Gestão de pessoas Apol 5

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1) O processo de análise e descrição de cargos exerce um papel estratégico na empresa, porque traz informações e serve de subsídio para outros programas, como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração etc. O processo de descrição e análise de cargos contempla alguns objetivos principais. 
Analise o parágrafo a seguir e, em seguida, responda a qual dos objetivos ele se refere: 
“Auxilia na definição dos indicadores de desempenho, metas e resultados a serem almejados.”
	A	Treinamento e seleção.
	B	Recrutamento e seleção.
	C	Avaliação de desempenho.
	D	Qualidade da seleção de pessoal.
2) Os processos de análise e descrição de cargos exercem um papel estratégico na empresa, porque trazem informações e servem de subsídios para outros programas, como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração etc. O processo de descrição e análise de cargos contempla alguns objetivos principais. 
Analise o parágrafo a seguir e, em seguida, responda a qual dos objetivos ele se refere: 
“Auxiliam no levantamento das necessidades de treinamento, nos programas de integração de novos colaboradores e de capacitação profissional de novos empregados ou pessoas transferidas de outros setores.”
	A	Treinamento e desenvolvimento.
	B	Recrutamento e seleção.
	C	Avaliação de desempenho.
	D	Integração de pessoal no novo setor.
3) “Consiste em um documento contendo as atividades que devem ser realizadas, as principais responsabilidades atribuídas e os deveres que definem um cargo. Focaliza as atribuições do cargo.” A qual dos termos a seguir, que é muito usado na área de Recursos Humanos, o parágrafo acima se refere?
	A	Análise de cargo.
	B	Descrição de cargo.
	C	Descrição de funções.
	D	Treinamento em liderança.
4) “Consiste em um processo de colheita de dados para identificar os conhecimentos, as capacidades e as atitudes que o cargo exige de seu ocupante. Focaliza as atribuições que o ocupante deve possuir.” 
A qual dos termos a seguir, que é muito usado na área de Recursos Humanos, o parágrafo acima se refere?
	A	Análise de cargo.
	B	Descrição de cargo.
	C	Treinamento em liderança.
	D	Descrição de funções.
5) Nos dias de hoje, as empresas não têm mais espaço para funcionários com uma atuação mediana, pois o desempenho humano precisa atender até superar as expectativas da organização. As empresas se utilizam de vários métodos de avaliação de desempenho individual para conhecer melhor seu funcionário. 
Analise o parágrafo a seguir e, em seguida, responda a qual dos métodos esse parágrafo se refere: 
“É um dos métodos mais utilizados. Consiste em avaliar o desempenho das pessoas por meio de fatores previamente definidos e graduados em uma escala na qual se considera o desempenho dentro de uma variável. O planejamento da avaliação obedece aos seguintes passos: definir os fatores que são importantes para a empresa e que serão avaliados, como liderança e relacionamento interpessoal, estabelecer a escala de graduação utilizada, como ’fraco’ a ‘excepcional’, preparar o formulário de escala gráfica de avaliação, sensibilizar as pessoas que farão a avaliação para o correto preenchimento dos formulários.”
	A	Método de Escala Gráfica.
	B	Método de Avaliação por Objetivos (APO).
	C	Avaliação 360 graus.
	D	Devolutivas da Avaliação de Desempenho.
6) O subsistema de remuneração tradicionalmente era visto como uma atividade burocrática ligada ao departamento de pessoal e com baixo impacto estratégico. Contudo, essa visão se transformou e hoje sabemos que o sistema de remuneração tem o poder de proporcionar motivação, retenção e comprometimento das pessoas para com a organização.
Com relação ao sistema de remuneração, marque a alternativa correta
	A	O objetivo central de um sistema de remuneração é motivar as pessoas a comportar-se de forma a suportar a intenção estratégica e gerar os resultados organizacionais planejados.
	B	O objetivo central de um sistema de remuneração é garantir que os funcionários recebam pagamentos justos
	C	O objetivo central de um sistema de remuneração é garantir que não existam ações trabalhistas.
	D	O objetivo central de um sistema de remuneração é garantir que os funcionaríos cumpram seus horários. Principalmente os funcionários horistas.
	E	O objetivo central de um sistema de remuneração só pode ser determinado depois de uma análise detalhada de como funcionam as empresas modernas.
7) A remuneração básica é a remuneração fixa, salário mensal ou por hora. Nesse sentido, o salário fixo refere-se àquilo que a empresa oferece pela prestação de serviços do colaborador.
Considerando os estudos realizados na nossa rota e o capítulo referente do livro texto, marque qual das alternativas a seguir não constitui uma renumeração indireta
	A	Vale Alimentação;
	B	Salário de funcionário horista;
	C	Bolsa de estudo
	D	Auxílio Funeral
	E	Plano de saúde
8) A Remuneração Estratégica é a combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais, visam proporcionar motivação e aumento de desempenho. Deve ser composta por uma remuneração fixa e uma remuneração variável, além de formas especiais de recompensas.
Considerando a definição acima marque qual das alternativas a seguir não corresponde a uma forma de compor a remuneração estratégica
	A	Remuneração funcional;
	B	Salário indireto;
	C	Remuneração por habilidade;
	D	Previdência complementar;
	E	Previdência oficial
9) De acordo com Robbins (2005), os programas de remuneração variável conseguem aumentar a motivação e a produtividade do trabalhador, além de aumentar a lucratividade da empresa e permitir um ajuste do tipo “se a empresa ganhar o empregado também ganha, se a empresa não ganhar, o empregado também não ganha”, o que oferece melhor equilíbrio financeiro para a organização.
Considerando a afirmação anterior, qual das opções a seguir constitui remuneração variável.
	A	Salário por hora;
	B	remuneração por unidade produzida
	C	Vale refeição;
	D	Salário mensal;
	E	Previdência complementar
10) As mais democráticas e participativas proporcionam ao próprio colaborador a responsabilidade de autoavaliar livremente o seu desempenho. Outras organizações atribuem a responsabilidade pela avaliação ao gerente imediato para reforçar a hierarquia. Outras procuram integrar o gerente e o subordinado na avaliação para reduzir a diferença hierárquica. Outras atribuem a avaliação de desempenho à equipe, principalmente quando estão estruturadas em equipes autossuficientes e autogeridas. Outras ainda adotam um processo circular de 360º na avaliação. E há outras em que o órgão de RH centraliza e monopoliza totalmente o processo de avaliação.
O texto acima, retirado de nossa rota, diz respeito aos tipos de avalição funcional. Considerando o tipo avaliação por pares podemos dizer que:
	A	Trata-se de um processo de avaliação que é realizada pelo próprio funcionário a respeito de si mesmo.
	B	Trata-se de um processo de avaliação que é realizado pelo próprio funcionário a respeito dos seus superiores.
	C	Trata-se de um processo de avaliação que é realizado pelo próprio funcionário a respeito dos seus subordinados;
	D	Trata-se de um processo realizado pelos funcionários que avaliam um membro da equipe.
	E	Trat-se de uma avaliação realzida pelos funcionários organizados na forma de uma comissão de desempenho.