APOL 4 FASE BII

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Questão 1/5
Certa funcionária grávida em sua última semana de gestação interrompe seu contrato individual de trabalho para que possa ter uma tranqüilidade maior na espera de seu parto.
O período pelo qual a gestante pode paralisar o seu contrato de trabalho, conhecido como licença-maternidade, tendo a garantia de salário e de emprego está previsto na Carta Magna/88, assim definido: 
	
	A
	Que será de 180 (cento e oitenta) dias.
	
	B
	Que terá duração mínima de 120 (cento e vinte) podendo se estender até 
180 (cento e oitenta) dias, se assim entender o empregador.
	
	C
	Que deverá ser de 150 (cento e cinqüenta) dias.
	
	D
	Que deverá ter a duração de 180 (cento e oitenta) dias, podendo ser
 reduzido, mediante acordo ou convenção coletiva de trabalho.
	
	E
	Que deverá ser de 120 (cento e vinte) dias.
Questão 2/5
A seguridade social brasileira é um conjunto integrado de ações de iniciativa dos Poderes Públicos e da sociedade, para garantir à população direito à saúde, à assistência social e à previdência social.
Os itens abaixo e assinale a alternativa correta:
I. A saúde é direito de todos e dever do Estado;
II. A previdência social é direito de todos e dever do Estado;
III. A previdência social é de caráter obrigatório;
IV. A previdência social adota requisitos e critérios diferenciados para a concessão de aposentadoria.
	
	A
	Todos estão corretos.
	
	B
	Somente I, II e III estão corretos.
	
	C
	Somente I e II estão corretos.
	
	D
	Somente I e III estão corretos.
	
	E
	Somente I está correto.
Questão 3/5
O décimo terceiro salário trata-se de uma gratificação natalina, foi instituída no Brasil pela Lei nº 4.090/62, garantindo que o trabalhador receba o correspondente a 1/12 (um doze avos) da remuneração por mês trabalhado. 
Referente ao décimo terceiro salário, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:
	
	A
	O décimo terceiro salário deve ser pago até o dia 30 de dezembro e obriga que
 metade do valor seja paga entre os meses de fevereiro e abril de cada ano.
	
	B
	O décimo terceiro salário deve ser pago até o dia 20 de novembro e obriga que 
metade do valor seja paga entre os meses de janeiro e setembro de cada ano.
	
	C
	O décimo terceiro salário deve ser pago até o dia 10 de dezembro e obriga que
 metade do valor seja paga entre os meses de fevereiro e dezembro de cada
 ano.
	
	D
	O décimo terceiro salário deve ser pago até o dia 20 de dezembro e obriga que 
metade do valor seja paga entre os meses de fevereiro e novembro de cada ano.
	
	E
	O décimo terceiro salário deve ser pago até o dia 20 de dezembro e obriga que
 metade do valor seja paga entre os meses de janeiro e novembro de cada ano.
Questão 4/5
Caso das Lojas Eletron
A Eletron é uma cadeia de lojas que atua no sul do Brasil, comercializa eletrodomésticos e eletrônicos diversos. Possui cerca de 1052 colaboradores, distribuídos em suas quatro lojas.
A Eletron implantou gestão por competências e pretende alinhar as estratégias de remuneração também por competências.
Você é o Analista de RH da Eletron, o Gerente da área de RH solicita a você que analise quais as ações devem ser seguidas para a implantação de remuneração por competências. Após uma avaliação detalhada, você apresenta um relatório contendo tais ações.
Identifique dentre os itens abaixo, quais são considerados ações para implantar remuneração por competências e, que portanto, devem fazer parte do relatório apresentado pelo Analista RH ao Gerente.
I - A Eletron deve desenvolver o modelo conceitual, o qual tem como objetivo a concepção da sistemática, da formatação do modelo e estabelecer as diretrizes para a remuneração por competências.
II - A Eletron deve conduzir explanações detalhada sobre o funcionamento da remuneração por competências para todos os colaboradores.
III - A Eletron deve adequar as descrições dos cargos, conduzindo-as por  processos, adequar as análises e as avaliações dos cargos  e a estrutura salarial, apoiando-as em competências.
IV - A Eletron deve elaborar  programas individuais de desenvolvimento e programas de treinamentos para a aquisição e melhoria de competências.
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	I e III, apenas.
	
	B
	II e IV, apenas.
	
	C
	II, III e IV, apenas.
	
	D
	I, III e IV, apenas.
	
	E
	I e II, apenas.
Questão 5/5
O Hospital Nagel é referência em procedimentos de alta complexidade, é um grande hospital, atende convênios e clientes particulares, possui profissionais qualificados. Suas estratégias de gestão de pessoas estão baseadas em competências, seus processos de treinamento e de desenvolvimento, a avaliação de desempenho e  a gestão de cargos, carreiras e remuneração estão alinhados às estratégias organizacionais. Mapearam as competências essências, as individuais e as de gestão, foco principal é atendimento ao cliente e inovação.
Porém, o hospital não utilizava a remuneração com base em competências. O planejamento estratégico do Nagel estava previsto para ser desenvolvida no ano passado, fizeram um plano de ação bem estruturado, o qual se encontra abaixo. A implantação da remuneração por competências foi cumprida conforme cronograma. No entanto,  decorrido seis meses de sua implantação perceberam que a mesma estava sendo pouco aceita.
Avalie o plano de ação utilizado pelo Hospital Nagel.
Relacione as fases projeto do Hospital Nagel com as fases propostas Paschoal (2006, p. 153), conforme trabalhado no Tema 03 da Rota 05. Identifique os motivos pelos quais a remuneração por competências estava sendo pouco aceita pela organização.
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	A direção do hospital não estiva convicta e  decidida  em desenvolver
 estratégias para a implantação da remuneração por competências, além do
que não se envolveu diretamente no projeto.
	
	B
	A fase da concepção da sistemática, da formatação do modelo e do
 estabelecimento das diretrizes para a implantação da remuneração por
 competências não foi conduzida com tempo adequado.
	
	C
	Não foi traçado um diagnóstico da cultura organizacional, nem houve definição
 clara do orçamento a ser investido.
	
	D
	Não houve o envolvimento dos gestores e dos colaboradores na construção do
 modelo de remuneração por competências, nem tão pouco sua divulgação foi
 intensa.
	
	E
	As estratégias de gestão de pessoas do hospital não tinham as condições
 necessárias para estruturar remuneração por competências, como: gestão por
 competências implantada, competências mapeadas e programas de 
capacitação para os colaboradores.