AV2 - Administração da Produção

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			Avaliação: ADM0917_AV2_200902220511 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 
	Professor:
	MAISA SANDRA DE SA BEZERRA
CLAUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 2,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 16/03/2013 11:10:47
	
	 1a Questão (Cód.: 71747)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	
	 2a Questão (Cód.: 45382)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
		
	
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras 
	
	
	 3a Questão (Cód.: 39966)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	
	 4a Questão (Cód.: 41059)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Um item é dito de demanda dependente, se:
		
	
	A sua oferta não puder ser programada internamente.
	
	O seu consumo não puder ser programado internamente.
	
	A sua oferta puder ser equiparada ao seu consumo.
	
	A sua oferta puder ser programada internamente.
	
	O seu consumo puder ser programado internamente 
	
	
	 5a Questão (Cód.: 49259)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA. 
		
	
	Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
	
	Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
	
	Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
	
	São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
	
	No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 51663)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	6.000 unidades
	
	600 unidades
	
	36.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	3.600 unidades
	
	
	 7a Questão (Cód.: 51597)
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de autopeças é produzir em larga escala uma linha estreita de componentes empregados na composição do sistema de ignição de automóveis. 
Para implementar tal estratégia, que tipo de arranjo físico seria mais adequado para esta empresa? 
Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico, você deverá justificar, explicando por que a(s) característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização. 
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: Arranjo físico por produto. Uma das características deste arranjo é ¿(...) adequado a produtos com alto grau de padronização com poucas ou nenhuma diversificação, produzidos em grandes quantidades e de forma continua¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que é produção em laga escala e pouca diversificação de produtos. Fonte: MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Thomson, 2004. 7ª. Edição ¿ (pag 260,261). 
	
	
	 8a Questão (Cód.: 76381)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda. 
		
	
	Sistemas de Reserva
	
	Horas extras
	
	Acesso virtual
	
	Contratação de temporários
	
	Campanhas publicitárias
	
	
	 9a Questão (Cód.: 70683)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em relação ao Planejamento e Controle de Capacidade indique a opção INCORRETA:
		
	
	Prover a capacitação de satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da administração da produção.
	
	A característica do Planejamento e controle de capacidade, visa definir os níveis de capacidade no médio e longo prazo em termos agregados.
	
	Planejar e controlar a capacidade é uma das principais responsabilidades dos gerentes de produção, no entanto deveria envolver outros gerentes funcionais, pois as decisões de capacidade têm um impacto em toda a empresa. 
	
	Planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder à demanda. 
	
	Capacidade de uma operação é o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de tempo, que o processo pode realizar sob condições normais de operação. 
	
	
	 10a Questão (Cód.: 71827)
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Uma empresa procedeu levantamento da demanda diaria de charutos, a fim de quantificar o total de máquinas necessárias à produção diaria 6.000 unidades do produto. Sabe-se que, para conseguir atender a demanda, cada máquina deverá trabalhar em 2 turnos de 6 horas por dia para produzir um charuto a cada 0,25 minuto. O PCP é sabedor também, que há um perda de 20% na produção diaria. Assim sendo, determine: 
a) quantas máquinas serão necessárias para atender a demanda diária. 
b) o índice de ociosidade das máquinas. 
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: a) 3 máquinas b) 13%.
	
	
Observação: Eu, LIGIA CAROLINA IGNACIO VIEIRA, estou ciente de que ainda existe(m) 2 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 16/03/2013 11:25:35
	
	Período de não visualização da prova: desde 09/03/2013 até 21/03/2013.
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