GST0315 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Ex Aula 03

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GST0315_A3_
	 
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: 
	Matrícula: 
	Disciplina: GST0315 - ADM PROD OPER 
	Período Acad.: 2016.3 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		(TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de fabricação de envelopes plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que operam oito horas por dia, durante seis dias por semana. A utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua eficiência, de 110%. Nessas condições, a capacidade calculada para esse centro de trabalho, numa semana média, em horas padrão, está entre:
		
	
	
	
	 
	200 e 215
	
	
	185 e 190
	
	
	150 e 155
	
	
	130 e 140
	
	 
	110 e 125
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		2.
		Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm - (Pm * Pei).
		
	
	
	
	
	38.640.
	
	
	31.500.
	
	 
	34.440.
	
	 
	43.400..
	
	
	34.650.
	
	
	
		3.
		A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que:
		
	
	
	
	 
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	 
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	
	
		4.
		Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções acima.
		
	
	
	
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	 
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
	
	
	
		5.
		Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140 horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de:
		
	
	
	
	
	65%
	
	
	70%
	
	 
	56%
	
	
	20%
	
	 
	80%
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		6.
		(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação de mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR, 1979 (Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há
		
	
	
	
	 
	Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
	
	
	A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
	
	
	Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
	
	
	Política governamental que regulamenta o setor.
	
	 
	Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
	
	
	
		7.
		Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
		
	
	
	
	 
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
	
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	
	
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	
	
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
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		8.
		O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	
	
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
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