Introd.Adm. Ex 2

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	INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - Exercício 2
	
	 1a Questão (Ref.: 201503740910)
	Fórum de Dúvidas (3 de 11)       Saiba (1 de 4) 
	
	As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
		
	
	Direção.
	
	Coordenação.
	
	Planejamento.
	
	Controle.
	
	Organização.
	
	 2a Questão (Ref.: 201503712968)
	Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba (1 de 4) 
	
	A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para análise de cenários, empregada principalmente no planejamento estratégico. Essa análise considera os seguintes aspectos: 
		
	
	Recursos humanos, recursos financeiros, recursos naturais e recursos ambientais 
	
	Mercado-alvo, pontos de concordância, recursos financeiros, e recursos humanos 
	
	Pontos Fortes e Forças, Pontos Fracos e Fraquezas
	
	Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades 
	
	Pontos de convergência, pontos de concordância, competitividade e mercado-alvo 
	
	 3a Questão (Ref.: 201503709181)
	Fórum de Dúvidas (11)       Saiba (4) 
	
	O Fundador da empresa NEVER INDUSTRIA E COMÉRCIO LTDA, produtora de tinturas para cabelos, teve por definição do negócio de "oferecer produtos de tintura de cabelo que dessem boa coloração e preservassem a saúde capilar". Em vez de contratar um profissional químico contratou um farmacêutico para cuidar do desenvolvimento do produto, porque além de ter o conhecimento necessário em quimica o farmacêutico tem maior conhecimento de impacto na saúde. A imagem de sua empresa consolidou-se perante o mercado e por isso esse produto foi o carro chefe que alavancou todos os demais produtos da empresa. Qual o nível da empresa que delineou esse planejamento de definição do negócio? 
		
	
	Nível estratégico, pois envolveu a empresa como um todo e focou o nível institucional da empresa.
	
	Nível estratégico porque é nesse nível que são planejados os procedimentos da cadeia de produção
	
	Nível tático, pois é nesse nível que se definem os conceitos de missão, visão, negócio, valores e outros.
	
	Nível tático porque foi planejado em nível de departamento de produção.
	
	Nível operacional porque foi uma decisão de procedimentos de produção ligados diretamente a execução das tarefas.
	
	 4a Questão (Ref.: 201503177791)
	Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba (1 de 4) 
	
	A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento Estratégico de uma empresa. Para tal formulação exige o conhecimento da situação interna e externa para esclarecer os dirigentes quanto às decisões a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada, mostrará aos dirigentes da empresa: 
		
	
	As forças e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente interno.
	
	As forças e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaças do macro-ambiente.
	
	As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente externo.
	
	As forças do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo.
	
	As forças e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaças do ambiente externo.
	
	 5a Questão (Ref.: 201503364440)
	Fórum de Dúvidas (11)       Saiba (4) 
	
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados: 
		
	
	departamentais
	
	operacionais
	
	estratégicos
	
	funcionais
	
	táticos
	
	 6a Questão (Ref.: 201503368237)
	Fórum de Dúvidas (3 de 11)       Saiba (1 de 4) 
	
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Podemos afirmar sobre a função Planejamento: 
		
	
	Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização. 
	
	Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio. 
	
	Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos. 
	
	Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos. 
	
	Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções. 
	
	
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