AV1 - ATIVIDADE AVALIATIVA 2016

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Curso G.AGO.GPROJ.1_GESTAO DE PROJETOS 
Teste AV1 - ATIVIDADE AVALIATIVA 2016 2ºSEM - 15,0 pts 
 
Enviado 19/08/16 11:58 
Data do vencimento 30/08/16 23:59 
Status Completada 
Resultado da tentativa 15 em 15 pontos 
 
Pergunta 1 
Um dos mais importantes documentos e o primeiro a ser declarado para formalizar a abertura de um projeto, em que 
reconhece a autoridade do gerente autorizando o início das atividades na organização é: 
 
 
a. Project Charter 
 
b. Declaração do Escopo do Projeto 
 
c. Declaração do Escopo do Produto 
 
d. Termo de ciência e autonomia 
 
e. Plano de gerenciamento do Escopo 
 
Pergunta 2 
A metodologia de gestão usada para monitorar e acompanhar os processos, bem como para implementar melhorias, que confere mais 
agilidade e qualidade a qualquer ação executada nas áreas de conhecimento do projeto e tem como princípio manter os envolvidos no 
projeto alinhados forçando o constante acompanhamento das ações é denominada: 
 
a. Matriz de competências 
 
b. Estrutura Analítica do Projeto – EAP 
 
c. Ciclo PDCA 
 
d. Matriz SWOT 
 
e. BSC – Balanced Scorecard 
Pergunta 3 
Com vistas a proporcionar aos gerentes de projeto mais controle no gerenciamento do tempo sobre projetos com muita engenharia e 
complexidade, durante a segunda Guerra Mundial, foram introduzidos alguns métodos, em que podemos destacar: 
 
a. A Rede PERT e Critical Path Method - CPM 
 
b. A Simulação de Monte Carlo 
 
c. Método de árvore de decisão 
 
d. Método hierárquico de distribuição de tarefas 
 
e. Assistente do gráfico de gantt 
Pergunta 4 
Processos que buscam garantir que os objetivos serão atendidos, realizam o acompanhamento e a medição regular 
do progresso do projeto, visando à identificação de desvios do plano e implementando ações corretivas, quando 
necessárias, são denominados: 
 
 
a. Execução e interação 
 
b. Planejamento e execução 
 
c. Iniciação e planejamento 
 
d. Monitoramento e controle 
 
e. Planejamento e auditoria 
 
Pergunta 5 
No gerenciamento tradicional de projetos, um “Work Breakdown Structure” – WBS pode ser descrita como: 
 
 
a. Um fator externo ao projeto, controlável ou não pela gerência, que pode influenciar no desempenho ou estimativas do 
projeto. 
 
b. A forma mais hábil, mais segura e perfeita de se realizar uma atividade qualquer no projeto. 
 
c. Uma metodologia para a estruturação de processos de planejamento participativo, constituído por um elemento de 
análise. 
 
d. Uma forma hierárquica para decompor um projeto em atividades mensuráveis e controláveis. 
 
e. Um processo estruturado e interativo, envolvendo recursos humanos e materiais com procedimentos desenhados para 
transformar dados em informações. 
Pergunta 6 
Considerando a trajetória do gerenciamento de projetos, Kozak (2005) atribui fases que dividem a evolução do gerenciamento em três 
momentos. O momento que aborda a tríade essencial de tempo, custo e qualidade, também conhecida como tríplice restrição é denominado: 
 
a. Período do Renascimento 
 
b. Gerenciamento tradicional de projetos 
 
c. Gerenciamento profissional de projetos 
 
d. Período de transformação 
 
e. Gerenciamento efetivo e controle de mudanças 
 
Pergunta 7 
Qual das seguintes opções relacionadas à descrição de produtos em projetos conforme o Guia PMBOK é verdadeira? 
 
a. A descrição do produto é uma saída do processo de iniciação, que apresenta as características do produto ou serviço 
 
b. A descrição do produto é uma entrada do processo de iniciação, que apresenta as características do produto ou serviço 
 
c. A descrição do produto é uma saída do processo de iniciação, que apresenta as características do produto ou serviço que contém 
menos detalhes nas primeiras fases do projeto 
 
d. A descrição do produto é uma entrada do processo de iniciação, que apresenta as características do produto ou serviço e contém 
muitos detalhes nas primeiras fases do projeto 
 
e. A descrição do produto é uma entrada do processo de execução, que apresenta as características do produto ou serviço e contém 
o plano de testes. 
Pergunta 8 
De acordo com o Project Management Body of Knowledge – PMBOK®, gerenciar um projeto inclui, EXCETO: 
 
 
a. Um conjunto sequencial e particular de ações 
 
b. Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das 
diversas partes interessadas 
 
c. Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo 
 
d. Identificação das necessidades 
 
e. Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis 
 
Pergunta 9 
De acordo com o guia PMBOK bons objetivos em projetos devem ser: 
 
a. Gerais ao invés de específicos 
 
b. Estabelecidos sem considerar limitações de recursos 
 
c. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis 
 
d. Realistas e não previsíveis 
 
e. Sem desdobramentos e únicos no desenvolvimento 
 
Pergunta 10 
Dentre as estruturas matriciais, uma das mais comuns é a organização funcional clássica. Uma estrutura organizacional geralmente se limita à 
disponibilidade de recursos dentro de um espectro que vai de uma estrutura funcional até uma estrutura por projetos. Desse modo, qual modelo 
de estrutura organizacional expõe características para disponibilidade de recursos e autoridade do gerente de projetos de: Alta a quase total. 
 
 
a. Matriz balanceada. 
 
b. Funcional. 
 
c. Por projeto. 
 
d. Matriz forte. 
 
e. Matriz fraca. 
 
Pergunta 11 
Para realização da definição dos procedimentos a serem empregados e, consequentemente, do planejamento do escopo, 
devem ser considerados alguns elementos de relação como outras atividades para o incremento das informações de 
entrada (INPUTS), como: 
 
 
a. Definição do escopo do produto, adaptação do modelo de referência e a preparação da declaração do escopo 
 
b. Termo de abertura do projeto, escopo do produto e adaptação do modelo de referência 
 
c. Declaração preliminar do escopo, o Project Charter e adaptação do modelo de referência 
 
d. Scope Statement, o termo de abertura do projeto e o escopo do produto 
 
e. Definição do escopo do produto, a declaração preliminar do escopo e o termo de abertura 
 
Pergunta 12 
Marque a alternativa que NÃO está de acordo com os requisitos do cronograma. 
 
 
a. Datas impostas pelo negócio (time-to-market) 
 
b. Restrições externas (sociedade, agencias reguladoras, economia) 
 
c. Datas acordadas com o patrocinador, cliente ou outras partes interessadas 
 
d. Dispensável especificar a escala de tempo 
 
e. Custo total do projeto. 
Pergunta 13 
O gerenciamento de tempo do projeto inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Os 
processos de gerenciamento de tempo do projeto incluem as seguintes tarefas e atividades, EXCETO: 
 
 
a. Estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades individuais do 
cronograma. 
 
b. Aprovação dos valores, bem como da quantidade de pessoas necessárias para realizar cada atividade do cronograma. 
 
c. Análise dos recursos necessários, restrições do cronograma, duração e sequências de atividades para criar o 
cronograma do projeto. 
 
d. Identificação e documentação das dependências de forma sequenciada entre as atividades do cronograma. 
 
e. Identificação das atividades específicas do cronograma que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do 
projeto. 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 14 
No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto dentro das organizações deve considerar uma análise PESTEL e a ideologia da 
empresa para melhor definição dos objetivos estratégicos,para então, posicionar-se melhor alinhado entre quais as etapas da agenda de 
planejamento? 
 
 
a. Entre os objetivos estratégicos e a organização 
 
b. Entre o plano tático operacional e as operações “processos”. 
 
c. Entre o plano estratégico e a organização 
 
d. Entre o planejamento estratégico e o plano tático. 
 
e. Entre as operações processos e o planejamento estratégico da organização. 
 
 
Pergunta 15 
A palavra “projeto” aparece sempre em campos diferentes no atual contexto social e com expressões múltiplas e bem 
características de nossa época. Desse modo, de acordo com o PMBOK, o que é um projeto? 
 
 
a. Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único 
 
b. Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou resultado temporário 
 
c. Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou resultado duradouro 
 
d. Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único 
 
e. Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado duradouro