Controladoria e gestão empresarial

Prévia do material em texto

Controladoria e a Gestão Empresarial
Claudio de Araújo Wanderley, Ph.D
222
Agenda da Apresentação
 O que é controladoria e qual é o trabalho do controller
 Qual é o perfil do controller – visão moderna
 Conflito de identidade do controller
 Princípios Globais de Contabilidade Gerencial – Uma Contribuição do CGMA
 Reflexões
333
O Que é Controladoria e Qual é o Papel do Controller
 Essa parece ser uma pergunta simples, mas não é! Não existe consenso! Contabilidade Gerencial vs Controladoria (Brasil) Controladoria como disciplina Controladoria como órgão das empresas (área) Única certeza – Foco deve ser no usuário interno
Conceitos Fundamentais de Controladoria
• Finalidades da controladoria
garantir informações adequadas ao processo decisório
colaborar com os gestores em seus esforços para a obtenção da eficácia de suas áreas
assegurar a eficácia empresarial
Conceitos Fundamentais de Controladoria
• Missão da controladoria
Esforçar-se para garantir o cumprimento da missão e a continuidade da organização (sinergia)
Responsabilidades do Controller
O trabalho de um controller pode variar drasticamente com base no tamanho da empresa e se ele tem outros gestores em funções que lidam com funções relacionadas
Função ControleFunção Planejamento
Função Relatório Função Contábil
CONTROLADORIA Funções/Responsabilidades
 Garantia Patrimonial e Controle Interno.
 Verificar se as áreas estão identificando as potencialidades e fraquezas da Empresa perante oportunidades e ameaças externas.
 Garantir o cumprimento do processo de tomada de decisão. Responsabilizar-se pela metodologia de elaboração do planejamento (Orçamento, Procedimentos etc.).
 Atuar na elaboração de atribuições e responsabilidades para cargos de decisão dentro da organização.
CONTROLADORIA Funções/Responsabilidades
 Responsabilizar-se pelos critérios de mensuração adotadas pela Empresa.
 Monitoria de controle do desempenho das unidades a partir de interação com as mesmas.
 Estruturar e coordenar métodos eficientes de comunicação entre as unidades, e destas com a alta Administração
 Responsabilizar-se pelos graus de eficiência e eficácia da Empresa como um todo, base para avaliação de desempenho.
Funções Adicionais do Controller em Pequenas Empresas
Fina
nça
s Aquisição de cobertura de seguro;
Realização de ofertas públicas;
Lidar com investidores e credores;
Determinar níveis de crédito dos clientes;
Investir em fundos de pensão;
Investir em fundos excedentes. Re
cur
sos
 Hu
ma
nos Administrar mudanças no plano de pensão;Administrar documentação de novos empregados;
Realizar treinamento de segurança do empregado;
Realização de recrutamento ;
Elaboração de um plano de carreira para os principais gestores;
Entre outros
Funções Adicionais do Controller em Pequenas Empresas
Adm
inis
trat
ivas
Função de recepção de todos os equipamentos de escritório e gerenciamento do sistema de telefonia;
Assegurar que todos os equipamentos do escritório e o sistema de telefonia estejam operando;
Gerenciamento de pessoal administrativo;
Manuseio dos correios;
Trabalhar com as agências de ajuda temporária para trazer pessoal para projetos especiais.
Ser
viço
s d
e 
Info
rmá
tica
 Fazer o backup do sistema de computador;
Executar normas de segurança para computadores;
Instalar novo hardware e software, conforme necessário;
Manutenção de todo o hardware e software;
Manutenção e reparação da rede de computadores;
Fornecimento de sistema treinamentos para os funcionários
Perfil dos Contadores Gerencias
Business ConsultantBookkeepper
Controller Decision Making Facilitator
Hybrid Accountant Moderator
Scorekeeper Strategic Management Consultant
Perfil dos Contadores Gerencias
Bean Counters Business Partners
Mensuração de Itens Financeiros Mensuração de Itens Não-Financeiros e Financeiros
Registro de Dados Análise de Informações
Foco em Execução Foco em Planejamento
Indiferença em Relação a Outros Departamentos Interação com Outros Departamentos
Fornecimento de Relatórios aos Gestores Prestação de ‘Consultoria’ aos Gestores
Controle de Processos Aprimoramento do Negócio
Perfil dos Contadores Gerencias
• Qual é a visão moderna do Contador Gerencial?
Business Partner
• A retórica comumente defendida que os contadores gerenciais são parceiros na gestão (business partner) é amplamente suportada e patrocinada pelas associações profissionais, bem como, pelas universidades e literatura
• Mas isso é nossa Realidade?
Perfil dos Contadores Gerencias
• Evidencias empíricas sugerem que esse modelo (business partners) ainda não ultrapassou a visão tradicional sobre o papel do contador gerencial nas organizações (bean-counters)
• Verstegen et al., (2007) demonstrou que as atividades de registro e mensuração (scorekeeping) ainda são uma parte muito importante do trabalho do contador gerencial
Perfil dos Contadores Gerencias
• Lambert and Sponem (2012) também identificaram que o modelo do business partnernão é tão comum quanto prescrito na literatura e por entidades de classe
• E no Brasil?
Perfil dos Contadores GerenciasExemplo: Setor Elétrico Brasileiro
27% 33,86% 21% 13,60% 4,54%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Contabilidade Societária Contabilidade Regulatória
Obrigações Tributárias Contabilidade Gerencial
Outras Atividades
Conflito de identidade do controller
Conflito de identidade do controller
• O que realmente eu sou?
• Dilema do bean-counter vs business partner• Percepção dos profissionais a respeito da sua profissão pode ser contrária aos seus desejos e expectativas futuras para o desenvolvimento da profissão• Independência vs Envolvimento• Conflito entre gestores
• Isso pode gerar desafios, mas sobre tudo oportunidades para a profissão!
Princípios Globais de Contabilidade Gerencial
202020
Por que precisamos dos Princípios Globais de Contabilidade Gerencial?
 Enquanto a contabilidade financeira tem por muito tempo padrões e regulação que dirigi suas práticas, a contabilidade gerencial nunca teve uma orientação (guia) universalmente testado.
Na era da informação, a tomada de decisão é dificultada pela sobrecarga de informação. A informação é muito abundante, mas não estruturada. A Contabilidade Gerencial tem um papel fundamental nesse ambiente
212121
Por que precisamos dos Princípios Globais de Contabilidade Gerencial?
Delinear os valores fundamentais e qualidades que representam a contabilidade gerencial
Melhorar a compreensão da profissão de contabilidade gerencial 
Aumentar o reconhecimento do papel crucial da contabilidade gerencial para as organizações
Permitir a realização do potencial da contabilidade gerencial
222222
Contabilidade Gerencial é
fonte, análise, comunicação e uso da informação financeira e não financeira relevante para a decisão, com o objetivo de gerar e preservar valor para as organizações.
www.cgma.org/principles
232323
A Contabilidade Gerencial realiza diferentes atividades para gerar impacto nas organizações
www.cgma.org/principles
242424
A Função de Contabilidade Gerencial engloba diferentes áreas...
www.cgma.org/principles
252525
As organizações precisam de uma contabilidade gerencial eficaz para serem bem sucedidas ao longo do tempo...
Informações para o processo decisório e implementação de práticas
www.cgma.org/principles
262626
Uma contabilidade gerencial eficaz compreende pessoas competentes que aplicam os princípiospara o gerenciamento do desempenhoorganizacional através do trabalho que realiza
www.cgma.org/principles
272727
Pessoas Competentes
www.cgma.org/principles
ÉTICA, INTEGRIDADE E PROFISSIONALISMO
282828
Os Princípios Globais de Contabilidade Gerencial produzem os seguintes resultados:
www.cgma.org/principles
292929
São 4 osPrincípios Globais de Contabilidade Gerencial:
www.cgma.org/principles
303030
Stewardship
Significa a gestão ativa dos relacionamentos e recursos da empresa, para que os recursos financeiros e não financeiros, reputação, e valor da empresa sejam protegidos
 Accountability e Credibilidade
Sustentabilidade
Integridade e Ética
313131
Os Princípios de Contabilidade Gerencial podem sustentar o sistema de gerenciamento do desempenho da organização …
www.cgma.org/principles
323232
As diferentes atividades que são atribuídas a contabilidade gerencial incluem:
www.cgma.org/principles
Custo de transformaçãoe gestão
Relatórios externos
Estratégia financeira
Controle interno
Avaliação de investimentos
Controle e gestão orçamentária
Decisões sobre preço, desconto e produto
Gestão de projetos
Gestão de riscos
Gestão de recursos
Aderência e conformidade à regulamen-tação
Gestão tributária estratégica
Tesouraria e gestão de caixa
Auditoria interna
333333
Virando a Mesa: uma contabilidade gerencial eficaz é necessária para as empresas tenham sucesso
www.cgma.org/principles
343434
Reflexões
A visão moderna da Controladoria é a visão do business partnerA controladoria deve agregar valor (CGMA principles)Mas a figura do bean-counters parece ser ainda dominanteEsse ambiente é desafiador, mas temos uma oportunidade para modificarmos a profissãoO que podemos fazer para assegurar que as empresaspossam usufruir por completo do potencial da funçãode contabilidade gerencial?
Contador no Processo de Gestão
“As 10 posições mais procuradas pelos recrutadores”. 
 No estado de São Paulo o cargo de Controller ocupa a 4º posição mais procurada;
 No Rio de Janeiro o Controller é o 3º colocado. 
 Na região Nordeste o cargo de controller é o segundo mais procurado;
 No estado do Paraná o controller é o 6º colocado, na região Norte ele ocupa a segunda posição. 
VOCÊ S/A, 157 de Julho de 2011, 
Contador no Processo de Gestão
(Wilson,Roel-Anderson, Bragg, 2007)
Obrigado!
Aqui você pode fazer o download dos princípios:www.cgma.org/principles
Sugestões e Dúvidas:Claudio.Wanderley@ufpe.br