AV 2016 DE INTRODUÇÃO A ADMINSTRAÇÃO

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» INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	
	Turma
	Nota da Prova: 6,5     Data: 17/06/2016 
	
	 1a Questão (Ref.: 842570)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que são ambientes internos e ambientes externos? Por que é importante as análise dos ambientes externo e interno para elaboração de planejamento estratégico?
		
	
Resposta: O ambiente interno é o local dentro da organização, nele pode-se observar e analisar os pontos fortes e fracos (FORÇAS e FRAQUEZAS) e aplicar uma ação corretiva visando melhorar o desempenho da empresa e de seus funcionários. Já o ambiente externo trata-se do que vem de fora da empresa para dentro, podendo ser uma oportunidade ou ameaça, e com isso os chefes do nível estratégico tem que saber lidar para uma futura tomada de decisão através dessas análises podendo ser aproveitada em caso de oportunidade, caso contrário saber o que fazer para lidar com uma ameaça, eles também verificam como está o desempenho dos funcionários, e ver qual aspecto pode melhorar em prol do crescimento da organização, portanto, essas análises interna e externa envolvem todo o sistema da empresa podendo levar as organizações ao sucesso ou ao fracasso.
	
Gabarito: Ambiente externo: Composto por variáveis incontroláveis, fora do ambiente interno das empresas, que podem afetá-las de forma positiva, com oportunidades, ou negativa, com ameaças. Ambiente interno: Constituído dos processos internos, localizados nas diversas áreas de uma organização. Para elaboração de um planejamento estratégico eficaz é necessário conhecer os riscos e oportunidades do ambiente externo, bem como os pontos fortes e fracos do ambiente interno, para que o planejamento seja adequado a realidade na qual a empresa está inserida.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 838002)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O objetivo econômico da administração financeira é valido tanto para empresas públicas como para os empreendimentos privados. Apresente uma fundamentação que justifique essa afirmativa, relacionando pontos da administração pública e da administração privada.
		
	
Resposta: Gerir recursos escassos de maneira que venha alcançar os resultados esperados com eficiência, eficácia e efetividade sem desperdícios.
	
Gabarito:
Nas organizações privadas, os acionistas ou proprietários têm a justa pretensão de obter um retorno financeiro compatível com o risco assumido por meio da geração de recursos de longo prazo, o que certamente vai se refletir no valor da empresa.
Já nas empresas públicas, a geração de lucros e de recursos é um padrão de desempenho importante, pois permitirá o reinvestimento desses lucros na melhoria do bem-estar social, beneficiando toda a população. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 236096)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As empresas operam onde existem forças, também chamadas de ambientes ou forças ambientais, que estão muitas vezes superpostas, isto é, ocorrem ao mesmo tempo, devendo ser monitoradas.
PORQUE
Nestas forças encontramos as variáveis tecnológicas, políticas, legais, sociais, econômicas, que estão em constante mudança e envolvem todo o sistema, incluindo seus fornecedores, seus consumidores, seus concorrentes, portanto podem levar as organizações ao sucesso ou ao fracasso.
Analisando-se essas afirmativas, conclui-se que:
		
	 
	As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira.
	
	A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmativas são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa da primeira.
	
	As duas afirmativas são falsas.
	
	A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 567532)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando dizemos que um tipo de Planejamento é macro-orientado, genérico e voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente externo, estamos nos referindo ao denominado Planejamento:
		
	 
	estratégico.
	
	tático.
	
	operacional.
	
	gerencial.
	
	departamental.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 572121)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
		
	 
	Planejamento operacional;
	
	Planejamento estratégico;
	
	Planejamento de Recursos Humanos;
	
	Planejamento financeiro;
	
	Planejamento tático;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 269623)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa atua em um ambiente onde ocorrem profundas mudanças e há necessidade de maleabilidade, flexibilidade e respostas rápidas, podemos identificar seu modelo de estrutura como:
		
	 
	Adhocracia;
	
	Funcional;
	
	Matricial;
	
	Rede;
	
	Linear.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 700165)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um dos aspectos da gerência é a comunicação. Em que consiste esse aspecto?
		
	
	Em oferecer recompensas capazes de satisfazer as necessidades dos subordinados.
	 
	Em identificar os traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc.
	
	Em garantir a execução do plano estratégico.
	
	Em verificar se o que foi realizada está de acordo com o planejado.
	 
	Em passar informação e compreensão de uma pessoa para outra.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 570521)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A função Controle é dividida em três modelos, que são denominados de?
		
	
	Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Geral.
	 
	Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Operacional.
	
	Controle Inicial, Controle Intermediário e Controle Geral.
	
	Controle Organizacional, Controle Gerencial e Controle Operacional.
	
	Controle de Gestão, Controle Tático e Controle Gerencial.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 242243)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais são as categorias que a organização deve considerar para segmentar o seu mercado?
		
	
	Ambiental, Mercadológica, Psicográfica e Pessoal
	
	Ambiental, Psicográfica, Demográfica e Comportamental
	
	Geográfica, Ambiental, Comportamental e Pessoal
	
	Ambiental, Demográfica, Mercadológica e Pessoal
	 
	Geográfica, Psicográfica, Demográfica e Comportamental
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 566274)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A empresa FUTURO & FUTURO SA percebeu que sua linha de produção estava com constantes perdas, ocasionando prejuízos costantes. Além disso, buscou identificar  e atrair pessoas qualificadas e competentes em conformidade com cada tarefa dessa linha de produção.  Nesse caso, pode-se dizer que é uma atuação da área de:
		
	 
	A ARH, pois cuida das práticas e políticas necessárias à administração das pessoas.
	
	A Diretoria Geral, no nível estratégico, pois é responsável por toda a empresa, inclusive nessa questão tática.
	
	A Àrea do departamento operacional, pois se trata  de recrutamento para a área operacional.
	
	A àrea de Produção, que é responsãvel por todas as suas ações relacionadas aos trabalhadoes, incluisve noprocesso de recrutaento e seleção, mesmo tendo uma área específica para tal. 
	
	A área de marketing, pois atrairá e selecionará os melhores candidatos.