AV3 ADM DE NOVOS NEGÓCIOS AST16

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GST0399_AV3_201202250165 (AG) » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
	Avaliação: AV3
	Nota da Prova: 8,0 de 10,0    Nota de Partic.:     Data: 21/06/2016 19:21:50 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 673340)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência. Considerando estes níveis, assinale a alternativa que corresponde ao conceito de concorrência perfeita:
		
	
	Ocorre no mercado em que existem muitos consumidores e um número reduzido de produtores, que oferecem produtos semelhantes.
	
	Ocorre quando há muitos vendedores que não têm intenção de concorrer entre si.
	
	Ocorre quando há poucos vendedores que não têm intenção de concorrer entre si.
	
	Ocorre quando apenas um produtor ou prestador de serviços controla os preços.
	 
	Ocorre quando os bens oferecidos são iguais e os compradores e vendedores são numerosos, a ponto de não influenciarem os preços individualmente.
	
	 2a Questão (Ref.: 623998)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA . Assinale a alternativa que apresenta os elementos do ambiente interno da organização.
		
	
	Oportunidades e Fraquezas.
	
	Forças e Oportunidades.
	
	Ameaças e Fraquezas.
	 
	Forças e Fraquezas.
	
	Oportunidades e Ameaças.
	
	 3a Questão (Ref.: 241784)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
	 
	A globalização gerou uma menor diversidade de produtos e serviços.
	
	A globalização gera uma competição cada vez mais acirrada.
	
	A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
	
	A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 237385)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de recuperar seu investimento com lucro. Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as condições criadas pelo governo. Este tem o papel de capitalizar ações que favoreçam a criação de novos empreendimentos e a percepção pelo empreendedor que possui o apoio para o sucesso de seus negócios. Assinale na relação abaixo o item que mais prejudica a iniciativa de criação de um novo empreendimento no Brasil:
		
	
	Instabilidade Social
	
	Risco Brasil
	 
	Carga Tributária Elevada
	
	Espaço físico para a criação do negócio
	
	Pouca qualificação profissional
	
	 5a Questão (Ref.: 624033)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO representa um objetivo do Organograma:
		
	
	Coordenar o processo de tomada de decisão.
	
	Criar relações de comando.
	
	Determinar os tipos de relações de autoridade.
	
	Alinhar os níveis hierárquicos.
	 
	Identificar as relações familiares.
	
	 6a Questão (Ref.: 50722)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando os vários fatores que afetam a decisão de compras, entre elas estão: a cultura, a classe social, a autoimagem, o grupo, tipo de mercado e fatores situacionais. O conhecimento desses fatores permite à empresa:
		
	
	Projetar um produto específico que atenda a todas as classes sociais de consumidores.
	
	Desenvolver competências internas mais eficientes para a produção de bens.
	 
	Atrair os consumidores que respondam a essas especificações.
	
	Desenvolver os canais de fontes de suprimento adequados para a empresa.
	 
	Atrair os melhores fornecedores para o tipo de material desejado.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 569685)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Identificar que insumos, instalações e equipamentos são necessários para fornecer o produto ou serviço, quem são os fornecedores, qual o volume de operações, que quantidade de produtos deve ser fornecida, quantos clientes devem ser atendidos, onde deve ser entregue o produto ou serviço e qual o sistema de transporte. Tudo isso consiste em:
		
	 
	Organização de um sistema de operações
	
	Organização de um sistema de operações em marketing
	
	Organização de um sistema financeiro
	
	Administração de vendas
	
	Administração de marketing
	
	 8a Questão (Ref.: 53834)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Sr. Carlos Castanheira, analista contábil da empresa, mantém, realiza análise, organiza, interpreta e transmite as informações sobre a sua análise de forma eficiente e eficaz para os Diretores da empresa, de forma sistemática. O Sr. Carlos Castanheira é:
		
	
	Habilidoso, pois sabe lidar com os números e redigir relatórios exigidos pela Alta Administração.
	
	Assíduo, pois apresenta relatório no tempo exigido.
	 
	Tem cargo compatível e exerce suas atividades com zelo exigido pela Alta Administração.
	
	Incompetente por não ter cargo compatível com a sua função.
	 
	Competente nas suas atividades.
	
	 9a Questão (Ref.: 61762)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Duas decisões que se espera que o administrador financeiro saiba tomar são:
		
	
	Liquidação de ativos e procura.
	
	Financiamento e dados financeiros.
	
	Maximização do custo e produção.
	
	Maximização do passivo circulante e oferta.
	 
	Financiamento e investimento.
	
	 10a Questão (Ref.: 624087)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A seção do Plano de Negócios que apresenta um breve resumo da organização da sua empresa, sua história e seu status atual, enfatizando as características únicas do negócio e como a empresa provê soluções e benefícios ao cliente é a(o):
		
	
	Tecnologia da informação.
	
	Estrutura organizacional.
	
	Análise do mercado e ambiente.
	 
	Descrição do negócio.
	
	Marketing e vendas.