Adm Estratégica - AV

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 1. Ref.: 1093226 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Marque a alternativa correta. ¿Quando a empresa analisa seus ambientes interno e externo, 
obtendo informações (inputs), para determinar seus recursos, suas capacitações e 
competências essenciais, permitindo que a empresa desenvolva sua visão e missão e formule 
suas estratégias.¿ Está atuando em que fase da gestão. 
 
 
É o planejamento operacional; 
 
É o planejamento tático; 
 É o primeiro passo do processo de administração estratégica; 
 
É o próprio planejamento do processo de administração estratégica; 
 
É o segundo passo do processo de administração estratégica; 
 
 
 2. Ref.: 617713 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro 
da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. 
Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma 
organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características 
a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção? 
 
 Estratégia de preço 
 
Layout das instalações industriais 
 
Uso de tecnologia 
 
Pesquisa e desenvolvimento 
 
Compra de matéria-prima 
 
 
 3. Ref.: 1073783 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O Tribunal Regional Eleitoral de Pernambuco tem como MISSÃO "garantir a legitimidade do 
processo eleitoral e o livre exercício do direito de votar e ser votado, a fim de fortalecer a 
democracia", que 
 
 
aponta a distância entre a situação atual e a desejada. 
 
indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para 
determinado horizonte de tempo. 
 
representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana. 
 consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que 
faz. 
 
são conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, 
norteiam as políticas e as ações da instituição. 
 
 
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 4. Ref.: 232725 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a 
execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos 
descrevendo que tipo de Estratégia? 
 
 
estratégia corporativa. 
 
estratégia de mercado. 
 estratégia funcional. 
 
estratégia financeira. 
 
estratégia competitiva. 
 
 
 5. Ref.: 265249 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-
se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. 
Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia: 
 
 Genérica de custo. 
 
Genérica de diferenciação. 
 
Genérica de foco. 
 
Genérica de inovação. 
 
Genérica de valor. 
 
 
 6. Ref.: 69096 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Glória, diretora de marketing da empresa ABC Publicidade Online, está-se empenhando na 
formulação da Análise SWOT da sua empresa. A empresa foi recentemente inaugurada, o 
mercado em que a empresa atua é voltado para usuários frequentadores de redes sociais e 
está em expansão acelerada. 
Na reunião com a diretoria executiva, foi fechada uma lista de pontos fortes potenciais da 
empresa, que estão abaixo relacionados. 
I - Estrutura de custos baixos; 
II - Imagem de marca forte; 
III - Liderança de mercado. 
Glória discordou desta lista, argumentando a natureza de seu negócio e o estágio da empresa 
no seu ciclo de vida. Qual(is) dessa(s) alternativa(s) contém pontos fortes que teriam sido o 
motivo da discórdia da diretora de marketing? 
 
 
Alternativa II 
 
Alternativas I e III 
 
Alternativa I 
 Alternativas II e III 
 
Alternativa III 
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 7. Ref.: 77515 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios 
de posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela 
fase em que o produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo 
de vida classificado como: 
 
 
Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção. 
 
Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio. 
 
Introdução, declínio. 
 
Introdução, maturidade, declínio. 
 Introdução, crescimento, maturidade, declínio. 
 
 
 8. Ref.: 622130 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Uma empresa familiar iniciou um programa de profissionalização da sua gestão. Nesse sentido, 
contratou um gestor profissional, que na primeira reunião executiva constatou que a mesma 
não tinha estabelecida sua missão, visão, valores e estratégia. Neste caso, concluímos que a 
empresa não dispõe de um(a)? 
 
 
plano de ações. 
 
análise ambiental. 
 
administração estratégica. 
 
plano de negócio. 
 planejamento estratégico. 
 
 
 9. Ref.: 184546 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações 
com muitos interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em: 
 
 Aumentar o valor da empresa 
 
Evitar práticas que prejudiquem o ambiente 
 
Respeitar as leis e regulamentações existentes 
 
Evitar práticas que desvirtuem o comércio 
 
Fornecer e comercializar seus produtos/serviços 
 
 
 10. Ref.: 77486 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Para preparar um plano estratégico é necessário: 
 
 
Apenas definir sua missão. 
 
Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores. 
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 Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa 
para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir 
suas estratégias. 
 
Definir sua missão e analisar o mercado da empresa. 
 
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa 
para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.