AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS 10 06 16

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Avaliação: GST0312_AV_201301144711 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 10/06/2016 15:32:40
	
	 1a Questão (Ref.: 201301341326)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Cite duas técnicas utilizadas na elaboração das estimativas das durações das atividades do cronograma do projeto.
		
	
Resposta: Método de três pontos - Pert e o PCM
	
Gabarito: Opinião especializada, Estimativas por analogia, Estimativas paramétricas e Estimativas três pontos (PERT)
	
	 2a Questão (Ref.: 201301756841)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	QUAIS OS 03 ATRIBUTOS DE UM PROJETO DE SUCESSO?
		
	
Resposta: Tempo, custo e pessoas (mão de obra)
	
Gabarito: 1. O CUMPRIMENTO DO PRAZO 2. O CUMPRIMENTO DO CUSTO ESTIMADO 3. A QUALIDADE DO PRODUTO OU SERVIÇO
	
	 3a Questão (Ref.: 201301208071)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	
	garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
	
	garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
	
	garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
	 
	garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
	
	garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301865168)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Organograma.
	
	Registro das partes interessadas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301900139)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	
	 6a Questão (Ref.: 201301194762)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é meta de um projeto?
		
	
	o meio de um projeto
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	conclusão do projeto
	
	início do projeto
	
	declaração da missão
	
	 7a Questão (Ref.: 201301871535)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.
	 
	O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
	
	As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.
	
	O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto.
	
	 8a Questão (Ref.: 201301838400)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Comunicações.
	
	Custos.
	
	Recursos Humanos.
	 
	Qualidade.
	
	Aquisições.
	
	 9a Questão (Ref.: 201301398919)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Identifique a opção FALSA
 No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o envio e recebimento de mensagens. Podemos dizer que:
		
	
	Ao transmitir uma mensagem podemos fazer uso da altura e tom de voz
	
	O motivo da distribuição da informação deve ser identificado no plano de comunicação do projeto
	
	As mensagens podem ser transmitidas por diversos meios e eles devem estar identificados no plano de comunicação do projeto
	 
	A videoconferência não é um meio de transmissão de informações de um projeto
	
	A descrição da informação a ser comunicada deve constar no plano de comunicação do projeto
	
	 10a Questão (Ref.: 201301211425)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
		
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.