Gestao Recursos Projeto AV 2016 1 Vicente Ferrer

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Avaliação: CCT0255_AV_201408336073 » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201408336073 ­ VICENTE FERRER ELOY DA SILVA
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 14/06/2016 19:57:31
  1a Questão (Ref.: 201408491799) Pontos: 1,0  / 1,0
O  gerente  de  projeto  deve  ter  uma  habilidade  de  persuasão  de  tal  ordem  que  motive  as
pessoas  no  sentido  de  executar  as  tarefas  dentro  dos  prazos  e  da  qualidade  exigidas  pelo
gerente do projeto. Para isso, ele deve possuir ou desenvolver algumas habilidades. Segundo o
consultor Staphen Covey, uma dessas habilidades é a proatividade. Explique o que vem a ser
proatividade em liderança de projetos.
 
Resposta: Ser proativo significa ficar atento a tudo que pode causar atrasos ou trazer riscos ao projeto.
Reconhecer que pode existir um problema e tentar resolvê­lo da melhor forma. Se o projeto está tomando um
rumo não desejável, essa habilidade faz com que o gerente de projeto chame a sua equipe, exponha os fatos e
juntamente com a mesma discuta os melhores caminhos para que o projeto volte ao seu curso normal. Um lider
sem proatividade não motiva a equipe e chance de insucesso do projeto é grande, inclusive podendo haver um
estouro no custo planejado do projeto. Proatividade é movimentar o projeto de forma que ele seja concluido
dentro dos parametros estabelecidos como aceitáveis. Um projeto raramente segue, com exatidão, o plano de
gerenciamento do projeto e dentro desse contexto imagine um gerente de projeto que não tem proatividade.
Gabarito:
Por  mais  desagradável  o  momento  em  que  vivemos,  devemos  pensar  sempre  de  forma
positiva  e  estar  sempre  à  frente,  antecipando­se  aos  problemas.  Essa  é  uma  das
recomendações para um bom desempenho pessoal e profissional.
  2a Questão (Ref.: 201408491858) Pontos: 1,0  / 1,0
As alterações nos cronogramas de projetos podem afetar a alocação de recursos. Se os recursos financeiros
forem  usados  como  um  recurso  limitante,  o  processo  será  repetido  usando  as  novas  restrições  de  data
imposta. O produto  final dessas  iterações de planejamento é uma  linha de base dos custos. Explique o que
vem a ser linha de base dos custos.
Resposta: Linha base dos custos é o orçamento do projeto dividido em fases utilizado como base a qual se
deseja medir, monitorar e controlar o desempenho geral dos custos. Corresponde ao somatorio dos custos por
periodo do projeto e pode ser representado pela curva S
Gabarito:
A  linha  de  base  dos  custos  é  um  orçamento  dividido  em  fases  usado  como  base  em  relação  à  qual  será
medido, monitorado e controlado o desempenho de custos geral no projeto. Ela é desenvolvida somando­se os
custos estimados por período e geralmente é exibida na forma de uma curva S. A linha de base dos custos é
um componente do plano de gerenciamento do projeto. Muitos projetos, especialmente os grandes, possuem
várias linhas de base dos custos e dos recursos e linhas de base de produção de consumíveis (por exemplo,
metros  cúbicos  de  concreto  por  dia)  para  medir  os  diferentes  aspectos  do  desempenho  do  projeto.  Por
exemplo,  a  gerência  pode  exigir  que  o  gerente  de  projetos  acompanhe  os  custos  internos  (mão­de­obra)
separadamente  dos  custos  externos  (empreiteiros  e materiais  de  construção)  ou  das  horas  de mão­de­obra
totais.
 
  3a Questão (Ref.: 201409071485) Pontos: 1,0  / 1,0
Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita
que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se
preparando e tem grandes conhecimentos e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não
possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que
preenche os requisitos. Qual a sua resposta para o diretor comercial? 
Sugerir que sua organização desista de concorrer no negócio. 
Tentar junto ao PMI a antecipação de sua prova.
OK. Sem problemas. 
  Explicar que você não pode falsificar suas qualificações, mas que gostaria de relatar ao cliente sua
grande experiência gerenciando este tipo de projeto e o fato de que você está se preparando e pretende
obter a certificação em curto prazo.
Não, obrigado, eu me recuso. Melhor encontrar outro gerente para o projeto. 
  4a Questão (Ref.: 201409071616) Pontos: 1,0  / 1,0
Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez
que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não
possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a
características que o novo gerente deverá possuir? 
  Proativo. 
Calmo.
Expedidor. 
Reativo.
Técnico. 
  5a Questão (Ref.: 201408492244) Pontos: 1,0  / 1,0
As atitudes a seguir representam um dos cinco passos para o gerenciamento eficaz da comunicação, COM
EXCEÇÃO DE: 
Responder rapidamente às necessidades.
  Falar apressadamente
Ouvir atentamente
Pensar objetivamente
Responder objetivamente.
  6a Questão (Ref.: 201408563180) Pontos: 1,0  / 1,0
Na coleta, compartilhamento e distribuição das informações às partes interessadas no
projeto em todo o ciclo de vida do projeto, devem ser usados diversos métodos, incluindo:
I.      Reuniões do projeto, distribuição de documentos, sistemas manuais de arquivamento
e bancos de dados de acesso compartilhado.
II.     Ferramentas para conferências e comunicação: e­mail, fax, correio de voz, telefone,
videoconferência e conferências, e publicações na Internet.
III.       Ferramentas de gerenciamento de projetos, como interfaces Web para software de
gerenciamento de projetos e elaboração de cronogramas.
Somente I e II corretas
  Todas corretas
Somente I e III corretas
Nenhuma correta
Somente II e III corretas
  7a Questão (Ref.: 201408621559) Pontos: 0,5  / 0,5
O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos:
I. Planejamento dos Recursos ­ Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto.
II. Distribuição das Informações ­ processo necessário para colocar os contratos à disposição das partes
interessadas no projeto.
III. Técnicas de Reuniões inteligentes ¿ Preparação de uma pauta e tratamento de conflitos.
Assinale a opção correta:
Somente I
Somente II
Somente I e II
Somente I e III
  Somente II e III
  8a Questão (Ref.: 201408621565) Pontos: 0,5  / 0,5
Os custos de projetos geralmente ocorrem em duas categorias: custos diretos e custos indiretos. Os custos
indiretos incluem:
I. Bens e serviços que são consumidos no projeto.
II. Pagamento de férias.
III. Administração do departamento financeiro.
IV. Custo com espaço físico.
Assinale a opção correta:
Apenas I, II e IV
Apenas I e III
Apenas II e IV
Apenas I, II e III
  Apenas II, III e IV
  9a Questão (Ref.: 201408621583) Pontos: 0,5  / 0,5
O processo Controle integrado de mudanças é realizado desde o início do projeto até o seu término. O controle
de mudanças é necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de
gerenciamento do projeto. O processo Controle de mudanças inclui as seguintes atividades de gerenciamento
de mudanças:
I. Validação do reparo de defeito.
II. Controle da qualidade do projeto de acordo com as normas, com base nos relatórios de qualidade.
III. As mudanças propostas dispensam estimativas de custos.
Assinale a opção correta:
Apenas III
Apenas II e III
Apenas I
  Apenas I e II
Apenas I e III
  10a Questão (Ref.: 201409071769) Pontos: 0,5  / 0,5
O projeto tem um orçamento de US$100.000e está ocorrendo em três países, usando 14 recursos humanos. O
risco esperado para o projeto é baixo e o gerente de projetos já gerenciou muitos projetos semelhantes. Qual é
a PRÓXIMA ação a fazer?
 
Verificar se o escopo do projeto está definido.
Concluir o gerenciamento de riscos e divulgar a matriz de responsabilidades.
  Criar uma lista de atividades.
Entender a experiência do patrocinador em projetos semelhantes.
Rever o orçamento e solicitar alteração nos valores cobrados.