Apol 5 Negociação e Empreendedorismo

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06/08/2016 AVA UNIVIRTUS
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Atividade Pedagógica Online 05
PROTOCOLO: 2015111612931445D189EJÚLIO CÉSAR DIETRICH - RU: 1293144 Nota: 100
Disciplina(s):
Empreendedorismo
Negociação
Data de início: 16/11/2015 23:27
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 16/11/2015 23:54
Questão 1/5
Para a avaliação do potencial do lucro e crescimento, segundo Sertek (2012) que adota a conceituação de Degen (1989), 
existem cinco tipos de negócios. Analise a afirmativa a seguir e indique corretamente o tipo de negócio descrito.
"Os negócios deste tipo apresentam diferenciais dificilmente imitáveis pela concorrência e naturalmente impõem barreiras 
aos novos concorrentes, graças à tecnologia empregada ou ao conhecimento, que os impedem de atuar."
A Fracassos
B Medíocres
C Sucessos pessoais
D Sucessos passageiros
E Grandes sucessos
Questão 2/5
Diversos elementos devem ser observados na elaboração da solução e, portanto, são considerados como 
imprescindíveis para o sucesso dela. Assinale a alternativa que indica, corretamente, o elemento descrito no enunciado 
abaixo.    
      
 “É importante que, na construção da solução, seja elaborado um planejamento que demonstre como os benefícios 
objetivados pelas partes serão obtidos e quais os riscos de estes não serem alcançados. Muitas empresas que se 
fundiram não estavam suficientemente prontas para realizar as sinergias que imaginavam efetuar. Por outro lado, esse 
planejamento pode acelerar a obtenção dos ganhos que a empresa obter, o que é importante para sinalizar ao mercado 
que a decisão pela negociação foi correta e que os ganhos esperados estão ocorrendo.”
Você acertou!
Segundo Sertek (2012, p. 189) os negócios com sucessos passageiros “Os negócios deste tipo apresentam
diferenciais dificilmente imitáveis pela concorrência e naturalmente impõem barreiras aos novos concorrentes, graças
à tecnologia empregada ou ao conhecimento, que os impedem de atuar.”

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A Escolha de empresa que maximize a possibilidade de sucesso.
B Envolvimento dos acionistas ou proprietários na concepção da solução.
C Planejamento de preexecução.
D Consideração das exigências dos órgãos de defesa econômica.
Questão 3/5
Para a avaliação do potencial do lucro e crescimento, segundo Sertek (2012) que adota a conceituação de Degen 
(1989),existem  cinco tipos de negócios. Analise as alternativas a seguir e responda o correto
I.  Fracassos
II. Prejuízos
III. Sucessos passageiros
IV. Grandes sucessos
V. Lucros
Assinale a alternativa correta  que corresponde aos tipos de negócios citados pelo autor Degen
A Apenas I e II estão corretas
B Apenas II está correta
C Apenas I, III e IV estão corretas
D Apenas III, IV e V estão corretas
E Apenas II e III estão corretas
Questão 4/5
Você acertou!
Segundo Costa (2011, p. 254), é importante que, na construção da solução, seja elaborado um planejamento que
demonstre como os benefícios objetivados pelas partes serão obtidos e quais os riscos de estes não serem
alcançados. Muitas empresas que se fundiram não estavam suficientemente prontas para realizar as sinergias que
imaginavam efetuar. Por outro lado, esse planejamento pode acelerar a obtenção dos ganhos que a empresa obter, o
que é importante para sinalizar ao mercado que a decisão pela negociação foi correta e que os ganhos esperados
estão ocorrendo.

Você acertou!
Segundo Sertek (2012, p. 183) os 5 tipos de negócios são:
1 Fracassos
2 Medíocres
3 Sucessos Pessoais
4 Sucessos Passageiros
5 Grandes Sucessos

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Uma empresa que esteja ou pretenda entrar no mercado através de fusões ou aquisições não pode deixar de considerar 
como estas se encaixam em seu direcionamento estratégico. Logo, as funções e aquisições devem encontrar 
justificativas que se encaixem nessas estratégias.   
“Determinadas ações estratégicas de negócios necessitam ser executadas com restrições de tempo e risco. Assim, a 
opção por adquirir uma empresa que já tenha implementado com um sucesso uma dessas estratégias pode ser uma 
opção viável. Um exemplo disso é uma companhia cuja linha de produtos não cubra todos os segmentos de cliente e que 
possa adquirir outra organização que tenha uma linha abrangendo justamente os segmentos que não são atendidos por 
ela. A vantagem dessa aquisição é o início imediato e a adoção de uma marca já consagrada no mercado.”   
Assinale a alternativa que indica, corretamente, o motivo estratégico para se realizar uma fusão e/ou aquisição descrito 
acima.
A A necessidade de obter crescimento.
B A importância do acesso a novos mercados.
C A necessidade de aumentar o valor da empresa.
D A condição para viabilizar a execução da estratégia.
Questão 5/5
As fusões e aquisições podem ser classificadas em vários tipos. 
Assinale a alternativa que indica, corretamente, o tipo de fusão e aquisição descrito no trecho a seguir.   
“A negociação pode ser amigável, quando a mudança da propriedade ocorre sem substituição no controle e na 
administração das empresas, ou pode ainda ser hostil, quando ocorre uma oferta não solicitada, o que implica 
transferência de controle e administração da firma­alvo.”
A Quanto ao ramo de negócios
B Quanto à condução
C Quanto aos mecanismos de negociação
D Quanto aos mecanismos de defesa
Você acertou!
Costa (2011, p. 240) comenta que determinadas ações estratégicas de negócios necessitam ser executadas com
restrições de tempo e risco. Assim, a opção por adquirir uma empresa que já tenha implementado com um sucesso
uma dessas estratégias pode ser uma opção viável. Um exemplo disse é uma companhia cuja linha de produtos não
cubra todos os segmentos de cliente e que possa adquirir outra organização que tenha uma linha abrangendo
justamente os segmentos que não são atendidos por ela. A vantagem dessa aquisição é o início imediato e a adoção
de uma marca já consagrada no mercado.

Você acertou!
Costa (2011, p.244) comenta que a negociação pode ser amigável; quando a mudança da propriedade ocorre sem
substituição no controle e na administração das empresas, ou pode ainda ser hostil, quando ocorre uma oferta não
solicitada, o que implica transferência de controle e administração da firma­alvo.

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