Administração Estratégica - Av

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Administração Estratégica – Av
	 1.
	Ref.: 1093226
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Marque a alternativa correta. ¿Quando a empresa analisa seus ambientes interno e externo, obtendo informações (inputs), para determinar seus recursos, suas capacitações e competências essenciais, permitindo que a empresa desenvolva sua visão e missão e formule suas estratégias.¿ Está atuando em que fase da gestão.
		
	
	É o planejamento operacional;
	
	É o planejamento tático;
	
	É o segundo passo do processo de administração estratégica;
	
	É o próprio planejamento do processo de administração estratégica;
	 
	É o primeiro passo do processo de administração estratégica;
	
	
	 2.
	Ref.: 617713
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
		
	
	Compra de matéria-prima
	
	Layout das instalações industriais
	
	Pesquisa e desenvolvimento
	
	Uso de tecnologia
	 
	Estratégia de preço
	
	
	 3.
	Ref.: 1073783
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O Tribunal Regional Eleitoral de Pernambuco tem como MISSÃO "garantir a legitimidade do processo eleitoral e o livre exercício do direito de votar e ser votado, a fim de fortalecer a democracia", que
		
	
	indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado horizonte de tempo.
	 
	consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que faz.
	
	representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana.
	
	aponta a distância entre a situação atual e a desejada.
	
	são conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, norteiam as políticas e as ações da instituição.
	
	
	 4.
	Ref.: 232725
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia de mercado.
	
	estratégia financeira.
	
	estratégia competitiva.
	 
	estratégia funcional.
	
	
	 5.
	Ref.: 265249
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia:
		
	 
	Genérica de custo.
	
	Genérica de valor.
	
	Genérica de diferenciação.
	
	Genérica de inovação.
	
	Genérica de foco.
	
	
	 6.
	Ref.: 69096
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Glória, diretora de marketing da empresa ABC Publicidade Online, está-se empenhando na formulação da Análise SWOT da sua empresa. A empresa foi recentemente inaugurada, o mercado em que a empresa atua é voltado para usuários frequentadores de redes sociais e está em expansão acelerada.
Na reunião com a diretoria executiva, foi fechada uma lista de pontos fortes potenciais da empresa, que estão abaixo relacionados.
I - Estrutura de custos baixos;
II - Imagem de marca forte;
III - Liderança de mercado.
Glória discordou desta lista, argumentando a natureza de seu negócio e o estágio da empresa no seu ciclo de vida. Qual(is) dessa(s) alternativa(s) contém pontos fortes que teriam sido o motivo da discórdia da diretora de marketing? 
		
	 
	Alternativas II e III
	
	Alternativa III
	
	Alternativa II
	
	Alternativas I e III
	
	Alternativa I
	
	
	 7.
	Ref.: 77515
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida classificado como:
		
	
	Introdução, maturidade, declínio.
	
	Introdução, declínio.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio.
	 
	Introdução, crescimento, maturidade, declínio.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção.
	
	
	 8.
	Ref.: 622130
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma empresa familiar iniciou um programa de profissionalização da sua gestão. Nesse sentido, contratou um gestor profissional, que na primeira reunião executiva constatou que a mesma não tinha estabelecida sua missão, visão, valores e estratégia. Neste caso, concluímos que a empresa não dispõe de um(a)?
		
	 
	planejamento estratégico.
	
	plano de negócio.
	
	plano de ações.
	
	administração estratégica.
	
	análise ambiental.
	
	
	 9.
	Ref.: 184546
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em:
		
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	 
	Aumentar o valor da empresa
	
	
	 10.
	Ref.: 77486
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	 
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.