GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 8

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Aluno(a): JAMES DE ALBUQUERQUE SILVA 
	Data: 27/08/2016 19:12:06 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307328346)
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	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade. 
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. 
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307719530)
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	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307207080)
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	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas 
	
	Para determinar os objetivos do projeto 
	
	Para servir como referência em projetos futuros 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307224399)
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	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
	
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307224397)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Apenas os projetos complexos 
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
	
	Apenas projetos que tiveram falhas 
	
	Todos os projetos 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307224423)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta? 
		
	
	Para servir como referência em projetos futuros 
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
	
	Para determinar os objetivos do projeto 
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307224408)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com a documentação do projeto 
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307207079)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com a documentação do projeto 
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente