Trabalho Pesquisa Operacional

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
 NOVA FRIBURGO
ATIVIDADE 
PESQUISA OPERACIONAL 
NOVA FRIBURGO, 11 DE MARÇO DE 2015.
UNESA
 ALUNA MATRÍCULA
TAINAH PAULA DA SILVA 	 		2013.01.41998-2
NOVA FRIBURGO, 11 DE MARÇO DE 2015.
APLICAÇÕES DA PESQUISA OPERACIONAL
1º caso: 
Percebe-se a relevância das informações, nos rumos do processo produtivo. Uma indústria de móveis está com uma nova linha de produtos para a cozinha e pretende fabricar dois tipos de mesas de fórmica: retangular e redonda. Cada mesa passará por dois processos: de produção e de acabamento. Para fabricar uma mesa retangular, a empresa requer 3 horas de produção e 2 horas de acabamento, enquanto que para fabricar uma mesa redonda necessita de 4 horas de produção e 2 horas de acabamento. O lucro unitário das mesas retangular e redonda é calculado, respectivamente, em R$ 60,00 e R$ 75,00. Têm 12 horas disponíveis de mão de obra para a produção e 8 horas para o acabamento, diariamente. Qual deve ser a produção diária de mesas retangulares e redondas para que a empresa maximize o seu lucro, utilizando da melhor forma a mão de obra disponível?
Identificam-se os objetivos, as variáveis e as restrições para a elaboração das relações matemáticas: 
Função-objetivo: Max Z = 60x1 + 75x2
 3x1 + 4x2 ≤ 12 (I)
Sujeito a: 2x1 + 2x2 ≤ 8 (II)
 	 x1 ≥ 0 (III)
 x2 ≥ 0 (IV)
 
2º caso: 
O presente trabalho baseou-se em dados da carteira de encomendas de uma empresa fabricante de bens de capital do interior do estado de São Paulo. Técnicas de programação linear e ferramentas de otimização de recursos foram aplicadas com uso do programa Microsoft Excel com o objetivo de permitir a visualização e a análise da melhor condição de planejamento produtivo da carteira de encomendas, visando, não somente maximizar a receita, como também, permitir a distribuição uniforme do fluxo de caixa decorrente. Como resultado, obteve-se uma ferramenta de gestão que permitirá o planejamento produtivo em cada período de carteira, de acordo com a melhor correlação de necessidade e disponibilidade de recursos, com a máxima receita, preenchendo uma importante lacuna no processo de gerenciamento produtivo de empresas fabricantes de bens de capital sob encomenda, sobretudo naquelas de pequeno e médio porte.
3º caso:
É uma metodologia de estruturar processos aparentemente não estruturados por meio da construção de modelos. Utiliza um conjunto de técnicas quantitativas com o intuito de resolver os aspectos matemáticos dos modelos. Daft (1999, p.486) define a pesquisa operacional como “um conjunto de modelos de decisão com bases quantitativas utilizadas para auxiliar quem toma decisões”. A pesquisa operacional se propõe, na área gerencial, à criação de modelos na solução de problemas das organizações. Porém, cita-se como limitação desta técnica a ambiguidade e subjetividade de muitas das suas decisões e a possibilidade desta não refletir a realidade da situação organizacional. Existem diversas ferramentas que auxiliam a estruturar os modelos de resolução de problemas na P.O.. Entre elas, estão a análise de séries temporais, a programação linear, a programação PERT, a matriz payoff e os modelos de simulação. Dentre essas pode ser destacada, como de grande auxílio na otimização de recursos de produção escassos, a programação dinâmica.
Fontes: 
http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2001_TR61_0245.pdf
file:///C:/Users/TAINAH%20PAULA/Downloads/Crane_1963_Pesquisa-Operacional-e-sua-apl_25490.pdf