Empreendedorismo Apol2

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13/08/2016 AVA UNIVIRTUS
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ATIVIDADE PEDAGÓGICA ONLINE 2 (APOL 2)
PROTOCOLO: 20151031130490256A91BRÔMULO SILVA RAMOS - RU: 1304902 Nota: 100
Disciplina(s):
Empreendedorismo
Data de início: 31/10/2015 16:01
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 31/10/2015 16:48
Questão 1/10
Assinale a alternativa correta:
Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das 
Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as 
descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no 
segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”.
As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois:
A as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso.
B Se o concorrente implantar o Just­in­time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa.
C as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso.
D a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos
procedimentos normalmente adotados.
Questão 2/10
Assinale a alternativa correta:
Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor 
diversas empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é 
vantagem competitiva. Em relação a vantagem competitiva, pode­se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva 
quando:
A a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores
da empresa.
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B Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais
para imitar.
C adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência.
D o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis de
produção envolvidas.
Questão 3/10
Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
 
“As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais empresas e 
às condições de sobrevivência de seu________”.
A variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
B empresas, variações vantajosas, mercado.
C empresas, vantagens, patrimônio.
D empresas, desvantagens, macroambiente.
Questão 4/10
Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação 
das palavras gregas stratos (________) e agien (_______)”.
A cliente, qualidade, estratégia, ação.
B ação, estratégia, cliente, qualidade.
C estratégia, militar, exército, direção.
D exército, militar, estratégia, ação.
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Questão 5/10
Em relação às “FORÇAS” (Strenghts) da análise SWOT, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Forças” são as ________da ________ que podem ser combinadas para gerar ______ competitivas em relação 
__________.
A capacidades, concorrência, vantagens, ao mercado
B capacidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
C ameaças, empresa, desvantagens,  aos seus competidores.
D oportunidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
Questão 6/10
Segundo Sertek (2012), a principal desvantagem das estruturas funcionais é: 
A Ter poucos níveis hierárquicos.
B Não favorecer a especialização do trabalho das pessoas.
C Criar barreiras entre departamentos.
D São muito flexíveis.
Questão 7/10
Segundo Porter (1980), há três estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em 
conjunto, para competir nos mercados: 
(    ) liderança em custos, através de economia de escala, redução de custos pela experiência, minimização de 
custos em áreas como pesquisa e desenvolvimento, serviços, vendas, publiciddade, entre outras;
(    ) diferenciação, através da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo 
exclusivo.
(    ) responsividade, através da produção de estoque para um atendimento rápido. 
(    ) foco, através do atendimento excelente, em qualidade, serviços e custos, a um segmento de mercado restrito 
e bem definido.
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SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.233, 2012
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A F­V­V­V
B V­V­F­V
C F­F­V­V
D F­F­F­V
Questão 8/10
Segundo Sertek (2012), a competição pelos mercados torna­se mais acirrada e os produtores, se não tomarem as 
medidas necessárias, serão forçados a competir necessariamente com preços menores. Nessas circunstâncias, 
é natural que ocorra a fase de___________________ dos produtos. 
Assinale a alternativa que completa o texto acima:
A evolução
B convolução
C maturidade
D comoditização
Questão 9/10
Segundo Sertek (2012), EMPOWERMENT é definido como:
A a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o
poder de decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário.
B a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos NÃO adquiram o
poder de participação, de modo que apenas o nível estratégico centralize as decisões.
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Livro base. Pg.43 (biblioteca virtual)
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Livro base. Pg. 42 (Biblioteca Virtual)
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Livro base. Pg. 66 (Biblioteca Virtual)
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C uma forma de centralização das decisões pela gerência ou supervisão imediata.
D um sistema que impossibilita que as decisões sejam tomadas por colaboradores inexperientes, evitando,
assim, erros estratégicos do setor.
Questão 10/10
As características que permitem perceber se a empresa está preparada para a mudança foram classificadas por 
Senge (1990) em seu famoso livro "quinta disciplina" em cinco dimensões. Segundo Peter Senge, a quinta 
dimensão refere­se à: 
A autodomínio
B modelos mentais
C visão do todo
D aprendizagem em equipe
E visão compartilhada
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Livro base. Pg. 71 (Bilbioteca Virtual)
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