AV 2016 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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	Avaliação: GST0312_AV_201401281419 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201401281419 - GILLIARD DA SILVA HENRIQUES
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9006/AA
	Nota da Prova: 4,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 17/06/2016 17:35:25
	
	 1a Questão (Ref.: 201401544493)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais os critérios de decisão para escolha de um projeto quando utilizamos o método do valor presente líquido?
		
	
Resposta: Os critérios de decisão para a escolha de um projeto são eles o de verificar outro projeto paralelo ou similar a ele, assim retirando as informações necessárias bem como adotar ferramentas e técnicas apropiadas.
	
Gabarito: Critérios de decisão Se VPL > 0, o projeto deverá ser aceito. Se VPL < 0, o projeto deverá ser rejeitado. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401361934)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como fazer com que a equipe se comprometa com os projetos da empresa e como lidar com a resistência interna?
		
	
Resposta: Realizando reuniões cronológicas com trocas de informações e municiando a equipe de experiências de processos similares. Visando incentivos financeiros através de metas cumpridas, melhorando equipamentos e ferramentas e incentivando a troca máxima de informações necessárias entre as partes interessadas, provocando até mesmo debates em questionamentos sobre melhorias.
	
Gabarito: Segundo o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de todo o País, 81% das empresas participantes afirmaram que o principal benefício da implementação do gerenciamento de projetos foi justamente um maior comprometimento com objetivos e resultados. E isso se dá por dois motivos principais: o entendimento da importância dos projetos para a empresa e o incentivo ao cumprimento das metas estabelecidas, já que agora existem práticas e ferramentas disponíveis para apoiar os profissionais nesse item. De fato, a melhor forma de buscar comprometimento é transformar sua equipe em verdadeiros profissionais. Apenas assim eles se sentirão capazes de exercer plenamente a função que lhes foi designada. Nesse contexto, resistências são naturais, afinal temos a tendência de nos mantermos em nossa zona de conforto. Para efetivarmos essa mudança, é preciso lembrar, em primeiro lugar, que ela não acontece do dia para a noite e que temos de criar o ambiente necessário para que ela ocorra, com oportunidades para mostrar os benefícios que podem ser auferidos com aquilo que se pretende realizar e também estabelecendo instrumentos de gestão que permitam uma cobrança efetiva na utilização das práticas implementadas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401982772)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
		
	
	Demanda de Mercado e Exigência Legal
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Avanço tecnológico e científico
	 
	Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico
	 
	Demanda de mercado e Avanço Tecnológico
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401990537)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O que é um Project Charter?
		
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	 
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	É o plano de investimentos do projeto
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402016840)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402051113)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402021916)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402044481)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I e II.
	
	I e IV.
	 
	II e III.
	
	II e IV.
	 
	III e IV.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402063424)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados?
		
	 
	O gerente de projetos.
	
	A organização na qual o projeto é desenvolvido.O patrocinador do projeto.
	
	O cliente do projeto.
	
	O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401917917)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo