AV ADM Producao e Operacao

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	Avaliação: GST0315_AV » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	GERALDO GURGEL FILHO
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,2        Nota de Partic.: 2        Data: 18/11/2013 20:10:56
	
	 1a Questão (Ref.: 201201274633)
	DESCARTADA
	No sistema ABC de controle de estoques:
		
	 
	deve-se utilizar os recursos financeiros e o esforço de controle economizados para reduzir o estoque de itens de alto valor.
	
	existe controle sobre quais itens devem ser produzidos, a quantidade de cada um e as datas em que devem ser finalizados.
	 
	os itens classificados como A são de elevada prioridade e devem receber um controle exigente, enquanto que os itens do tipo C são de baixa prioridade, bastando um controle com registros completos e revisões frequentes.
	
	quando a demanda é relativamente conhecida e constante e o item é produzido ou comprado em lotes, e não de forma contínua, esse sistema é amplamente utilizado.
	
	os itens C representam cerca de 5% em termos de valor do estoque e em termos de porcentagens de itens no estoque.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201269539)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção:
		
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201280081)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
		
	
	Departamentos
	
	Cronogramas
	
	Organogramas
	 
	Funções
	
	Fluxogramas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201301384)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
		
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201301385)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	Todos os itens estão corretos
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas o item I está correto.
	
	 6a Questão (Ref.: 201201280089)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	prioridade
	
	lucratividade
	 
	produtividade
	
	atividade
	
	rentabilidade
	
	 7a Questão (Ref.: 201201270627)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201269544)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	os Fomentos
	
	o Centro de Atratividade
	
	a Autolocalização
	
	a Avaliação de Atores
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201301395)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Sobre medidas de capacidade, temos as seguintes assertivas:
I. Capacidade efetiva ou teórica é aquela apresentada pelo equipamento após o desconto de todos os tempos de parada tecnicamente necessários para o próprio equipamento ou sistema funcione adequadamente.
II. Capacidade é a máxima produção de um equipamento ou nível máximo de atividade de valor adicionado que pode ser conseguido, em condições normais de operação e por um determinado período de tempo.
III. Capacidade de projeto é aquela apresentada pelo fornecedor ou fabricante do equipamento para o produto.
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Todos os itens estão corretos
	 
	Todos os itens estão falsos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	 
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201301386)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de mensuração é ainda hoje o tema central em todas as empresas, mudando-se apenas as técnicas utilizadas. Nesse contexto, a análise da relação entre o output e o input, nos permite quantificar qual indicador de sucesso ou fracasso das empresas?
		
	
Resposta: O indicador de Produtividade.
	
Gabarito: Produtividade
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201201281167)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de utensílios domésticos é produzir uma linha diversificada de artigos plásticos para cozinha.
Para implementar tal estratégia, que tipo arranjo físico seria mais adequado para esta empresa?
Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico você deverá justificar, explicando por que a(s) característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização.
		
	
Resposta: Arranjo por Processo.
	
Gabarito: Arranjo físico por processo. Uma das características deste arranjo é ¿adaptação à uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que é variar ou diversificar uma linha de produtos. Fonte: MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Thomson, 2004. 7ª. Edição ¿ (pag 261,262)