AVALIAÇÃO 2016 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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3a Questão (Ref.: 201512947470)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
		
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	Negociações visando o menor preço
	 
	Competição agressiva
	
	Reservas de mercado
	
	Estabilidade econômica
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512948441)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
		
	
	Aumentou o universo de fornecedores
	 
	Reduziu o universo de fornecedores
	
	Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
	
	Facilitou o recebimento dos materiais
	
	Dificultou o julgamento das propostas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513138518)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
		
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	 
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201513146065)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
		
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	 
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201513138543)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	
	Relação conflituosa entre as partes
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	Comportamento distante
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
	Comportamento individualista
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201513529462)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Segundo Saldanha (2006), o controle adequado de estoques se torna fundamental: ¿é preciso prever situações para que não haja excessos, faltas, nem deterioração dos materiais estocados. Sobre controle de estoques considere: I. Executar controle sobre os estoques e inventários periódicos, preferencialmente utilizando um sistema integrado de informações ERP. II. Determinar quais os que tipos de materiais que serão estocados, independente da sua importância. III. Determinar o tempo de renovação dos estoques. Está correto o que consta em: (A) I, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas.
		
	
	(A) I, apenas.
	
	(E) III, apenas.
	 
	Gabarito: Gabarito letra D, o item I reforça conceitos de uma boa gestão de estoque e trata do ERP (Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (SIGE ou SIG), em inglês Enterprise Resource Planning -ERP) ¿ as bancas cobram apenas a sigla em Inglês. No item II o erro está no Independente, pois depende sim da sua importância, lembrem-se do que falamos sobre Arranjo físico. O item III é função clássica do controle de estoques visando sua melhoria contínua e aprimoramento, sempre atendendo suas condições básicas.
	
	(B) II e III, apenas.
	 
	(C) I, II e III.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201513147086)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As empresas utilizam em seu dia a dia basicamente quatro indicadores para a gestão dos estoques, que analisam os aspectos quantitativos dos estoques. Dentre as opções abaixo assinale a única que não se enquadra como indicador quantitativo de estoque
		
	 
	Analise ABC
	
	Nível de serviço
	
	Giro de estoques
	
	Acurácia dos estoques
	
	Cobertura de Estoques
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201512954544)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No mercado globalizado, a área de materiais tem contribuído de forma significativa com o sucesso das organizações diante do contínuo processo de mudanças. A despeito da necessidade de mudanças, muitas organizações ainda permanecem com sistemas estáticos, que são entendidos como:
		
	
	Sistemas sem renovação, expansão, mas em constante aperfeiçoamento.
	
	Sistemas renováveis, sem expansão, aperfeiçoados parcialmente.
	
	Sistemas integrados, em permanente expansão, porém sem aperfeiçoamentos.
	 
	Sistemas que não são renovados, expandidos ou aperfeiçoados.
	
	Sistemas em permanente renovação, sem expansão ou aperfeiçoamento.