2014 TRABALHO GESTAO INDUSTRIAL

Prévia do material em texto

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
 CIÊNCIAS CONTABEIS
THAIANE BRANDALISE LEAL
GESTÃO INDUSTRIAL
Ariquemes
2014
tHAIANE BRANDALISE LEAL
GESTÃO INDUSTRIAL
Trabalho interdisciplinar apresentado ao Curso Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná.
 Ariquemes
 2014 
SUMÁRIO
Introdução............................................................................................................4
Gestão Industrial..................................................................................................5
Diferença entre a apuração do “custo” das vendas de uma indústria quando
comparada a uma empresa do comércio varejista .............................................5
Métodos de custeio. Diferenças entre custeio variável e custeio por absorção .5
Preço de venda e geração de lucro ....................................................................6
Unidades equivalentes de produção. Esclareça com exemplos .........................7
Custeio abc: possibilidade de utilização para fins fiscais. ..................................7
Ponto de equilíbrio .............................................................................................8
A importância de um sistema de informação integrado na empresa ..................8
A aplicabilidade da contabilidade gerencial dentro da organização empresarial........................................................................................................10
Conclusão..........................................................................................................11Referências........................................................................................................12
 
 
INTRODUÇÃO
	A contabilidade industrial e a contabilidade gerencial. No mundo globalizado que nós vivemos observamos que a tecnologia vem sendo usada cada vez mais no desenvolvimento da produção industrial, pois, as grandes empresas vêm investindo em sistemas e programas de computadores. 
	O profissional contábil hoje ele tem que buscar o conhecimento e se capacitar, para instruir os empresários a tomar as posições corretas que venha conduzir a melhoria das empresas.
GESTÃO INDUSTRIAL
	Atualmente podemos perceber que a gestão adequada da empresa nãodepende somente do conhecimento do seu gestor e experiência de mercado, mas e importante que os gestores busquem informações econômicas e financeiras para tomada de decisão, e é na contabilidade que devem buscar essas informações. Em um mercado bem competitivo, onde a empresas tendem a trabalhar com preços baixos e reduzir seus lucros para conquistar clientes, é importantes um trabalhe eficiente da contabilidade na determinação de custos, pois eles serão um dos principais fatores que influenciarão na determinação do preço de venda. Se a empresa apurar os custos de forma incorreta e colocar um preço de venda acima do mercado, o produto perderá espaço e ao mesmo tempo se colocar um preço muito baixo levará prejuízo, pois, as vendas não cobrirão os custos na fabricação. Assim, a contabilidade nas empresas se torna de suma importância para os gestores. 
DIFERENÇA ENTRE A APURAÇÃO DO "CUSTO" DAS VENDAS DE UMA INDÚSTRIA QUANDO COMPARADA A UMA EMPRESA DO COMÉRCIO VAREJISTA
	Custo é o gasto, ou seja, o sacrifício financeiro que a entidade arca no momento da utilização dos fatores de produção para a realização de um bem ou serviço. Os custos podem ser entendidos conforme o segmento da entidade. No comércio, a aquisição de mercadorias é o custo, já na indústria, ele é entendido como a aquisição de matérias-primas, insumos e mão-de-obra na produção de um bem. 
(http://www.brasilescola.com/economia/gastos-custos-despesas.htm) 
	O comércio é essencialmente retratado nas atividades de compra, estoque e venda de mercadorias. Parece simples, mas tem muitas outras pequenas ações que precisam ser feitas para que isto aconteça minimamente bem e com certa rentabilidade, ou seja, lucro. Já as principais características das empresas do setor industrial é a utilização de recursos disponíveis para transformar matéria prima em produtos acabados.
DE CUSTEIO. DIFERENÇAS ENTRE CUSTEIO VARIÁVEL E CUSTEIO POR ABSORÇÃO CUSTEIO POR ABSORÇÃO
Características:
• O Custo Fixo só é lançado ao resultado no momento da venda do produto a terceiros e proporcionalmente à quantidade vendida, ou seja, tanto o Custo Fixo quanto o Custo Variável compõem o saldo de estoque até que o produto seja vendido.
• Este é o modelo utilizado na prática pois atende o princípio contábil do Confronto da Receita com a Despesa e atende a Legislação Fiscal. 
•Este método de custeio permite melhor distribuição do custo durante o exercício, diminuindo o impacto da sazonalidade de produção em determinado mês; já que não leva ao resultado todo o valor de CF decorrente da produção do mês, somente o CF do produto vendido.
Desvantagem: gerencialmente não é o melhor modelo a ser usado, pois não evidencia a relação entre produção e venda.
CUSTEIO POR VARIÁVEL
Características:
•Por este método de custeio os Custos Fixos do período são integralmente lançados ao resultado como gasto do período, não compondo o saldo de estoque. Isso por considerar o Custo Fixo como gasto necessário à manutenção da capacidade de produção.
• Gerencialmente esse método de custeio é preferível por demonstrar claramente a relação entre produção e venda. Já que o Custo Fixo não varia de acordo com a quantidade produzida, este seria um gasto do período e não de produção.
•A Legislação Fiscal não aceita esse método, visto que considerando a totalidade do Custo Fixo como resultado do período haverá uma postergação do Imposto de Renda do período é menor.
• A comparação entre a receita obtida e o custo variável demonstra de que forma os produtos vendidos contribuem para cobrir os demais gastos da empresa no período.
Desvantagem 1: empresas com sazonalidade de venda podem apresentar prejuízo em período de estocagem e grandes lucros quando da venda desses produtos estocados; visto que os Custos Fixos não se apresentam de forma proporcional às vendas.
Desvantagem 2: é adequada para a análise gerencial de curto prazo, mas para longo prazo esse modelo de custeio pode prejudicar a, por exemplo, a renovação do parque industrial, pois ao passo que os Custos Fixos não são lançados aos produtos, a formação do preço do produto pode ser prejudicada.
• Observação: O custeio variável não reduz o IR, apenas posterga o mesmo.
FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA
	Toda empresa, seja industrial, comercial ou de serviços, precisa determinar, com precisão, seus preços de venda, sob pena de perder mercados (por praticar preços acima da concorrência) ou sofrer prejuízos pela venda de seus produtos, mercadorias e serviços abaixo do custo. 
	O preço ideal de venda tem que cobrir os custos do produto ou serviço e também proporcionar o lucro desejado pela empresa. Existem fatores importantes que devem ser analisados que é a demando do mercado, a ação de concorrência, o governo( através dos tributos), o Marketing e a estrutura dos custos.
UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO
	Equivalente de produção é um artifício para se poder calcular o custo médio por unidade quando existem produtos em elaboração nos finais de cada período; Significa o número de unidades que seriam totalmente iniciadas e acabadas se todo um certo custo fosse aplicado só a elas, ao invés de ter sido usado para começar e terminar umas e apenas elaborar parcialmenteoutras.Com a utilização do percentual de grau de acabamento é possível fazer uma equivalência entre as unidades que se encontram em processamento e essas mesmas unidades, considerando o momento em que elas estejam totalmente acabadas. Assim, em um determinado período, o montante de unidades equivalentes de produção corresponde ao montante de unidades em processamento convertidas em unidades prontas por meio da aplicação do grau de acabamento definido.
CUSTEIO ABC: POSSIBILIDADE DE UTILIZAÇÃO PARA FINS FISCAIS 
	O ABC é um método de custeio que direciona os recursos consumidos às atividades e, posteriormente, aos produtos ou serviços. Segundo Martins (2003, p. 87) esse método “procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos”.Para Martins (2003, p. 286) o “ABC é, na realidade, uma ferramenta de gestão de custos, muito mais do que custeio de produtos”.
O sistema de custeio baseado em atividades ABC, procura, igualmente, amenizaras distorções provocadas pelo uso do rateio, necessários aos outros sistemas de custeio, principalmente no que tange ao sistema de custeio por absorção. O ABC é uma ferramenta de gestão de custos, e a importância que se dá à utilização do sistema de custeio ABC deve-se ao fato dele não ser apenas um sistema que dá valor aos estoques, mas porque proporciona informações gerenciais que auxiliam aqueles que têm poder de decisão.
	 A vantagem mais nítida e amplamente defendida pelos autores é a utilidade dainformação gerada através desse método para fins gerenciais. Seu foco nas atividades permite não apenas a detecção da origem dos custos, mas também fornece ao gestor uma base maior para a análise das possíveis medidas que podem ser implementadas para a redução dos mesmos. Por outro lado, o mesmo grau de detalhamento que permite tais vantagens, faz com que muitas vezes o custeio baseado em atividades torne-se demasiadamente. oneroso para a empresa, no sentido de que os benefícios que podem ser obtidos pelo mesmo são menores que os custos necessários para a geração das informações
PONTO DE EQUILIBRIO
	Ponto de Equilíbrio é o calculo onde mostra o ponto onde a empresa equilibra as Receitas Totais e as Despesas Totais. Este ponto demonstra a posição econômico-financeira onde a empresa não obteve lucro ou prejuízo. Segundo Ludícibus (2000), citado por Souza (2007) o ponto de equilíbrio é fundamental para a empresa calcular qual o mínimo que precisa produzir para não ter prejuízo.
“[...] um dos pontos fundamentais, quando se fala em custos para decisão, é o cálculo do ponto de equilíbrio. O autor relaciona três variáveis básicas: custo, volume e lucro; por meio desse relacionamento, têm-se condições de detectar o mínimo que uma empresa precisa produzir e vender para não ter prejuízo”.
	O ponto de equilíbrio de uma empresa pode ser definido como o nível de suas vendas, tanto em quantidade, quanto em valor, no qual a mesma opera sem lucro ou prejuízo. Sua classificação divide-se em ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro.
	O ponto de equilíbrio é o momento em que não ocorre lucro nem prejuízo para a empresa, ou seja, o volume que a empresa precisa produzir ou vender para que consiga pagar todos os custos e despesas fixas, além dos custos e despesas variáveis em que necessariamente ela tem de incorrer para fabricar/vender o produto. Segundo Müller (2006), atualmente no mundo dos negócios, globais, a competitividade exige que todos os empreendedores tenham domínio de seus negócios de forma organizada financeiramente para tornar decisões e definições estratégicas, sendo o ponto de equilíbrio a base fundamental destas definições do sistema financeiro. Ponto de equilíbrio é a denominação dada ao estudo nas empresas, principalmente na área da contabilidade, onde o total das receitas é igual ao total dos gastos (custos e despesas). Neste ponto o resultado, ou lucro final, é igual a zero. Martins (2001, p. 273). Os administradores conhecendo os custos variáveis e fixos de suas empresas têm condições de determinar o ponto de equilíbrio. A partir dele os administradores definem e determinam os objetivos, prazos de pagamento, prazos de compras para todos os departamentos da organização, consequentemente atingirá o sucesso e a vitalidade plena da organização.
A IMPORTÂNCIA DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO INTEGRADO NA EMPRESA
	Considerando-se que vivemos em uma época de intensa concorrência, mais do que vantagem competitiva, estar bem informado sobre seu ambiente mercadológico é condição de sobrevivência para as empresas modernas (PARENTE, 2003). Um sistema de informação pode ser definido tecnicamente como um conjunto de componentes inter-relacionados que coletam ou recuperam , processam, armazenam e distribuem informações destinadas a apoiar a tomada de decisões, a coordenação e o controle de uma organização. Além de dar apoio à tomada de decisões, à coordenações e ao controle, esses sistemas também auxiliam os gerentes e trabalhadores a analisar problemas, visualizar assuntos complexos e criar novos produtos. 	Desta forma fica perceptível que um sistema integrado para gerar informações em uma organização é de suma importância em um ambiente competitivo e acirrado, e que a tomada de decisões está presente em todas as funções do administrador. Assim podemos dizer que, através de um sistema integrado de informações os administradores podem planejar; organizar; coordenar e controlar. Os sistemas de informações são utilizados pelo gestor para apoiar a tomada de decisão de forma eficiente e racional, podendo antecipar e reduzir riscos de incerteza. Podemos destacar também aumento da produtividade, relatórios confiáveis, rapidez no acesso as informações, economia no espaço físico. O sistema de informação gerencial vem a ser um fiel aliado ao gestor no processo de tomada de decisão. 
	A forma como dados são processados até ser gerada a informação é que leva ao estudo do SIG, e a informação é de suma importância para que o a decisão seja tomada conforme o ambiente a qual a empresa esta inserida. As empresas encontram-se em um ambiente competitivo e acirrado, em busca de novos clientes, de novos produtos e de reduzir custos operacionais. Ao decorrer dos anos são criados métodos que ajudam ao gestor tomar decisões para o melhor andamento da organização, sendo que nas últimas décadas os sistemas de informação foram essenciais para auxiliar o gestor neste processo decisório. Os sistemas de informações são classificados em: gerenciais, de apoio à decisão e para executivos. Estes têm o objetivo de aproximar o gestor das situações que a empresa estar sujeita no seu ambiente, sendo que o sistema de informações gerenciais pode ser considerado o agrupamento dos demais, por ter como finalidade o processamento dos dados em informações para o gestor no desempenho de suas atividades. O modelo gerencial de entrada de dados, processamento, e saída da informação já transformada, é um modo de visualizar o processo que os sistemas trazem para dentro da organização. Captam dados e transformam em informação para que o gestor disponha de uma ferramenta poderosa na tomada de decisão. A tomada de decisão, quando auxiliada por um sistema de informação adequado, ajuda o gestor a exercer funções fundamentais da administração. O sistema de informações gerenciais quanto mais ágeis e confiáveis for, melhor será para a empresa que o tiver, pois inúmeros são os benéficos e a sua importância para o gestor chegar a uma tomada de decisão eficaz. Hoje as empresas que implantam o SIG dão um passo à frente da concorrência. Sua importância, destacada neste artigo, é a proximidade que os setores passam a ter com a utilização de um sistema integrado para gerar as informações, e dispor as mesmas para o gestor. É através da informação que o processo decisório se torna eficiente nas funções exercidas pelo administrador, e este processo depende de informações oportunas e de conteúdo confiável para que seja tomada a decisão adequada. Inúmeros são os benefícios que a utilizaçãodo SIG traz para a empresa, e entre eles destacam-se os internos e externos que proporcionam o gerente de ter um suporte para o planejamento estratégico, o nível mais alto da empresa, de tomar as decisões conforme o que o SIG processa e transforma em relatórios de uso no planejamento. Nos casos apresentados das empresas que adotaram sistemas para melhorar seu processo de decisão, mostra que elas estão preocupadas em acelerar a forma de transformar os dados em informações precisas para minimizar custos e aproximar os setores. E o mais importante desta adoção de sistemas, é o auxílio dos sistemas de informações para a tomada de decisão.
	Portanto, o sistema de informações gerencia, cada vez mais serão de suma importância para o gestor no seu processo decisório. A proximidade da informação para os gestores os deixa com ferramentas importantes e aceleram o processo de ação para uma decisão coerente com a situação desejada pela a empresa.
A APLICABILIDADE DA CONTABILIDADE GERENCIAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL
	O planejamento mesmo que informal sempre fez parte da vida do homem que convive em sociedade. Todas as decisões importantes requerem preceder de certo grau de planejamento, alguns mais meticulosos e detalhados e outros mais simples. Mas todos são importantes para que reflitam os efeitos esperados através dessas decisões. Nota da mente na questão de contabilidade gerencial esta prática de planejamento dito estratégico tornou-se habitual, principalmente nas grandes empresas. Indiscutivelmente, a contabilidade gerencial tornou-se um poderoso instrumento de gestão empresarial para as organizações de qualquer porte. Sua valia extrapola a imagem de somente mensurar números, retratando uma verdadeira fonte diária de acontecimentos e da saúde financeira do negócio, permitindo um detalhamento de suas tendências e fraqueza. É uma aliada aos gestores para executarem suas decisões, como a necessidade de redução de custos e ou investimentos, a avaliação de preços, o quadro de colaboradores se está enxuto ou é necessário dispensa de alguns colaboradores, o desempenho de seus produtos e de suas aquisições de matérias-primas, enfim todas as análises sobre o desempenho da mesma. Suas informações também são utilizadas como facilitadores do planejamento tributário com o intuito de reduzir sua carga tributária sem infringir à legislação vigente.Com a consciência do poder que a contabilidade exerce para o desenvolvimento dos negócios, diminuiria consideravelmente a mortalidade de organizações. Possui seu enfoque no futuro, mas utiliza informações do passado, visando a melhoria contínua em seus métodos e processos empresariais. 
	A contabilidade gerencial evidencia com sua rica base conceitual como aprincipal fonte de informações financeiras e econômicas do patrimônio e suas principais mudanças nas organizações.
CONCLUSÃO
O desenvolvimento das áreas tecnológicas, como a informática, a logística e os recursos humanos, foram na verdade uma aliança estratégica com a contabilidade, que a tornou ainda mais rápida, eficiente e eficaz no repasse das informações necessárias à tomada de decisão. 
O contador passou a ser um profissional imprescindível e absoluto no controle das informações que auxiliam na tomada de decisão. Por isso, o profissional da contabilidade tem que ter conhecimento em diversas áreas. Como foi visto no desenvolvimento desse trabalho: rotinas trabalhistas, principalmente elaboração da folha de pagamento e contratos; psicologia, pois as diferenças individuais e o sistema de liderança existente influenciam no desempenho dos funcionários; processos contábeis, para que faça uma boa escrituração; matemática financeira, pois os juros compostos apresentam diferentes taxas de juros; cenários econômicos para conhecimento do mercado regional, antes mesmo de abrir a empresa.
REFERÊNCIAS
	Usei como referência de pesquisa os livros didaticos desponives no 5º semestre de ciênicias contabeis sendo os mesmos: Contabilidade de Custos, Contabilidade Industrial, Contabilidade Gerencial, Sistema de Informação.
	E os devidos sites para pesquisa: https://www.youtube.com.br com algumas vidio aulas disponiveis sobre o conteudo, https://www.wikipedia.org/, https://www.guiadoestudante.abril.com.br.