AV JUNHO 2016 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Avaliação: GST0433_AV_201404046781 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV 
 
Professor: JOSE DA SILVA ROCHA Turma: 9003/AC 
Nota da Prova: 3,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 1 Data: 15/06/2016 08:57:14 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201404639316) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quando a empresa está envolvida na tomada de decisões sobre os objetivos e estratégias de longo prazo, está 
passando por qual tipo de planejamento? Justifique. 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Planejamento estratégico. Os planos estratégicos têm uma orientação externa forte e envolvem as 
partes principais de uma organização. Os altos executivos são responsáveis pelo desenvolvimento e pela 
execução do plano estratégico, embora eles não formulem ou implementem pessoalmente o plano todo. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Planejamento estratégico. Os planos estratégicos têm uma orientação 
externa forte e envolvem as partes principais de uma organização. Os altos executivos são responsáveis pelo 
desenvolvimento e pela execução do plano estratégico, embora eles não formulem ou implementem 
pessoalmente o plano todo. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404095202) Pontos: 0,0 / 1,0 
A Análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de análise 
estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da 
organização. Identifique e descreva três pontos fortes potenciais que as empresas precisam alcançar e que são 
listados na matriz da Análise SWOT. 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: O aluno pode discorrer sobre diferentes aspectos e características, devendo se deter nestes pontos 
fortes: liderança do mercado, produtos de alta qualidade, estrutura de custos baixos, cultura organizacional 
forte, elevada autonomia financeira, forte pesquisa e desenvolvimento. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404235400) Pontos: 0,0 / 1,0 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde 
o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao 
planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo? 
 
 Na previsão do futuro 
 
Na análise e implementação 
 
No orçamento 
 Na definição de estratégias 
 
No planejamento participativo 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404236243) Pontos: 1,0 / 1,0 
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças 
considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais? 
 
 
Econômicas 
 
Político-legais 
 
Tecnológicas 
 Socioculturais 
 
Demográficas 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404129267) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que é visão? 
 
 Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar". 
 
É o poder de prever as tendências do mercado em que atua. 
 
É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma. 
 
Seria a análise do momento da empresa. 
 
É a missão da empresa. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404284184) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução 
operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia? 
 
 
estratégia financeira. 
 
estratégia corporativa. 
 estratégia de mercado. 
 estratégia funcional. 
 
estratégia competitiva. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201404105594) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia 
composta de três estratégias genéricas; são elas: 
 
 
O planejamento estratégico, o tático e o operacional. 
 Liderança em custos, enfoque e diferenciação. 
 
Posicionamento do produto, no mercado e da empresa. 
 
Análise SWOT. 
 
A definição da visão, da missão e da cultura organizacional. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201404103523) Pontos: 0,0 / 0,5 
Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse 
processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos. 
 
 
Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda 
 
Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras 
 
Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras 
 Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda 
 Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201404124990) Pontos: 0,5 / 0,5 
No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização 
tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações 
públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta 
a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos 
como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à 
estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na: 
 
 
priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização. 
 
seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização. 
 seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela 
organização. 
 
seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientação estratégica da organização. 
 
identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201404236008) Pontos: 0,0 / 0,5 
Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos 
interessados diferentes. as obrigações com os concorrentes implicam em: 
 
 Evitar práticas que desvirtuem o comércio 
 
Fornecer e comercializar seus produtos/serviços 
 
Aumentar o valor da empresa 
 
Evitar práticas que prejudiquem o ambiente 
 Respeitar as leis e regulamentações existentes