AV2 2016.1

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	GST1142_AV2_201403438341 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	Avaliação: AV2
	Aluno: 201403438341 - ALESSANDRA FERREIRA DA SILVA
	Professor:
	SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: 9017/AQ
	Nota da Prova: 8,0 de 10,0    Nota de Partic.: 0     Data: 28/05/2016 08:14:28 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 51641)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cite alguns pontos (no mínimo 3) que devem ser abordados na elaboração do Termo de Abertura do projeto.
		
	
Resposta: Os Recursos, o tempo e os riscos. O Escopo doprojeto tembém faz parte.
	
Gabarito:
- O nome do projeto;
- Necessidades de negócio, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado;
- Objetivo ou justificativa do projeto;
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída;
- Cronograma de marcos sumarizado (milestones); 
- Principais partes interessadas (stakeholders);
- Organizações funcionais e sua participação;
- Premissas (organizacionais, ambientais e externas);
- Restrições (organizacionais, ambientais e externas);
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno de investimento previsto;
- Orçamento sumarizado;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 52374)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como fazer com que a equipe se comprometa com os projetos da empresa e como lidar com a resistência interna?
		
	
Resposta: O Gerenciamento de equipe deve se preocupar para que o trabalho seja organizado por grupos funcionais, e que os envolvidos trabalhem em interação permanente como um "time de projeto". Para lidar com a resistencia a equipe deverá estar motivada e a comunicação deve ser clara e precisa para que o projeto possa seguir em pleno sucesso.
	
Gabarito: Segundo o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de todo o País, 81% das empresas participantes afirmaram que o principal benefício da implementação do gerenciamento de projetos foi justamente um maior comprometimento com objetivos e resultados. E isso se dá por dois motivos principais: o entendimento da importância dos projetos para a empresa e o incentivo ao cumprimento das metas estabelecidas, já que agora existem práticas e ferramentas disponíveis para apoiar os profissionais nesse item. De fato, a melhor forma de buscar comprometimento é transformar sua equipe em verdadeiros profissionais. Apenas assim eles se sentirão capazes de exercer plenamente a função que lhes foi designada. Nesse contexto, resistências são naturais, afinal temos a tendência de nos mantermos em nossa zona de conforto. Para efetivarmos essa mudança, é preciso lembrar, em primeiro lugar, que ela não acontece do dia para a noite e que temos de criar o ambiente necessário para que ela ocorra, com oportunidades para mostrar os benefícios que podem ser auferidos com aquilo que se pretende realizar e também estabelecendo instrumentos de gestão que permitam uma cobrança efetiva na utilização das práticas implementadas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 608355)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das alternativas abaixo qual não se refere a um atributo do projeto?
		
	 
	Não tem um objetivo definido
	
	Utiliza vários recursos para realizar as tarefas
	
	Envolve certo grau de incerteza
	
	É conduzido por meio de uma série de tarefas independentes
	
	Apresenta um esquema de tempo específico
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 766502)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 713827)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	 
	Estimativa PERT
	
	Estimativa paramétrica
	
	Método do caminho crítico
	
	Simulação de estimativa
	
	Estimativa Pareto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 74098)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Recursos
	
	Tempo
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Riscos
	 
	Qualidade
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 150961)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	 
	Recompensas e reconhecimento
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	
	Organograma do projeto
	
	Papéis e responsabilidades
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 733823)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Fariam parte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, informações tais como: I - Ausencia de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - Convocação para o curso..... IV - Cursos correlatos................................ São consideradas corretas as afirmativas:
		
	 
	II e III
	
	I e IV
	
	II e IV
	
	I e II
	
	I e III
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 600490)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 707322)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
		
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa I é falsa.