PROVA- Carreira e Remuneração 2019

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GESTÃO ESTRATÉGICA CARREIRA & REMUNERAÇÃO 
1) O plano de carreira, cargos e salários é um estudo que permite à empresa a 
gestão de seus recursos humanos na contratação, nas movimentações 
horizontais (méritos) e verticais (promoções) de seus profissionais e retenção 
de talentos da empresa. A estrutura de cargos e salários define uma política 
salarial eficaz para as movimentações dos funcionários nas faixas salariais de 
acordo com aptidões e desempenhos, promovendo subsídio para o 
desenvolvimento do plano de carreiras. Os cargos desenhados a partir das 
funções e responsabilidades do ocupante não atendem mais as exigências 
mercadológicas (QUALITAS, 2005 apud ARAÚJO; GARCIA, 2009). 
Assinale a alternativa correta que justifique essa afirmação. 
R:O fluxo de trabalho exige conhecimentos específicos, aquisição de 
novas competências e habilidades. 
 
2) A estrutura de um sistema de cargos e salários deve estabelecer parâmetros 
para que a organização tenha competitividade no mercado com relação às 
condições salariais oferecidas por outras empresas. Deve garantir também a 
manutenção do equilíbrio e da equidade interna entre os salários de seus 
funcionários. Compreende-se, portanto, que o plano de cargos e salários de 
qualquer organização possui influência de fatores externos e internos na sua 
formação. Analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras 
e F para as falsas no que se refere aos fatos externos que influenciam a 
elaboração de um plano de carreira: 
 
( F ) As condições de mercado de trabalho, os fatores econômicos gerais e 
regionais e o custo de vida. 
( V ) A produtividade da organização. 
( V ) A política da remuneração da empresa e o valor do empregado para a 
empresa. 
( F ) A capacidade de pagar do empregador e o valor relativo ao trabalho. 
( F ) A política de remuneração da empresa. 
 Agora, assinale a alternativa correta. 
3) O Plano de Cargos e Salários é um processo de implantação viabilizado por 
etapas, esclarece que a estruturação do plano atende a uma remuneração 
funcional, quer dizer, o foco está no cargo e, portanto, é utilizado somente para 
a recompensa tradicional. Dessa forma, a eficiência da prática da atividade de 
cargos e salários está no desenvolvimento da etapa de coleta de dados, 
Descrição dos cargos, Especificação dos cargos, Classificação, aprimorando 
assim qual etapa do PCCS? Assinale a alternativa com a etapa correspondente 
a pergunta acima: 
R: Análise dos cargos; 
 
4) A análise de cargos é demorada e trabalhosa e a sua primeira etapa é: a 
coleta de dados na análise de cargos pode ser feita por meio da escolha de 
algumas técnicas de coleta de dados como: 
Grupo de escolhas da pergunta 
 
R: Observação local, entrevista, questionário 
5) Para muitas pessoas, o fator motivacional, presente de diversas formas, faz 
com que o profissional se sinta interessado em fazer parte de uma determinada 
organização ou não. O sujeito pode se sentir motivado pelo clima existente na 
empresa, pelas oportunidades de desenvolvimento, pelo plano de benefícios 
oferecido, entre outros aspectos. O cargo também pode ser utilizado como um 
recurso da empresa para motivar seus empregados porque: 
Grupo de escolhas da pergunta 
 
R: representa a posição hierárquica na organização. 
6) Complete a frase a seguir com base no texto abaixo: 
________________é o estudo do comportamento salarial praticado em certo 
setor empresarial, que pode ser realizada pela própria organização, 
encomendada a consultorias ou obtida mediante a participação em pesquisas 
realizadas por outras organizações. 
Agora, assinale a alternativa correta: R:Pesquisa salarial. 
7) Complete a frase a seguir com base no texto abaixo: 
__________ é a organização de uma progressão salarial em função da 
crescente valorização dos cargos resultante do processo de avaliação. É a 
última etapa de um projeto de elaboração de um sistema de remuneração 
tradicional. Agora, assinale a alternativa correta: R: Estrutura salarial. 
8) Complete o texto a seguir: 
As organizações precisam das pessoas para atingirem seus objetivos 
organizacionais. A remuneração é o investimento que as empresas fazem em 
recompensa às pessoas que nela trabalham para atingirem seus objetivos. 
Para o trabalhador, as recompensas são vistas como o retorno dos recursos 
pessoais que foram investidos no trabalho. Dessa forma a remuneração total é 
composta por: R: salário, benefícios e incentivos; 
9) O desenho de cargos é um processo de organizar o trabalho através das 
tarefas necessárias para o desempenho do cargo, dos requisitos do ocupante e 
das responsabilidades envolvidas, porque os cargos exigem que as pessoas 
lidem com recursos, relações interpessoais, informação, sistemas de produção, 
ou gestão e tecnologias em diferentes graus de intensidade. Dessa forma 
descrição de um cargo é um registro detalhado das atividades pelo ocupante 
do cargo. Podemos classificar as atividades em dois grupos. Assinale a 
alternativa que descreve esses grupos 
R: Funções e tarefas. 
10) Leia o texto a seguir. 
“[...] A urgência em abordar novas formas de remuneração de serviços 
hospitalares e trabalho médico reuniu representantes da saúde pública e 
privada [...]. Uma das propostas apresentada no debate foi a de implantar um 
modelo de pagamento por performance, que busque a qualidade no cuidado e 
recompense o bom desempenho dos profissionais. A discussão também 
passou pela definição de indicadores de qualidade, tema que mobiliza o setor. 
O ideal é que o prestador receba valores compatíveis e justos em razão do 
tratamento e, principalmente, dos resultados obtidos com cada paciente. Sendo 
assim, é primordial enfrentar a necessidade de mudanças no sistema de 
atenção à saúde [...].” 
SIMÕES, C. Novos modelos de remuneração em debate. Segs, Santos, 14 fev. 
2017, [s.p.]. <segs.com.br/saude/52841-novos-modelos-de-remuneracao-em-
debate.html>. Acesso em: 04/11/2018. 
A remuneração é uma forma de recompensar o trabalho, sendo, portanto, um 
fator motivacional para os empregados e estratégico para as organizações. A 
partir do texto apresentado, inter-relacione os sistemas de remuneração com 
as práticas exercidas. 
• Sistema tradicional. 
• Sistema moderno. 
( 1 ) Oferece a remuneração básica e horas extras. 
(1 ) Oferece padrões agregados à legislação, uniformizando a remuneração. 
(2 ) Oferece remuneração diferenciada por competências e habilidades. 
(2 ) Oferece alternativas criativas e personalizadas. 
( 1) Oferece alternativas formais e padronizadas. 
Agora, assinale a sequência correta: 
 
R: 1, 1, 2, 2, 1. 
 
11) A remuneração funciona como um complemento para a contrapartida entre 
a organização e seu corpo produtivo. A escolha de componentes da 
remuneração favorece o clima interno e estabelece uma relação de troca entre 
a organização e os colaboradores, no sentido de tornar mais efetivas as 
relações produtivas de trabalho. Objetivando manter os funcionários na 
empresa por um período prolongado, busca-se alterar um componente da 
remuneração, concedido sob a forma de seguro de vida, por exemplo. 
Considerando as informações anteriores e os conteúdos abordados no texto-
base, podemos afirmar que essa concessão agregada ao componente salarial 
é chamada de: 
R: Benefício 
 
12) O modelo de desenho de cargos afeta as práticas de Recursos Humanos e 
corrobora com o objetivo de ter especificações precisas para cada cargo. 
Contribui também para que se estabeleçam critérios a exigir da pessoa que 
exercerá a função. Ao elaborar um desenho de cargo, satisfazer os requisitos 
tecnológicos, organizacionais, sociais e pessoais do profissional que ocupará a 
função é muito importante. 
O modelo de desenho de cargos que representa uma abordagem mais ampla, 
por considerar variáveis como pessoas, tarefas e estrutura da organização, é 
conhecido como: 
R: Contingencial 
 
13) Com relação a Dimensão Humana e a Vivência pessoal percebe-se que as 
relações humanas nas organizaçõesé permeada por intercâmbios entre a 
organização e o “Homem Complexo”, que pode ser definido por: 
 
R: Um sistema complexo de valores, percepções, características pessoais 
e necessidades. 
 
 
14) Nos processos internos do setor de Recursos Humanos, muitas 
terminologias estão presentes no dia a dia desses profissionais. Contudo, os 
empregados das outras áreas da organização referem-se às suas rotinas 
utilizando termos diferentes como se tivessem significado semelhante, o que é 
incorreto. Muitas vezes, é possível encontrar as pessoas mencionando os 
termos “atividade”, “tarefa” e “rotina” como um sinônimo para definir a descrição 
do trabalho executado pelo empregado. 
 
Com base nos conceitos, avalie as afirmações a seguir: 
 
I. Cargo é um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura 
organizacional. 
 
II. Tarefa refere-se a uma atividade cuja responsabilidade é do ocupante, 
geralmente com o nível de complexidade mais simples. 
 
III. Função é uma atividade individualizada, porém com maior nível de 
complexidade. 
 
IV. Atribuição é o conjunto de tarefas desempenhado pelo ocupante do cargo. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).. 
 
R: Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
 
15) Com base em Chiavenato (2008), podemos dizer que as pessoas possuem 
objetivos individuais, como melhores salários, benefícios, estabilidade, 
segurança, qualidade de vida no trabalho e oportunidade de crescimento. As 
organizações também não ficam atrás em seus objetivos, que incluem 
sobrevivência, crescimento sustentado, lucratividade, qualidade nos produtos e 
serviços, novos mercados, competitividade, entre outros. Com as mudanças no 
mundo moderno, as organizações precisaram definir novos objetivos para os 
departamentos de RH, pois a nova ordem agora é a competitividade da 
empresa por meio da qualidade e da produtividade das pessoas 
(CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos 
nas organizações. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014). 
 
Nesse contexto, destaca-se a importância do plano de cargos e salários. 
Elaborado por meio da avaliação da estrutura funcional, possibilita a adequada 
separação de tarefas e responsabilidades que corresponderão a cada cargo, 
atribuindo-lhes valores justos e coerentes. Assim, possibilita que os 
empregados que demonstram maior habilidade, produtividade e que estejam 
realmente focados nos objetivos da empresa possam ser devidamente 
reconhecidos. 
 
Baseando-se no texto acima classifique os conceitos a seguir assinalando: 
 
(1) para aqueles relacionados à descrição de cargos ou 
 
(2) para conceitos relacionados à análise de cargos 
 
( ) É um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do 
cargo. 
 
( ) Relaciona de maneira breve as tarefas, os deveres e as responsabilidade do 
cargo. 
 
( ) Detalha o que o cargo exige do seu ocupante, em termos de conhecimentos, 
habilidades e capacidades, para que possa desempenhar a função 
adequadamente. 
 
( ) É narrativa, expositiva e se preocupa com os aspectos intrínsecos ao 
cargo, ou seja, com o conteúdo do cargo. 
 
( ) Aborda os aspectos extrínsecos ao cargo, ou seja, as características 
exigidas do ocupante. 
 
A seguir, marque a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 1, 1, 2, 1, 2. 
 
16) 
Enriquecimento do cargo – ou a ampliação do cargo – torna-se a maneira 
prática e viável para a adequação permanente do cargo ao crescimento 
profissional do ocupante. 
 
Analise as afirmações a seguir: 
 
I. Significa a reorganização e ampliação do cargo, melhorando as relações de 
trabalho e produtividade, reduzindo assim as taxas de rotatividade e 
absenteísmo. 
 
II. Permite aumentar gradativamente os objetivos, responsabilidades e desafios 
das tarefas. 
 
III. Pode ser vertical ou lateral. Estão corretas as frases I, II e III. 
 
17) Os métodos analíticos avaliam os cargos sob diferentes aspectos 
chamados fatores) para depois apurar seu valor global. São conhecidos como 
métodos quantitativos por atribuir pesos aos requisitos avaliados nos cargos, 
sendo os mais usados no mercado. 
 
Segundo Orsi (2015, p. 117) “esse método consiste em avaliar os cargos por 
meio de uma série de fatores aplicáveis a eles, tais como escolaridade, 
experiência, complexidade, iniciativa e responsabilidades, previamente 
definidos pela verificação de sua aplicação nas descrições e especificações e 
subdivididos em graus” (ORSI, Ademar. Remuneração de pessoas nas 
organizações. Curitiba: InterSaberes, 2015). 
 
Analisando o texto acima, encontre a alternativa que corresponde ao método 
analítico citado: 
 
R: Pontos. 
 
18) A política salarial estipula a movimentação de salários criando regras para 
a administração de cargos e salários, que determinam o salário de admissão, 
as diretrizes das promoções e as reclassificações dos cargos. Com relação as 
políticas salariais praticadas pelas organizações, analise as afirmações abaixo: 
 
I. Faixa salarial – configure promoção, com vantagens salariais e desafios. 
 
II. Estrutura de cargos – criar condições para atrair, reter e motivar a melhor 
mão de obra. 
 
III. Posição no mercado – condicionar crescimento dos salários acima do nível 
de mercado. 
 
 Se somente as afirmativas I e III estiverem corretas. 
 Se todas as afirmativas estiverem corretas. 
 Se somente a afirmativa I estiver correta. 
 Se somente a afirmativa II estiver correta. 
 Se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. 
 
19) Segundo Paschoal (2012) a forma de avaliação organizada pode consistir 
de diferentes métodos, uns mais simples, mais adequado a pequenas 
organizações e outros mais complexos e precisos, sugeridos para 
organizações médias e grandes. A escolha do método de avaliação depende 
das particularidades das empresas. 
 
Sendo assim encontre nas alternativas abaixo os métodos conhecidos de 
avaliação e cargos: 
 
R: Globais, analíticos e sistêmicos. 
 
 
20) Atualmente, o avanço tecnológico, a globalização, a satisfação e a retenção 
de bons funcionários impulsionam mudanças nos sistemas de remuneração. 
Os profissionais da área de Recursos Humanos e as organizações precisam 
buscar cada vez mais estratégias que motivem os funcionários, caso contrário, 
terão dificuldades em reter a mão de obra, gerando rotatividade e acarretando 
muitas despesas. 
 
Muitas das estratégias para motivar os funcionários têm relação com o sistema 
de remuneração, uma forma de recompensa pelo trabalho realizado. A partir 
dessas informações e do que estudamos no texto-base, analise as alternativas 
a seguir e marque V para as verdadeiras e F para as falsas. 
 
I. ( ) O sistema de remuneração é complexo e precisa ser bem administrado em 
uma organização. 
 
II. ( ) As remunerações, se bem estruturadas, trazem equilíbrio financeiro às 
organizações. 
 
III. ( ) As empresas que têm bons sistemas de remuneração têm mais chances 
de ter bons profissionais. Há uma dinamização de produtividade e equilíbrio 
nas relações laborais com uma equidade salarial. 
 
IV. ( ) Remuneração e salário tem um único conceito, o qual está relacionado a 
um conjunto de recompensas que o colaborador recebe pela prestação do seus 
serviços para uma determinada organização. 
 
V. ( ) O sistema de remuneração que é praticado pela maioria das empresas, 
corresponde a um sistema moderno, o qual se resume ao salário fixo e 
obrigações previstas em lei. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
V, V, V, F, F. 
 
21) Com base em Chiavenato (2008), podemos dizer que as pessoas possuem 
objetivos individuais, como melhores salários, benefícios, estabilidade, 
segurança, qualidade de vida no trabalho e oportunidade de crescimento. As 
organizações também não ficam atrás em seus objetivos, que incluem 
sobrevivência, crescimento sustentado, lucratividade, qualidade nos produtos e 
serviços, novos mercados, competitividade, entre outros. Com as mudanças no 
mundo moderno, as organizaçõesprecisaram definir novos objetivos para os 
departamentos de RH, pois a nova ordem agora é a competitividade da 
empresa por meio da qualidade e da produtividade das pessoas 
(CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos 
nas organizações. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014). 
Nesse contexto, destaca-se a importância do plano de cargos e salários. 
Elaborado por meio da avaliação da estrutura funcional, possibilita a adequada 
separação de tarefas e responsabilidades que corresponderão a cada cargo, 
atribuindo-lhes valores justos e coerentes. Assim, possibilita que os 
empregados que demonstram maior habilidade, produtividade e que estejam 
realmente focados nos objetivos da empresa possam ser devidamente 
reconhecidos. 
Baseando-se no texto acima classifique os conceitos a seguir assinalando: 
(1) para aqueles relacionados à descrição de cargos ou 
(2) para conceitos relacionados à análise de cargos 
( ) É um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do 
cargo. 
( ) Relaciona de maneira breve as tarefas, os deveres e as responsabilidade do 
cargo. 
( ) Detalha o que o cargo exige do seu ocupante, em termos de conhecimentos, 
habilidades e capacidades, para que possa desempenhar a função 
adequadamente. 
( ) É narrativa, expositiva e se preocupa com os aspectos intrínsecos ao 
cargo, ou seja, com o conteúdo do cargo. 
( ) Aborda os aspectos extrínsecos ao cargo, ou seja, as características 
exigidas do ocupante. 
A seguir, marque a alternativa que apresenta a sequência correta: 
R: 1, 1, 2, 1, 2. 
22) Leia o texto a seguir. 
“Cargo é o conjunto de tarefas executadas de maneira cíclica ou repetitiva. 
Desenhar um cargo é especificar seu conteúdo (tarefas), os métodos de 
executar as tarefas e as relações com os demais cargos existentes. O desenho 
de cargos é a maneira pela qual um cargo é criado e projetado e combinado 
com outros cargos para a execução das tarefas”. 
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração: uma visão 
abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed. rev. e atual. 
Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. p. 60. 
A descrição de cargos usualmente é realizada pelo profissional de RH. Para 
isso, busca-se que ele atue de forma detalhista, apresentando bom senso, 
observação e conhecimento para exercer essa atividade. Logo, é preciso que 
observe uma série de situações. 
Levando em conta essas considerações e o conteúdo do texto-base, analise 
atentamente as afirmativas a seguir sobre as atividades envolvidas na 
descrição de cargos realizadas pelo profissional de RH. 
I. Efetua a identificação e desenho de cada cargo com descrição objetiva das 
atividades. 
II. Promove uma pesquisa com a diretoria executiva para conhecer o 
planejamento estratégico da organização. 
III. Realiza entrevistas com gestores e líderes sobre suas equipes. 
IV. Atende fornecedores de materiais didáticos utilizados nos treinamentos 
corporativos. 
V. Desenvolve um organograma com os cargos segundo as expectativas 
identificadas nas entrevistas com empregados. 
A seguir, marque a alternativa correta. 
R: Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
 
23) O desenvolvimento e a implantação de um plano de cargos e salários, em 
suas linhas básicas, deve ser configurado a partir da visão estratégica da 
organização em suas atividades empresariais. 
Ter um plano de cargos e salários bem estruturado significa que as relações de 
trabalho se realizam de maneira transparente e justa, com a avaliação 
sistemática de cargos, desempenho e carreira profissional. Desse modo, 
mantém-se a segurança e o equilíbrio necessários à dinâmica organizacional. 
 Na implantação de uma estrutura de cargos e salários: 
 I. É preciso detalhar cada cargo existente, incluindo formação acadêmica, 
conhecimentos específicos, experiência anterior necessária, entregas 
obrigatórias e responsabilidades, construindo, assim, a descrição de função. 
Porque 
 II. Esse detalhamento permite estipular políticas salariais e de benefícios que 
valorizem a especialização e as competências dos trabalhadores. 
R: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
24) Atualmente, o avanço tecnológico, a globalização, a satisfação e a retenção 
de bons funcionários impulsionam mudanças nos sistemas de remuneração. 
Os profissionais da área de Recursos Humanos e as organizações precisam 
buscar cada vez mais estratégias que motivem os funcionários, caso contrário, 
terão dificuldades em reter a mão de obra, gerando rotatividade e acarretando 
muitas despesas. 
Muitas das estratégias para motivar os funcionários têm relação com o sistema 
de remuneração, uma forma de recompensa pelo trabalho realizado. A partir 
dessas informações e do que estudamos no texto-base, analise as alternativas 
a seguir e marque V para as verdadeiras e F para as falsas. 
I. (V ) O sistema de remuneração é complexo e precisa ser bem administrado 
em uma organização. 
II. (V ) As remunerações, se bem estruturadas, trazem equilíbrio financeiro às 
organizações. 
III. ( V ) As empresas que têm bons sistemas de remuneração têm mais 
chances de ter bons profissionais. Há uma dinamização de produtividade e 
equilíbrio nas relações laborais com uma equidade salarial. 
IV. (F ) Remuneração e salário tem um único conceito, o qual está relacionado 
a um conjunto de recompensas que o colaborador recebe pela prestação do 
seus serviços para uma determinada organização. 
V. (F ) O sistema de remuneração que é praticado pela maioria das empresas, 
corresponde a um sistema moderno, o qual se resume ao salário fixo e 
obrigações previstas em lei. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: V, V, V, F, F 
25) “No ramo da construção civil encontra-se a indústria da construção 
imobiliária a qual, no Brasil, é composta por, aproximadamente, 94% de micro 
e pequenas empresas, garantindo emprego para até 49 trabalhadores cada. 
[...] uma importante necessidade a ser suprida imediatamente: facilitar os 
processos da área de Recursos Humanos da empresa, tais como recrutamento 
e seleção de pessoal, realocação de funcionários, necessidades de 
treinamento e divisão do trabalho, e administração de salários, no campo 
operacional, para futuramente constituir um Plano de Cargos e Salários.” 
Fonte: REIS, R. K. Análise e descrição de cargos do núcleo operacional da 
empresa JM Reis Incorporações de imóveis Ltda. Trabalho de Conclusão de 
Curso - (Graduação em Administração). Universidade Federal do Rio Grande 
do Sul, 2007. Disponível em: <www.lume.ufrgs.br/handle/10183/22126>. 
Acesso em: 04/11/2018. 
A necessidade apontada pelo texto acima refere-se à Administração de Cargos 
e Salários, que é o conjunto de normas e procedimentos utilizados para 
estabelecer e/ou manter estruturas de execução de tarefas e aplicação de 
remuneração equitativas e justas na organização. 
Com base nessas informações, observe as afirmativas a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
I. Muitas empresas promovem mudanças nos comportamentos de seus 
funcionários no ambiente de trabalho com a implementação dos planos de 
cargos e salários, à luz da legislação vigente. Para isso, faz-se necessária 
inicialmente a análise de cargos. 
Porque 
II. A análise de cargos estuda e determina os requisitos qualitativos para 
desempenhar a função, ou seja, as responsabilidades envolvidas, o grau de 
instrução e a capacidade de desenvolvimento. 
Agora, assinale a alternativa correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
 
26) Complete a frase a seguir com o método de avaliação de cargos, explicado 
pela sentença abaixo; 
-------------------------- são processos desenvolvidos em laboratórios, dentro de 
uma abordagem própria, desenvolvida por consultorias especializadas que 
detém registro de propriedade. Sendo assim, o conhecimento da dinâmicada 
operacionalização é disponibilizado para empresas que contratam. Tem como 
método mais comum o Metodo Hay – utiliza os fatores de avaliação Know –
How, solução de problemas e Acontabilodade, cada um subdividido em 2 ou 3 
subfatores. Agora assinale a alternativa correta: 
R: Metodos sistêmicos 
27) Complete o texto a seguir: 
Ao delinear um plano de carreiras, pelo menos duas estruturas são possíveis. 
Uma por meio da --------------------compondo trajetórias de carreira e outra 
mediante de cargos amplos que irão se constituir em-------------------------- com 
foco no desenvolvimento de pessoas. 
Agora assinale a alternativa correta: 
R: Hierarquia dos cargos: segmentos de carreiras. 
28) A pesquisa salarial levanta informações para uma amostra de toda a 
estrutura de cargos da organização. Com relação as características dos cargos 
de referencia, analise as afirmativas a seguir: 
I- Devem representar os vários pontos de curva ou reta salarial da organização. 
II- Devem ser facilmente identificados no mercado. 
III- Devem representar os mesmos setores de atividades da organização. 
Agora, assinale a alternativa correta. 
Se todas as afirmativas estiverem corretas 
29) O método é pouco utilizado pelas empresas, pois envolve valor monetário 
que estão sujeitos a instabilidade. Dessa forma é um método de avaliação de 
cargos que consiste em distribuir salários por fatores de especificação. Baseia-
se no escalonamento dos cargos pelos fatores ( ORSI, Ademar, Remuneração 
de pessoas nas organizações. Curitiba: intersaberes, 2015) 
Analisando o texto acima, encontre a alternativa com o método 
correspondente: 
R: Comparação de fatores 
30) As transformações no mercado de trabalho e nas empresas afetam o 
comportamento das pessoas e algumas dimensões humanas precisam ser 
levadas em consideração. Encontre a alternativa que contenha as dimensões 
humanas que afetam o desempenho e o desenvolvimento das atividades. 
R: Personalidade e vivência pessoal. 
31) Assinale a alternativa que comtempla três aspectos motivacionais 
considerados no desenho de cargo do Modelo Contingencial que é uma das 
abordagens mais complexas e que envolve diferenças individuais e pessoais e 
das tarefas envolvidas no trabalho. 
R: Variedade de habilidades, significância da tarefa, retroação. 
32) O-------------e--------------------é um estudo que permite a gestão dos recursos 
humanos na contratação, nas movimentações horizontais (méritos) e verticais ( 
promoções ) de seus profissionais e retenção de talentos da empresa 
Encontre a alternativa que complete a sentença: 
R: Plano de Cargos e Salários 
33) No mercado de trabalho, a busca por melhores condições de remuneração 
é uma muito utilizada entre os trabalhadores, o que acaba gerando uma 
concorrência agressiva entre as empresas na busca por esses profissionais 
qualificados. Na tentativa de alcançar novas oportunidades em cargos que 
valorizem a carreira, as pessoas migram entre as organizações na busca pelo 
sucesso profissional. Portanto, as empresas tem se preocupado em ofertar um 
plano de cargos atrativo como uma estratégia para reter seus colaboradores ( 
CHIAVENATO, I. Recursos Humanos: o capital humano nas organizações, 9. 
Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009). Antes de lançar mão de um plano de 
cargos, é preciso que a organização realize o desenho dos cargos. E, para isso 
deverá, primeiramente, realizar; 
R: A definição do conteúdo do cargo 
34) Analise as sentenças a seguir: 
Planejamento Estratégico é o instrumento que permite a empresa administrar 
seus recursos humanos nas movimentações horizontais (mérito) e verticais 
(promoções). 
PORQUE 
Retém seus talentos, possibilitando a ascensão do profissional de acordo com 
suas aptidões e desempenho, e subsidiando o desenvolvimento do plano de 
carreira. 
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que: 
R: Ambas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira 
35) Uma empresa em fase de crescimento necessitou organizar um banco de 
dados que favorecesse a gestão de pessoas. Para isso foi preciso considerar 
que: 
R: Dados exigem processamento, como classificação, armazenamento e 
relacionamento, permitindo a visibilidade de extratos com diferentes 
níveis de complexidade 
36) As organizações necessitam de pessoas que façam a diferença, 
especialmente atuando em posições estratégicas. Nesse sentido, a avaliação e 
o levantamento de cargos e funções é uma ferramenta que permite avaliar a 
pertinência de transferir determinados funcionários entre áreas e funções. Com 
relação às técnicas utilizadas no mapeamento de cargos, deve-se escolher o 
melhor método, adequado ao contexto em que a pesquisa de informações será 
realizada. 
Analise as técnicas disponíveis a seguir e associe-as com suas respectivas 
características. 
1. Observação direta 
2. Método de entrevista 
3. Métodos Combinados 
4. Questionário 
( ) Consiste em observar o trabalhador no exercício de suas funções, 
registrando as ações que ele realizou. 
( ) Trata-se da aplicação de um roteiro padronizado de perguntas aos líderes 
da empresa, cujas respostas são tabuladas após o preenchimento. 
( ) É a aplicação de um roteiro padronizado em que é possível levantar 
informações detalhadas com o entrevistado. 
( ) É a adoção de métodos combinados no processo de levantamento de 
dados para a construção do detalhamento descritivo dos cargos. 
A sequência correta é: 1, 4, 2, 3.