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©2000 Prentice Hall O Processo de PesquisaO Processo de Pesquisa (1 ) Definição do Público-alvo/ Objetivos da Pesquisa (2) Definição da coleta de dados (8) Elaboração do relatório final ©2000 Prentice Hall (3) Definição do método de pesquisa de dados primários (4) Definição da Amostra (5) Elaboração dos instrumentos de pesquisa (6) Aplicação da pesquisa (7) Tabulação dos dados SEBRAE, 2005 9) Tomada de decisão O Processo de PesquisaO Processo de Pesquisa (1 ) Identificando (2) Criando o projeto de Pesquisa (8) Dando continuidade ao trabalho ©2000 Prentice Hall (1 ) Identificando e Formulando a Oportunidade /Problema de pesquisa (3) Escolhendo o método de pesquisa (4) Selecionando o procedimento de amostragem (5) Coletando os dados (6) Analisando os dados (7) Escrevendo e apresentando o relatório (MCDANIEL e GATES, 2006) O Processo de Pesquisa de Marketing O Processo de Pesquisa de Marketing Definição doDefinição do problema e problema e dos objetivosdos objetivos da pesquisada pesquisa DesenvolvimentoDesenvolvimento do plano do plano de pesquisade pesquisa Coleta de Coleta de informaçõesinformações ©2000 Prentice Hall Análise dasAnálise das informaçõesinformações InterpretaçãoInterpretação e e apresentaçãoapresentação das das conclusõesconclusões KOTLER, 2007 ©2000 Prentice Hall ©2000 Prentice Hall ETAPA 1ETAPA 1 * Identificando e Formulando o Problema de Pesquisa * “Devemos mudar o composto de marketing? Como?” ©2000 Prentice Hall “Devemos mudar o composto de marketing? Como?” “Como podemos aproveitar novas oportunidades de mercado”? PREÇO (CUSTO) PRODUTO(CLIENTE) PROMOÇÃO (COMUNICAÇÃO) PRAÇA (CONVENIÊNCIA) ETAPA 1ETAPA 1 * Problema da Pesquisa de Marketing * “Uma declaração das informações específicas ©2000 Prentice Hall “Uma declaração das informações específicas necessárias para um tomador de decisões, com a finalidade de ajudá-lo a resolver um problema de decisão gerencial” (MCDANIEL e GATES, 2006) ETAPA 1ETAPA 1 * Problema da Pesquisa de Marketing * Como formular um problema? ©2000 Prentice Hall Como formular um problema? ASPECTOS GERAIS � COMPONENTES ESPECÍFICOS (PROBLEMA ) (OBJETIVOS) Estimativa da Demanda Corrente Estimativa da Demanda Corrente �� PotencialPotencial total do total do mercadomercado �� PotencialPotencial de de mercadomercado da da áreaárea �� VendasVendas setoriaissetoriais ©2000 Prentice Hall �� VendasVendas setoriaissetoriais �� ParticipaçãoParticipação de de mercadomercado Estimativa da Demanda Futura Estimativa da Demanda Futura �� Pesquisa das intenções dos Pesquisa das intenções dos compradorescompradores �� Composição de opiniões da força de Composição de opiniões da força de ©2000 Prentice Hall �� Composição de opiniões da força de Composição de opiniões da força de vendasvendas �� Opinião de especialistasOpinião de especialistas �� Análise de vendas passadasAnálise de vendas passadas �� Método de teste de mercadoMétodo de teste de mercado ETAPA 1ETAPA 1 * EXEMPLO: Revista Quadro Rodas * ASPECTO GERAL: ©2000 Prentice Hall Agrupamento de Informações sobre os assinantes da revista ASPECTOS ESPECÍFICOS: 1. Demográficos 2. Características psicológicas e estilos de vida 3. Atividade relacionada a automóveis 4. Relacionamento com a revista ETAPA 1ETAPA 1 * Definição dos Objetivos de Pesquisa * ©2000 Prentice Hall Se atingirmos esses objetivos na pesquisa, teremos informações suficientes para tomar as decisões acerca do problema? ETAPA 1ETAPA 1 * Hipóteses de Pesquisa * ©2000 Prentice Hall “Declaração ou proposta de valor não provada sobre um fator ou fenômeno que seja de interesse do pesquisador” (MALHOTRA) Definição do Modelo de PesquisaDefinição do Modelo de Pesquisa Pesquisa Exploratória •Demonstra a natureza do Problema. •Descoberta de idéias e percepções. •Demonstra a natureza do Problema. •Descoberta de idéias e percepções. ©2000 Prentice Hall Pesquisa Descritiva Pesquisa Causal • Determina as relações de causa e efeito. •Testa as hipóteses a respeito das relações de causa e efeito. • Determina as relações de causa e efeito. •Testa as hipóteses a respeito das relações de causa e efeito. •Determina dimensões e características. •Determina dimensões e características. Definição do Modelo de PesquisaDefinição do Modelo de Pesquisa Pesquisa Exploratória •Demonstra a natureza do Problema. •Descoberta de idéias e percepções. •Demonstra a natureza do Problema. •Descoberta de idéias e percepções. ©2000 Prentice Hall Levantamento junto a especialistas experientes Levantamentos-piloto Estudos de caso Análise qualitativa de dados secundários (incluindo revisão bibliográfica) Pesquisa qualitativa (grupos foco e entrevistas pessoas em profundidade) MÉTODOS:MÉTODOS: Definição do Modelo de PesquisaDefinição do Modelo de Pesquisa Pesquisa Descritiva •Determina dimensões e características. •Determina dimensões e características. ©2000 Prentice Hall Análise quantitativa de dados secundários Levantamentos Painéis Dados de observação e outros TÉCNICAS:TÉCNICAS: Definição do Modelo de PesquisaDefinição do Modelo de Pesquisa Pesquisa Causal • Determina as relações de causa e efeito. •Testa as hipóteses a respeito das relações de causa e efeito. • Determina as relações de causa e efeito. •Testa as hipóteses a respeito das relações de causa e efeito. ©2000 Prentice Hall Cruzamento de Variáveis Experimentos de campo Experimentos de laboratório Testes de mercado TÉCNICAS:TÉCNICAS: Desenvolvimento do Plano de Pesquisa Desenvolvimento do Plano de Pesquisa Fontes de Dados Método de Pesquisa Dados Primários Dados Secundários Levantamentos Observação Experimental ©2000 Prentice Hall Plano de Amostragem Experimental Instrumentos de Pesquisa Questionários/Entrevistas/ Observação Instrumentos Mecânicos Pessoais | Telefone Correio | Internet Unidade de amostragem Tamanho da amostra Procedimento de Amostragem Meios de Contato Fontes Dados Fontes Dados �� Dados Dados PrimáriosPrimários Quando os dados são coletados para Quando os dados são coletados para solucionar um problema específico de solucionar um problema específico de pesquisa de marketing. pesquisa de marketing. ©2000 Prentice Hall pesquisa de marketing. pesquisa de marketing. �� Dados Dados SecundáriosSecundários Representam quaisquer dados que já Representam quaisquer dados que já foram coletados para outros propósitos foram coletados para outros propósitos além do problema em questão. além do problema em questão. Comparação - Fontes de Dados Comparação - Fontes de Dados Comparação entre os dados primários e secundários DADOS PRIMÁRIOS DADOS SECUNDÁRIOS Propósito da coleta Para o problema em mãos Para outros problemas ©2000 Prentice Hall Processo da coleta Muito envolvido Rápido e fácil Custo da coleta Alto Relativamente baixo Tempo de coleta Longo Curto Classificação dos Dados Secundários Classificação dos Dados Secundários �� Dados Dados secundáriossecundários internosinternos �� DocumentosDocumentos da da organizaçãoorganização ©2000 Prentice Hall �� Dados Dados secundáriossecundários externosexternos �� FontesFontes comerciaiscomerciais �� FontesFontes governamentaisgovernamentais �� Bases de dados on lineBases de dados on line �� Base de dados off lineBase de dados off line Vantagens: Fontes SecundáriasVantagens: Fontes Secundárias ��AjudarAjudar a a identificaridentificar o o problemaproblema �� EntenderEntender melhormelhor e e definirdefinir o o problemaproblema �� DesenvolverDesenvolver umauma abordagemabordagem parapara o o ©2000 Prentice Hall �� DesenvolverDesenvolver umauma abordagemabordagem parapara o o problemaproblema �� FormularFormular um um modelomodelo de de pesquisapesquisa apropriadoapropriado �� Responder a Responder a perguntasperguntas e e testartestar hipóteseshipóteses �� InterpretarInterpretar osos dados com dados com maiormaior clarezaclareza Desvantagens: Fontes Secundárias Desvantagens: Fontes Secundárias �� GrauGrau de de relevânciarelevância aoao problemaproblema �� PrecisãoPrecisão dos dadosdos dados ©2000 Prentice Hall Critérios de AvaliaçãoCritérios de Avaliação �� EspecificaçõesEspecificações//metodologiametodologia �� ErroErro//precisãoprecisão �� AtualidadeAtualidade ©2000 Prentice Hall �� AtualidadeAtualidade �� ObjetivoObjetivo �� NaturezaNatureza �� ConfiabilidadeConfiabilidade
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