Apol 3 Plano de negocio 100

Prévia do material em texto

22/07/2016 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/65722/novo/1 1/3
Atividade pedagógica Online 3 - APOL 3
PROTOCOLO: 20160509130454485AC00DIOSEFAN DE SENA TRINDADE - RU: 1304544 Nota: 100
Disciplina(s):
Gestão da Qualidade e Produtividade
Plano de Negócios
Data de início: 09/05/2016 09:27
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 09/05/2016 10:13
Questão 1/5
De acordo com Machado e Souza (2006) citado por Wildauer (2013), as práticas utilizadas para a realização de estimativas 
e a aquisição de informações podem ser feitas como práticas de contabilidade societária. O Guia PMBOK(2004) apresenta 
uma série de ferramentas utilizadas e técnicas para a realização de estimativas de custos de projetos que podemos utilizar 
para melhor definirmos esse contexto em nosso plano de negócios.  Leia abaixo.
  “Essas ferramentas auxiliam no desenvolvimento de projetos em geral. Existem aplicativos, planilhas e ferramentas 
estatísticas que podem auxiliar na estimativa de custos, simplificando o uso de algumas técnicas e melhorando a 
visualização de diversas alternativas no gerenciamento de custos."  
De acordo com que estudamos, qual ferramenta foi descrita acima? Assinale a alternativa correta.
A Software de gerenciamento de projetos.
B Análise de reservas.
C Paramétrica.
D Estimativa bottom­up.
Questão 2/5
Para realizarmos o plano de orçamento dentro do planejamento operacional, podemos utilizar algumas técnicas e 
ferramentas que são, inclusive, sugeridas pelo Guia PMBOK. Para tanto, devemos realizar alguns processos. São eles: 
Agregação de custos, análise de reservas, estimativa paramétrica, reconciliação dos limites de financiamento.  
Leia.   
Compara a quantidade de reservas de contingência com a quantidade de riscos restantes, para adequá­la ao ambiente atual 
do projeto.  
Você acertou!
De acordo com Wildauer (2013, p.226) software de gerenciamento de projetos: essas ferramentas auxiliam no
desenvolvimento de projetos em geral. Existem aplicativos, planilhas e ferramentas estatísticas que podem auxiliar na
estimativa de custos, simplificando o uso de algumas técnicas e melhorando a visualização de diversas alternativas
no gerenciamento de custos.

22/07/2016 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/65722/novo/1 2/3
Sobre planejamento operacional, qual processo foi descrito no enunciado acima? Assinale a alternativa correta.
A Agregação de custos.
B Análise de reservas.
C Estimativa paramétrica.
D Reconciliação dos limites de financiamento.
Questão 3/5
O PDCA é um método de melhoria contínua que não esgota sua aplicabilidade com uma única utilização no processo, visto 
que implementa, na organização, uma cultura de melhoria que permeia todos os processos. O método apresenta uma 
sequência que, como em toda prática administrativa, começa pelo planejamento. O método está dividido, para melhor 
compreensão, em quatro partes:  
I.              planejar; 
II.            fazer, executar;  
III.           verificar; 
IV.          agir.   
Assinale a alternativa que indica, corretamente, qual das partes do PDCA é descrita no trecho a seguir.  
 “É utilizado para se definirem os objetivos a serem alcançados na manutenção ou na melhoria dos métodos e dos 
processos que servirão para se atingirem as metas propostas.”
A Verificar.
B Planejar.
C Agir.
D Fazer, executar.
Questão 4/5
Como planejar e operacionalizar um cronograma envolve processos interativos, o desenvolvimento do cronograma do projeto 
deve determinar as datas de início e término planejadas das atividades do projeto. Para esse processo, Wildauer (2013) 
sugere considerarmos as entradas, as ferramentas e as saídas.  
“Usar, por exemplo, o método do caminho crítico, que permite analisar o cronograma calculando em cada data de início e 
fim de cada atividade os seus recursos, sem se preocupar com limites dos mesmos, analisando a ida e a volta pelo caminho 
Você acertou!
De acordo com Wildauer (2013, p. 230), análise de reservas.

Você acertou!
O planejar é utilizado para se definirem os objetivos a serem alcançados na manutenção ou na melhoria dos métodos
e dos processos que servirão para se atingirem as metas propostas (SELEME; STADLER, 2012, p. 28). Pelo exposto
admite­se a seguinte alternativa como correta: “planejar”.

22/07/2016 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/65722/novo/1 3/3
respeitando o tempo definido no cronograma.”  
Assinale a alternativa que indica, corretamente, qual aspecto de operacionalização de um cronograma está descrito no 
enunciado acima.
A Entradas.
B Ferramentas.
C PMI.
D Saídas.
Questão 5/5
As organizações devem seguir procedimentos para estabelecerem um correto gerenciamento da qualidade. Esses 
procedimentos são representados pelos métodos e pela adequada utilização das ferramentas.  
“É uma estruturação, um método em que neles são elencados procedimentos de realização que se traduzem em quatro 
fases distintas: planejar, fazer, checar e agir.”  
De acordo com o que estudamos, sobre Gerenciamento da qualidade, qual método foi descrito acima? Assinale a alternativa 
que correta.
A 5W e 2H’s.
B Ciclo PDCA.
C Fluxograma.
D Diagrama de afinidades.
Você acertou!
De acordo com Wildauer (2013, p. 182), no que concerne às ferramentas devemos usar, por exemplo, o método do
caminho crítico, que permite analisar o cronograma calculando em cada data de início e fim de cada atividade os seus
recursos, sem se preocupar com limites dos mesmos, analisando a ida e a volta pelo caminho respeitando o tempo
definido no cronograma.

Você acertou!
(SELEME; STADLER, 2012, p. 28) Ciclo PDCA: é uma estruturação, um método em que neles são elencados
procedimentos de realização que se traduzem em quatro fases distintas: planejar, fazer, checar e agir.
