av1 av2 logistica e distribuição

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O Ciclo de Distribuição compreende
		
	
	Enquanto os pedidos entre varejistas e distribuidores são acionados com incertezas em relação à demanda, os pedidos de componentes são feitos com base em uma programação de produção.
	 
	Estas atividades incluem recebimento e processamento de pedidos, posicionamento de estoques, armazenagem, manuseio e transporte dentro de um canal.
	
	Este ciclo ocorre normalmente na interface entre o fornecedor e o fabricante.
	
	A preocupação maior deste ciclo não está em como a produção ocorre, mas o que é fabricado e quando e onde os produtos são fabricados.
	
	Abrange a compra e a organização da movimentação de entrada de materiais, de peças e de produtos acabados dos fornecedores, para as fábricas ou montadoras, depósitos ou lojas de varejo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301945967)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é a cadeia de abastecimento integrada
		
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	 
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301945942)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística?
		
	
	Gerenciar o almoxarifado
	 
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Gestão de Recusros Materiais
	
	Controlar a distribuição interna de materiais
	
	Coordenar a expedição de materiais
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301945974)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ultimamente o mercado de trabalho tem passado por constantes mudanças. Especialmente após o final da última grande crise mundial. Neste contexto, em que as mudanças no mercado influenciam no futuro de funções e cargos?
		
	
	As mudanças exigem que o profissional se atualize e trabalhe uma carga maior na empresa.
	
	As mudanças exigem que o profissional seja mais cauteloso e trabalhe uma carga maior na empresa.
	 
	As mudanças exigem que o profissional busque atualizações e novos conhecimentos.
	
	As mudanças exigem que o profissional arrisque mais e dedique menos tempo em atualização.
	
	As mudanças exigem que o profissional trabalhe uma carga horária menor e busque contato com amigos de outras empresas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302120862)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando há forte vontade do mercado por consumir um determinado produto ou serviço não disponível, a isto se denomina:
		
	
	Demanda derivada
	
	Demanda negativa
	
	Demanda em declínio
	 
	Demanda latente
	
	Demanda inexistente
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301996734)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301997210)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco níveis, dois deles, são:
		
	
	marketing pessoal, marketing empresarial
	
	marketing customizado, marketing social
	
	marketing global, marketing social
	
	marketing cultural, marketing global
	 
	marketing de massa, marketing de segmento
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302084587)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Criar maior potencial de mercado, custos menores e margem de lucros maiores é vantagem da segmentação de mercado conhecida por
		
	
	marketing individual
	
	marketing de nicho
	 
	marketing de massa
	
	marketing local
	
	marketing de segmento
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302120868)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os conceitos abaixo sobre armazenagem, há um FALSO. Identifique-o.
		
	
	As decisões sobre armazenagem devem considerar as necessidades e o nível de serviço desejado.
	
	A armazenagem trata da administração do espaço que se dispõe para manter os estoques.
	 
	O principal objetivo da armazenagem é aproveitar bem o espaço em suas duas dimensões físicas.
	
	A tecnologia gera benefícios para a armazenagem, com a introdução de novos métodos de trabalho.
	
	A armazenagem pode causar forte impacto direto nos custos logísticos de um negócio.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302043813)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das afirmativas abaixo não é verdadeira? (ou seja, é falsa)
		
	
	o arranjo deve ser flexível a futuras modificações
	 
	devemos reduzir ao máximo a distância entre operações
	
	homens, materias e máquinas devem estar bem combinados para que o trabalho flua em um melhor fluxo
	
	devemos evitar cruzamento físico de materiais, deixando as áreas de trabalho sem inconvenientes de prolongadas esperas
	
	para estoque devemos usar espaço cúbico, ou seja, 3 dimensões: largura, comprimento e altura
	A estrutura onde temos uma rede de distribuição que possuirá um ou mais armazéns centrais ou centros de distribuição avançados próximos das áreas de mercado é chamado de:
		
	
Resposta: Estoque
	
Gabarito: estrutura escalonada
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Gabarito: estrutura escalonada
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302094005)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	O gerenciamento da frota em uma empresa é algo altamente estratégico, podendo levar a organização, desde o sucesso ao completo fracasso. Sendo assim, informe quais são os pontos a serem analisados, quando decisões estratégicas são planejadas para o gerenciamento da frota.
		
	
Resposta: Localização da frota, tipo de produto a ser comercializado, preço do produto no mercado, demanda.
	
Gabarito: A problemática do controle e redução dos custos operacionais dos veículos, os sistemas de manutenção, bem como o planejamento e formação da frota de veículos na empresa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302674256)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A logísticas possuem uma segmentação entre o que podemos considerar processos básicos e de gerenciamento. Esses dois tipos de processos são geralmente responsabilidade das áreas de logística das empresas. As atividades de gerenciamento são as que fornecem soluções que adicionam valor ao produto ou serviço prestado, como por exemplo:
		
	
	Gestão da qualidade, gestão da cadeia de suprimentos egestão de mudanças.
	
	Gestão do conhecimento, gestão da produção e gestão ambiental.
	 
	Processamento de pedido, o gerenciamento de estoque e a estruturação da cadeia.
	 
	Gestão de mudanças, gestão financeira e gestão do conhecimento.
	
	Gestão de mudanças, gestão do tempo e gestão de pessoas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302084967)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando a empresa se preocupa com produção, distribuição e promoção de massa de um produto para todos os compradores, a isto se denomina:
		
	
	Marketing de Nicho
	
	Marketing Local
	
	Marketing Individual
	
	Marketing de Segmento
	 
	Marketing de Massa
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302428023)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de:
		
	
	minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores.
	
	aumentar o custo operacional do tratamento de materiais.
	
	aumentar o valor operacional do tratamento de clientes.
	 
	minimizar o custo operacional do tratamento de materiais.
	
	minimizar o valor operacional do tratamento de produtos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302043796)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Através da escolha do layout, objetivamos redução de custos e maior produtividade na empresa. Podemos conseguir isso através de:
		
	
	fluxo direcionado à produção e redução de movimentação de material e pessoal
	
	maior luminosidade e maior espaço para estoque
	
	maior espaço para os fornecedores e melhores condições de trabalho
	 
	melhor utilização do espaço disponível e melhor condição do trabalho
	
	menor tempo para o planejamento do projeto e fluxo mais racional
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301997202)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
		
	 
	trazer economia à produção
	
	reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
	
	agir contra o aumento de preços
	
	aumentar a segurança contra contingência
	 
	melhorar o nível de serviço
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302094307)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos afirmar que o Just in Time, é um sistema que ¿puxa¿ a produção a partir da demanda, produzindo somente o necessário em cada estágio de produção. Dessa forma, a redução dos desperdícios serão efetivos se a organização praticar:
		
	 
	A melhoria contínua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto
	
	A desalocação contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	
	A transformação contínua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto
	
	A deterioração contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	
	A solução contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302085799)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No planejamento dos estoques, o estabelecimento do Nível de Serviço tem como objetivo:
		
	
	Determinar o ponto ótimo dos custos de armazenagem, de pedidos e de falta.
	 
	Atender os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques.
	
	Reduzir recursos aplicados em estoque, maximizando a relação lucro/estoque médio.
	
	Atender à necessidade da empresa em implantar sistemas de controle gerencial
	 
	Atender às necessidades do cliente com relação a datas de entrega de pedidos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302046983)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Não são atividades do planejamento estratégico aplicado à logística
		
	
	o mapeamento do mercado com ajuda das informações de previsão de demanda
	 
	escolha de aquisição dos tipos de modais
	
	o mapeamento do mercado com ajuda das informações de pedidos em carteira
	 
	contratação de gerentes operacionais
	
	as decisões de localização de depósitos em diferentes áreas geográficas