Recrutamento 03

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Prof. Esp. Régis Gomes
Índice
 Recrutamento
 Objetivos do Recrutamento
 Fontes do Recrutamento
 Vantagens e desvantagens do recrutamento Interno
 Vantagens e Desvantagens Recrutamento Externo
 Recrutamento Misto
 Fontes de Recrutamento
 Seleção
 Entrevista
 As Entrevistas podem ser classificados quanto ao 
Método e Forma.
 Quanto ao Método
 Quanto à Forma
 De um modo genérico, pode-se dizer que o Recrutamento é
um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos
potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos
dentro da organização.
 Pode-se ainda dizer que Recrutamento é um conjunto de
atividades desenhadas para atrair um conjunto de candidatos
qualificados para uma organização.
É a atividade que antecede a seleção.
Recrutamento
 Determinar as necessidades presentes e futuras de recrutamento
em conjunção com o planeamento de RH e a análise do trabalho;
 Aumentar o leque de candidatos qualificados com um custo
mínimo para a Organização;
 Aumentar a taxa de sucesso do subsequente processo de seleção
reduzindo o número de candidatos subqualificados;
 Diminuir a probabilidade dos seleccionados virem a deixar a
organização, por terem recebido informação suficiente sobre
esta;
 Ir ao encontro das responsabilidades legais e sociais da
organização;
 Aumentar a eficácia individual e organizacional no curto e longo
prazo;
 Avaliar a eficácia das várias técnicas e locais para recrutar todo o
tipo de Candidatos;
Objetivos do Recrutamento
Existem 3 tipos de recrutamento:
 Interno
Externo
Misto
Fontes do Recrutamento
Vantagens e desvantagens do recrutamento Interno
Vantagens
• Mais econômico, a empresa 
economiza porque os custos são 
menores.
• Mais rápido.
• Maior índice de segurança, é 
uma maneira de reter talentos na 
empresa.
• Fonte poderosa de motivação 
para os empregados, os 
empregados são estimulados e 
valorizam a empresa.
• Aproveitamento de 
investimento feito.
• Desenvolve um espírito de 
competição entre o pessoal.
Desvantagens
• É necessário que os 
candidatos tenham 
potencial de 
desenvolvimento para 
poderem ser promovidos ( 
alcançar uma graduação 
não é suficiente).
• Potencia a conflitualidade
de interesses ( X pessoas e 
Y posições) e inter-
hierarquias.
• Dificulta a mudança.
• Mantém inalterada a base 
do capital humano na 
organização.
• Aumento da média de 
idades.
Vantagens e Desvantagens Recrutamento Externo
Vantagens
• Entrada de sangue novo: 
experiências novas para a 
organização.
• Enriquecimento dos recursos 
humanos.
• Promoção da mudança 
Organizacional 
(Hábitos/Rotinas/Práticas)
• Aproveita o investimento 
feito pelo sujeito ou pela 
concorrência.
• Aumenta o capital 
intelectual.
• Aumenta a relação da 
empresa com o exterior. 
Desvantagens
• É mais demorado: 
principalmente em cargos 
mais elevados.
• Mais caro.
• Pode afetar negativamente a 
motivação dos atuais 
empregados e reduzir a 
fidelidade dos empregados 
em oferecer oportunidades a 
estranhos.
 Aborda fontes internas e externas de Recursos
Humanos;
 Preferido pela maioria das empresas;
Pode ser efetuado de três formas:
1. Recrutamento externo, seguido de interno;
2. Inicialmente recrutamento interno, seguido de
externo;
3.Recrutamento externo e interno
simultaneamente.
Recrutamento Misto
Interno
 Transferência
 Promoção
Externo
 Recrutamento Acadêmico
 Centro de Emprego
 Informal
 Head-Hunting
 Anuncio
 Candidaturas Espontâneas
 Arquivos dos “Curriculum Vitae”
 Recrutamento On-Line
 Empresas Especializadas
Fontes de Recrutamento
Seleção - é o processo pelo qual uma organização escolhe de
uma lista de candidatos, a pessoa que melhor alcança os
critérios de seleção para a posição disponível, considerando as
atuais condições do mercado.
O recrutamento termina a partir do momento em que se decide
não aceitar mais candidatos para o lugar, iniciando-se então o
processo de Seleção, que pode ser definida como:
O processo de escolher o melhor candidato para o cargo.
Seleção
A entrevista constitui a técnica de seleção mais utilizada pelas 
empresas:
 É através deste contato pessoal que se desenvolve um
conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura,
comportamento, atitudes);
 Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum;
 Este é o passo final que permite distinguir candidatos e esclarecer
dúvidas.
Entrevista
Método
Múltipla
Painel
Grupo
Individual
 Múltipla: Vários entrevistadores avaliando um entrevistado.
 Painel: Segue o mesmo padrão da múltipla porém cada 
entrevistador avalia uma característica específica do entrevistado.
 Grupo: 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados.
 Individual: 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado.
As Entrevistas podem ser classificados quanto ao 
Método e Forma.
Forma
Diretiva
Semi Diretiva
Não Diretiva
Diretiva - o entrevistador conduz o diálogo com base num plano rígido 
de questões.
Semi Diretiva- existem temas previamente seleccionados, mas os 
intervenientes assumem papeis ativos, permitindo introduzir alguma 
dinâmica.
Não Diretiva – não existe um plano de entrevista rígido, o entrevistado 
expõe as suas opiniões de forma livre e aberta, desenvolvendo-se 
temas ao longo do diálogo.
Quanto à Forma