simulado marcelino av2 03

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1a Questão (Ref.: 201502034530)
	sem. N/A: Análise de cargos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	"Feita a descrição, segue-se a análise do cargo. Em outros termos, identificando o conteúdo do cargo (aspectos intrínsecos), o passo seguinte é analisar o cargo em relação aos requisitos que ele impõe ao seu ocupante (aspectos extrínsecos). Embora intimamente relacionadas em suas finalidades e no processamento de obtenção de dados, a descrição e a análise de cargos são distintas entre si. Enquanto a descrição se preocupa com o conteúdo do cargo (o que o ocupante faz, quando faz, como faz e porque faz), a análise estuda e determina todos os requisitos qualificativos, responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo cargo para o seu adequado desempenho "(CHIAVENATO, 2009, p. 231). Marque a alternativa correta... São métodos de análise de cargos... 
		
	
	Escalonamento de cargos. Categorias predeterminadas. Comparação por fatores. Avaliação por pontos.
	
	Escalonamento de cargos. Categorias predeterminadas. Comparação por fatores. Situação do cargo na empresa.
	
	Previsão de cargos. Categorias predeterminadas. Comparação por fatores. Avaliação por pontos.
	
	Escalonamento de cargos. Evolução dos cargos. Comparação por fatores. Avaliação por pontos.
	
	Escalonamento de cargos. Qualificação dos cargos. Comparação por fatores. Avaliação por pontos.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502081913)
	3a sem.: Plano de Cargos e Salários
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Sob a nova ótica da administração de cargos e salários, os planos devem ser concebidos como mecanismos para o desenvolvimento de carreiras profissionais. São vantagens associadas ao planejamento de carreiras, EXCETO
		
	
	proporcionar maior integração do colaborador na empresa, mediante a perspectiva do crescimento profissional, provocando maior motivação, produtividade e aumento do turnover. 
	
	contribuir, mediante o crescimento dos colaboradores, para que a organização atinja níveis mais elevados de qualidade e produtividade no trabalho que realiza. 
	
	propiciar a ascensão do colaborador na empresa e atender às necessidades internas do preenchimento de vagas, por meio do recrutamento interno. 
	
	motivar os colaboradores na busca de maior competência técnica e encorajá-los na exploração de suas capacidades potenciais. 
	
	criar condições para que os colaboradores atinjam seus objetivos profissionais, em consonância com o alcance dos objetivos organizacionais. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502020581)
	2a sem.: CONCEITO DE CARGO
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	¿QUASE SEMPRE AS PESSOAS TRABALHAM NAS organizações através dos cargos ou posições que ocupam. Quando alguém diz que trabalha em determinada empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo ou posição que desempenha. Assim, sabemos o que ela faz na organização e temos uma idéia [sic] de sua importância e do nível hierárquico que ocupa. Para a organização o cargo ou posição constituem a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais. Para a pessoa, o cargo ou a posição constitui uma das maiores fontes de expectativas e de motivação na organização¿(CHIAVENATO, 2009, p. 206). Reflita sobre o conceito de cargo e marque a alternativa correta... 
		
	
	Um conjunto de tarefas ou de atribuições que um ocupante de cargo exerce.
	
	Uma atividade compartilhada por todos os dirigentes de uma organização.
	
	Um conjunto de atribuições desempenhadas por um conjunto de pessoas.
	
	Um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura da organização.
	
	Toda atividade individualizada, complexa, que requer alto nível de especialização.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502258979)
	5a sem.: AVALIAÇÃO DE CARGOS
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Os fatores de avaliação podem ser divididos em quatro campos de análise: mentais, físicos, responsabilidades e condições ambientais. São fatores mentais utilizados nas avaliações:
		
	
	esforço físico e escolaridade
	
	Riscos e elementos internos
	
	Erros e valores
	
	experiencia e complexidade
	
	Criatividade e fadiga mental
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501498115)
	1a sem.: Administração de Cargos e Salários
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Normalmente os cargos precisam ser redimensionados para atender a capacidade profissional do indivíduo. De que forma podemos enriquecer um cargo?
		
	
	Enriquecimento horizontal - Enriquecimento Vertical
	
	Apenas enriquecimento vertical ( Adição de novas responsabilidades de nível gradativamente mais elevado)
	
	A pesquisa salarial é o único instrumento utilizado para o enriquecimento do cargo em função das informações externas
	
	Apenas enriquecimento horizontal ( adição de novas responsabilidades no mesmo nível)
	
	A afirmativa apresentada é falsa, pois não é necessário haver enriquecimento de cargos