 15	 4
Custos imobiliários e de construção	 10	 1
Politicas Fiscais do Governo	 10	 5
Fábrica WZ
Sapezal 
Localização
Norte
Exemplo 7.1
Fator localização	 Peso	 Pontuação
Total de milhas X paciente por mês	 25	 4
Utilização das instalações	 20	 3
Tempo médio p/ viagem de emergência 20	 3
Acessibilidade da rodovia expressa	 15	 4
Custos imobiliários e de construção	 10	 1
Politicas Fiscais do Governo 	 10	 5
Pontuação ponderada
Fábrica WZ
Localização
Norte
Exemplo 7.1
Fator localização	 Peso	 Pontuação
Total de milhas X paciente por mês	 25	 4
Utilização das instalações	 20	 3
Tempo médio p/ viagem de emergência 20	 3
Acessibilidade da rodovia expressa	 15	 4
Custos imobiliários e de construção	 10	 1
Politicas Fiscais do Governo 	 10	 5
PP	=	(25 x 4)
Pontuação ponderada
Fábrica WZ
Localização
Norte
Exemplo 7.1
Fator localização	 Peso 	Pontuação
Total de milhas X paciente por mês	 25	 4
Utilização das instalações	 20	 3
Tempo médio p/ viagem de emergência 20	 3
Acessibilidade da rodovia expressa	 15	 4
Custos imobiliários e de construção	 10	 1
Politicas Fiscais do Governo 	 10	 5
PP	=	(25 x 4) + (20 x 3)
Pontuação ponderada
Fábrica WZ
Sapezal 
Localização
Norte
Exemplo 7.1
Fator localização	 Peso 	Pontuação
Total de milhas X paciente por mês	 25	 4
Utilização das instalações	 20	 3
Tempo médio p/ viagem de emergência 20	 3
Acessibilidade da rodovia expressa	 15	 4
Custos imobiliários e de construção	 10	 1
Politicas Fiscais do Governo 	 10	 5
PP	=	(25 x 4) + (20 x 3) + (20 x 3)
Pontuação ponderada
Fábrica WZ
Sapezal 
Localização
Norte
Exemplo 7.1
Fator localização	 Peso	 Pontuação
Total de milhas X paciente por mês	 25	 4
Utilização das instalações	 20	 3
Tempo médio p/ viagem de emergência 20	 3
Acessibilidade da rodovia expressa	 15	 4
Custos imobiliários e de construção	 10	 1
Preferência dos funcionários	 10	 5
PP	=	(25 x 4) + (20 x 3) + (20 x 3) + (15 x 4) + (10 x 1) + (10 x 5)
Pontuação ponderada
Fábrica WZ
Sapezal 
Localização
Norte
Exemplo 7.1
Fator localização	 Peso Pontuação
Total de milhas X paciente por mês	 25	 4
Utilização das instalações	 20	 3 
Tempo médio p/ viagem de emergência 20	 3
Acessibilidade da rodovia expressa	 15	 4
Custos imobiliários e de construção	 10	 1
Preferência dos funcionários	 10 	 5
PP	=	340
Pontuação ponderada
Fábrica WZ
Sapezal 
Localização
Método do Centro de Gravidade
É uma técnica matemática utilizada para determinar a localização de uma industria que serve um conjunto de pontos de venda, minimizando os custos de transporte. 
Este método leva em consideração a localização dos mercados, o volume de vendas previsto em cada mercado e os respectivos custos de transporte entre a industria e os pontos de venda. 
. 
MÉTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE
A primeira fase consiste na utilização de um sistema de coordenadas onde se identificam as localizações dos diferentes pontos de venda. 
Melhor Localização = Centro de Gravidade
MÉTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE
Estabelecimentos industriais, buscam localizar as operações num ponto central entre todos os locais de fornecimento e distribuição;
Objetivo: minimização dos custos de transporte totais do sistema.
Busca-se calcular o ponto central (x, y) a partir da latitude (lx), longitude (ly) e população (l) de cada ponto i de fornecimento ou distribuição.
Cx = ( l x l) / l
Cy
= ( ly xl) / l
Melhor Localização = Centro de Gravidade
Localização
Determinação do centro de gravidade
Exemplo 7.2
Fábrica WZ
Localização
Determinação do centro de gravidade
	Área do		 População		
censo	(x, y)	(l)	lx	ly
	A	(2,5, 4,5)	2	
	B	(2,5, 2,5)	5	
	C	(5,5, 4,5)	10	
	D	(5, 2)	7	
	E	(8, 5)	10	
	F	(7, 2)	20	
	G	(9, 2,5)	14	
		
Exemplo 7.2
Fábrica WZ
Localização
Determinação do centro de gravidade
Área do		 População		
censo 	(x, y)	(l)	lx	ly
	A	(2,5, 4,5)	2	5	
	B	(2,5, 2,5)	
	C	(5,5, 4,5)	
	D	(5, 2)	
	E	(8, 5)	
	F	(7, 2)	
	G	(9, 2,5)	
		
Exemplo 7.2
Fábrica WZ
Localização
Determinação do centro de gravidade
Área do		 População		
censo 	(x, y)	(l)	lx	ly
	A	(2,5, 4,5)	2	5	9
	B	(2,5, 2,5)	
	C	(5,5, 4,5)	
	D	(5, 2)	
	E	(8, 5)	
	F	(7, 2)	
	G	(9, 2,5)	
		
Exemplo 7.2
Fábrica WZ
Localização
Determinação do centro de gravidade
Área do		 População		
censo 	(x, y)	(l)	lx	ly
	A	(2,5, 4,5)	2	5	9
	B	(2,5, 2,5)	
	C	(5,5, 4,5)	
	D	(5, 2)	
	E	(8, 5)	
	F	(7, 2)	
	G	(9, 2,5)	
		
Exemplo 7.2
Fábrica WZ
Localização
Determinação do centro de gravidade
Área do		 População		
censo 	(x, y)	(l)	lx	ly
	A	(2,5, 4,5)	2	5	9
	B	(2,5, 2,5)	5	12,5	12,5
	C	(5,5, 4,5)	10	55	45
	D	(5, 2)	7	35	14
	E	(8, 5)	10	80	50
	F	(7, 2)	20	140	40
	G	(9, 2,5)	14	126	35
		
Exemplo 7.2
Fábrica WZ
Localização
Determinação do centro de gravidade
Exemplo 7.2
Fábrica WZ
Localização
Determinação do centro de gravidade
x* =
y* =
Exemplo 7.2
Fábrica WZ
Localização
Determinação do centro de gravidade
x* =
y* =
Exemplo 7.2
Fábrica WZ
Localização
Determinação do centro de gravidade
x* =
y* =
Exemplo 7.2
Fábrica WZ
Localização
Health-Watch
Determinação do centro de gravidade
x* = 6.67
y* = 3.02
Exemplo 7.2
Localização
Determinação do centro de gravidade
x* = 6,67
y* = 3,02
Exemplo 7.2
Fábrica WZ
Localização
Análise do ponto de equilíbrio
O método do ponto de equilíbrio baseia-se na identificação dos custos fixos e variáveis para cada alternativa. Através da representação gráfica dos custos em função do volume de produção, é possível determinar a localização de menor custo. O método do ponto de equilíbrio baseia-se na identificação dos custos fixos e variáveis para cada alternativa. Através da representação gráfica dos custos em função do volume de produção, é possível determinar a localização de menor custo
. 
Localização
Análise do ponto de equilíbrio
Os passos necessários para a análise de ponto de equilíbrio são: 
Determinar os custos fixos e variáveis para cada localização;
 
2. Representar graficamente os custos para cada localização em função do volume de produção/vendas; e 
3. Selecionar a localização que tiver o custo total mínimo para o volume de produção/vendas previsto. 
 
. 
Localização
Análise do ponto de equilíbrio
		Custos fixos	Custos variáveis	Custos totais
	Comunidade	por ano	por unidade	(fixos + variáveis)
	A	$150.000	$62
	B	$300.000	$38
	C	$500.000	$24
	D	$600.000	$30
Exemplo 7.3
Localização
Análise do ponto de equilíbrio
		Custos fixos	Custos variáveis	Custos totais
	Comunidade	por ano	por unidade	(fixos + variáveis)
	A	$150.000	$62
	B	$300.000	$38
	C	$500.000	$24
	D	$600.000	$30
para 20.000 unidades
Custos variáveis totais
Exemplo 7.3
Localização
Análise do ponto de equilíbrio
		Custos fixos	Custos variáveis	Custos totais
	Comunidade	por ano	por unidade	(fixos + variáveis)
	A	$150.000	$62
	B	$300.000	$38
	C	$500.000	$24
	D	$600.000	$30
para 20.000 unidades
Custos variáveis totais
$62 (20.000)
Exemplo 7.3
Localização
Análise do ponto de equilíbrio
		Custos fixos	Custos variáveis	Custos totais
	Comunidade	por ano	por unidade	(fixos + variáveis)
	A	$150.000	$62
	B	$300.000	$38
	C	$500.000	$24
	D	$600.000	$30
para 20.000 unidades
Custos variáveis totais
$62 (20.000) = $1.240.000
Exemplo 7.3
Localização
Análise do ponto de equilíbrio
		Custos fixos	Custos variáveis	Custos totais
	Comunidade	por ano	por unidade	(fixos + variáveis)
	A	$150.000	$62	$1.390.000
	B	$300.000	$38	
	C	$500.000	$24	
	D	$600.000	$30	
para 20.000 unidades
Custos variáveis totais
$62 (20.000) = $1.240.000
Exemplo 7.3
Localização
Análise do ponto de equilíbrio
		Custos fixos	Custos variáveis	Custos totais
	Comunidade	por ano	por unidade	(fixos + variáveis)
	A	$150.000	$62	$1.390.000
	B	$300.000	$38	
	C	$500.000	$24	
	D	$600.000	$30	
para 20.000 unidades
Custos variáveis totais
$62 (20.000) = $1.240.000
Exemplo 7.3
Localização
Análise do ponto de equilíbrio
		Custos fixos	Custos variáveis	Custos totais
	Comunidade	por ano	por unidade	(fixos + variáveis)
	A	$150.000	$62	$1.390.000
	B	$300.000	$38	$1.060.000
	C	$500.000	$24	$ 980.000
	D	$600.000	$30	$1.200.000
para 20.000 unidades
Exemplo 7.3
Localização
Análise do ponto de equilíbrio
Localização
Análise do ponto de equilíbrio
Localização
Análise do ponto de equilíbrio
Localização
Análise do ponto de equilíbrio
Localização
Análise do ponto de equilíbrio
Localização
Análise do ponto de equilíbrio
Localização
Análise do ponto de equilíbrio
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Esta apresentação aborda o Capítulo 7. Este slide pode ser usado para apresentar o material e conceitos básicos.
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Esta apresentação aborda o Capítulo 7. Este slide pode ser usado para apresentar o material e conceitos básicos.
Este slide apresenta o material sobre Gerenciamento de Operações Globais.
Este slide apresenta os pontos importantes discutidos na seção sobre os fatores que afetam as decisões sobre localização e avança automaticamente.
Este slide apresenta os pontos importantes discutidos na seção sobre os fatores que afetam as decisões sobre localização e avança automaticamente.
A seqüência de slides seguinte apresenta o Exemplo 7.1. A seqüência se desenvolve em etapas até a conclusão do exemplo, exibindo o desenvolvimento de elementos-chave ao longo do caminho.
O primeiro passo consiste em estabelecer pesos e pontuações para os fatores importantes.
Usando essas pontuações, podemos calcular uma pontuação ponderada global para o local.
A seqüência de slides seguinte apresenta o Exemplo 7.3. A seqüência se desenvolve em etapas até a conclusão do exemplo, mostrando o desenvolvimento de equações-chave ao longo do caminho.
Em vez de avaliar todas as localizações possíveis, você também pode encontrar a localização teoricamente “ótima” e simplesmente selecionar a alternativa mais próxima dela. É isso que este exemplo mostra.
Os exemplos até aqui supunham que tínhamos localizações que precisávamos avaliar. Mas podemos estar na posição de precisar determinar onde procurar localizações sem termos nenhuma à disposição. A abordagem de centro de gravidade pode ser usada nessas situações. Não obstante o mapa parecer o mesmo, as localizações seriam os centros populacionais das regiões, não localizações específicas. 
A seqüência de slides a seguir apresenta o Exemplo 7.2.
Acrescentando uma planilha, os dados básicos são exibidos.
As setas mostram a fonte dos dados correspondentes a cada cálculo. Este slide avança automaticamente.
Este slide avança automaticamente.
O resto do cálculo é executado, e os resultados são acrescentados à planilha. Este slide avança automaticamente.
Finalmente, os totais são calculados.
Uma pequena planilha é adicionada para o cálculo das coordenadas reais. Este slide avança automaticamente.
As setas mostram a fonte dos dados. Este slide avança automaticamente.
Este slide avança automaticamente.
As coordenadas reais do centro de gravidade são calculadas.
A planilha grande foi retirada para mostrar que a localização F é a mais próxima da localização desejável.
A seqüência de slides seguinte apresenta o Exemplo 7.3. A seqüência se desenvolve em etapas até a conclusão
do exemplo, mostrando o desenvolvimento de equações-chave ao longo do caminho.
A seqüência de slides seguinte apresenta o Exemplo 7.3. A seqüência se desenvolve em etapas até a conclusão do exemplo, mostrando o desenvolvimento de equações-chave ao longo do caminho.
Para apresentar a análise do ponto de equilíbrio, os dados básicos são exibidos.
Uma pequena planilha foi acrescentada para calcular os custos.
As setas mostram a fonte dos dados. Este slide avança automaticamente.
O custo variável total foi calculado.
As setas mostram a fonte e os resultados do cálculo de custo total. Este slide avança automaticamente.
A planilha é retirada e os totais restantes são adicionados ao conjunto de dados.
Tomando-se somente a informação necessária e colocando-a no quadrante, são traçadas as coordenadas do gráfico.
As quatro linhas de custo totais são adicionadas ao gráfico. 
O primeiro ponto de equilíbrio ocorre na intersecção de A e B, e ele é mostrado aqui.
O segundo ponto de equilíbrio ocorre na intersecção de B e C, e ele é mostrado aqui.
Além do segundo ponto de equilíbrio, C permanecerá a melhor alternativa.
Os dados são removidos para proporcionar uma visualização clara do gráfico.
Finalmente, podemos calcular as quantidades do ponto de equilíbrio exatas nos dois pontos de decisão.