PROVAS GQP COLETANEA

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30/07/12 Visualização de Prova
1/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4133449&p2=10641&p3=1254480
Avaliação On-Line
Avaliação: AV1.2012.2EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201101587458 - RAFAEL BRUNO GOMES DE LIRA
Nota da Prova: 4.5 Nota do Trabalho: 
Nota da Participação: 
0,5
Total: 5
Prova On-Line
Questão: 1 (129048) 
Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode
acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: Pontos da Questão: 1
 Mudanca nos requisitos
 Mudança nas restrições do projeto
 Revisões de cronograma 
 Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
 Mudança no escopo do produto
Questão: 2 (129051) 
Dentre as opções abaixo, assinale a única que não representa uma finalidade do documento
chamado Termo de Abertura do Projeto. Pontos da Questão: 0,5
 Apresenta orçamento e cronograma sumarizados.
 Estabelece o projeto com seus objetivos
 Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas
 Identifica critérios de aceitação do produto do projeto 
 Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos. 
Questão: 3 (130060) 
Com relação as atividades que serão definidas mais claramento pela EAP, podemos afirmar que
(assinale a opção correta):
 Pontos da Questão: 1
 Algumas atividades podem acontecer em paralelo, antecipando o fim do projeto 
 Todas as atividades devem acontecer em sequencia
 Não há possibilidade de sobrepor unidades, na mesma unidade de tempo
 Todas as atividades são dependentes de pelo menos uma outra 
 Não existe atividades que dependam de outras
Questão: 4 (130093) 
Assinale o item que não faz parte da declaração do escopo Pontos da Questão: 0,5
 Planejamento do escopo 
 Escopo do produto
 Marcos 
 Escopo do projeto
 Restrições
30/07/12 Visualização de Prova
2/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4133449&p2=10641&p3=1254480
Questão: 5 (129506) 
Qual a melhor ação a ser tomada pelo gerente de projetos para coibir ações de interessados
inoportunos que têm fama de solicitar inúmeras mudanças nos projetos (assinale a alterantiva que
descreve essa ação) Pontos da Questão: 1
 Ficar amigo do interessado para que esse desista das mudanças e entenda sua posição.
 Dizer não ao interessado, de forma a desestruturá-lo.
 Falar com o chefe sobre a postura do interessado, para que seja alocado em outro projeto
 Envolver o interessado no projeto o mais cedo possível 
 Solicitar a exclusão do interessado
Questão: 6 (129294) 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho
ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção
correta): Pontos da Questão: 1
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
 Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
 Reclamar com os patrocinadores.
 Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
Questão: 7 (129021) 
Um projeto é considerado bem sucedido quando (assinale a única alternativa correta): Pontos da
Questão: 0,5
 O produto é fabricado
 O gerente é dispensado.
 O patrocinador anuncia o fim.
 O produto é transferido para a área de operações
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders) 
Questão: 8 (129510) 
Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do proejto em
componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis. Pontos da Questão: 0,5
 Diagrama de casos de uso
 Definição do escopo
 Planejamento do escopo 
 Iniciação
 Criação da EAP 
Questão: 9 (129047) 
Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo. Pontos da
Questão: 1
 Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto 
 Ocorre somente no final de cada fase do projeto
 Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto.
 É opcional em um projeto
 Ocorre somente no final do projeto
30/07/12 Visualização de Prova
3/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4133449&p2=10641&p3=1254480
Questão: 10 (130110) 
No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será
privilegiado o ponto de vista do _____________________
Assinale a opção com completa corretamente a frase Pontos da Questão: 1
 Equipe
 Cliente 
 Interessado
 Gerente do projeto 
 Patrocinador
 Fechar 
Server IP : 192.168.10.139 Client IP: 189.127.190.107 Tempo de execução da página : 2,281
Avaliação: AV1.2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de 
Avaliação: 
AV1 
Aluno: 201107100283 - JOSE HUMBERTO DE SOUSA SILVA 
Nota da Prova: 5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 7 
Prova On-Line 
 
Questão: 1 (129020) 
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e 
premissas de projetos. Pontos da Questão: 0,5 
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a 
ação da equipe. 
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de forneceores. As premissas limitam o 
orçamento do projeto. 
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
As restrições limitam a ação da equipe do projet e as premissas são consideradas verdadeiras para 
fins de planejamento. 
 
Questão: 2 (129515) 
Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto Pontos da Questão: 1 
Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente 
Mostra tudo sobre o projeto 
Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente 
Contem todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto 
Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente 
 
Questão: 3 (129554) 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do 
mesmo. Pontos da Questão: 1 
Rotinas de atendimento ao cliente 
Processo de gestão do estoque 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
Rotinas de fluxo de caixa 
 
Questão: 4 (129542) 
Marque dentre as alternativas apresentadas a ÚNICA que NÂO representa uma etapa da técnica de 
decomposição Pontos da Questão: 1 
Identificar as principais entregas 
Identificar os componentes 
Verificar se o grau de decomposição é necessário e está suficiente 
Verificar a exatidão da decomposição 
Determinar as estimativas de tempo e custo 
 
Questão: 5 (129476) 
Todos os itens listados representam características pertinentes a projetos, exceto um. (assinale essa 
opção). 
 Pontos da Questão: 1 
Provisório 
Inédito 
Se repete a cada mês 
Atividades interrelacionadas 
Início e fim definidos 
 
Questão: 6 (130096) 
Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto 
e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) 
I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um 
determinado produto, serviço ou resultado. 
II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um 
resultado, serviço ou produto. 
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK 
IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimentodo sotware 
Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F Pontos da Questão: 0,5 
I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
I - V ; II - V ; III - F ; IV - F 
I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
I - F ; II - F ; III - F ; IV - F 
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
 
Questão: 7 (129060) 
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao 
correta) Pontos da Questão: 0,5 
Elaboracao de cronograma 
Verificacao do escopo 
Definicao do escopo 
Planejamento do escopo 
Plano de gerenciamento do projeto 
 
Questão: 8 (129535) 
Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma nova linha de chocolates caseiros. Vocês 
está pronto para selecionar os processos a serem usados na execução e definir como o projeto será 
executado, controlado e encerrado. Assinale a alternativa verdadeira Pontos da Questão: 1 
Você esta trabalhando no plano de gerenciamento de escopo de projeto 
Você esta trabalhando na declaração do escopo do projeto 
Você esta trabalhando na declaração de escopo de produto 
Você esta trabalhando no plano de gerenciamento do projeto 
 
Questão: 9 (129232) 
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção 
correta): Pontos da Questão: 1 
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
Planejamento do Escopo 
Planejamento de recursos 
Estimativa de Custos 
Duração da Atividade 
 
Questão: 10 (129195) 
Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de 
(assinale a opção correta): Pontos da Questão: 0,5 
Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). 
Ativos de processos organizacionais. 
Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. 
Termo de Abertura do Projeto 
Controle de mudanças 
 
Informações Acadêmicas e Financeiras por E-mail
Avaliação On-Line
Avaliação: AV1.2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno:
Nota da Prova: 3 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 5
Prova On-Line
Questão: 1 (129055)
Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo
Preliminar. Pontos da Questão: 0,5
 Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de
projetos; 
 Restrições, premissas e opinião especializada
 Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e
opinião especializada. 
 Opinião especializada e tecnica de decomposição
 Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
Questão: 2 (129262)
Todas as informacoes relacionadas são necessarias para se criar a EAP, exceto uma (assinale-a): Pontos da
Questão: 1
 Termo de abertura do projeto 
 Declaracao de escorpo
 Plano de gerenciamento do projeto 
 Informacao historica
 Premissas
Questão: 3 (129021)
Um projeto é considerado bem sucedido quando (assinale a única alternativa correta): Pontos da Questão:
0,5
 O gerente é dispensado.
 O produto é transferido para a área de operações
 O produto é fabricado
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders) 
 O patrocinador anuncia o fim.
Questão: 4 (130096)
Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e
classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa)
I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado
produto, serviço ou resultado.
II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um
resultado, serviço ou produto.
Visualização de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4403191&p2=12151&p3=...
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III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK
IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do sotware
Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F Pontos da Questão: 0,5
 I - V ; II - V ; III - F ; IV - F 
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - V
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - V
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
 I - F ; II - F ; III - F ; IV - F
Questão: 5 (130116)
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de
estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta) Pontos
da Questão: 1
 Encerramento
 Execução
 Iniciação
 Monitoramento e controle
 Planejamento 
Questão: 6 (130062)
Assinale a declaração verdadeira com relação a declaração de escopo do projeto Pontos da Questão: 1
 Refina os processos de Iniciação e serve de parâmetro para futuras decisões de projeto 
 É uma consequencia do plano de gerenciamento de projeto
Inclui um sistema de controle de mudanças que descreve como efetuar mudanças no escopo do projeto. 
 Avalia a confiabilidade do escopo do projeto e descreve o procedimento para verificação e aceitação
das entregas concluídas
 Descreve como a equipe irá definir e desenvolver a EAP 
Questão: 7 (130109)
Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma
declaração detalhada e completa do escopo do projeto
Assinale a opção que completa corretamente a frase Pontos da Questão: 0,5
 Entrega
 Premissa
 EAP 
 Declaração preliminar do escopo 
 Estrutura modular do projeto
Questão: 8 (129509)
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um ____________________ cuja finalidade é
garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho
definido.
Visualização de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4403191&p2=12151&p3=...
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Marque a opção que preeche corretamente a frase. Pontos da Questão: 1
 a declaração de escopo do projeto
 o escopo do produto
 um dicionário EAP 
 um dicionário Aurélio
 um cronograma 
Questão: 9 (129554)
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do
mesmo. Pontos da Questão: 1
 Rotinas de atendimento ao cliente
 Processo de gestão do estoque
 Atividades mensais de Folha de pagamento
 Rotinas de fluxo de caixa
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
Questão: 10 (129518)
Um gerente de projetos decide muidar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor
do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualque
mudança? (assinale a opção correta Pontos da Questão: 1
 Mudar a base de referência do escopo
 Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
 Planejar a execução das mudanças 
 Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
 Preparar um relatório de impacto das mudanças 
Fechar
Server IP : 192.168.10.137 Client IP: 177.107.45.214 Tempo de execução da página : 1,438
Visualização de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4403191&p2=12151&p3=...
3 de 3 19/11/2012 12:21
1a Questão (Cód.: 100678) Pontos: 1,0 / 1,0
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
Nível de envolvimento do cliente
Cronograma do projeto
Número de pessoas envolvidas no projeto
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
 Custo do projeto
 2a Questão (Cód.: 100788) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual das alternativas não descreve uma entrada ou ferramenta/técnica usada na elaboração do Plano de
gerenciamento do projeto (assinale a opção correta)?
Sistema de Gerenciamento de projeto
Opinião especializada
Metodologiade gerenciamento de projeto
Especificação do projeto
 Declaração de escopo preliminar
 3a Questão (Cód.: 100796) Pontos: 1,0 / 1,0
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
Estimativa de Custos
Duração da Atividade
 Planejamento do Escopo
Planejamento de recursos
 4a Questão (Cód.: 100822) Pontos: 0,0 / 0,5
Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais
facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta).
Sequenciando atividades
Decompondo
Diagramando uma rede
Criando uma declaração do escopo
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview.asp?cod_hist_pro...
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Criando uma declaração do escopo
 Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto)
 5a Questão (Cód.: 100786) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a
respeito da empresa :
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo
ambiente externo .
Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo
ambiente externo .
Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo
ambiente interno .
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo
ambiente interno .
 6a Questão (Cód.: 100804) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
Plano estratégico da empresa
Declaração preliminar do escopo
 Plano de gerenciamento do escopo
Declaração do escopo
Plano de escopo
 7a Questão (Cód.: 100681) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
Atividades mensais de Folha de pagamento
Rotinas de fluxo de caixa
Rotinas de atendimento ao cliente
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
Processo de gestão do estoque
 8a Questão (Cód.: 100595) Pontos: 0,5 / 0,5
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________
como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
software, prestar um serviço, resultado
software, um relatório, gráfico
 produto, prestar um serviço, resultado
produto, gerar resultados, serviço
software, especificação de um produto, documento
 9a Questão (Cód.: 100683) Pontos: 0,5 / 0,5
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview.asp?cod_hist_pro...
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O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas
práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são
explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
PMP, PMI, 8
PMI, PMP, 8
 PMI, PMBOK, 9
PMI, PMBOK, 8
PMP, PMBOK, 9
 10a Questão (Cód.: 100807) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
Formulários
Modelos
 Plano de Contingência
Opinião especializada
Normas
 
 
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview.asp?cod_hist_pro...
3 de 3 12/12/2012 19:32
28/06/12 Visualização de Prova
1/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3102961&p2=9012&p3=1303078
Estrutura Curricular
Avaliação On-Line
Avaliação: AV1-2012.1-EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201107141982 - FRANZ PATRICQ COSTA SANTOS SILVA
Nota da Prova: 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 1 Total: 6,5
Prova On-Line
Questão: 1 (130077) 
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do
projeto Pontos da Questão: 0,5
 EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP 
 Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças 
 Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
 Apenas EAP
 Declaração de escopo do projeto
Questão: 2 (130094) 
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo Pontos da Questão: 0,5
 Declaração preliminar do escopo
 Declaração do escopo
 Plano de gerenciamento do escopo 
 Plano estratégico da empresa
 Plano de escopo 
Questão: 3 (129280) 
Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: Pontos da Questão: 1
 melhor controle do projeto 
 Menores custos
 Menor custo
 Maior chance de que algo seja negligenciado
 uma estimativa menos eficiente
Questão: 4 (129535) 
Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma nova linha de chocolates caseiros.
Vocês está pronto para selecionar os processos a serem usados na execução e definir como o
projeto será executado, controlado e encerrado. Assinale a alternativa verdadeira Pontos da
Questão: 1
 Você esta trabalhando no plano de gerenciamento de escopo de projeto
 Você esta trabalhando no plano de gerenciamento do projeto 
 Você esta trabalhando na declaração de escopo de produto
 Você esta trabalhando na declaração do escopo do projeto
Questão: 5 (129219) 
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um
projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os
28/06/12 Visualização de Prova
2/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3102961&p2=9012&p3=1303078
impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento
(assinale a opção correta)?
 Pontos da Questão: 1
 Controle de mudanças
 EAP (estrutura análita de projeto) 
 Declaração de escopo 
 Plano de Gerenciamento de Mudanças
 Plano de Projeto
Questão: 6 (129053) 
Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos. Pontos da Questão: 0,5
 A declaração do escopo do projeto 
 A declaração dos objetivos do projeto
 Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de
gerenciamento 
 Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos
 Um gráfico de barras
Questão: 7 (129536) 
Marque a opção que representa uma restrição ao projeto Pontos da Questão: 1
 O projeto não pode ultrapassar o orçamento de 1 milhão de reais 
 O projeto é fundamental para a empresa
 O fornecedor de materia prima fornece com rapidez
 A empresa é pioneira no segmento
 Todos conhecem sabem usar o diagrama de casos de uso
Questão: 8 (129554) 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características
do mesmo. Pontos da Questão: 1
 Rotinas de atendimento ao cliente
 Atividades mensais de Folha de pagamento
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 Rotinas de fluxo de caixa
 Processo de gestão do estoque
Questão: 9 (129014) 
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes premissas:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. Pontos da Questão: 0,5
 Estão erradas as opçoes I e IV
 Estão corretas as opções I e III
 Estão corretas as opções II e IV
 Estão corretas as opções I e II 
28/06/12 Visualização de Prova
3/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3102961&p2=9012&p3=1303078
 Estão erradas as opções II e III
Questão: 10 (129451) 
Marque a opçãoque apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: Pontos da Questão: 1
 Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais
 Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior 
 Obrigatoriamente deve conter cinco níveis
 Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma
ordem cronológica necessária para completar o trabalho
 A primeira linha deve descrever os produtos do projeto
 Fechar 
Server IP : 192.168.10.137 Client IP: 187.58.13.33 Tempo de execução da página : 1,844
Avaliação On-Line
Avaliação: AV1-2012.1-EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201001509341 - RAPHAEL DA SILVA ROMA
Nota da Prova: 4.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 0 Total: 4,5
Prova On-Line
Questão: 1 (130072) 
Sobre a declaração e o plano de gerenciamento de escopo podemos afirmar (assinale a alternativa correta): 
 Pontos da Questão: 1
A declaração do escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como ele será verificado e adaptado 
conforme as mudanças.
O Plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e 
necessidades e expectativas dos patrocinadores do projeto
O Plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo será definido, verificado e adaptado de 
acordo com as mudanças
A declaração de escopo e o plano de gerenciamento do projeto se confundem em seus objetivos e 
atividades.
A declaração de escopo descreve como serão definidos e verificados os requisitos e as entregas reais.
Questão: 2 (129542) 
Marque dentre as alternativas apresentadas a ÚNICA que NÂO representa uma etapa da técnica de 
decomposição Pontos da Questão: 1
Identificar as principais entregas
Determinar as estimativas de tempo e custo
Verificar a exatidão da decomposição
Identificar os componentes
Verificar se o grau de decomposição é necessário e está suficiente
Questão: 3 (129558) 
Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). 
I. A gerência da integração possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK.
II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK.
III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo
IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado.
Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada 
assertiva. Pontos da Questão: 1
I - F ; II - F ; III - V ; IV - F
I - V ; II - V ; III - V ; IV - F
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
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I - F ; II - V ; III - F ; IV - V
I - V ; II - F ; III - V ; IV - F
Questão: 4 (129051) 
Dentre as opções abaixo, assinale a única que não representa uma finalidade do documento chamado Termo 
de Abertura do Projeto. Pontos da Questão: 0,5
Apresenta orçamento e cronograma sumarizados.
Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas
Estabelece o projeto com seus objetivos
Identifica critérios de aceitação do produto do projeto
Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos.
Questão: 5 (130096) 
Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e 
classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) 
I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado 
produto, serviço ou resultado.
II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um 
resultado, serviço ou produto.
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK
IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do sotware
Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F Pontos da Questão: 0,5
I - F ; II - F ; III - F ; IV - F
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
I - V ; II - V ; III - F ; IV - F
I - F ; II - F ; III - V ; IV - V
I - V ; II - F ; III - V ; IV - V
Questão: 6 (130116) 
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de 
estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta) Pontos da 
Questão: 1
Execução
Encerramento
Monitoramento e controle
Planejamento
Iniciação
Questão: 7 (129294) 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta 
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): Pontos da Questão: 1
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
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Reclamar com os patrocinadores.
Questão: 8 (130062) 
Assinale a declaração verdadeira com relação a declaração de escopo do projeto Pontos da Questão: 1
É uma consequencia do plano de gerenciamento de projeto
Refina os processos de Iniciação e serve de parâmetro para futuras decisões de projeto
Inclui um sistema de controle de mudanças que descreve como efetuar mudanças no escopo do projeto. 
Descreve como a equipe irá definir e desenvolver a EAP
Avalia a confiabilidade do escopo do projeto e descreve o procedimento para verificação e aceitação das 
entregas concluídas
Questão: 9 (130079) 
Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com 
um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse 
contexto: Pontos da Questão: 0,5
Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo
Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo.
Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo
Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual.
Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior
Questão: 10 (129015) 
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK. Pontos da Questão: 0,5
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento.
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização.
Inicialização, Planejameto, Organização, Controle e Finalização.
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento.
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
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Avaliação On-Line
Avaliação: AV1.2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201102285056 - THIAGO PEREIRA DOS SANTOS
Nota da Prova: 8 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 0 Total: 8
Prova On-Line
Questão: 1 (129053) 
Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos. Pontos da Questão: 0,5
 A declaração do escopo do projeto
 Um gráfico de barras
 A declaração dos objetivos do projeto
 Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos
 Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de
gerenciamento 
Questão: 2 (130112) 
A Principal preocupação do patrocinador do projetoé: (assinale a opção correta) Pontos da
Questão: 1
 Cronograma do projeto
 Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
 Número de pessoas envolvidas no projeto
 Nível de envolvimento do cliente
 Custo do projeto 
Questão: 3 (129558) 
Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso).
I. A gerência da integração possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK.
II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK.
III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo
IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado.
Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada
assertiva. Pontos da Questão: 1
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - F 
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - F
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
 I - F ; II - V ; III - F ; IV - V
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - F
Questão: 4 (130095) 
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta) Pontos da Questão: 0,5
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 Declaração preliminar de escopo e EAP
 EAP e Dicionário EAP
 Declaração detalhada do escopo
 Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP 
 Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
Questão: 5 (129018) 
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do
projeto (ou gerências) Pontos da Questão: 0,5
 Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle.
 Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
 Consistema em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos 
 São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado.
 Consitem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em
comum
Questão: 6 (130096) 
Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de
projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa)
I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um
determinado produto, serviço ou resultado.
II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar
um resultado, serviço ou produto.
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK
IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do sotware
Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F Pontos da Questão: 0,5
 I - F ; II - F ; III - F ; IV - F
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - V
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - V
 I - V ; II - V ; III - F ; IV - F 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
Questão: 7 (129476) 
Todos os itens listados representam características pertinentes a projetos, exceto um. (assinale
essa opção).
 Pontos da Questão: 1
 Inédito
 Provisório
 Atividades interrelacionadas
 Se repete a cada mês 
 Início e fim definidos
Questão: 8 (129540) 
Com relação a técnica de decomposição, assinale a alternativa FALSA Pontos da Questão: 1
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 Depende da complexidade e espcificidade do projeto
 Envolve a estruturação e organização da EAP de modo que as entregas estejam sempre
listadas no nível 1 
 Subdivide as entregas principais em componentes menores até que se chegue ao nível de
pacote de trabalho
 É usada na criação da EAP
 Requer um grau de opinião especializada e uma análise detalhada da declaraçao de escopo do
projeto
Questão: 9 (130091) 
Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP Pontos da
Questão: 1
 Dicionário da EAP
 Cronograma do projeto 
 Atualização da declaração do escopo do projeto
 Atualização do plano de gerenciamento do projeto
 EAP
Questão: 10 (129503) 
O documento que é a prova do comprometimento da liderança da organização com o projeto e dá
autoridade ao gerente do projeto para gerenciar o projeto é chamado de (assinale a opção
correta):
 
 Pontos da Questão: 1
 O Plano do projeto
 O Termo de Encerramento do Projeto
 A declaração do escopo do projeto
 O Termo de Abertura do Projeto 
A definição do projeto
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Avaliação On-Line 
Avaliação: AV2 - 2010.2-ADM0649-GESTÃO DE QUALIDADE 
Disciplina: ADM0649 - GESTÃO DE QUALIDADE 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 200807012745 - MARCELO MARCELINO ZANARDO 
Nota da Prova: 5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 7 
Prova On-Line 
 
Questão: AV320081ADM06490140 (34464) 
1 - Existem bons motivos para que a metodologia Seis Sigma venha a ser implantada em 
uma empresa orientada para a excelência em seus produtos e serviços. Selecione a afirmativa 
que define corretamente um desses motivos. Pontos da Questão: 0,5 
 Melhores e mais ágeis tomadas de decisão. 
 Possibilidade de solucionar certos problemas técnicos. 
 Garantia de lucratividade sempre crescente. 
 Um relacionamento satisfatório com os clientes. 
 
Questão: AV220101ADM0649A09015 (101930) 
2 - Rubens de Lima é um empresário do setor de autopeças. Após a implantação de um 
sistema de Gestão da Qualidade sua empresa obteve a certificação ISO-9000. Rubens 
freqüentemente utiliza Gráficos e Folhas como métodos analíticos para a solução de problemas 
na qualidade. Entre os Gráficos e Folhas utilizados por Rubens, três deles representam 
aproximadamente 80% das aplicações. Quais são eles? Pontos da Questão: 1 
 O fluxograma, o diagrama de dispersão e o diagrama de árvore. 
 O fluxograma, o diagrama de Ishikawa e a matriz GUT. 
 A folha de verificação, o diagrama de Pareto e o diagrama de Ishikawa. 
 A folha de verificação, o diagrama de Pareto e o ciclo PDCA. 
 
Questão: AV320081ADM06490124 (34423) 
3 - Para auxiliar a implantação da Qualidade Total existem ferramentas de aprendizado 
simples, mas muito úteis na resolução de problemas e na ordenação das atividades. Uma 
destas ferramentas é o Histograma, que é: Pontos da Questão: 1 
 Um recurso que utiliza figuras para representar o processo passo a passo. É importante 
para identificar os pontos em que existe decisão dentro do fluxo de trabalho ou os pontos em 
que há gargalos ou estrangulamento. 
 Um gráfico de barras que mostra de maneira decrescente a importância relativa de uma 
série de problemas auxiliando a priorização de ações. 
 Também conhecido como Espinha de peixe ou Diagrama de Ishikawa (seu criador). Auxilia 
o levantamento e a classificação das causas que produzem determinado efeito. Em geral, as 
causas são classificadas em seis grandes grupos, os famosos 6M. 
 Utilizado para verificar a distribuição dos dados de determinada amostragem. A diferença 
entre histograma e cartas de controle, do ponto de vista de sua utilização, é a seguinte: o 
histograma retrata um fato único no tempo, enquanto a carta acompanha o comportamento 
do processo ao longo do tempo. 
 
Questão: ADM0649201010021 (100400) 
4 - Os custos de qualidade podem ser classificados, sob a ótica do processo, como custos de 
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conformidade e custos de não conformidade. Entre os custos de não conformidade 
temos: Pontos da Questão: 1 
 retrabalho 
 de inspeção 
 promoção 
 aferições realizadas 
 
Questão: AV220092ADM0649107 (100408) 
5 - A Toyota foi precursora na introdução de técnicas de controle e redução de desperdícios. A 
empresa identificou vários tipos de desperdícios. Para essa empresa responsáveis pelos 
desperdícios de POCESSOS: Pontos da Questão: 1 
 Execução de atividades que nãoagreguem valor no processo produtivo 
 Arranjo físico e estrutura física inadequados 
 Gargalos no processo produtivo 
 Produção desbalanceada e trabalho desorganizado 
 
Questão: AV220092ADM0649137 (73870) 
6 - Classifique cada uma das afirmações abaixo como verdadeira ou falsa e selecione a 
alternativa CORRETA: 
I - A ISO 9000 constitui uma série de padrões internacionais para "Gestão da Qualidade" e 
"Garantia da Qualidade". Ela é destinada a um "produto" e para uma indústria específica. 
II - O objetivo da ISO 9000 é orientar a implantação de sistemas de qualidade nas 
organizações. 
III - As regras e os padrões da Gestão da Qualidade e Garantia da Qualidade são 
complementares aos padrões do produto e são implantados para melhorar a sua qualidade, 
com impacto na funcionalidade do Sistema da Qualidade. 
 Pontos da Questão: 1 
 Somente a afirmação III está correta 
 As afirmações II e III são corretas 
 As afirmações I e II estão corretas 
 Todas as afirmações estão corretas 
 
Questão: AV220101ADM0649A12002 (119084) 
7 - Jurema deseja implementar um Sistema de Gestão de Qualidade em sua empresa. Seu 
foco principal, ao implantar o SGQ, é a redução de possíveis focos de resistência às mudanças. 
Qual deve ser a estratégia de implementação utilizada por Jurema? Pontos da Questão: 1 
 Top-up 
 Top-down 
 Bottom-down 
 Bottom-up 
 
Questão: AV220082ADM06490031 (44547) 
8 - Assinale a alternativa que apresenta o motivo pelo qual deve existir o comprometimento 
da Alta Administração no Sistema da Qualidade. Pontos da Questão: 0,5 
 Possibilitar a programação das ações a serem executadas. 
 Servir como exemplo para que ocorra o comprometimento de todos os integrantes da 
organização. 
 Possibilitar o monitoramento de todas as atividades desenvolvidas na implementação do 
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Sistema da Qualidade. 
 Permitir a análise dos resultados alcançados. 
 
Questão: AV320081ADM06490078 (34354) 
9 - Assinale a resposta com três aspectos fundamentais e corretos para o sucesso do Seis 
Sigma. Pontos da Questão: 0,5 
 Foco na satisfação do cliente; Busca contínua da redução de variabilidade e Extensão do 
programa para o projeto de produtos e processos 
 Aplicação efetiva do programa nos processos administrativos, de serviços ou de 
transações, se restringindo somente à área de procedimentos técnicos; Infra-estrutura criada 
na empresa para a implementação de métodos computacionais e Foco na satisfação do 
acionista, antes de tudo; 
 Foco na satisfação do acionista, antes de tudo; Extensão do programa para o projeto de 
produtos e processos e Busca contínua da redução de insumos nos processos 
 Infra-estrutura criada na empresa para a implementação do programa; Aplicação efetiva 
do programa de ¿Cinco S¿ como passo anterior ao ¿Seis Sigma¿ e Busca contínua da redução 
de insumos nos processos 
 
Questão: AV220091ADM0649152 (101873) 
10 - Com a publicação da Norma ISO 9000:2000, a maior parte das empresas passou a se 
valer dos critérios de auditagem de qualidade instituídos pela norma ISO 19011 e a se valer 
da certificação por terceira parte. 
Nesse contexto, analise as afirmativas abaixo e selecione a alternativa CORRETA: 
I - A certificação é o modo pelo qual uma terceira parte dá garantia formal de que um 
produto, processo ou serviço está em conformidade com os requisitos especificados. 
II - A certificação é um atestado fornecido pelo INMETRO que comprova a qualidade da 
empresa, antes desta passar pela auditoria por terceira parte. 
III - A certificação é um instrumento que comunica a implementação do Sistema de Gestão da 
Qualidade na empresa, atestado por terceira parte. Pontos da Questão: 0,5 
 Somente a afirmativa III está correta 
 Somente a afirmativa I está correta 
 As afirmativas I e III estão corretas 
 As afirmativas I e II estão corretas 
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30/11/2010https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=1089279&p2=5369&p3=653450
Avaliação On-Line
Avaliação: AV2-2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno:
Nota da Prova: 3 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 1,5 Total: 4,5
Prova On-Line
Questão: 1 (130109)
Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma
declaração detalhada e completa do escopo do projeto
Assinale a opção que completa corretamente a frase Pontos da Questão: 0,5
 Entrega
 Premissa
 EAP
 Declaração preliminar do escopo 
 Estrutura modular do projeto
Questão: 2 (139285)
Imagine que você foi solicitado a fazer um HISTOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da Qualidade
- Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você?
 Pontos da Questão: 1
 Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de
ação
para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
 Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto
 Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos mesmos
 Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na
ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou degradação
 Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto
Questão: 3 (137403)
Assinale a ÚNICA opção que NÂO representa um exemplo de risco
 
 Pontos da Questão: 0,5
 Planejamento adequado
 Perda de um funcionário para o mercado, em busca de melhores condições
 Obtenção de um empréstimo que pode alavancar a contratação de especialistas
 Perda de um funcionário para o mercado, por pedido de demissão
 Inovação tecnológica
Questão: 4 (130089)
Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada Pontos da Questão: 0,5
 Veiricar se entregas estão sendo cumpridas
Visualização de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4543389&p2=13113&p3=...
1 de 3 05/12/2012 09:29
 Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade 
 Objetiva obter o aceite dos interessados
 Controlar se prazos estão sendo cumpridos
 Gera como saída as ações corretivas recomendadas 
Questão: 20111AV2CCT0183021 (137015)
5 - O que significa estabelecer CONTINGÊNCIA na análise de RISCOS das atividades de um Projeto?
 Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
Gabarito:
Preparar planos de continuidade em caso de emergência (situações adversas).
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 
Questão: 6 (139250)
Os três processos da Qualidade dos Projetos devem considerar as seguintes questões: Atendimento às
necessidades do Cliente; Atendimento aos objetivos do Projeto, em especial ao cronograma. Como questões
importantes também devemos considerar:
 Pontos da Questão: 0,5
 Confecção do cronograma, satisfação do cliente, definição dos objetivos
 Responsabilidade da Gerência, Definição dos objetivos, Confecção do cronograma
 Satisfação do cliente, Melhoria contínua, definição da qualidade
 Melhoria contínua, definição dos objetivos, responsabilidade da gerência
 Satisfação do cliente, responsabilidade da gerência, melhoria contínua 
Questão: 7 (137465)
A divisão do projeto em fases é importante porque: Pontos da Questão: 0,5
 Permite determinar todos os pontos de mudança do cronograma
 Permite determinar alguns pontos de checagem do cronograma
 Permite determinar pontos de acompanhamento do cronograma 
 Permite determinar pontos demudanças do cronograma
 Não permite determinar pontos de mudanças do cronograma
Questão: 20111Av2CCT0183006 (136989)
8 - Cite 3 atividades importantes Relativos ao Contrôle Integrado das Mudanças. Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
indentificação de mudaças que esta ocorrendo ou ocorreu, implementa a mudança aprovada, revisao e
aprovação das mudanças,revisao de aprovação de todas as açoes preventivas e corretivas recomendada,
Gabarito:
Identificação de mudança (ocorrer ou ocorreu) / Controle: implementação mudanças aprovadas / Revisão e
aprovação das mudanças solicitadas / Gerenciamento das mudanças aprovadas / Revisão e aprovação de todas
as ações preventivas e corretivas recomendadas / Controle e atualização: escopo, orçamento, cronograma e
Visualização de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4543389&p2=13113&p3=...
2 de 3 05/12/2012 09:29
requisitos de qualidade / Documentação do impacto total nas mudanças solicitadas.
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 
Questão: 9 (129480)
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e devem (assinale a opção
correta):
 Pontos da Questão: 1
 Ser vistos como um projeto separado
 Não ser visto como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos 
 Ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
 Ser visto como projetos especiais de duração eterna
 Ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é
referente a manutenção
Questão: 10 (137253)
 O objetivo de uma atividade "fantasma" em um diagrama de rede ADM é: Pontos da Questão: 0,5
 Levar em consideração o tempo sem atividade.
 Mostrar uma tarefa que não é realmente necessária.
 Levar em consideração o tempo com atividade.
 Identificar uma tarefa que poderia ser substituida por outra.
 Mostrar um relacionamento de dependência.
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3 de 3 05/12/2012 09:29
Notas de Provas
Avaliação On-Line
Avaliação: AV2-2012.1 EAD- GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201101069678 - HELDER FUCKNER DOS SANTOS
Nota da Prova: 3 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 5
Prova On-Line
Questão: 1 (137396) 
O gerente do projeto poderá definir ações de resposta mais efetivas aos risco agrupando-os segundo: Pontos da 
Questão: 0,5
Seus impactos.
Suas probabilidades de ocorrência.
Alternativas a. e b.
Seu Valor Monetário Esperado.
Suas causas.
Questão: 20111AV2CCT0183016 (137007)
2 - O que se entende por FOLGA TOTAL, dentro do processo do caminho crítico, no preparo do cronograma do 
Projeto?
 Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
A FOLGA TOTAL é uma atividade planejada a fim de se prever uma atividade a qual ultrapassou o tempo 
estimulado. Portanto a FOLGA TOTAL é uma garantia a mais do Projeto, para assim não passar o limite de 
tempo pré estabelecido no Cronograma do Projeto. Garantindo assim o projeto em tempo para o cliente, não 
ocasionando prejuízos aos clientes.
Gabarito:
É tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer o prazo do projeto.
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:
Não compatível.
0,5
Questão: 3 (137050) 
Ao contrário dos gráficos de barras, os gráficos de marcos (milestone) demonstram: Pontos da Questão: 0,5
Estimativas de duração das atividaes.
Dependências
Durações esperadas.
Datas de término ou início das atividades.
Inicio ou término programado das principais entregas dos eventos-chave. **
Questão: 4 (139257) 
Um componente de uma equipe de projeto, está identificando os padrões de qualidade de interesse para o 
Projeto
e a forma de atendimento a esses padrões. O componente da equipe está tratando de: 
 Pontos da Questão: 1
21/06/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3757206&p2=10103&p3=1195698
Controle e garantia da qualidade
Planejamento da qualidade 
Controle da qualidade
Planejamento e Controle da qualidade
Garantia da qualidade 
Questão: 5 (139288) 
Imagine que você foi solicitado a elaborar um GRÁFICO DE CONTROLE para a etapa de Gerenciamento da 
Qualidade - Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por 
você? Pontos da Questão: 1
Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto 
Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto 
Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de 
ação
para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na 
ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou 
degradação
Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos mesmos 
Questão: 6 (129510) 
Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do proejto em componentes 
menores e mais falcilmente gerenciáveis. Pontos da Questão: 0,5
Definição do escopo
Criação da EAP
Planejamento do escopo
Diagrama de casos de uso
Iniciação
Questão: 20111Av2CCT0183006 (136989)
7 - Cite 3 atividades importantes Relativos ao Contrôle Integrado das Mudanças. Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
-Definição do Escopo para mudanças -Planejamento de quais Mudanças assim como sua Duração (Tempo Início 
e Término) -Aprovação dos Envolvidos, via contrato 
Gabarito:
Identificação de mudança (ocorrer ou ocorreu) / Controle: implementação mudanças aprovadas / Revisão e 
aprovação das mudanças solicitadas / Gerenciamento das mudanças aprovadas / Revisão e aprovação de todas 
as ações preventivas e corretivas recomendadas / Controle e atualização: escopo, orçamento, cronograma e 
requisitos de qualidade / Documentação do impacto total nas mudanças solicitadas.
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 0
Questão: 8 (139481) 
Assinale a opção que apresenta o diagrama gráfico usado para identificar e avaliar não conformidades Pontos 
da Questão: 0,5
Fluxograma
Histogramas genéricos
Diagrama de causa e efeito
21/06/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3757206&p2=10103&p3=1195698
Diagrama de Pareto 
Questão: 9 (139594) 
Vários conceitos e técnicas de utilização e otimização do tempo são usadas na elaboração do cronograma. 
Assinale a opção que representa " o tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer o prazo do 
projeto" Pontos da Questão: 0,5
Folga Total
Folga Ideal
Folga Possível
Atraso Total
Atraso permitido
Questão: 10 (139561) 
Assinale a opção que apresenta o nome da ferramenta usada para apresentar as atividadades ao longo do 
tempo, com os marcos. Pontos da Questão: 0,5
Diagrama do Tempo
Diagrama de Recursos
Cronograma
Heliograma
Organograma
Fechar 
Server IP : 192.168.10.139 Client IP: 189.89.41.103 Tempo de execução da página : 2,203
21/06/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3757206&p2=10103&p3=1195698
Avaliação On-Line
Avaliação: AV2-2012.1 EAD- GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201001509341 - RAPHAEL DA SILVA ROMA
Nota da Prova: 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 0 Total: 5,5
Prova On-Line
Questão: 1 (139566) 
Assinale a opção que NÃO representa uma modalidade (tipo) de cronograma usado em projetos. Pontos da 
Questão: 0,5
Cronograma de Marcos
Cronogramadetalhado
Cronograma Resumo
Baseline
Cronograma Rasurado
Questão: 2 (139256) 
O Analista do Projeto está definindo as atividades relacionadas à qualidade que foram planejadas para garantir 
que o projeto utiliza todos os processos pertinentes para atendimento dos seus requisitos. Esse analista está
fazendo: 
 Pontos da Questão: 1
Controle e garantia da qualidade
Controle da qualidade
Garantia da qualidade 
Planejamento e Controle da qualidade
Planejamento da qualidade
Questão: 3 (137389) 
Riscos são: Pontos da Questão: 0,5
Possíveis eventos, inesperados ou desconhecidos pelo gerente do projeto.
Possíveis eventos, desfavoráveis para o projeto.
Possiveis eventos,com probabilidade de ocorrência e impacto conhecida
Possíveis eventos, favoráveis para o projeto.
Possíveis eventos, favoráveis ou desfavoráveis para o projeto.
Questão: 4 (137253) 
 O objetivo de uma atividade "fantasma" em um diagrama de rede ADM é: Pontos da Questão: 0,5
Levar em consideração o tempo com atividade.
Mostrar um relacionamento de dependência. 
Mostrar uma tarefa que não é realmente necessária.
Página 1 de 3Visualização de Prova
02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3848871&p2=10103&p3=1135304
Identificar uma tarefa que poderia ser substituida por outra.
Levar em consideração o tempo sem atividade.
Questão: 5 (139286) 
Imagine que você foi solicitado a elaborar um FLUXOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da Qualidade
- Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você? 
 Pontos da Questão: 1
Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de 
ação
para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto 
Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto
Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos 
mesmos 
Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na 
ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou 
degradação
Questão: 6 (130077) 
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto Pontos da Questão: 
0,5
Apenas EAP
Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
Declaração de escopo do projeto
EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
Questão: 20111AV2CCT0183010 (136997)
7 -
Quais são as vantagens da definição da EAP - Estrutura Analítica do Projeto, considerando que a EAP é uma 
decomposição hierárquica do trabalho a ser executado pela equipe? 
 Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
A EAP decompõe o trabalho, de forma hierárquica, gerando componentes menores denominados pacotes de 
trabalho, o que torna o gerenciamento mais fácil, pois a identificação do trabalho realizado fica mais clara visto 
que conforme se desce nesta decomposição o trabalho realizado se torna mais técnico.
Gabarito:
Entregas agrupadas de forma simples, Fácil atribuição de responsabilidades , Fácil desmembramento em 
pacotes
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:
Mais ou menos
1,5
Questão: 8 (139485) 
Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e 
desempenho de um processo. Pontos da Questão: 0,5
Página 2 de 3Visualização de Prova
02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3848871&p2=10103&p3=1135304
Fluxograma
Diagrama de causa e efeito
Histogramas
Diagrama de Pareto 
Gráfico de controle
Questão: 20111AV2CCT0183012 (137000)
9 - Qual é a característica principal do CAMINHO CRÍTICO de um Projeto? Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
Determinar o tempo do projeto.
Gabarito:
É o que demora mais tempo para se completar
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:
Mais ou menos
1,5
Questão: 10 (137363) 
Ferramentas automatizadas, como software de gerenciamento de projetos e aplicação de modelos e 
calendários da organização também podem e devem ser utilizados para auxílio à determinação do: Pontos da 
Questão: 0,5
Menor tempo de cada atividade
Cronograma do projeto 
Maior tempo de cada atividade
Periodo de abertura do projeto
Periodo de folga total
Fechar 
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Página 3 de 3Visualização de Prova
02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3848871&p2=10103&p3=1135304
Notas de Provas
Avaliação On-Line
Avaliação: AV2-2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201102137715 - SUMMERSON DE SOUZA GONCALVES
Nota da Prova: 4 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 6
Prova On-Line
Questão: 2011Av2CCT0183008 (136993)
1 - Qual a diferença entre Escopo de Produto e Escopo de Projeto? Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
Escopo do produto é a função que aquele produto irá desempenhar. Escopo do projeto são as 
características ,definições e objetivos que o projeto possui.Com finalidade de produzir um 
serviço ou produto.
Gabarito:
Escopo de Produto: Características e funções que especificam um produto , serviço ou 
resultado Escopo de Projeto: Especificação do trabalho que precisa ser realizado para que se 
atinja os objetivos do projeto 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 1,5
Questão: 2 (129480) 
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e devem 
(assinale a opção correta): 
 Pontos da Questão: 1
Ser vistos como um projeto separado
Ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos 
de ciclo de vida é referente a manutenção
Não ser visto como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
Ser visto como projetos especiais de duração eterna
Ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do 
projeto.
Questão: 20111AV2CCT0183012 (137000)
3 - Qual é a característica principal do CAMINHO CRÍTICO de um Projeto? Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
A principal característica do Caminho Crítico é de não possuir folgas ou na maioria das vezes 
não ter estas folgas,ou o mínimo de folgas. A folga é um tempo em que se possúi no projeto 
em que determinada parte pode ter atraso sem prejudicar a etapa seguinte.
Gabarito:
É o que demora mais tempo para se completar
Fundamentação do Professor:
Página 1 de 3Visualização de Prova
26/11/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4498330&p2=13113&p3=1281270
Pontos do Aluno: 0
Questão: 4 (137046) 
Controle do cronograma se preocupa com todas as afirmativas abaixo, exceto: 
 Pontos da Questão: 0,5
a. Influenciar os fatores que criam mudanças no cronograma para garantir que as 
mudanças são benéficas.
e. Alterar o cronograma baseado em demanda do Desenvolvedor.
c. Gerenciar as mudanças reais, quando e como elas ocorrerem.
d. Alterar o cronograma baseado em demanda do cliente.
b. Determinar que o cronograma foi alterado. 
Questão: 5 (137394) 
Ao se tentar gerenciar e reduzir os riscos associados com um projeto, os eventos de risco 
devem ser agrupados de acordo com: Pontos da Questão: 0,5
A fonte do evento de risco.
O impacto do evento de risco caso ocorra.
A tolerância do gerente do projeto para com o evento de risco.
O efeito que o evento de risco terá no projeto.
.
A possibilidade de acontecimento do risco
Questão: 6 (139277) 
"Uma auditoria de qualidade é uma análise estruturada e independente para determinar se as 
atividades do projeto estãode acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto 
e da empresa." Na sua opinião, esse texto está? 
 Pontos da Questão: 1
Errado, porque as auditorias de qualidade podem ser agendadas ou aleatórias e podem ser 
executadas por auditores internos adequadamente treinados ou terceiros, externos à 
organização executora
Correto, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos 
e procedimentos
ineficiente e ineficazes em uso no projeto 
Correto, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de 
qualidade deve ser feita sem que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina
Errado, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e 
procedimentos
ineficiente e ineficazes em uso no projeto
Errado, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de 
qualidade deve ser feita sem que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina
Questão: 7 (139251) 
1) O Controle da qualidade refere-se às atividades de monitoramento para determinação de 
Página 2 de 3Visualização de Prova
26/11/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4498330&p2=13113&p3=1281270
conformidade ou não do que está sendo feito no projeto. 2) Ele também permite a redução de 
riscos, prejuízos, objetivos estes que devem ser buscados de forma contínua, durante toda a 
realização do projeto. Essa afirmação é: Pontos da Questão: 0,5
Verdadeira
Falsa
Falsa em relação à primeira frase 
Verdadeira com relação á primeira frase
Verdadeira em relação à segunda frase
Questão: 8 (130092) 
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo. Pontos da 
Questão: 0,5
Termo de abertura do escopo
Controle do escopo
Criação da EAP
Planejameto do escopo
Verificação do escopo
Questão: 9 (130087) 
Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA Pontos da Questão: 
0,5
Recebe como entrada a EAP
gera como saída as atualizações na EAP
Controla o impacto dessas mudanças
Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo
Recebe com entrada o termo de abertura do projeto
Questão: 10 (137464) 
Qual dos itens abaixo contém tipos de Ferramentas e Técnicas exclusivamente utilizadas para 
Controle do Cronograma? 
 Pontos da Questão: 0,5
Medição de desempenho, Relatório de progresso, Gráfico de barras
Ativos de processos, Medição de desempenho, Ações corretivas
Relatório de progresso, Ações corretivas, Medição de desempenho
Relatorio de progresso, Gráfico de barras, Mudanças solicitadas
Ações corretivas, Anãlise da variação, Gráfico de barras
Fechar 
Server IP : 192.168.10.137 Client IP: 177.107.224.133 Tempo de execução da página : 1,672
Página 3 de 3Visualização de Prova
26/11/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4498330&p2=13113&p3=1281270
1/3
Avaliação On-Line
Avaliação: AV2-2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201102285056 - THIAGO PEREIRA DOS SANTOS
Nota da Prova: 3 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 0 Total: 3
Prova On-Line
Questão: 1 (136775) 
Um diagrama de precedências e um diagrama de setas são ambos exemplos de rede. Qual a
afirmativa descreve a diferença básica entre eles? Pontos da Questão: 0,5
 O Diagrama de precedências representa a atividade como "nó" 
 O Diagrama de Precedências utiliza folga como parte da duração da atividade 
 O Diagrama de setas não indica o caminho crítico
 O Diagrama de setas incorpora o PERT na duração da atividade
 O Diagrama de precedência não representa a atividade como "nó"
Questão: 2 (130112) 
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é: (assinale a opção correta) Pontos da
Questão: 1
 Cronograma do projeto
 Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
 Número de pessoas envolvidas no projeto
 Nível de envolvimento do cliente
 Custo do projeto 
Questão: 3 (130093) 
Assinale o item que não faz parte da declaração do escopo Pontos da Questão: 0,5
 Escopo do projeto
 Escopo do produto
 Restrições
 Planejamento do escopo 
 Marcos 
Questão: 20111AV2CCT0183019 (137012)
4 - Monitorar o andamento, Controlar os fatores que ocasionam as mudanças nos cronogramas e
Gerenciar as mudanças reais (qdo ocorrem), são atividades pertinentes ao CONTROLE ou ao
MONITORAMENTO do Cronograma do Projeto?
 Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
São atividades pertinentes ao Monitoramento do Cronograma do Projeto.
Gabarito:
Pertencem ao Controle do Cronograma.
Fundamentação do Professor:
26/11/12 Visualização de Prov a
2/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4462915&p2=13113&p3=1305299
Pontos do Aluno: 0
Questão: 5 (137394) 
Ao se tentar gerenciar e reduzir os riscos associados com um projeto, os eventos de risco devem
ser agrupados de acordo com: Pontos da Questão: 0,5
 A fonte do evento de risco. 
 O impacto do evento de risco caso ocorra.
 O efeito que o evento de risco terá no projeto.
.
 A possibilidade de acontecimento do risco 
 A tolerância do gerente do projeto para com o evento de risco.
Questão: 6 (139285) 
Imagine que você foi solicitado a fazer um HISTOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da
Qualidade
- Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você?
 Pontos da Questão: 1
 Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto 
 Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal,
traçando na ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção
de melhorias ou degradação
 Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto
 Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados
aos mesmos
 Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as
escolhas de ação
para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
Questão: 7 (137461) 
Após a determinação do Cronograma do Projeto, deverá acontecer uma tarefa muito importante.
Qual dos ítens abaixo expressa essa taefa? Pontos da Questão: 0,5
 Gerenciamento do tempo
 Monitoramento e Controle 
 Monitoramento e gerenciamento
 Atividades e estimativas
 Revisão das tarefas
Questão: 20111AV2CCT0183007 (136991)
8 - Na fase do MONITORAMENTO E CONTROLE do Projeto, qual a etapa mais importante? Pontos da
Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
Na fase de monitoramento e controle a etapa mais importante é a analise e comparação do
andamento do projeto onde serão analisados as informações coletadas de desempenho e
andamento das atividades e comparadas com as definições e métricas estabelecidas. Também são
26/11/12 Visualização de Prov a
3/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4462915&p2=13113&p3=1305299
analisadas a solicitações de mudanças aprovadas para proterior implantação ou veto.
Gabarito:
rir o desempenho real x planejado, objetivando demandar ações preventivas e corretiva
Fundamentação do Professor:
Mais ou menos
Pontos do Aluno: 0,5
Questão: 9 (139248) 
Quais os processos utilizados no gerenciamento da qualidade de projetos? Assinale a opção
correta. Pontos da Questão: 0,5
 Planejamento da qualidade, garantia da qualidade, controle da qualidade 
 Controle da qualidade, revisão da qualidade, definição da qualidade
 Planejamento da qualidade, controle da qualidade, revisão da qualidade
 Planejamento da qualidade, garantia da qualidade, definição da qualidade
 Definição da qualidade, revisão da qualidade, planejamento da qualidade
Questão: 10 (129512) 
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dáao nível mais baixo da EAP, que
será uma entrega a ser feita ao cliente. Pontos da Questão: 0,5
 Conta contábil
 Tarefa
 Atividade
 Pacote de trabalho 
 Projeto
 Fechar 
Server IP : 192.168.10.137 Client IP: 177.107.250.207 Tempo de execução da página : 1,672
02/07/12 Visualização de Prova
1/4https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3983208&p2=11012&p3=1303078
Notas de Provas
Avaliação On-Line
Avaliação: AV3-2012.1 EAD - GESTÃO DE QUALIDADE EM PROJETOS - CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201107141982 - FRANZ PATRICQ COSTA SANTOS SILVA
Nota da Prova: 7 Nota do Trabalho: Nota da Participação: Total: 7
Prova On-Line
Questão: 1 (139275) 
Dentre as principais técnicas e ferramentas de Resumos e Finalizações do Gerenciamento da
qualidade de Projeto, o que significa "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO,
OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E
COM ELES É POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO,
PODENDO SER EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE
CUSTOS E DE PRAZOS"?
 Pontos da Questão: 1
 Elaboração de Fluxogramas 
 Diagrama de causa e efeito
 Gráfico de execução 
 Gráfico de controle 
 Diagrama de dispersão
Questão: 2 (139259) 
Dentro do desenvolvimento de um projeto, os componentes devem monitorar os resultados
específicos do projeto,
no intuito de determinar se os mesmos se encontram em conformidade com os padrões e ainda
idetificar formas de
eliminação das causas que afetaram o desempenho dos requisitos. Essa atividade é pertinente
a: Pontos da Questão: 1
 Controle da qualidade 
 Garantia da qualidade 
 Controle e garantia da qualidade
 Planejamento e Controle da qualidade
 Planejamento da qualidade
Questão: 3 (129054) 
Qual a finalidade do Termo de Abertura do Projeto? (assinale a opção que responde a
pergunta) Pontos da Questão: 1
 Reconhecer e confirmar a existência do projeto e alocar recursos organizacionais para sua
execução. 
 Confirmar a existência da equipe, gerente e patrocinador do projeto.
 Reconhecer e confirmar o patrocinador do projeto
 Descrever métodos de seleção usados para escolher o projeto.
 Abrir a concorrência para licitar o projeto
02/07/12 Visualização de Prova
2/4https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3983208&p2=11012&p3=1303078
Questão: 4 (137271) 
A elaboração do cronograma de um Projeto, engloba tarefas importantes, que se não forem
realizadas da forma correta, podem comprometer sobremaneira o Projeto. Marque a opção mais
correta. Pontos da Questão: 1
 Análise dos recursos necessários, Restrições, Durações, Sequenciamento de atividades 
 Análise dos recursos necessários, Custos, Nivelamento dos recursos, Sequenciamento de
atividades
 Análise dos recursos necessários, Restrições, Custos, Sequenciamento de atividades
 Análise dos recursos necessários, Tarefas de maior duração, Restrições, Durações
 Sequenciamento das atividades, Custos, Análise de riscos, Restrições
Questão: 5 (139469) 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que NÂO representa uma ferramenta, técnica ou
atividade de garantia de qualidade de software. Pontos da Questão: 1
 Inspeção de código
 Homologação
 MOdalidades diversas de testes
 Documentação continuada
 Codificação em linguagem de programação 
Questão: 6 (139286) 
Imagine que você foi solicitado a elaborar um FLUXOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da
Qualidade
- Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você?
 Pontos da Questão: 1
 Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto 
 Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados
aos mesmos 
 Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto
 Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal,
traçando na ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção
de melhorias ou degradação
 Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as
escolhas de ação
para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
Questão: 7 (129166) 
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho
necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a
opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário.
 Pontos da Questão: 1
 Gerenciamento de Custos
 Gerenciamento de Escopo 
 Gerencia de Riscos
 Gerenciamento de Prazos
02/07/12 Visualização de Prova
3/4https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3983208&p2=11012&p3=1303078
 Gerenciamento da Qualidade
Questão: 8 (130075) 
Assinale a opção que não deve existir no Termo de Abertura do Projeto Pontos da Questão: 1
 Orçamento mês a mês detalhado 
 Cronograma sumarizado
 Retorno sobre o Investimento 
 Justificativa do projeto
 Restrições
Questão: 9 (130096) 
Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de
projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa)
I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um
determinado produto, serviço ou resultado.
II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar
um resultado, serviço ou produto.
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK
IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do sotware
Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F Pontos da Questão: 1
 I - V ; II - V ; III - F ; IV - F 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
 I - F ; II - F ; III - F ; IV - F
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - V
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - V
Questão: 10 (139277) 
"Uma auditoria de qualidade é uma análise estruturada e independente para determinar se as
atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e
da empresa." Na sua opinião, esse texto está?
 Pontos da Questão: 1
 Errado, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de
qualidade deve ser feita sem que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina
 Correto, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de
qualidade deve ser feita sem que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina
 Correto, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e
procedimentos
ineficiente e ineficazes em uso no projeto 
 Errado, porque as auditorias de qualidade podem ser agendadas ou aleatórias e podem ser
executadas por auditores internos adequadamente treinados ou terceiros, externos à organização
executora
 Errado, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e
procedimentos
ineficiente e ineficazes em uso no projeto
02/07/12 Visualização de Prova
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Avaliação On-Line
Avaliação: AV3-2012.1 EAD - GESTÃO DE QUALIDADE EM PROJETOS - CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201001509341 - RAPHAEL DA SILVA ROMA
Nota da Prova: 7 Nota do Trabalho: Nota da Participação: Total: 7
Prova On-Line
Questão: 1 (139251) 
1) O Controle da qualidade refere-se às atividades de monitoramento para determinação de conformidade ou 
não do que está sendo feito no projeto.