SIMULADO 2

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13/11/13 Aluno: ELISMAR ZANELA DA SILVA •
estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1634&turma=377819&topico=828247 1/3
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Simulado: GST0312_SM_201207134104 V.1 VOLTAR
Aluno(a): ELISMAR ZANELA DA SILVA Matrícula: 201207134104
Desempenho: 3,0 de 8,0 Data: 10/10/2013 16:54:46 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 200716486248) Pontos: 0,0 / 1,0
Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao
mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a
incerteza.
somente a II e III estão corretas
 somente a IV está correta.
somente a I, II e III estão corretas
somente a II e IV estão corretas
 somente a III está correta
 2a Questão (Ref.: 200716486526) Pontos: 1,0 / 1,0
Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
 Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
Encerramento do projeto
Planejamento do projeto
Execução do projeto.
Iniciação do projeto
 3a Questão (Ref.: 200716486250) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de
projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
 Aspectos religiosos
Fatores tecnológicos, aspectos legais;
Competição, padrões de qualidade;
 4a Questão (Ref.: 200716478873) Pontos: 0,0 / 1,0
Projeto é um empreendimento ________ , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______ , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______ , ______ ou resultado ______.
 
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é:
 
 TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO
SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL
TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO
SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO
13/11/13 Aluno: ELISMAR ZANELA DA SILVA •
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SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO
 TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO
 5a Questão (Ref.: 200716478885) Pontos: 0,0 / 1,0
As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto.
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração.
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção.
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto
aprovado é uma tarefa típica da fase de Execução.
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para
concluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento.
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são
apenas:
 I e III
II e III
III e IV
I e II
 II e IV
 6a Questão (Ref.: 200716473158) Pontos: 0,0 / 1,0
Análise Qualitativa de Riscos baseia-se:
Na aplicação de teste para medição.
Na modelagem dos fatores exógenos ao ambiente da empresa.
 Na formação dos profissionais para identificar por técnicas os fatores de risco.
Na eficiência de mapear as variáveis que pode afetar os negócios
 No julgamento, na intuição e na experiência.
 7a Questão (Ref.: 200716478868) Pontos: 1,0 / 1,0
Um projeto de implantação de uma nova unidade fabril de uma empresa produtora de cosméticos apresenta duas fases: A e B
Estas fases têm características próprias, dentre as quais:
 
I. FASE A 
- Estudar a necessidade de realizar um projeto
- Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
 
II. FASE B
- Gerenciar a equipe do projeto
- Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto.
 
Considerando as informações apresentadas, conclui-se que:
FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = CONTROLE
 FASE A = GERAÇÃO e FASE B = EXECUÇÃO
FASE A = CONTROLE e FASE B = EXECUÇÃO
FASE A = EXECUÇÃO e FASE B = GERAÇÃO
FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = SELEÇÃO
 8a Questão (Ref.: 200716478886) Pontos: 0,0 / 1,0
13/11/13 Aluno: ELISMAR ZANELA DA SILVA •
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 8a Questão (Ref.: 200716478886) Pontos: 0,0 / 1,0
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que
corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A sequência
cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é:
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO
CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO
 SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE
PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO
 PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE
 9a Questão (Ref.: 200716473125)
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
Sua Resposta:
Compare com a sua resposta: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido.
 10a Questão (Ref.: 200716469783)
Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é bastante
taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no passado. Comente
o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia globalizada.
Sua Resposta:
Compare com a sua resposta: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com:
desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de
uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais
amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um
objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço temporário para
produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas começaram a perceber que
dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar um
executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir um
equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de
rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se
perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de
gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e
experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na
melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas,
aumento de receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os
acionistas.
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